La lingua dei giornali del mondo
«Le »edizioni in inglese» non sono redditizie, ma conferiscono grande prestigio ai titoli di qualità
"Le edizioni in inglese non rendono, ma danno prestigio ai titoli di qualità "di Oliver Classen Der Spiegel vorrebbe averne una, la NZZ sta attualmente limitando le sue edizioni a Internet e la FAZ le cancellerà del tutto alla fine di giugno: la pressione dei costi economici sta trasformando le edizioni in lingua inglese da un sogno a un problema per le case editrici più rinomate.
Il fatto che la Neue Zürcher Zeitung sia diventata il giornale preferito del Cancelliere Helmut Kohl negli anni '90 è dovuto non solo alla sua visione conservatrice, ma anche al fatto che riassumeva i dibattiti tedeschi in modo più neutrale e sobrio rispetto ai suoi concorrenti di Francoforte (FAZ), Monaco (Süddeutsche Zeitung) o Amburgo (Der Spiegel). Per lo stesso motivo, la FAZ ha riscosso un immenso interesse da parte di ambasciatori, parlamentari e persino membri del governo anglo-americani, dal momento che la sua "English Edition" è stata inserita quotidianamente nell'International Herald Tribune (IHT). Chi fa questa affermazione è Berthold Kohler, redattore politico del quotidiano di Francoforte, e quindi sa di cosa parla: potere d'opinione transfrontaliero.
E da un vantaggio giornalistico competitivo rispetto alle case editrici che tradizionalmente guardano oltre l'orizzonte (linguistico) tedesco, come Der Spiegel. Da qualche tempo il suo team di gestione, formato dal caporedattore Stefan Aust e dal direttore editoriale Fried von Bismarck, sta accarezzando l'idea di una versione estera della rivista di attualità rivolta ai dirigenti d'azienda e ai politici. A metà marzo, la rivista di settore Kontakter ha nuovamente diffuso la voce che tale pubblicazione fosse già in cantiere. Tuttavia, interpellato dalla WerbeWoche, il capo dello Spiegel von Bismarck ha smentito la notizia. "Un'espansione così attraente ma costosa dello Spiegel nel mondo anglofono va ben oltre le nostre attuali risorse".
"English FAZ" ha aumentato la diffusione dell'IHT del 30%.
La FAZ, la cui edizione inglese di otto-sedici pagine sarà pubblicata per l'ultima volta il 30 giugno, ha recentemente adottato un approccio simile. Tuttavia, Kohler è irremovibile: "Se si vuole essere ascoltati nel concerto dei grandi, bisogna parlare o scrivere la lingua franca globale di oggi". È stato quindi felice quando l'IHT ha scelto il suo giornale (insieme a una dozzina di altri, tra cui El País e l'israeliano Ha'aretz) come "partner editoriale" a metà del 1999 e allo stesso tempo ha assunto l'intero finanziamento di un "supplemento tedesco". Per inciso, all'epoca gli americani avevano negoziato anche con la NZZ.
Per quanto riguarda i contenuti, invece, la responsabilità del supplemento, apparso per la prima volta nell'aprile 2000 - e subito dopo in una tiratura di 30.000 copie - è interamente della FAZ, che l'anno scorso ha dovuto sovvenzionare massicciamente il prestigioso progetto a seguito di un "parziale ritiro dovuto alla situazione economica" (Kohler) da parte dell'IHT.
Quando in aprile la Tribune voleva ritirarsi completamente, l'amministratore delegato della FAZ Jochen Becker ha abbassato il pollice. Con una perdita di 27 milioni di euro per la prima volta nell'anno finanziario, Francoforte semplicemente non ha più i fondi per le stravaganze, per quanto possano essere utili all'immagine. Ma anche gli americani devono avere l'acqua alla gola, altrimenti non avrebbero certo continuato a investire in un prodotto che ha fatto loro guadagnare il 30% di diffusione in Germania nel giro di due anni. Il fatto che anche la sezione Internet in lingua inglese Faz.com sia in fase di dismissione si spiega solo con una forte carenza di fondi. "Se una delle due testate viene chiusa, l'altra non può più essere mantenuta", è il laconico commento di Kohler su una decisione che lascia senza lavoro altri 6 redattori web dopo i 10 redattori della carta stampata.
"Costi bassi e qualità elevata": questo è il credo della NZZ.
La finestra inglese nell'angolo in basso a sinistra della NZZ Online è molto meno impegnativa e quindi meno costosa. Con il 150% del personale, la "Vetrina della Svizzera", che è stata posizionata per la prima volta in primavera, offre traduzioni aggiornate di articoli importanti dell'edizione cartacea e un servizio editoriale interno apprezzato da espatriati e uomini d'affari stranieri sotto forma di "Swiss Week". Secondo Kurt Busslinger, responsabile Marketing New Media, questa conclusione è suggerita dalle 3500-4000 pagine impressionate al giorno, con le quali la finestra inglese è "più o meno alla pari con le sezioni sportive o nazionali della NZZ online" in termini di utilizzo.
Il servizio internet, lanciato nel 1997, è nato dalla "Rivista svizzera degli affari mondiali", interrotta sei mesi dopo (e dopo 45 anni!). Delle 32 pagine in bianco e nero, al massimo quattro erano occupate dalla pubblicità. Ma la rivista, che già all'epoca sembrava antiquata, non aveva bisogno di pagarsi da sola. Dopotutto, l'obiettivo era "semplicemente" quello di diventare l'opinion leader tra i decisori domiciliati in Svizzera che non parlavano tedesco.
La NZZ deve la continuità del suo ramo in lingua inglese non da ultimo all'eliminazione dei costi di distribuzione attraverso Internet. "Come prodotto di stampa aggiuntivo, in tempi come questi potrebbe essere rapidamente vittima della matita rossa", afferma Busslinger in vista dell'annuncio corrispondente da Francoforte. Un altro fattore di riduzione dei costi è la stretta collaborazione con Swissinfo. Il servizio internazionale della SSR, che ha sede a Berna, fornisce regolarmente le "Breaking News in English", per le quali la NZZ prepara le informazioni di base.
Tuttavia, questa sinergia non serve solo a informare gli stranieri e gli espatriati, ma anche a presentare la Svizzera nel più globale dei media: chiunque clicchi sui link svizzeri nella finestra inglese della NZZ Online ha accesso a tutte le istituzioni e organizzazioni che potrebbero essere interessanti per turisti, potenziali investitori e altri decisori commerciali. Naturalmente, anche qui non c'è traccia di pubblicità di rifinanziamento. Ma cosa non fanno le aziende mediatiche che conservano lo Stato per il marketing della località nazionale? - Anche gratuitamente, se necessario.
Il fatto che la Neue Zürcher Zeitung sia diventata il giornale preferito del Cancelliere Helmut Kohl negli anni '90 è dovuto non solo alla sua visione conservatrice, ma anche al fatto che riassumeva i dibattiti tedeschi in modo più neutrale e sobrio rispetto ai suoi concorrenti di Francoforte (FAZ), Monaco (Süddeutsche Zeitung) o Amburgo (Der Spiegel). Per lo stesso motivo, la FAZ ha riscosso un immenso interesse da parte di ambasciatori, parlamentari e persino membri del governo anglo-americani, dal momento che la sua "English Edition" è stata inserita quotidianamente nell'International Herald Tribune (IHT). Chi fa questa affermazione è Berthold Kohler, redattore politico del quotidiano di Francoforte, e quindi sa di cosa parla: potere d'opinione transfrontaliero.
E da un vantaggio giornalistico competitivo rispetto alle case editrici che tradizionalmente guardano oltre l'orizzonte (linguistico) tedesco, come Der Spiegel. Da qualche tempo il suo team di gestione, formato dal caporedattore Stefan Aust e dal direttore editoriale Fried von Bismarck, sta accarezzando l'idea di una versione estera della rivista di attualità rivolta ai dirigenti d'azienda e ai politici. A metà marzo, la rivista di settore Kontakter ha nuovamente diffuso la voce che tale pubblicazione fosse già in cantiere. Tuttavia, interpellato dalla WerbeWoche, il capo dello Spiegel von Bismarck ha smentito la notizia. "Un'espansione così attraente ma costosa dello Spiegel nel mondo anglofono va ben oltre le nostre attuali risorse".
"English FAZ" ha aumentato la diffusione dell'IHT del 30%.
La FAZ, la cui edizione inglese di otto-sedici pagine sarà pubblicata per l'ultima volta il 30 giugno, ha recentemente adottato un approccio simile. Tuttavia, Kohler è irremovibile: "Se si vuole essere ascoltati nel concerto dei grandi, bisogna parlare o scrivere la lingua franca globale di oggi". È stato quindi felice quando l'IHT ha scelto il suo giornale (insieme a una dozzina di altri, tra cui El País e l'israeliano Ha'aretz) come "partner editoriale" a metà del 1999 e allo stesso tempo ha assunto l'intero finanziamento di un "supplemento tedesco". Per inciso, all'epoca gli americani avevano negoziato anche con la NZZ.
Per quanto riguarda i contenuti, invece, la responsabilità del supplemento, apparso per la prima volta nell'aprile 2000 - e subito dopo in una tiratura di 30.000 copie - è interamente della FAZ, che l'anno scorso ha dovuto sovvenzionare massicciamente il prestigioso progetto a seguito di un "parziale ritiro dovuto alla situazione economica" (Kohler) da parte dell'IHT.
Quando in aprile la Tribune voleva ritirarsi completamente, l'amministratore delegato della FAZ Jochen Becker ha abbassato il pollice. Con una perdita di 27 milioni di euro per la prima volta nell'anno finanziario, Francoforte semplicemente non ha più i fondi per le stravaganze, per quanto possano essere utili all'immagine. Ma anche gli americani devono avere l'acqua alla gola, altrimenti non avrebbero certo continuato a investire in un prodotto che ha fatto loro guadagnare il 30% di diffusione in Germania nel giro di due anni. Il fatto che anche la sezione Internet in lingua inglese Faz.com sia in fase di dismissione si spiega solo con una forte carenza di fondi. "Se una delle due testate viene chiusa, l'altra non può più essere mantenuta", è il laconico commento di Kohler su una decisione che lascia senza lavoro altri 6 redattori web dopo i 10 redattori della carta stampata.
"Costi bassi e qualità elevata": questo è il credo della NZZ.
La finestra inglese nell'angolo in basso a sinistra della NZZ Online è molto meno impegnativa e quindi meno costosa. Con il 150% del personale, la "Vetrina della Svizzera", che è stata posizionata per la prima volta in primavera, offre traduzioni aggiornate di articoli importanti dell'edizione cartacea e un servizio editoriale interno apprezzato da espatriati e uomini d'affari stranieri sotto forma di "Swiss Week". Secondo Kurt Busslinger, responsabile Marketing New Media, questa conclusione è suggerita dalle 3500-4000 pagine impressionate al giorno, con le quali la finestra inglese è "più o meno alla pari con le sezioni sportive o nazionali della NZZ online" in termini di utilizzo.
Il servizio internet, lanciato nel 1997, è nato dalla "Rivista svizzera degli affari mondiali", interrotta sei mesi dopo (e dopo 45 anni!). Delle 32 pagine in bianco e nero, al massimo quattro erano occupate dalla pubblicità. Ma la rivista, che già all'epoca sembrava antiquata, non aveva bisogno di pagarsi da sola. Dopotutto, l'obiettivo era "semplicemente" quello di diventare l'opinion leader tra i decisori domiciliati in Svizzera che non parlavano tedesco.
La NZZ deve la continuità del suo ramo in lingua inglese non da ultimo all'eliminazione dei costi di distribuzione attraverso Internet. "Come prodotto di stampa aggiuntivo, in tempi come questi potrebbe essere rapidamente vittima della matita rossa", afferma Busslinger in vista dell'annuncio corrispondente da Francoforte. Un altro fattore di riduzione dei costi è la stretta collaborazione con Swissinfo. Il servizio internazionale della SSR, che ha sede a Berna, fornisce regolarmente le "Breaking News in English", per le quali la NZZ prepara le informazioni di base.
Tuttavia, questa sinergia non serve solo a informare gli stranieri e gli espatriati, ma anche a presentare la Svizzera nel più globale dei media: chiunque clicchi sui link svizzeri nella finestra inglese della NZZ Online ha accesso a tutte le istituzioni e organizzazioni che potrebbero essere interessanti per turisti, potenziali investitori e altri decisori commerciali. Naturalmente, anche qui non c'è traccia di pubblicità di rifinanziamento. Ma cosa non fanno le aziende mediatiche che conservano lo Stato per il marketing della località nazionale? - Anche gratuitamente, se necessario.
