Die APG profitierte von der Fussball-EM 2008
Der Aussenwerber Affichage hat ein insgesamt gutes 2008 hinter sich, in der Schweiz ebenso wie in Südosteuropa. Für 2009 rechnet der Konzern aber mit Umsatzeinbussen. Ein besonderes Augenmerk richtet er auf seine Kriegskasse, die er für erwartete Zukäufe möglichst gefüllt halten will.
Also doch – wenigstens ein Medienunternehmen hat von der Euro 08 profitiert. Es ist die APG, das Schweizer Stammhaus des Aussenwerbekonzerns Affichage. «Die Fussball-EM in der Schweiz war für uns positiv», sagte Affichage-CEO Christian Kauter gestern an der Bilanz-Pressekonferenz. Den Nutzen der Euro mochte er zwar nicht in Zahlen bemessen, er wies aber darauf hin, dass die APG den Sportanlass «als einziges Medium nutzte», um den Kunden massgeschneiderte Out-of-Home-Packages aus Plakat, eBoard, Big Poster und Verkehrsmittelwerbung anzubieten.
«Der Erfolg im Markt zeigte und eindrücklich, dass wir mit unserer Philosophie der integrierten Out-of-Home-Kommunikation auf dem richtigen Weg sind», sagte Kauter. Tatsächlich konnte die APG im Heimmarkt Schweiz ihren Verkaufserlös um 2,9 Prozent auf 305,9 Millionen Franken steigern. Im Vorjahr hatte der Umsatzzuwachs bloss 1,3 Prozent betragen.
Wachstum in Südosteuropa
Der Gesamtumsatz des Konzerns wuchs gar um 17 Prozent auf 452 Millionen Franken. Das Ausland, konkret die Märkte in Südosteuropa, tragen bereits 32,3 Prozent dazu bei. Im Vorjahr waren es noch gut 24 Prozent. Der starke Zuwachs ist allerdings zu einem grossen Teil auf Akquisitionen in Griechenland und Rumänien zurück zu führen – und auf die Auflösung von Europlakat international (EPI), ein ehemaliges Joint Venture mit dem französischen Aussenwerber JCDecaux. Diese Auflösung führte dazu, dass Affichage seine Beteiligungen in Bosnien-Herzegowina, Serbien, Bulgarien, Montenegro und Ungarn im Laufe des letzten Jahres vollumfänglich konsolidieren konnte.
Der Reingewinn des Unternehmens war 2008 jedoch rückläufig. Er verkleinerte sich um gut 54 Prozent auf 29,7 Millionen Franken. Ein Grossteil dieses Rückgangs ist auf einen ausserordentlichen Kapitalgewinn im 2007 zurück zu führen, der 2008 natürlich wegfiel. Zudem kam es vorab in Ungarn und Serbien zu Wechselkursverlusten, verzeichneten diese Länder doch letztes Jahr eine Inflation von über 20 Prozent.
APG reduzierte die Saläre des oberen Kaders
Weil Kauter für das angelaufene Jahr geringere Umsätze erwartet, agiert das Unternehmen vorsichtig. Man erliess einen Personalstopp, führte ein straffes Kostenmanagement ein und gibt Investitionen nur noch quartalsweise frei. Gleichzeitig wurden die Saläre des oberen Kaders um 50 Prozent reduziert, ebenso die Dividendenausschüttung. Letzteres aber, «um das Eigenkapital und die Liquidität vorsorglich zu stärken», wie es heisst.
Im Klartext: Affichage bemüht sich, seine Kriegskasse möglichst gefüllt zu halten. Das ist auch tatsächlich nötig, denn diese hat im letzten Jahr gelitten. So hat das Unternehmen neuerdings Schulden in der Höhe von 36,8 Millionen. Vor allem aber reduzierte sich das Eigenkapital um 90 Millionen auf 220 Millionen Franken – primär aus buchhalterischen und versicherungstechnischen Gründen.
Trotz Krise Zukaufpläne
Doch Kauter hält die Schulden für gering. Und mit einer Eigenkapitalquote von 38,9 Prozent stehe der Konzern noch immer gut da, sagt er. Aber beide Posten zusammen – Schulden und geringeres Eigenkapital – zeigen doch: Die Kriegskasse von Affichage ist weniger prall als noch vor Jahresfrist.
Dabei erwartet Kauter, dass sich womöglich schon in diesem Jahr weitere Chancen auf Zukäufe ergeben. Auf drei in Osteuropa agierende Aussenwerbefirmen richtet sich sein Augenmerk: Auf den stark verschuldeten Ströer, Deutschlands Nummer 1, auf die österreichische Epamedia, die kürzlich von der Raiffeisenbank übernommen werden musste, sowie auf den amerikanische Grosskonzern Clear Channel Outdoor, weltweit Nummer 1. CCO steht gemäss Kauter vermutlich kurz vor der Aufsplitterung. Fazit: Um handlungsfähig zu bleiben, muss Affichage also tatsächlich auf seine Kriegskasse achten.
Markus Knöpfli
«Der Erfolg im Markt zeigte und eindrücklich, dass wir mit unserer Philosophie der integrierten Out-of-Home-Kommunikation auf dem richtigen Weg sind», sagte Kauter. Tatsächlich konnte die APG im Heimmarkt Schweiz ihren Verkaufserlös um 2,9 Prozent auf 305,9 Millionen Franken steigern. Im Vorjahr hatte der Umsatzzuwachs bloss 1,3 Prozent betragen.
Wachstum in Südosteuropa
Der Gesamtumsatz des Konzerns wuchs gar um 17 Prozent auf 452 Millionen Franken. Das Ausland, konkret die Märkte in Südosteuropa, tragen bereits 32,3 Prozent dazu bei. Im Vorjahr waren es noch gut 24 Prozent. Der starke Zuwachs ist allerdings zu einem grossen Teil auf Akquisitionen in Griechenland und Rumänien zurück zu führen – und auf die Auflösung von Europlakat international (EPI), ein ehemaliges Joint Venture mit dem französischen Aussenwerber JCDecaux. Diese Auflösung führte dazu, dass Affichage seine Beteiligungen in Bosnien-Herzegowina, Serbien, Bulgarien, Montenegro und Ungarn im Laufe des letzten Jahres vollumfänglich konsolidieren konnte.
Der Reingewinn des Unternehmens war 2008 jedoch rückläufig. Er verkleinerte sich um gut 54 Prozent auf 29,7 Millionen Franken. Ein Grossteil dieses Rückgangs ist auf einen ausserordentlichen Kapitalgewinn im 2007 zurück zu führen, der 2008 natürlich wegfiel. Zudem kam es vorab in Ungarn und Serbien zu Wechselkursverlusten, verzeichneten diese Länder doch letztes Jahr eine Inflation von über 20 Prozent.
APG reduzierte die Saläre des oberen Kaders
Weil Kauter für das angelaufene Jahr geringere Umsätze erwartet, agiert das Unternehmen vorsichtig. Man erliess einen Personalstopp, führte ein straffes Kostenmanagement ein und gibt Investitionen nur noch quartalsweise frei. Gleichzeitig wurden die Saläre des oberen Kaders um 50 Prozent reduziert, ebenso die Dividendenausschüttung. Letzteres aber, «um das Eigenkapital und die Liquidität vorsorglich zu stärken», wie es heisst.
Im Klartext: Affichage bemüht sich, seine Kriegskasse möglichst gefüllt zu halten. Das ist auch tatsächlich nötig, denn diese hat im letzten Jahr gelitten. So hat das Unternehmen neuerdings Schulden in der Höhe von 36,8 Millionen. Vor allem aber reduzierte sich das Eigenkapital um 90 Millionen auf 220 Millionen Franken – primär aus buchhalterischen und versicherungstechnischen Gründen.
Trotz Krise Zukaufpläne
Doch Kauter hält die Schulden für gering. Und mit einer Eigenkapitalquote von 38,9 Prozent stehe der Konzern noch immer gut da, sagt er. Aber beide Posten zusammen – Schulden und geringeres Eigenkapital – zeigen doch: Die Kriegskasse von Affichage ist weniger prall als noch vor Jahresfrist.
Dabei erwartet Kauter, dass sich womöglich schon in diesem Jahr weitere Chancen auf Zukäufe ergeben. Auf drei in Osteuropa agierende Aussenwerbefirmen richtet sich sein Augenmerk: Auf den stark verschuldeten Ströer, Deutschlands Nummer 1, auf die österreichische Epamedia, die kürzlich von der Raiffeisenbank übernommen werden musste, sowie auf den amerikanische Grosskonzern Clear Channel Outdoor, weltweit Nummer 1. CCO steht gemäss Kauter vermutlich kurz vor der Aufsplitterung. Fazit: Um handlungsfähig zu bleiben, muss Affichage also tatsächlich auf seine Kriegskasse achten.
Markus Knöpfli
