I Maghi dell'Immagine
Remo Burkhard e Michael Meier possono visualizzare qualsiasi idea con Vasp.
Vasp è una giovane agenzia di visualizzazione di Zurigo, gestita dal proprietario, specializzata nella riduzione della complessità e nella visualizzazione. Il concetto alla base del marchio Vasp è "Approcci visivi per risolvere i problemi". Le specialità dell'agenzia, composta da 15 esperti di visualizzazione, sono la rappresentazione della conoscenza e la realizzazione di immagini uniche. "Possiamo rappresentare qualsiasi cosa possiate immaginare", promettono i due responsabili di Vasp.
Remo Burkhard e Michael Meier hanno studiato architettura insieme a Zurigo. In un progetto comune hanno scoperto "che si lavora meglio insieme che da soli". Burkhard era bravo a semplificare. Meier era bravo a visualizzare. Il duo ha creato "immagini e visualizzazioni davvero convincenti". Per poter portare questa idea sul mercato, hanno fondato una società.
Burkhard ha sempre voluto studiare architettura, ma mai costruire. Durante uno stage a New York, dove ha potuto lavorare nel più rinomato ufficio di architettura virtuale, il suo entusiasmo ha preso una piega diversa. Dopo sette mesi nella Grande Mela, ha capito: "Farò qualcosa del genere anche in Svizzera!".
Meier decise di studiare architettura per l'entusiasmo della versatilità della formazione. Ha anche capito subito: "Mi interessa il pensiero rivoluzionario, non la costruzione". Nel processo di costruzione si lavora molto per il cestino della carta straccia. Inoltre, ci sono processi molto lunghi, mentre Meier era più entusiasta dei progetti veloci. Uno di questi è stato l'Arteplage di Yverdon, dove Meier ha potuto costruire l'intero padiglione in 3D durante il suo tirocinio per l'Expo 02.
L'idea imprenditoriale di "fare le immagini migliori" li ha conquistati sempre di più. Si sono ispirati all'epoca in cui il 3D e le nuove tecniche informatiche diventavano sempre più sofisticate. "Siamo completamente immersi in questo mondo". Per specializzarsi ancora di più, Burkhard ha aggiunto un dottorato sul tema della "visualizzazione della conoscenza".
Per guadagnarsi i soldi per gli studi, Burkhard si è dedicato alla programmazione e ha lavorato per IBM e in banca. "Lì ho visto che le persone lavoravano quasi esclusivamente con Excel, PowerPoint e Word", racconta l'allora cambio di carriera, confrontando il mondo degli affari con quello molto più visivo degli architetti. "Qui lavoravamo con schizzi, piani, modelli, immagini 3D, schemi, filmati e rendering per sviluppare e trasmettere la conoscenza". Per questo Burkhard e Meier si sono subito trovati d'accordo: "I metodi degli architetti possono essere utilizzati anche in altri settori: nelle agenzie pubblicitarie, nelle autorità pubbliche e nelle banche".
Come semplificare i contenuti? Come si possono trasporre i metodi degli architetti nel mondo del lavoro? In che modo questo può portare a una maggiore efficienza e a un aumento del fatturato? Da queste domande è nata l'idea imprenditoriale di portare i metodi dell'architettura in aziende come IBM, ABB o persino nelle banche. "Abbiamo chiamato il nostro approccio visualizzazione della conoscenza". Con questo termine, i fondatori di Vasp Datatecture intendono qualcosa di più di una semplice definizione ampliata di infografica e illustrazione. "Ci occupiamo prima di tutto di ridurre la complessità, poi di utilizzare il miglior metodo di visualizzazione". I due sono convinti che il megatrend della visualizzazione della conoscenza acquisirà presto per le aziende un'importanza e un compito analoghi a quelli dell'identità aziendale.
Per Meier e Burkhard la loro azienda era "una start-up con un sogno". Entrambi hanno potuto apportare solo un capitale iniziale di 1.500 franchi ciascuno. Ma i giovani imprenditori hanno fatto rapidamente progressi. "Volevamo una vera e propria azienda secondo il Codice delle Obbligazioni. Non solo una stanza per armeggiare con un tavolo da cucina e turni notturni e fine settimana non retribuiti". Remo Burkhard ha imparato in anticipo cosa serve per posizionare correttamente un'azienda a San Gallo. Lì ha guidato per tre anni lo sviluppo di un centro di competenza presso l'università. Per quanto riguarda la loro azienda, Meier e Burkhard sapevano che la crisi delle dot-com era ancora in corso e che i clienti chiedevano sicurezza. Nonostante la crisi, hanno optato per dipendenti fissi piuttosto che per freelance e hanno fondato una società a responsabilità limitata nel 2003. Il primo ufficio è stato un subaffitto in una rete di consulenti in una posizione privilegiata a Zurigo Stadelhofen. "Lì abbiamo avuto modo di parlare con i consulenti di gestione durante le pause e abbiamo imparato la loro lingua ogni giorno".
Un primo incarico è stato un gioco in 3D sul tema del Digital Divide. Nell'ambito del programma CH21 impulse, era necessario progettare un programma di apprendimento per l'utilizzo di Internet. La soluzione è stata un'animazione al computer sotto forma di gioco Flash. Il successo del progetto ha portato a ulteriori richieste da parte del settore della formazione. Il personale è stato ampliato. "Con cinque persone, i nostri clienti si sono accorti che: Siamo stabili e non un'impresa da un giorno all'altro". Hanno ricevuto richieste da parte di aziende e hanno tenuto corsi di formazione interni. Ne è scaturito un importante progetto per UBS, con il quale è stato sviluppato un moderno concetto di formazione per oltre 1.000 consulenti alla clientela. La chiave è stata la combinazione di riduzione della complessità e visualizzazione. Per ETH, la strategia doveva essere condensata da 100 pagine di testo a una doppia pagina. "Big Pictures" è il nome di questa tecnica, in cui l'essenza viene presentata con interrelazioni complesse su un poster, fedele al motto "Un'immagine vale più di mille parole".
Con il crescente successo, anche agenzie pubblicitarie come Jung von Matt, SFLB, Matter & Gretener, Wirz o Publicis hanno scoperto i servizi creativi dei visualisti. Hanno commissionato all'azienda l'implementazione di idee di immagine non convenzionali o hanno richiesto una consulenza quando è necessario rappresentare efficacemente prodotti che ancora non esistono per una brochure di vendita. Ad esempio, prototipi per la pubblicità negli autosaloni o immagini nel settore immobiliare con cui un architetto o uno sviluppatore vuole conquistare investitori per i progetti in programma.
Per far fronte a tutte queste crescenti richieste, Vasp si è presto allargata a dieci dipendenti. "Improvvisamente eravamo una grande azienda agli occhi di alcuni clienti", osserva Burkhard con un sorriso. Il successo crescente ha portato all'attuale organico ideale di 15 specialisti. Poiché queste dimensioni richiedono anche una struttura diversa e devono essere gestite in modo diverso, Martin Vögele è entrato a far parte di Vasp come CEO nel novembre dello scorso anno. Il calcio finale di questo sviluppo è stato un grande progetto per la casa editrice Klett, ancora in corso, con 400 "tipi di immagini completamente nuovi".
La versatile agenzia ha ora i suoi uffici in un loft nel Westend di Zurigo. Oltre agli specialisti 3D e ai grafici, lavorano qui anche quattro illustratori scientifici e un product designer. Colpisce il fatto che i giovani imprenditori abbiano integrato nel loro team "persone più anziane". Il responsabile della consulenza ha un'esperienza trentennale nella consulenza gestionale. Il contabile ha già superato diverse tempeste economiche. "Con un team come questo, abbiamo semplicemente una base di conoscenze più ampia", sono convinti i due giovani imprenditori. E togliendo la pressione dalla gestione, hanno più tempo per il lavoro concettuale e visivo.
Remo Burkhard e Michael Meier partecipano attivamente a tutti i progetti. "Per i nostri clienti è importante che possano avere un dialogo diretto con noi". Ad esempio, Vasp può non solo spiegare le possibili tecniche a un inserzionista, ma anche mostrargli in una conversazione "come la sua idea potrebbe essere resa ancora più incisiva con nuove tecniche". Burkhard e Meier sono in grado di farlo perché la loro azienda ha la licenza per distribuire "alcuni dei migliori programmi software per il 3D" in Svizzera. "Questo ci permette di conoscere tecniche future di cui i nostri concorrenti non sono ancora a conoscenza". Ad esempio, nel campo della modellazione e dell'esposizione.
Naturalmente, l'ideale è che Vasp venga coinvolto in un progetto il più presto possibile e che non possa consegnare "un'immagine finita" solo alla fine. Se riusciamo a proporre una possibile soluzione con uno schizzo all'inizio, sarete più veloci in seguito e perderete meno tempo e denaro".
Per aiutare i clienti interessati a comprendere questo cambiamento di paradigma e a migliorare la propria visualizzazione, l'agenzia offre corsi. In seminari dal titolo "Il disegno per i non disegnatori" o "Il dottore di Power Point", i partecipanti imparano tecniche di facile utilizzo. "Naturalmente, mostriamo anche lo stato dell'arte a livello mondiale con esempi attuali, che i clienti non possono implementare da soli, ma insieme a noi, se non riescono ad andare avanti con Power Point e Co.", affermano Burkhard e Meier a proposito della loro idea di vendita, altrettanto utile e geniale.
I due vedono anche un mercato futuro per le loro idee in Asia. A seguito degli ordini bancari, l'anno scorso Vasp ha aperto una filiale a Singapore. A causa dell'attuale crisi finanziaria, però, al momento viene gestita solo con pochi mezzi. Tuttavia, i conti dimostrano che il loro "sogno" di poter guadagnare con le immagini 3D si è trasformato in un'azienda che opera in un mercato di nicchia. I pionieri zurighesi sono convinti che ciò sia dovuto anche al fatto di aver ampliato presto l'offerta con la riduzione della complessità, che oggi garantisce la metà delle entrate. "Credo nella nostra azienda, altrimenti non avrei messo su famiglia con tre figli", afferma Michael Meier quando gli viene chiesto se nella sua vita c'è spazio per qualcos'altro oltre al lavoro. Remo Burkhard dichiara che "viaggiare" è un compenso. Ma solo nelle grandi città e non nella natura. "Nelle grandi città trovo questa affascinante sovrapposizione di infinite culture, informazioni e impressioni", afferma. E le idee devono pur venire da qualche parte, dopotutto.
Andreas Panzeri
Remo Burkhard e Michael Meier hanno studiato architettura insieme a Zurigo. In un progetto comune hanno scoperto "che si lavora meglio insieme che da soli". Burkhard era bravo a semplificare. Meier era bravo a visualizzare. Il duo ha creato "immagini e visualizzazioni davvero convincenti". Per poter portare questa idea sul mercato, hanno fondato una società.
Burkhard ha sempre voluto studiare architettura, ma mai costruire. Durante uno stage a New York, dove ha potuto lavorare nel più rinomato ufficio di architettura virtuale, il suo entusiasmo ha preso una piega diversa. Dopo sette mesi nella Grande Mela, ha capito: "Farò qualcosa del genere anche in Svizzera!".
Meier decise di studiare architettura per l'entusiasmo della versatilità della formazione. Ha anche capito subito: "Mi interessa il pensiero rivoluzionario, non la costruzione". Nel processo di costruzione si lavora molto per il cestino della carta straccia. Inoltre, ci sono processi molto lunghi, mentre Meier era più entusiasta dei progetti veloci. Uno di questi è stato l'Arteplage di Yverdon, dove Meier ha potuto costruire l'intero padiglione in 3D durante il suo tirocinio per l'Expo 02.
L'idea imprenditoriale di "fare le immagini migliori" li ha conquistati sempre di più. Si sono ispirati all'epoca in cui il 3D e le nuove tecniche informatiche diventavano sempre più sofisticate. "Siamo completamente immersi in questo mondo". Per specializzarsi ancora di più, Burkhard ha aggiunto un dottorato sul tema della "visualizzazione della conoscenza".
Per guadagnarsi i soldi per gli studi, Burkhard si è dedicato alla programmazione e ha lavorato per IBM e in banca. "Lì ho visto che le persone lavoravano quasi esclusivamente con Excel, PowerPoint e Word", racconta l'allora cambio di carriera, confrontando il mondo degli affari con quello molto più visivo degli architetti. "Qui lavoravamo con schizzi, piani, modelli, immagini 3D, schemi, filmati e rendering per sviluppare e trasmettere la conoscenza". Per questo Burkhard e Meier si sono subito trovati d'accordo: "I metodi degli architetti possono essere utilizzati anche in altri settori: nelle agenzie pubblicitarie, nelle autorità pubbliche e nelle banche".
Come semplificare i contenuti? Come si possono trasporre i metodi degli architetti nel mondo del lavoro? In che modo questo può portare a una maggiore efficienza e a un aumento del fatturato? Da queste domande è nata l'idea imprenditoriale di portare i metodi dell'architettura in aziende come IBM, ABB o persino nelle banche. "Abbiamo chiamato il nostro approccio visualizzazione della conoscenza". Con questo termine, i fondatori di Vasp Datatecture intendono qualcosa di più di una semplice definizione ampliata di infografica e illustrazione. "Ci occupiamo prima di tutto di ridurre la complessità, poi di utilizzare il miglior metodo di visualizzazione". I due sono convinti che il megatrend della visualizzazione della conoscenza acquisirà presto per le aziende un'importanza e un compito analoghi a quelli dell'identità aziendale.
Per Meier e Burkhard la loro azienda era "una start-up con un sogno". Entrambi hanno potuto apportare solo un capitale iniziale di 1.500 franchi ciascuno. Ma i giovani imprenditori hanno fatto rapidamente progressi. "Volevamo una vera e propria azienda secondo il Codice delle Obbligazioni. Non solo una stanza per armeggiare con un tavolo da cucina e turni notturni e fine settimana non retribuiti". Remo Burkhard ha imparato in anticipo cosa serve per posizionare correttamente un'azienda a San Gallo. Lì ha guidato per tre anni lo sviluppo di un centro di competenza presso l'università. Per quanto riguarda la loro azienda, Meier e Burkhard sapevano che la crisi delle dot-com era ancora in corso e che i clienti chiedevano sicurezza. Nonostante la crisi, hanno optato per dipendenti fissi piuttosto che per freelance e hanno fondato una società a responsabilità limitata nel 2003. Il primo ufficio è stato un subaffitto in una rete di consulenti in una posizione privilegiata a Zurigo Stadelhofen. "Lì abbiamo avuto modo di parlare con i consulenti di gestione durante le pause e abbiamo imparato la loro lingua ogni giorno".
Un primo incarico è stato un gioco in 3D sul tema del Digital Divide. Nell'ambito del programma CH21 impulse, era necessario progettare un programma di apprendimento per l'utilizzo di Internet. La soluzione è stata un'animazione al computer sotto forma di gioco Flash. Il successo del progetto ha portato a ulteriori richieste da parte del settore della formazione. Il personale è stato ampliato. "Con cinque persone, i nostri clienti si sono accorti che: Siamo stabili e non un'impresa da un giorno all'altro". Hanno ricevuto richieste da parte di aziende e hanno tenuto corsi di formazione interni. Ne è scaturito un importante progetto per UBS, con il quale è stato sviluppato un moderno concetto di formazione per oltre 1.000 consulenti alla clientela. La chiave è stata la combinazione di riduzione della complessità e visualizzazione. Per ETH, la strategia doveva essere condensata da 100 pagine di testo a una doppia pagina. "Big Pictures" è il nome di questa tecnica, in cui l'essenza viene presentata con interrelazioni complesse su un poster, fedele al motto "Un'immagine vale più di mille parole".
Con il crescente successo, anche agenzie pubblicitarie come Jung von Matt, SFLB, Matter & Gretener, Wirz o Publicis hanno scoperto i servizi creativi dei visualisti. Hanno commissionato all'azienda l'implementazione di idee di immagine non convenzionali o hanno richiesto una consulenza quando è necessario rappresentare efficacemente prodotti che ancora non esistono per una brochure di vendita. Ad esempio, prototipi per la pubblicità negli autosaloni o immagini nel settore immobiliare con cui un architetto o uno sviluppatore vuole conquistare investitori per i progetti in programma.
Per far fronte a tutte queste crescenti richieste, Vasp si è presto allargata a dieci dipendenti. "Improvvisamente eravamo una grande azienda agli occhi di alcuni clienti", osserva Burkhard con un sorriso. Il successo crescente ha portato all'attuale organico ideale di 15 specialisti. Poiché queste dimensioni richiedono anche una struttura diversa e devono essere gestite in modo diverso, Martin Vögele è entrato a far parte di Vasp come CEO nel novembre dello scorso anno. Il calcio finale di questo sviluppo è stato un grande progetto per la casa editrice Klett, ancora in corso, con 400 "tipi di immagini completamente nuovi".
La versatile agenzia ha ora i suoi uffici in un loft nel Westend di Zurigo. Oltre agli specialisti 3D e ai grafici, lavorano qui anche quattro illustratori scientifici e un product designer. Colpisce il fatto che i giovani imprenditori abbiano integrato nel loro team "persone più anziane". Il responsabile della consulenza ha un'esperienza trentennale nella consulenza gestionale. Il contabile ha già superato diverse tempeste economiche. "Con un team come questo, abbiamo semplicemente una base di conoscenze più ampia", sono convinti i due giovani imprenditori. E togliendo la pressione dalla gestione, hanno più tempo per il lavoro concettuale e visivo.
Remo Burkhard e Michael Meier partecipano attivamente a tutti i progetti. "Per i nostri clienti è importante che possano avere un dialogo diretto con noi". Ad esempio, Vasp può non solo spiegare le possibili tecniche a un inserzionista, ma anche mostrargli in una conversazione "come la sua idea potrebbe essere resa ancora più incisiva con nuove tecniche". Burkhard e Meier sono in grado di farlo perché la loro azienda ha la licenza per distribuire "alcuni dei migliori programmi software per il 3D" in Svizzera. "Questo ci permette di conoscere tecniche future di cui i nostri concorrenti non sono ancora a conoscenza". Ad esempio, nel campo della modellazione e dell'esposizione.
Naturalmente, l'ideale è che Vasp venga coinvolto in un progetto il più presto possibile e che non possa consegnare "un'immagine finita" solo alla fine. Se riusciamo a proporre una possibile soluzione con uno schizzo all'inizio, sarete più veloci in seguito e perderete meno tempo e denaro".
Per aiutare i clienti interessati a comprendere questo cambiamento di paradigma e a migliorare la propria visualizzazione, l'agenzia offre corsi. In seminari dal titolo "Il disegno per i non disegnatori" o "Il dottore di Power Point", i partecipanti imparano tecniche di facile utilizzo. "Naturalmente, mostriamo anche lo stato dell'arte a livello mondiale con esempi attuali, che i clienti non possono implementare da soli, ma insieme a noi, se non riescono ad andare avanti con Power Point e Co.", affermano Burkhard e Meier a proposito della loro idea di vendita, altrettanto utile e geniale.
I due vedono anche un mercato futuro per le loro idee in Asia. A seguito degli ordini bancari, l'anno scorso Vasp ha aperto una filiale a Singapore. A causa dell'attuale crisi finanziaria, però, al momento viene gestita solo con pochi mezzi. Tuttavia, i conti dimostrano che il loro "sogno" di poter guadagnare con le immagini 3D si è trasformato in un'azienda che opera in un mercato di nicchia. I pionieri zurighesi sono convinti che ciò sia dovuto anche al fatto di aver ampliato presto l'offerta con la riduzione della complessità, che oggi garantisce la metà delle entrate. "Credo nella nostra azienda, altrimenti non avrei messo su famiglia con tre figli", afferma Michael Meier quando gli viene chiesto se nella sua vita c'è spazio per qualcos'altro oltre al lavoro. Remo Burkhard dichiara che "viaggiare" è un compenso. Ma solo nelle grandi città e non nella natura. "Nelle grandi città trovo questa affascinante sovrapposizione di infinite culture, informazioni e impressioni", afferma. E le idee devono pur venire da qualche parte, dopotutto.
Andreas Panzeri
Remo Burkhard.
Michael Meier.
I campioni di lavoro di Vasp: La fotografia virtuale è predestinata a rendere visibili fantasie e finzioni. Improvvisamente, idee, oggetti e contenuti che non potevano essere rappresentati o che potevano essere rappresentati solo con composizioni elaborate, costruzione di modelli e ritocchi diventano realizzabili grazie al computer.
Prima che vengano realizzati i prototipi di nuovi prodotti, le immagini fotorealistiche possono già essere utilizzate per scopi di marketing e pubblicità.
Questa tecnologia viene utilizzata con successo anche in architettura.
