La non-conferenza ad hoc
Evento La scena internet si incontra ai BarCamp. Si tratta di conferenze di alto livello che non fanno pagare l'ingresso. Gli spettatori non sono affatto benvenuti.
Evento La scena internet si incontra ai BarCamp. Si tratta di conferenze di alto livello che non prevedono l'ingresso a pagamento. Gli spettatori non sono affatto i benvenuti. Le conferenze possono essere piuttosto costose. Se si vuole partecipare agli eventi speciali di Xongress'06, bisogna mettere mano al portafogli. Un biglietto d'ingresso per tre giorni costava 1770 franchi. In cambio c'era un programma ricco di relatori. È un segreto che i relatori di queste conferenze spesso si comprano l'ingresso grazie a generose sponsorizzazioni. Le aziende acquistano il tempo di parola alle conferenze e sfruttano l'incontro per la presentazione di prodotti. Infastiditi dalla crescente commercializzazione di molte conferenze, nel 2005 i programmatori americani hanno lanciato una propria conferenza. Hanno organizzato un BarCamp vicino a Los Angeles (vedi sotto). Non c'era un elenco illustre di relatori invitati. Al contrario, tutti i partecipanti sono stati invitati a tenere una presentazione o a partecipare attivamente a una di esse. Il concetto di BarCamp si è diffuso rapidamente ed è stato ulteriormente sviluppato in Europa e in Asia. Nel giro di pochi mesi dal lancio del primo BarCamp, sono state organizzate conferenze in tutto il mondo. La tendenza non si arresta.
Quello che inizialmente era stato descritto dai media come un "incontro in garage di smanettoni informatici" è ora considerato una "conferenza high-tech" o un "think tank collettivo". In Germania i BarCamp si tengono praticamente ogni mese. Ma anche gli studenti hanno organizzato un incontro di questo tipo a Zurigo, nei locali del Politecnico di Zurigo, alla fine di ottobre. "Con successo", come dice l'organizzatore Corsin Carmichel. Un altro BarCamp Svizzera è previsto per la prossima primavera, con i blog come tema principale.
I BarCamp sono anche definiti "anti-conferenze" dalla comunità. Franz Patzig, iniziatore del BarCamp di Colonia e co-organizzatore del primo a Shanghai, descrive il BarCamp come una "non-conferenza ad hoc" nata dall'esigenza delle persone di scambiarsi idee e imparare gli uni dagli altri in un ambiente aperto.
L'idea di una "non-conferenza ad hoc" o "anti-conferenza" non è un modello di conferenza anarchica in cui le persone si incontrano e si scambiano idee. L'idea è simile alla filosofia dell'Open Space, nata in Siemens. Nell'era del '68, l'élite di Siemens desiderava una maggiore creatività e una minore gerarchia nella comunicazione, incoraggiando i manager a essere più aperti. Siemens organizzò un evento in cui argomenti importanti e controversi venivano proposti alla discussione in stand tematici. Il concetto di Open Space ha trovato imitatori e ha mostrato un'efficacia completamente nuova. Il BarCamping è simile al concetto di Open Space perché i partecipanti possono incontrarsi e discutere in un ambiente aperto. Tuttavia, il BarCamping si differenzia fondamentalmente in termini di processo e organizzazione.
Mentre i temi sono predeterminati nelle conferenze tradizionali, è la comunità stessa a progettare il programma. Collettivamente e in base agli interessi. I partecipanti si incontrano in modo informale nelle sale organizzate in precedenza. Una volta riuniti, ogni partecipante presenta brevemente ciò che ha da dire. A seconda degli interessi dei partecipanti, si decide per alzata di mano quali oratori e argomenti saranno inseriti nel programma. Il contenuto delle sessioni viene abbozzato su foglietti di carta e scritto su una lavagna. In questo modo i partecipanti hanno una panoramica degli argomenti che verranno trattati.
Tuttavia, i BarCamp sono soggetti a regole severe. La partecipazione attiva è obbligatoria, il semplice consumo è un reato grave. Franz Patzig: "I puri spettatori non sono i benvenuti". I BarCamp richiedono che i partecipanti siano attivamente disposti a produrre contenuti, condividere esperienze e renderle accessibili alla comunità. Questo avviene principalmente attraverso weblog personali, via YouTube o su piattaforme di condivisione come Flickr.com. I risultati dei gruppi di discussione sono spesso immediatamente modificati nell'enciclopedia online Wikipedia. L'incontro viene comunicato, collegato e organizzato attraverso un wiki appositamente creato, che è sempre aperto ai partecipanti e può essere modificato in qualsiasi momento. Le informazioni vengono scambiate online e i contenuti vengono messi a disposizione degli altri partecipanti. Il networking è centrale, perché i BarCampers considerano le discussioni basate sulla rete come una forma di organizzazione per scambiare efficacemente le conoscenze.
Mentre i primi BarCamp erano talvolta molto incentrati su applicazioni open source, weblog, social network o Web 2.0, oggi si discute anche dell'influenza di queste tecnologie sul futuro dei media tradizionali e sulla vita dei normali utenti di Internet. Per questo motivo i partecipanti non sono solo programmatori e sviluppatori che appartengono alla cerchia originaria dei partecipanti al BarCamp. La tendenza "anti-conferenza" ha raggiunto anche le grandi aziende. Al BarCamp di Colonia, ad esempio, blogger e fondatori di startup sono stati affiancati da rappresentanti del settore, responsabili marketing e community manager di grandi aziende tedesche. All'evento hanno partecipato anche professori universitari e numerosi giornalisti.
Il modello ha raggiunto anche altri settori. La società Lexthink, ad esempio, ha iniziato a organizzare LawCamp per avvocati. Ma anche il marketing ha scoperto la forma del BarCamp. Al primo MarCamp in California, ad esempio, più di 150 partecipanti si sono incontrati per discutere le tendenze del marketing e della pubblicità.
"C'è uno spirito di ottimismo" Franz Patzig,
l'organizzatore dei BarCamp di Shanghai e Colonia. WW: Quando ho partecipato al BarCamp di Colonia, c'erano 40 partecipanti in un'aula per 10. Perché la gente fa così? Franz Patzig: Questo è il fascino dei BarCamp. Sono persone con delle visioni. Persone che vogliono scambiare idee e fare rete e che hanno cose interessanti da dire. Quello che è iniziato come un esperimento in California ora sembra funzionare in tutto il mondo.
WW: Sebbene gli eventi BarCamp stiano spuntando come funghi in tutto il mondo, i media sono ancora cauti nei confronti dei BarCamp. Patzig: Al momento, i BarCamp sono ancora percepiti come molto sperimentali. Anche se facciamo un lavoro di stampa professionale nel periodo che precede l'evento. I media dei Paesi di lingua tedesca non sono ancora interessati. È un peccato. Perché qui sta succedendo qualcosa e nessuno se ne rende conto.
WW: Cosa succede? Patzig: I BarCamp permettono alle persone di fare rete in modo più intenso. I contatti e le conoscenze vengono scambiati più facilmente. È pazzesco. Un esempio. Ho saputo che un partecipante cercava urgentemente sviluppatori per un progetto. Ma non riusciva a trovarne. Nel giro di dieci minuti ho preso contatto con un'azienda di Shanghai. Le due parti stanno ora studiando come collaborare.
WW: Il Web 2.0 è stato il tema di Colonia. I BarCamp sono i nuovi sismografi delle tendenze del web?
Patzig: Penso di sì. Molti dei partecipanti sono collegati in rete in tutto il mondo, soprattutto dove si suona la musica del futuro, cioè a San Francisco e dintorni.
WW: Il BarCamp si basa fondamentalmente sull'idea del Web 2.0. Il motto è partecipazione. Gli spettatori non sono i benvenuti.
Patzig: Partecipare e scambiare idee. Lo spirito dei BarCamp riflette anche l'attuale stato d'animo di Internet. Lontano dal consumatore, verso il produttore. C'è uno spirito di ottimismo. Dopo lo scoppio della bolla della new economy, le cose hanno ricominciato a muoversi. Le mega-offerte di Google sono, ovviamente, ciò che la gente nota. Ma sono i veri cambiamenti nel lavoro e nella cooperazione a impressionare.
WW: Cosa può fare il nuovo web? Patzig: Migliorare il mondo. Le nuove tecnologie mettono a disposizione degli utenti strumenti potenti.Nessun biglietto d'ingresso, nessun programmaCome BarCamp, viene creata una rete internazionale.
Il concetto: nessun biglietto d'ingresso, solo un programma fisso. Il concetto: nessun biglietto d'ingresso, nessun programma, solo un tema guida fissato. I BarCamp sono eventi aperti il cui programma e contenuto sono determinati dai partecipanti. Il nome è un riferimento a una serie di eventi avviati da Tim O'Reilly chiamati FooCamp e si riferisce anche al termine Foobar. Dal primo BarCamp, tenutosi a Palo Alto (California) nell'agosto 2005 presso la sede dell'azienda Socialtext, i BarCamp si sono svolti in oltre 44 città in Nord America, Asia ed Europa. Gli argomenti dei BarCamp sono vari, ma l'attenzione principale è rivolta alle tendenze di Internet. L'idea dei BarCamp ha ora anche degli spin-off. Sono stati organizzati HealthCamps, LawCamps e MarCamps (MarketingCamps).
Christian Lüscher
Quello che inizialmente era stato descritto dai media come un "incontro in garage di smanettoni informatici" è ora considerato una "conferenza high-tech" o un "think tank collettivo". In Germania i BarCamp si tengono praticamente ogni mese. Ma anche gli studenti hanno organizzato un incontro di questo tipo a Zurigo, nei locali del Politecnico di Zurigo, alla fine di ottobre. "Con successo", come dice l'organizzatore Corsin Carmichel. Un altro BarCamp Svizzera è previsto per la prossima primavera, con i blog come tema principale.
I BarCamp sono anche definiti "anti-conferenze" dalla comunità. Franz Patzig, iniziatore del BarCamp di Colonia e co-organizzatore del primo a Shanghai, descrive il BarCamp come una "non-conferenza ad hoc" nata dall'esigenza delle persone di scambiarsi idee e imparare gli uni dagli altri in un ambiente aperto.
L'idea di una "non-conferenza ad hoc" o "anti-conferenza" non è un modello di conferenza anarchica in cui le persone si incontrano e si scambiano idee. L'idea è simile alla filosofia dell'Open Space, nata in Siemens. Nell'era del '68, l'élite di Siemens desiderava una maggiore creatività e una minore gerarchia nella comunicazione, incoraggiando i manager a essere più aperti. Siemens organizzò un evento in cui argomenti importanti e controversi venivano proposti alla discussione in stand tematici. Il concetto di Open Space ha trovato imitatori e ha mostrato un'efficacia completamente nuova. Il BarCamping è simile al concetto di Open Space perché i partecipanti possono incontrarsi e discutere in un ambiente aperto. Tuttavia, il BarCamping si differenzia fondamentalmente in termini di processo e organizzazione.
Mentre i temi sono predeterminati nelle conferenze tradizionali, è la comunità stessa a progettare il programma. Collettivamente e in base agli interessi. I partecipanti si incontrano in modo informale nelle sale organizzate in precedenza. Una volta riuniti, ogni partecipante presenta brevemente ciò che ha da dire. A seconda degli interessi dei partecipanti, si decide per alzata di mano quali oratori e argomenti saranno inseriti nel programma. Il contenuto delle sessioni viene abbozzato su foglietti di carta e scritto su una lavagna. In questo modo i partecipanti hanno una panoramica degli argomenti che verranno trattati.
Tuttavia, i BarCamp sono soggetti a regole severe. La partecipazione attiva è obbligatoria, il semplice consumo è un reato grave. Franz Patzig: "I puri spettatori non sono i benvenuti". I BarCamp richiedono che i partecipanti siano attivamente disposti a produrre contenuti, condividere esperienze e renderle accessibili alla comunità. Questo avviene principalmente attraverso weblog personali, via YouTube o su piattaforme di condivisione come Flickr.com. I risultati dei gruppi di discussione sono spesso immediatamente modificati nell'enciclopedia online Wikipedia. L'incontro viene comunicato, collegato e organizzato attraverso un wiki appositamente creato, che è sempre aperto ai partecipanti e può essere modificato in qualsiasi momento. Le informazioni vengono scambiate online e i contenuti vengono messi a disposizione degli altri partecipanti. Il networking è centrale, perché i BarCampers considerano le discussioni basate sulla rete come una forma di organizzazione per scambiare efficacemente le conoscenze.
Mentre i primi BarCamp erano talvolta molto incentrati su applicazioni open source, weblog, social network o Web 2.0, oggi si discute anche dell'influenza di queste tecnologie sul futuro dei media tradizionali e sulla vita dei normali utenti di Internet. Per questo motivo i partecipanti non sono solo programmatori e sviluppatori che appartengono alla cerchia originaria dei partecipanti al BarCamp. La tendenza "anti-conferenza" ha raggiunto anche le grandi aziende. Al BarCamp di Colonia, ad esempio, blogger e fondatori di startup sono stati affiancati da rappresentanti del settore, responsabili marketing e community manager di grandi aziende tedesche. All'evento hanno partecipato anche professori universitari e numerosi giornalisti.
Il modello ha raggiunto anche altri settori. La società Lexthink, ad esempio, ha iniziato a organizzare LawCamp per avvocati. Ma anche il marketing ha scoperto la forma del BarCamp. Al primo MarCamp in California, ad esempio, più di 150 partecipanti si sono incontrati per discutere le tendenze del marketing e della pubblicità.
"C'è uno spirito di ottimismo" Franz Patzig,
l'organizzatore dei BarCamp di Shanghai e Colonia. WW: Quando ho partecipato al BarCamp di Colonia, c'erano 40 partecipanti in un'aula per 10. Perché la gente fa così? Franz Patzig: Questo è il fascino dei BarCamp. Sono persone con delle visioni. Persone che vogliono scambiare idee e fare rete e che hanno cose interessanti da dire. Quello che è iniziato come un esperimento in California ora sembra funzionare in tutto il mondo.
WW: Sebbene gli eventi BarCamp stiano spuntando come funghi in tutto il mondo, i media sono ancora cauti nei confronti dei BarCamp. Patzig: Al momento, i BarCamp sono ancora percepiti come molto sperimentali. Anche se facciamo un lavoro di stampa professionale nel periodo che precede l'evento. I media dei Paesi di lingua tedesca non sono ancora interessati. È un peccato. Perché qui sta succedendo qualcosa e nessuno se ne rende conto.
WW: Cosa succede? Patzig: I BarCamp permettono alle persone di fare rete in modo più intenso. I contatti e le conoscenze vengono scambiati più facilmente. È pazzesco. Un esempio. Ho saputo che un partecipante cercava urgentemente sviluppatori per un progetto. Ma non riusciva a trovarne. Nel giro di dieci minuti ho preso contatto con un'azienda di Shanghai. Le due parti stanno ora studiando come collaborare.
WW: Il Web 2.0 è stato il tema di Colonia. I BarCamp sono i nuovi sismografi delle tendenze del web?
Patzig: Penso di sì. Molti dei partecipanti sono collegati in rete in tutto il mondo, soprattutto dove si suona la musica del futuro, cioè a San Francisco e dintorni.
WW: Il BarCamp si basa fondamentalmente sull'idea del Web 2.0. Il motto è partecipazione. Gli spettatori non sono i benvenuti.
Patzig: Partecipare e scambiare idee. Lo spirito dei BarCamp riflette anche l'attuale stato d'animo di Internet. Lontano dal consumatore, verso il produttore. C'è uno spirito di ottimismo. Dopo lo scoppio della bolla della new economy, le cose hanno ricominciato a muoversi. Le mega-offerte di Google sono, ovviamente, ciò che la gente nota. Ma sono i veri cambiamenti nel lavoro e nella cooperazione a impressionare.
WW: Cosa può fare il nuovo web? Patzig: Migliorare il mondo. Le nuove tecnologie mettono a disposizione degli utenti strumenti potenti.Nessun biglietto d'ingresso, nessun programmaCome BarCamp, viene creata una rete internazionale.
Il concetto: nessun biglietto d'ingresso, solo un programma fisso. Il concetto: nessun biglietto d'ingresso, nessun programma, solo un tema guida fissato. I BarCamp sono eventi aperti il cui programma e contenuto sono determinati dai partecipanti. Il nome è un riferimento a una serie di eventi avviati da Tim O'Reilly chiamati FooCamp e si riferisce anche al termine Foobar. Dal primo BarCamp, tenutosi a Palo Alto (California) nell'agosto 2005 presso la sede dell'azienda Socialtext, i BarCamp si sono svolti in oltre 44 città in Nord America, Asia ed Europa. Gli argomenti dei BarCamp sono vari, ma l'attenzione principale è rivolta alle tendenze di Internet. L'idea dei BarCamp ha ora anche degli spin-off. Sono stati organizzati HealthCamps, LawCamps e MarCamps (MarketingCamps).
Christian Lüscher
