"Trasmettere gli impulsi dalla Svizzera".
Kurt Schmid, amministratore delegato di Lowe, parla dei progetti creativi dell’agenzia BSW
Kurt Schmid, CEO di Lowe, sui piani creativi dell'agenzia di BSWLowe, la filiale svizzera del gruppo di agenzie attivo a livello globale, ha guadagnato il 4% in Svizzera lo scorso anno, in un mercato che ha subito una contrazione complessiva del 6,9%. Per Kurt Schmid, CEO di Lowe, non è una sorpresa.Cosa ha fatto Lowe di diverso?
Kurt Schmid: Per me non è tanto il 4% dell'anno scorso ad essere sorprendente. Ciò che trovo più interessante è la crescita che abbiamo registrato negli ultimi tre anni. Già nel 2000 siamo cresciuti di oltre il 30%. Da quando ci siamo trasferiti a Zurigo nel 1996 e abbiamo iniziato con circa 10 milioni di franchi, in cinque anni le nostre entrate sono raddoppiate fino a raggiungere 21,1 milioni di franchi.
E la ricetta del successo?
Schmid: Non so esattamente cosa abbiamo fatto di diverso. La vittoria del bilancio arancione ci ha sicuramente aiutato. Anche la nostra diversità è importante. Abbiamo un americano e un australiano come direttori creativi e un francese come strategic planner. Non cerchiamo solo di pensare in modo svizzero, ma vogliamo essere un'agenzia internazionale in Svizzera. Senza un team così internazionale, non sarebbe possibile servire i nostri clienti internazionali con tanto successo.
Il bilancio è così positivo perché siete stati particolarmente attivi a livello internazionale con Lowe?
Schmid: Finora non abbiamo praticamente rilevato alcuna attività internazionale dal Gruppo, ma abbiamo realizzato tutto da soli. Quest'anno inizieremo per la prima volta una collaborazione con Unilever. Per il resto, non abbiamo acquisito alcun cliente del Gruppo.
Quali sono i nuovi clienti più importanti?
Schmid: Certamente Orange. Abbiamo vinto una presentazione per Credit Suisse Life and Pension, oltre a Läkerol, Kraft Food Rama e a Lowe direct Mastro Lorenzo.
Cosa vi aspettate dal business internazionale?
Schmid: Difficile dirlo. Forse nel settore Unilever. Ma non voglio speculare su questo e preferisco rimanere indipendente come Lowe. Il mio obiettivo è quello di dare più impulso dalla Svizzera piuttosto che riceverne da Londra, Parigi o Milano. Sono molto interessato a esportare all'estero dalla Svizzera, proprio come faceva GGK.
Il cambio di nome da Lowe GGK a Lowe da gennaio è stato accolto positivamente?
Schmid: Sì, sia Lowe che GGK sono sinonimi di qualcosa di simile, ovvero Creative Committment. Quindi non c'è bisogno di ripeterlo due volte. Lowe incarna perfettamente la nostra filosofia, proprio come GGK. In passato siamo stati spesso confusi con la GGK di Zurigo di Hermann Strittmatter. Ho riscontrato reazioni positive solo perché abbiamo deciso chi vogliamo essere veramente. Non si può sempre lasciare tutto aperto.
Con così tante notizie positive: Anche voi avete dovuto scendere a compromessi?
Schmid: L'anno scorso è stata una vera lotta. I nostri clienti, che in realtà sono gli eroi, hanno lottato tanto quanto noi. La perdita di Sunrise è stata difficile dopo tutto il lavoro di sviluppo. Era il nostro cliente più importante. Il fatto che poi abbiamo conquistato Orange è uno sviluppo molto piacevole. Intervista: Andreas Panzeri
Kurt Schmid: Per me non è tanto il 4% dell'anno scorso ad essere sorprendente. Ciò che trovo più interessante è la crescita che abbiamo registrato negli ultimi tre anni. Già nel 2000 siamo cresciuti di oltre il 30%. Da quando ci siamo trasferiti a Zurigo nel 1996 e abbiamo iniziato con circa 10 milioni di franchi, in cinque anni le nostre entrate sono raddoppiate fino a raggiungere 21,1 milioni di franchi.
E la ricetta del successo?
Schmid: Non so esattamente cosa abbiamo fatto di diverso. La vittoria del bilancio arancione ci ha sicuramente aiutato. Anche la nostra diversità è importante. Abbiamo un americano e un australiano come direttori creativi e un francese come strategic planner. Non cerchiamo solo di pensare in modo svizzero, ma vogliamo essere un'agenzia internazionale in Svizzera. Senza un team così internazionale, non sarebbe possibile servire i nostri clienti internazionali con tanto successo.
Il bilancio è così positivo perché siete stati particolarmente attivi a livello internazionale con Lowe?
Schmid: Finora non abbiamo praticamente rilevato alcuna attività internazionale dal Gruppo, ma abbiamo realizzato tutto da soli. Quest'anno inizieremo per la prima volta una collaborazione con Unilever. Per il resto, non abbiamo acquisito alcun cliente del Gruppo.
Quali sono i nuovi clienti più importanti?
Schmid: Certamente Orange. Abbiamo vinto una presentazione per Credit Suisse Life and Pension, oltre a Läkerol, Kraft Food Rama e a Lowe direct Mastro Lorenzo.
Cosa vi aspettate dal business internazionale?
Schmid: Difficile dirlo. Forse nel settore Unilever. Ma non voglio speculare su questo e preferisco rimanere indipendente come Lowe. Il mio obiettivo è quello di dare più impulso dalla Svizzera piuttosto che riceverne da Londra, Parigi o Milano. Sono molto interessato a esportare all'estero dalla Svizzera, proprio come faceva GGK.
Il cambio di nome da Lowe GGK a Lowe da gennaio è stato accolto positivamente?
Schmid: Sì, sia Lowe che GGK sono sinonimi di qualcosa di simile, ovvero Creative Committment. Quindi non c'è bisogno di ripeterlo due volte. Lowe incarna perfettamente la nostra filosofia, proprio come GGK. In passato siamo stati spesso confusi con la GGK di Zurigo di Hermann Strittmatter. Ho riscontrato reazioni positive solo perché abbiamo deciso chi vogliamo essere veramente. Non si può sempre lasciare tutto aperto.
Con così tante notizie positive: Anche voi avete dovuto scendere a compromessi?
Schmid: L'anno scorso è stata una vera lotta. I nostri clienti, che in realtà sono gli eroi, hanno lottato tanto quanto noi. La perdita di Sunrise è stata difficile dopo tutto il lavoro di sviluppo. Era il nostro cliente più importante. Il fatto che poi abbiamo conquistato Orange è uno sviluppo molto piacevole. Intervista: Andreas Panzeri
