Publisuisse fa marcia indietro

Il comunicato stampa diffuso da Mediasense l'11 settembre, giusto in tempo per il Radio Day, è stato breve: Il comunicato stampa rilasciato da Mediasense l'11 settembre, giusto in tempo per la Giornata della Radio, era breve: le 15 emittenti radiofoniche private dello Swiss Radio Pool (SRP), fondato poco più di un anno fa, avrebbero presto acquisito la maggioranza delle azioni della società di marketing radiofonico. La controllata della SSR Publisuisse prenderà il secondo posto. Allo stesso tempo, Mediasense aprirà il suo azionariato ad altre radio private, cioè a tutte quelle che attualmente sono escluse dal SRP. Mediasense diventerà così l'organizzazione nazionale di marketing ed elaborazione per tutte le radio private dell'azionariato. L'azienda si sta inoltre "concentrando sullo sviluppo di prodotti che consentano ai clienti pubblicitari nazionali una maggiore flessibilità nella progettazione della pubblicità radiofonica", rendendola così complessivamente più attraente. L'obiettivo resta quello di promuovere la radio come mezzo pubblicitario.
I controlli reciproci stanno diventando più severi
In questa breve comunicazione c'è molto gusto. Le radio non solo assumono la maggioranza, ma anche la responsabilità principale. Questo rafforza il controllo reciproco e la volontà di imporre sanzioni. Finora, i membri della SRP che non si attenevano agli accordi e alle regole del pool e che quindi offrivano una mano per minare il pool e i suoi partner affrontavano poche conseguenze. Almeno altrettanto importante: se Mediasense si apre, anche la SRP deve aprirsi. Martin Schneider, CEO di Publisuisse e anche Presidente del Consiglio di Amministrazione di Mediasense, conferma: "In Germania ci stiamo muovendo nella direzione del modello RMS". Questo modello si spiega rapidamente: RMS di Amburgo è il più grande audio marketer tedesco ed è interamente di proprietà di stazioni radio private. Il suo portafoglio comprende spazi pubblicitari, webcast e podcast di 146 stazioni radio private. Tuttavia, RMS non offre pool, ma di solito lascia che siano i clienti stessi a scegliere le stazioni da prenotare. Più stazioni prenotano, più sconto ricevono.
Un modello del genere sarebbe una rivoluzione per la scena radiofonica svizzera. Con una differenza sostanziale: a differenza di RMS, Mediasense smetterà in futuro di vendere attivamente ai clienti pubblicitari, "nello spirito di una collaborazione costruttiva con gli agenti esistenti", afferma Schneider. E precisa: "Termineremo le vendite attive al più tardi entro la fine dell'anno". In futuro, questo compito sarà lasciato ad altri agenti come IP Multimedia, RadioEmotion, Publicitas Radiotele o Cover Media e SpotPromotion. Tra l'altro, il modello prevede in generale una divisione del lavoro e quindi anche una divisione degli interessi tra questi e Mediasense: Mediasense, in quanto società delle radio, si concentra sulla progettazione di nuovi prodotti flessibili, sulla lavorazione con Publiplan e sul marketing generico. "Le radio partecipanti trasferiscono a Mediasense ampie competenze nello sviluppo e nella progettazione di futuri prodotti per il mercato nazionale, nonché nella determinazione dei prezzi", afferma Schneider. In questo senso, l'azienda sarà più di un semplice centro di elaborazione. Gli agenti, invece, portano questi prodotti sul mercato con offerte specifiche e ricevono in cambio una commissione.

Altre radio private ottengono un pezzo di Mediasense

Resta da vedere se i calcoli degli azionisti di Mediasense andranno a buon fine. Per quanto riguarda Radioday, le reazioni dei non aderenti alla SRP sono rimaste in sordina (cfr. riquadro 2). Tuttavia, nelle prossime due settimane le radio SRP aumenteranno la loro partecipazione al 51%, mentre Publisuisse ridurrà la sua quota al 49%. In precedenza, il rapporto era inverso.
Secondo Schneider, entro la fine dell'anno Publisuisse vuole ridurre ancora una volta "sostanzialmente" la sua partecipazione e rinunciare alla presidenza. Anche un'uscita completa di Publisuisse non è un tabù. È stato preso in considerazione anche un cambio di sede per Mediasense. Oggi l'azienda si trova nelle immediate vicinanze di Publisuisse a Zurigo. Non c'è ancora nulla di definitivo. Il calendario dipende in gran parte dalla risposta delle emittenti radiofoniche non-SRP. Esse e gli intermediari saranno contattati nel prossimo futuro.
Markus Knöpfli
Voci sul nuovo modello MediasenseJürg Bachmann, presidente dell'Associazione svizzera delle radio private e impegnato in progetti radiofonici e digitali presso Goldbach Media e Ringier:
"Non può essere responsabilità della SSR vendere pubblicità radiofonica per le stazioni radiofoniche private. Il fatto che questo errore normativo venga ora corretto conferma quanto ho già sostenuto in precedenza: Le emittenti private devono vendere da sole i loro spazi pubblicitari".
Martin Muerner, responsabile delle trasmissioni di Radio BeO:
"Devo ancora familiarizzare nei dettagli con la nuova situazione di Me-
diasense, ma mi sembra un passo nella giusta direzione. Sono sempre stato dell'idea che non sia positivo per la SSR essere l'azionista principale di una società di marketing privata. Se ora Radio BeO prenderà una partecipazione in Mediasense, invece, è ancora aperto".
Roger Schawinski, proprietario di Radio 1:
"L'annuncio di Publisuisse, società di marketing della SSR, di cedere la sua quota di maggioranza in Mediasense è un passo nella giusta direzione, ma avviene troppo lentamente. Publisuisse non ha nulla a che fare con il marketing delle radio private e ha anche dimostrato di non essere in grado di farlo. Una cosa è chiara: finché la SSR farà parte di Mediasense, Radio 1 non vi parteciperà".
Claude Défago, presidente della RRR (Union Romande de Radio Régionals) e direttore di Radio Chablais:
"Sarebbe effettivamente opportuno avere due o tre operatori di marketing radiofonico. Ma il fatto che Mediasense si stia ritirando dal marketing delle radio private è complicato. Speriamo che questo non porti a un monopolio. Ma di fatto, l'unico marketer rimasto è IP Multimedia, che sta già dettando le condizioni in quanto leader del mercato". (mk)