"La concorrenza è troppo grande"
Roger Blum, professore di scienze della comunicazione, spiega i motivi per cui la *Weltwoche* sta languendo
Roger Blum, professore di studi sui media, sui motivi per cui la Weltwoche è in serboTre grandi editori svizzeri sarebbero interessati ad acquistare la Weltwoche dal Basler Mediengruppe. Ha senso? Roger Blum, direttore dell'Istituto di studi sui media dell'Università di Berna, vede rosso per il giornale, almeno se il suo attuale concetto rimane in vigore.Signor Blum, come valuta l'attuale immagine della Weltwoche?
Roger Blum: Bisogna sempre distinguere tra immagine e percezione concreta. L'immagine è senza dubbio buona, il giornale ha un buon nome. Tuttavia, una parte del pubblico probabilmente non riconosce ciò che la Weltwoche vuole attualmente in termini di giornalismo, perché ci sono stati molti cambiamenti e ci sono stati diversi concetti negli ultimi dieci o vent'anni.
L'immagine è cambiata in modo significativo?
Blum: Quando fu fondata, la Weltwoche era, insieme alla Nation, uno dei giornali fortemente impegnati nell'opposizione al nazionalsocialismo e praticava un giornalismo indipendente dalla politica di partito e in parte anche anticonformista, distinguendosi come "stampa blu" dai prevalenti giornali di partito e dai pochi inserzionisti generali, piuttosto apolitici, come il Tages-Anzeiger o la Tribune de Genève. In questo modo, la Weltwoche ha acquisito rapidamente la reputazione di giornale a cui prestare attenzione. Oggi, tuttavia, la Weltwoche non è più l'unico giornale ad avere questa posizione. Sia la carta stampata che i media elettronici si sono avvicinati ad essa per stile giornalistico e risorse. Inoltre, una posizione critica non richiede più tanto coraggio come all'epoca della minaccia esterna. Ciò non cambia l'immagine di questo tipo di giornale, ma cambia la sua posizione sul mercato, perché molti altri applicano lo stesso concetto.
La Weltwoche rischia di fallire?
Blum: Tendenzialmente sì, perché in realtà è stata copiata in tutte le sue parti da altri. Tuttavia, ci sono state anche fasi in cui la Weltwoche si limitava a rigurgitare ciò che altri avevano già prodotto. Con il direttore Fredy Gsteiger, invece, la Weltwoche sta cercando di sfruttare al meglio il suo ruolo di settimanale - attraverso domande, interpretazioni e informazioni diverse. Continua a produrre articoli che sorprendono perché affronta gli argomenti in modo diverso dagli altri media. Ma la differenza un tempo evidente tra quotidiano e settimanale - qui l'attualità, là lo sfondo - non esiste più, poiché molti quotidiani forniscono da tempo lo sfondo su base giornaliera.
La Weltwoche ha ancora qualche possibilità?
Blum: È in costante diminuzione. In termini di pubblico, ci sono fondamentalmente due gruppi che possono leggere la Weltwoche: in primo luogo, gli affamati di informazioni, come gli altri professionisti dei media e l'élite politica, culturale ed economica. Ma questo non è sufficiente per sostenere la Weltwoche. In secondo luogo, le persone che ricevono le informazioni quotidiane della loro regione da media che non forniscono quasi nessuna informazione sovraregionale, economica e culturale e i cui servizi si riferiscono esclusivamente all'ambito locale. Essi beneficiano di un giornale settimanale con un background. Tuttavia, più la concentrazione della stampa progredisce e fornisce al pubblico delle regioni periferiche quotidiani con maggiori informazioni di base, più questi lettori della Weltwoche diminuiscono.
Perché BMG non è riuscita a portare a regime la Weltwoche per così tanti anni?
Blum: Perché nessun altro ci sarebbe riuscito. Perché il treno per queste testate sta lasciando la stazione: In termini di concetto giornalistico, la concorrenza è semplicemente troppo grande.
La voce che la Weltwoche sarebbe stata venduta non è nuova. Ma la situazione è diversa oggi per il Basel Media Group (BMG)?
Blum: Ci sono due sviluppi che probabilmente vanno nella stessa direzione: Da un lato, con Gsteiger la carta è tornata a essere più particolare. Non da zero a 100, ma forse da 50 a 75. BMG presumibilmente pensava che la curva dei costi si sarebbe sviluppata in modo simile, ma non è stato così. La domanda che ci si pone ora è se BMG sia disposta a continuare a sostenere una testata del genere per altri dieci anni o se sia disposta a gettare la spugna e a farne qualcosa di completamente diverso o a vendere la testata se qualcuno la vuole ancora.
NZZ, Tamedia e Ringier sarebbero interessate all'acquisto di Weltwoche. Cosa attrae questi tre soggetti di fronte all'elevato deficit? Sono forse accecati dal prestigio della Weltwoche?
Blum: Se qualcuno vuole creare qualcosa di nuovo dalla Weltwoche, una testata già affermata, con una base di abbonamenti e un archivio di clienti, è sicuramente un punto di partenza.
Intervista: Markus Knöpfli
Roger Blum: Bisogna sempre distinguere tra immagine e percezione concreta. L'immagine è senza dubbio buona, il giornale ha un buon nome. Tuttavia, una parte del pubblico probabilmente non riconosce ciò che la Weltwoche vuole attualmente in termini di giornalismo, perché ci sono stati molti cambiamenti e ci sono stati diversi concetti negli ultimi dieci o vent'anni.
L'immagine è cambiata in modo significativo?
Blum: Quando fu fondata, la Weltwoche era, insieme alla Nation, uno dei giornali fortemente impegnati nell'opposizione al nazionalsocialismo e praticava un giornalismo indipendente dalla politica di partito e in parte anche anticonformista, distinguendosi come "stampa blu" dai prevalenti giornali di partito e dai pochi inserzionisti generali, piuttosto apolitici, come il Tages-Anzeiger o la Tribune de Genève. In questo modo, la Weltwoche ha acquisito rapidamente la reputazione di giornale a cui prestare attenzione. Oggi, tuttavia, la Weltwoche non è più l'unico giornale ad avere questa posizione. Sia la carta stampata che i media elettronici si sono avvicinati ad essa per stile giornalistico e risorse. Inoltre, una posizione critica non richiede più tanto coraggio come all'epoca della minaccia esterna. Ciò non cambia l'immagine di questo tipo di giornale, ma cambia la sua posizione sul mercato, perché molti altri applicano lo stesso concetto.
La Weltwoche rischia di fallire?
Blum: Tendenzialmente sì, perché in realtà è stata copiata in tutte le sue parti da altri. Tuttavia, ci sono state anche fasi in cui la Weltwoche si limitava a rigurgitare ciò che altri avevano già prodotto. Con il direttore Fredy Gsteiger, invece, la Weltwoche sta cercando di sfruttare al meglio il suo ruolo di settimanale - attraverso domande, interpretazioni e informazioni diverse. Continua a produrre articoli che sorprendono perché affronta gli argomenti in modo diverso dagli altri media. Ma la differenza un tempo evidente tra quotidiano e settimanale - qui l'attualità, là lo sfondo - non esiste più, poiché molti quotidiani forniscono da tempo lo sfondo su base giornaliera.
La Weltwoche ha ancora qualche possibilità?
Blum: È in costante diminuzione. In termini di pubblico, ci sono fondamentalmente due gruppi che possono leggere la Weltwoche: in primo luogo, gli affamati di informazioni, come gli altri professionisti dei media e l'élite politica, culturale ed economica. Ma questo non è sufficiente per sostenere la Weltwoche. In secondo luogo, le persone che ricevono le informazioni quotidiane della loro regione da media che non forniscono quasi nessuna informazione sovraregionale, economica e culturale e i cui servizi si riferiscono esclusivamente all'ambito locale. Essi beneficiano di un giornale settimanale con un background. Tuttavia, più la concentrazione della stampa progredisce e fornisce al pubblico delle regioni periferiche quotidiani con maggiori informazioni di base, più questi lettori della Weltwoche diminuiscono.
Perché BMG non è riuscita a portare a regime la Weltwoche per così tanti anni?
Blum: Perché nessun altro ci sarebbe riuscito. Perché il treno per queste testate sta lasciando la stazione: In termini di concetto giornalistico, la concorrenza è semplicemente troppo grande.
La voce che la Weltwoche sarebbe stata venduta non è nuova. Ma la situazione è diversa oggi per il Basel Media Group (BMG)?
Blum: Ci sono due sviluppi che probabilmente vanno nella stessa direzione: Da un lato, con Gsteiger la carta è tornata a essere più particolare. Non da zero a 100, ma forse da 50 a 75. BMG presumibilmente pensava che la curva dei costi si sarebbe sviluppata in modo simile, ma non è stato così. La domanda che ci si pone ora è se BMG sia disposta a continuare a sostenere una testata del genere per altri dieci anni o se sia disposta a gettare la spugna e a farne qualcosa di completamente diverso o a vendere la testata se qualcuno la vuole ancora.
NZZ, Tamedia e Ringier sarebbero interessate all'acquisto di Weltwoche. Cosa attrae questi tre soggetti di fronte all'elevato deficit? Sono forse accecati dal prestigio della Weltwoche?
Blum: Se qualcuno vuole creare qualcosa di nuovo dalla Weltwoche, una testata già affermata, con una base di abbonamenti e un archivio di clienti, è sicuramente un punto di partenza.
Intervista: Markus Knöpfli
