APG ha beneficiato dei Campionati europei di calcio 2008
Affichage, società specializzata nella pubblicità esterna, ha chiuso il 2008 con risultati complessivamente positivi, sia in Svizzera che nell’Europa sud-orientale. Per il 2009, tuttavia, il gruppo prevede un calo del fatturato. Particolare attenzione è rivolta alla propria riserva finanziaria, che intende mantenere il più possibile piena in vista delle acquisizioni previste.
Allora è vero: almeno un’azienda del settore dei media ha tratto vantaggio dagli Europei 2008. Si tratta dell’APG, la casa madre svizzera del gruppo di pubblicità esterna Affichage. «Gli Europei di calcio in Svizzera sono stati positivi per noi», ha dichiarato ieri Christian Kauter, CEO di Affichage, durante la conferenza stampa di bilancio. Pur non volendo quantificare in cifre i benefici derivanti dagli Europei, ha tuttavia sottolineato che l’APG ha sfruttato l’evento sportivo «come unico mezzo di comunicazione» per offrire ai clienti pacchetti out-of-home su misura, comprendenti cartelloni, eBoard, Big Poster e pubblicità sui mezzi di trasporto.
«Il successo ottenuto sul mercato ci ha dimostrato in modo impressionante che, con la nostra filosofia di comunicazione out-of-home integrata, siamo sulla strada giusta», ha affermato Kauter. Infatti, sul mercato interno svizzero, l’APG è riuscita ad aumentare il proprio fatturato del 2,9 per cento, raggiungendo i 305,9 milioni di franchi. Nell’anno precedente, la crescita del fatturato era stata solo dell’1,3%.
Crescita nell'Europa sud-orientale
Il fatturato complessivo del gruppo è addirittura cresciuto del 17 per cento, raggiungendo i 452 milioni di franchi. I mercati esteri, in particolare quelli dell’Europa sud-orientale, contribuiscono già per il 32,3 per cento a tale risultato. L’anno precedente la quota era ancora di poco superiore al 24%. La forte crescita è tuttavia da attribuire in gran parte alle acquisizioni in Grecia e Romania, nonché allo scioglimento di Europlakat International (EPI), un’ex joint venture con la società francese di pubblicità esterna JCDecaux. Tale scioglimento ha consentito ad Affichage di consolidare integralmente, nel corso dello scorso anno, le proprie partecipazioni in Bosnia-Erzegovina, Serbia, Bulgaria, Montenegro e Ungheria.
L'utile netto dell'azienda nel 2008 ha tuttavia registrato un calo, ridursi di ben il 54 per cento a 29,7 milioni di franchi. Gran parte di questo calo è da attribuire a una plusvalenza straordinaria registrata nel 2007, che naturalmente nel 2008 è venuta meno. A ciò si sono aggiunte perdite sui cambi, soprattutto in Ungheria e Serbia, paesi che lo scorso anno hanno registrato un’inflazione superiore al 20 per cento.
APG ha ridotto gli stipendi dei dirigenti di alto livello
Poiché Kauter prevede un calo del fatturato per l’anno in corso, l’azienda sta agendo con cautela. È stato disposto un blocco delle assunzioni, è stata introdotta una rigorosa gestione dei costi e gli investimenti vengono ora autorizzati solo su base trimestrale. Allo stesso tempo, gli stipendi dei dirigenti di alto livello sono stati ridotti del 50 per cento, così come la distribuzione dei dividendi. Quest’ultima misura, tuttavia, è stata adottata «per rafforzare in via precauzionale il capitale proprio e la liquidità», come si legge.
In parole povere: Affichage si sta impegnando a mantenere il più possibile piena la propria cassa. Ciò è effettivamente necessario, poiché lo scorso anno ha subito delle perdite. Di conseguenza, l’azienda ha ora un debito pari a 36,8 milioni. Ma soprattutto, il patrimonio netto si è ridotto di 90 milioni, attestandosi a 220 milioni di franchi, principalmente per motivi contabili e attuariali.
Piani di acquisizione nonostante la crisi
Tuttavia, Kauter ritiene che il debito sia contenuto. E con un coefficiente di capitale proprio del 38,9%, il gruppo si trova ancora in una buona posizione, afferma. Ma la somma di questi due elementi – indebitamento e capitale proprio ridotto – dimostra comunque che le riserve finanziarie di Affichage sono meno consistenti rispetto a un anno fa.
A tal proposito, Kauter prevede che già quest’anno potrebbero presentarsi ulteriori opportunità di acquisizioni. La sua attenzione è rivolta a tre società di pubblicità esterna operanti nell’Europa orientale: Ströer, la numero uno in Germania, fortemente indebitata; l’austriaca Epamedia, che recentemente ha dovuto essere rilevata dalla Raiffeisenbank; e il colosso americano Clear Channel Outdoor, numero uno a livello mondiale. Secondo Kauter, CCO sarebbe probabilmente sul punto di essere smembrata. Conclusione: per mantenere la propria capacità di agire, Affichage deve quindi prestare molta attenzione alle proprie risorse finanziarie.
Markus Knöpfli
«Il successo ottenuto sul mercato ci ha dimostrato in modo impressionante che, con la nostra filosofia di comunicazione out-of-home integrata, siamo sulla strada giusta», ha affermato Kauter. Infatti, sul mercato interno svizzero, l’APG è riuscita ad aumentare il proprio fatturato del 2,9 per cento, raggiungendo i 305,9 milioni di franchi. Nell’anno precedente, la crescita del fatturato era stata solo dell’1,3%.
Crescita nell'Europa sud-orientale
Il fatturato complessivo del gruppo è addirittura cresciuto del 17 per cento, raggiungendo i 452 milioni di franchi. I mercati esteri, in particolare quelli dell’Europa sud-orientale, contribuiscono già per il 32,3 per cento a tale risultato. L’anno precedente la quota era ancora di poco superiore al 24%. La forte crescita è tuttavia da attribuire in gran parte alle acquisizioni in Grecia e Romania, nonché allo scioglimento di Europlakat International (EPI), un’ex joint venture con la società francese di pubblicità esterna JCDecaux. Tale scioglimento ha consentito ad Affichage di consolidare integralmente, nel corso dello scorso anno, le proprie partecipazioni in Bosnia-Erzegovina, Serbia, Bulgaria, Montenegro e Ungheria.
L'utile netto dell'azienda nel 2008 ha tuttavia registrato un calo, ridursi di ben il 54 per cento a 29,7 milioni di franchi. Gran parte di questo calo è da attribuire a una plusvalenza straordinaria registrata nel 2007, che naturalmente nel 2008 è venuta meno. A ciò si sono aggiunte perdite sui cambi, soprattutto in Ungheria e Serbia, paesi che lo scorso anno hanno registrato un’inflazione superiore al 20 per cento.
APG ha ridotto gli stipendi dei dirigenti di alto livello
Poiché Kauter prevede un calo del fatturato per l’anno in corso, l’azienda sta agendo con cautela. È stato disposto un blocco delle assunzioni, è stata introdotta una rigorosa gestione dei costi e gli investimenti vengono ora autorizzati solo su base trimestrale. Allo stesso tempo, gli stipendi dei dirigenti di alto livello sono stati ridotti del 50 per cento, così come la distribuzione dei dividendi. Quest’ultima misura, tuttavia, è stata adottata «per rafforzare in via precauzionale il capitale proprio e la liquidità», come si legge.
In parole povere: Affichage si sta impegnando a mantenere il più possibile piena la propria cassa. Ciò è effettivamente necessario, poiché lo scorso anno ha subito delle perdite. Di conseguenza, l’azienda ha ora un debito pari a 36,8 milioni. Ma soprattutto, il patrimonio netto si è ridotto di 90 milioni, attestandosi a 220 milioni di franchi, principalmente per motivi contabili e attuariali.
Piani di acquisizione nonostante la crisi
Tuttavia, Kauter ritiene che il debito sia contenuto. E con un coefficiente di capitale proprio del 38,9%, il gruppo si trova ancora in una buona posizione, afferma. Ma la somma di questi due elementi – indebitamento e capitale proprio ridotto – dimostra comunque che le riserve finanziarie di Affichage sono meno consistenti rispetto a un anno fa.
A tal proposito, Kauter prevede che già quest’anno potrebbero presentarsi ulteriori opportunità di acquisizioni. La sua attenzione è rivolta a tre società di pubblicità esterna operanti nell’Europa orientale: Ströer, la numero uno in Germania, fortemente indebitata; l’austriaca Epamedia, che recentemente ha dovuto essere rilevata dalla Raiffeisenbank; e il colosso americano Clear Channel Outdoor, numero uno a livello mondiale. Secondo Kauter, CCO sarebbe probabilmente sul punto di essere smembrata. Conclusione: per mantenere la propria capacità di agire, Affichage deve quindi prestare molta attenzione alle proprie risorse finanziarie.
Markus Knöpfli
