Una concentrazione di potere - e tutti si voltano dall'altra parte?
Per la prima volta in Svizzera, dall’unione tra Tamedia ed Edipresse nasce un colosso editoriale il cui impero si estende dalla Svizzera orientale al Lago di Ginevra. Tuttavia, altri casi hanno dimostrato che culture aziendali troppo diverse spesso non riescono ad armonizzarsi; inoltre, tali colossi distorcono la concorrenza. Commento di Stephan Russ-Mohl, direttore dell’Osservatorio europeo del giornalismo presso l’Università di Lugano.
In Svizzera, si è trattato di un mega-evento che persino giornali regionali come la Mittelland-Zeitung hanno riportato su due pagine. Nella vicina Germania, invece, la fusione tra Tamedia ed Edipresse è stata riportata solo in un'unica colonna del Frankfurter Allgemeine Zeitung. A posteriori, non è la fusione dei due colossi editoriali della Svizzera tedesca e della Suisse Romande a sorprendere, ma il modo in cui è stata gestita in Svizzera. Il Paese ha davvero altre preoccupazioni al momento. Per questo motivo, agli attori è stata risparmiata un'ondata di indignazione. Dopotutto, una tale concentrazione di potere mediatico non è affatto in linea con la Confederazione elvetica, che si vanta della sua democrazia diretta e possiede forse il più sofisticato sistema di bilanciamento reciproco dei poteri che le democrazie occidentali possano offrire.
Per la prima volta si sta creando un colosso dell'editoria in Svizzera, che gode di una diversità mediatica difficilmente eguagliabile da qualsiasi altro Paese europeo, il cui impero di giornali si estende dalla Svizzera orientale all'angolo occidentale del Lago di Ginevra: a San Gallo, Tamedia è presente sul mercato con il giornale gratuito 20 Minuten, mentre nel vicino cantone di Turgovia possiede la Thurgauer Zeitung. A Ginevra e Losanna, Edipresse possiede Le Temps, Tribune de Genève, Le Matin, 24 heures e il quotidiano gratuito Le Matin Bleu. Quest'ultima verrà fusa con 20 minutes. Nella sua sede di Zurigo, Tamedia è già al primo posto nel settore multimediale, con 20 Minuten, Tages-Anzeiger, SonntagsZeitung, TeleZüri e Radio 24.
Il Röstigraben impedisce l'armonia
A prima vista, si tratta di una forte spinta alla concentrazione, accompagnata dal timore che il pluralismo delle opinioni in Svizzera possa essere danneggiato. A ben vedere, questi timori sono, almeno per il momento, infondati: Da un lato, Tamedia ha finora favorito un grande pluralismo all'interno dell'azienda. Da Pietro Supino e Martin Kall, i due vertici di Tamedia, non ci si può aspettare un livellamento politico dell'impero mediatico, come quello che si può osservare più volte con Berlusconi o Murdoch.
D'altra parte, il Röstigraben tra la Suisse Romande e la Svizzera tedesca impedirà un'armonizzazione eccessiva. La barriera linguistica rende improbabile che in futuro Le Temps si avvalga degli stessi corrispondenti del Tages-Anzeiger. Anche i costi di traduzione dei singoli articoli sono più alti per i contributi che una redazione ordina direttamente a un giornalista freelance che lavora nella sua lingua madre.
Le sinergie si realizzeranno quindi meno nelle redazioni e più "dietro le quinte", come si dice in gergo manageriale. Nel backstage, il CEO di Tamedia Martin Kall ha calcolato che si possono risparmiare circa 30 milioni di franchi svizzeri all'anno acquistando insieme la carta, utilizzando in modo più efficiente le tipografie, gestendo in comune le attività pubblicitarie e unendo altri settori, come quello informatico. Rispetto ai miliardi di denaro dei contribuenti che i nostri politici stanno attualmente distribuendo con tanta generosità a banche, case automobilistiche e altri soggetti "bisognosi" in tutta Europa, si tratta piuttosto di "noccioline". Rispetto al fatturato di 1,5 miliardi di franchi svizzeri delle due società, questo rappresenta un potenziale di risparmio del 2%. Questo, a sua volta, sembra essere un calcolo solido e realistico.
Soprattutto, però, un'azienda presente in quasi tutto il Paese è meglio attrezzata per affrontare colossi come Google o Microsoft, ma anche i gruppi di telecomunicazioni e persino il servizio postale, che si stanno facendo largo nel settore dei media.
Nonostante le ovvie opportunità derivanti dalle nozze dell'elefante, la mossa di Tamedia ed Edipresse è coraggiosa. Dopo tutto, non solo Daimler e Chrysler o Dresdner Bank e Allianz si sono rese conto, dopo una breve luna di miele, che le loro culture aziendali non si armonizzano molto bene. Anche le fusioni di numerose grandi aziende del settore dei media sono state caratterizzate da conflitti coniugali e sono costate molto agli azionisti. Robert Picard, uno dei più importanti economisti dei media europei, ha recentemente elencato i luoghi in cui i sogni di sinergia sono svaniti nel nulla durante un simposio in Svizzera: Ha ricordato AOL-Time Warner, Vivendi Universal e Bertelsmann come casi particolarmente spettacolari. L'elenco potrebbe essere facilmente allungato. Picard si è espresso a favore di una maggiore "coopetizione", un neologismo composto da "cooperazione" e "concorrenza". Si tratta di una cooperazione stretta e selettiva tra concorrenti, che tuttavia rimangono indipendenti. Resta da vedere se questo sarebbe stato l'approccio migliore per Tamedia ed Edipresse.
Per la Svizzera come centro mediatico, tuttavia, la risposta è un chiaro sì. "Le concentrazioni di potere", afferma Hugo Triner, editore del Boten der Urschweiz/Südostschweiz, "non sono solo molto discutibili da un punto di vista politico, ma anche economico". Trova "ingenuo" permetterle. Gli inserzionisti e i giornalisti in particolare, ma anche i lettori, diventerebbero dipendenti. Le grandi aziende distorcono la concorrenza, ad esempio facendo dumping sui prezzi per estromettere i concorrenti dal mercato. In seguito, "quando si crea un monopolio o quasi monopolio, i servizi editoriali vengono ridotti in modo significativo e i prezzi aumentano". In realtà, ci sono già numerosi esempi di questo tipo in Svizzera.
Per la prima volta si sta creando un colosso dell'editoria in Svizzera, che gode di una diversità mediatica difficilmente eguagliabile da qualsiasi altro Paese europeo, il cui impero di giornali si estende dalla Svizzera orientale all'angolo occidentale del Lago di Ginevra: a San Gallo, Tamedia è presente sul mercato con il giornale gratuito 20 Minuten, mentre nel vicino cantone di Turgovia possiede la Thurgauer Zeitung. A Ginevra e Losanna, Edipresse possiede Le Temps, Tribune de Genève, Le Matin, 24 heures e il quotidiano gratuito Le Matin Bleu. Quest'ultima verrà fusa con 20 minutes. Nella sua sede di Zurigo, Tamedia è già al primo posto nel settore multimediale, con 20 Minuten, Tages-Anzeiger, SonntagsZeitung, TeleZüri e Radio 24.
Il Röstigraben impedisce l'armonia
A prima vista, si tratta di una forte spinta alla concentrazione, accompagnata dal timore che il pluralismo delle opinioni in Svizzera possa essere danneggiato. A ben vedere, questi timori sono, almeno per il momento, infondati: Da un lato, Tamedia ha finora favorito un grande pluralismo all'interno dell'azienda. Da Pietro Supino e Martin Kall, i due vertici di Tamedia, non ci si può aspettare un livellamento politico dell'impero mediatico, come quello che si può osservare più volte con Berlusconi o Murdoch.
D'altra parte, il Röstigraben tra la Suisse Romande e la Svizzera tedesca impedirà un'armonizzazione eccessiva. La barriera linguistica rende improbabile che in futuro Le Temps si avvalga degli stessi corrispondenti del Tages-Anzeiger. Anche i costi di traduzione dei singoli articoli sono più alti per i contributi che una redazione ordina direttamente a un giornalista freelance che lavora nella sua lingua madre.
Le sinergie si realizzeranno quindi meno nelle redazioni e più "dietro le quinte", come si dice in gergo manageriale. Nel backstage, il CEO di Tamedia Martin Kall ha calcolato che si possono risparmiare circa 30 milioni di franchi svizzeri all'anno acquistando insieme la carta, utilizzando in modo più efficiente le tipografie, gestendo in comune le attività pubblicitarie e unendo altri settori, come quello informatico. Rispetto ai miliardi di denaro dei contribuenti che i nostri politici stanno attualmente distribuendo con tanta generosità a banche, case automobilistiche e altri soggetti "bisognosi" in tutta Europa, si tratta piuttosto di "noccioline". Rispetto al fatturato di 1,5 miliardi di franchi svizzeri delle due società, questo rappresenta un potenziale di risparmio del 2%. Questo, a sua volta, sembra essere un calcolo solido e realistico.
Soprattutto, però, un'azienda presente in quasi tutto il Paese è meglio attrezzata per affrontare colossi come Google o Microsoft, ma anche i gruppi di telecomunicazioni e persino il servizio postale, che si stanno facendo largo nel settore dei media.
Nonostante le ovvie opportunità derivanti dalle nozze dell'elefante, la mossa di Tamedia ed Edipresse è coraggiosa. Dopo tutto, non solo Daimler e Chrysler o Dresdner Bank e Allianz si sono rese conto, dopo una breve luna di miele, che le loro culture aziendali non si armonizzano molto bene. Anche le fusioni di numerose grandi aziende del settore dei media sono state caratterizzate da conflitti coniugali e sono costate molto agli azionisti. Robert Picard, uno dei più importanti economisti dei media europei, ha recentemente elencato i luoghi in cui i sogni di sinergia sono svaniti nel nulla durante un simposio in Svizzera: Ha ricordato AOL-Time Warner, Vivendi Universal e Bertelsmann come casi particolarmente spettacolari. L'elenco potrebbe essere facilmente allungato. Picard si è espresso a favore di una maggiore "coopetizione", un neologismo composto da "cooperazione" e "concorrenza". Si tratta di una cooperazione stretta e selettiva tra concorrenti, che tuttavia rimangono indipendenti. Resta da vedere se questo sarebbe stato l'approccio migliore per Tamedia ed Edipresse.
Per la Svizzera come centro mediatico, tuttavia, la risposta è un chiaro sì. "Le concentrazioni di potere", afferma Hugo Triner, editore del Boten der Urschweiz/Südostschweiz, "non sono solo molto discutibili da un punto di vista politico, ma anche economico". Trova "ingenuo" permetterle. Gli inserzionisti e i giornalisti in particolare, ma anche i lettori, diventerebbero dipendenti. Le grandi aziende distorcono la concorrenza, ad esempio facendo dumping sui prezzi per estromettere i concorrenti dal mercato. In seguito, "quando si crea un monopolio o quasi monopolio, i servizi editoriali vengono ridotti in modo significativo e i prezzi aumentano". In realtà, ci sono già numerosi esempi di questo tipo in Svizzera.
