Social Collaboration Summit: Comunicazione a livello degli occhi, non in silos funzionali
Martedì si è tenuta per la seconda volta l’edizione del Social Collaboration Summit presso la Kulturhaus Helferei di Zurigo. L’evento, ancora agli esordi, ha registrato un’ottima affluenza e il pubblico era piacevolmente eterogeneo e alla mano. Anziché concentrarsi su ruoli e titoli, l’evento ha posto l’accento sulle persone e il tono informale ha favorito il dialogo tra i partecipanti fin dall’inizio della conferenza.
Il summit è stato organizzato e condotto dall'ancora giovane Open Mind Academy e dalla sua co-iniziatrice Manuela Palla. In una conversazione personale, Manuela ha definito l'Accademia come una piattaforma di auto-riflessione per i leader combinata con la provocazione mentale.
L'Accademia crea uno spazio privo di gerarchie, al di là delle superficialità, per così dire. Il lancio dell'Open Mind Academy va inteso anche come una conseguenza della valutazione di Manuela Palla, secondo cui la formazione dei dirigenti deve rispondere a nuove esigenze. I temi e i formati tradizionali stanno diventando vecchi.
Si potrebbe quindi essere curiosi di vedere come questo evento sarà all'altezza di queste affermazioni. In effetti, la forma e il contenuto erano significativamente diversi e molto è stato praticato in modo esemplare. Ad esempio, sono state previste due ampie fasce orarie in cui i partecipanti hanno potuto presentare i loro argomenti. Con un processo di votazione semplice, sono state determinate le priorità e i temi e le persone selezionate hanno potuto partecipare ai loro brevi workshop. Questo può essere definito un modello di conferenza agile.
"Helferei" - Il nome dice tutto
La sede di Helferei ha richiesto un po' di tempo per abituarsi a prima vista: la posizione è facilmente accessibile, ma non è eccezionale in termini di disposizione delle sale e di infrastrutture. Il formato del vertice e la pertinenza degli argomenti hanno compensato eventuali carenze in questo senso. E per quanto riguarda l'"aiuto", durante la conferenza c'è stato lo spirito di incontrarsi all'altezza degli occhi e di aiutarsi a vicenda a seconda della questione.
Quindi non solo musica dal fronte, come tutti sappiamo, ma una piattaforma di apprendimento aperta. I relatori hanno anche facilitato i workshop e in questo modo sono diventati più tangibili con i loro argomenti.
Strumenti segreti per la collaborazione sociale: il caso del venerdì
Pascal Dulex (foto), responsabile di Cultura, Comunicazione e Organizzazione di Freitag, è stato uno dei lanciatori che ha poi moderato un entusiasmante workshop. Pratico, trasparente e straordinariamente innovativo, è stato in grado di mostrare come Freitag si sia trasformata da una struttura gerarchica e organizzativa classica in un'organizzazione piatta.
Le sfide e i fallimenti che si sono dovuti superare lungo il percorso sono stati presentati senza mezzi termini da Pascal. Anche dopo 25 anni di vita, Freitag non ha perso nulla della sua creatività e del suo coraggio. Il fatto che Pascal, in qualità di ex membro del comitato esecutivo, si sia esonerato da questo processo di cambiamento può essere definito esemplare.
Il secondo Social Collaboration Summit ha stimolato il pensiero laterale e l'azione laterale grazie al suo formato interessante e agli argomenti ben selezionati. Il summit può quindi essere visto come una fucina di nuovi pensieri e approcci alle soluzioni per affrontare sfide come la complessità e l'agilità.
Con relatori internazionali, sono stati affrontati temi come disimparare/riapprendere, rete vs. gerarchia, gerarchia trasformativa. Si può dire che questa conferenza ha fatto buon uso dell'intelligenza collettiva presente in sala. Sarà interessante vedere come procederà il terzo vertice del 10 novembre 2020.
* Christoph Oggenfuss è amministratore delegato di MarkITing.
