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Kilian Gasser intende vendere ancora più inserzioni commerciali per la WoZ e anche per Work grazie alla sua agenzia di acquisizione pubblicitaria e consulenza editoriale.
Kilian Gasser vuole vendere ancora più inserzioni commerciali per il WoZ e Work con la sua società di consulenza per l'acquisizione di pubblicità e l'editoria, e a un regista è caduta la bocca quando ha scoperto il WoZ nel piano media per la sua campagna d'immagine. "Devo essere in grado di sopportarlo quando vendo questi titoli", dice Kilian Gasser. Dopo tre anni di collaborazione con il collettivo della sinistra WochenZeitung, all'inizio di marzo l'ex responsabile della pubblicità del Facts ha fondato la propria attività, Kilian Gasser Werbeakquisition & Verlagsberatung. Il professionista dell'editoria continuerà ad acquisire autonomamente pubblicità per la WoZ e per il nuovo giornale sindacale Work. Gasser intende anche generare fondi di sponsorizzazione "per produzioni cinematografiche significative" e, in generale, offrire i suoi servizi "ovunque sia necessario un ponte tra le istituzioni no-profit e il mondo del marketing commerciale".
Come lavoratore autonomo, avrebbe potuto scegliere prodotti più redditizi. "Ma non ce ne sono di più interessanti per il posizionamento". Per il giovane imprenditore, che ha lasciato il collettivo, è "una delle più grandi sfide del settore pubblicitario" creare una base commercialmente valida per titoli che non funzionano effettivamente a livello commerciale.
È stato un cambiamento "in un sistema completamente diverso" quando Gasser ha "lasciato" Facts per WoZ tre anni fa. "Ma si possono fare buone esperienze solo se si fanno esperienze estreme".
Questo atteggiamento nei confronti della vita è maturato solo nella vita professionale. Kilian Gasser è cresciuto in una famiglia della classe media di Altdorf. Non c'era molto altro per cui spaventarsi se non le partite di hockey su ghiaccio nella vicina Ambri Piotta. Così l'uomo di Uri si è trasferito a Zurigo 15 anni fa e si è presto trovato "attratto dal mondo glamour dei media". Ricerche di mercato presso Media Focus, venditore di pubblicità presso l'ormai defunta rivista pubblicitaria Idée à jour e infine quattro anni iniziali come rappresentante di zona presso Facts sono state le sue prime tappe. Poi è stato tentato di fare una deviazione verso un'agenzia pubblicitaria. "Ma quello non era il mio mondo". Seguono altri due anni a Facts, questa volta come responsabile della pubblicità.
Durante tutto questo tempo, il lavoro di Gasser divenne "sempre più una questione di qualità". Ha sviluppato una posizione difensiva "contro il puro commercio", e quando ha sentito che stava sentendo sempre più l'influenza del mercato azionario anche a Facts, "alla fine non c'era quasi altra scelta che passare al WoZ".
Tuttavia, per lui non esiste una destra e una sinistra classiche. "Dal punto di vista economico, non sono mai stato contrario al mercato, altrimenti non mi sarei unito al WoZ e non avrei cercato di avvicinare il giornale al mercato per farlo sopravvivere".
La sua motivazione era quella di poter vendere pubblicità commerciale a un giornale dichiaratamente di sinistra. Ciò non richiedeva solo la persuasione all'interno della redazione. Ci sono voluti anche "passi molto piccoli" con i clienti. Ciononostante, nei tre anni trascorsi al Kollektiv, Gasser riuscì ad aumentare le vendite di pubblicità da 0 a 1.500.000.000 di franchi all'anno.
Ci vuole molto tempo per trovare persone che si occupano di media con un livello di comprensione così alto da poter riconoscere questi "gruppi target non sfruttati" al WoZ e ora anche al Work. "Dopo tutto, anche queste persone consumano".
Gasser ritiene inoltre che sia un buon argomento il fatto che i clienti che fanno pubblicità a tali titoli "sono quasi soli e quindi si distinguono". Tuttavia, la soglia di inibizione è molto alta e si rende conto "che molto spesso nella pianificazione vengono utilizzati solo principi e soluzioni 08/15, perché è più facile da giustificare".
Vorrebbe offrire questa opportunità per mostrare simpatia e allo stesso tempo ottenere un impatto pubblicitario. Tuttavia, il modo per ottenere questo risultato è spesso quello di rivolgersi a clienti politicamente sensibili piuttosto che alle statistiche anonime delle agenzie di comunicazione. Migros, Coop, Denner, Emmi, Swisscom, La Posta, Rivella e Bluewin sono stati finora conquistati da Gasser per il WoZ. "La cosa interessante è che tutti coloro che si iscrivono contribuiscono ad abbattere le inibizioni degli altri".
Vendere pubblicità per il nuovo giornale sindacale Work è stato quasi più difficile che per il WoZ. Anche se con i 100.000 iscritti a Unia, si stima che ci siano 200.000 lettori di un gruppo target ben definito. "Non ci sono quasi sprechi".
Kilian Gasser è interessato a conoscere sistemi diversi. Si è anche reso conto di non essere tagliato per un coinvolgimento a lungo termine in un collettivo cooperativo. "Ma è stata un'esperienza preziosa".
Fu il primo a non ricevere il salario standard. Con uno stipendio migliore di quello della redazione, il WoZ era desideroso di assumere un professionista della pubblicità, di cui c'era urgente bisogno nella competizione quotidiana. Tuttavia, lo stesso Gasser abolì il suo privilegio dopo sei mesi.
Non è stato nemmeno il denaro a motivarlo a fondare l'azienda. È stato "un passo logico", perché nelle grandi aziende "una volta raggiunta una certa gerarchia, devi solo accontentare alcune persone". Al contrario, non crede che sia ancora possibile una pura auto-amministrazione sulla scala della WoZ. In ogni caso, ritiene che il suo coinvolgimento nel collettivo non sia sufficiente.
efficiente. "Devi essere in grado di distinguerti, altrimenti corri il rischio di essere un uccello bonario, di fare troppo e di trascurare il tuo vero lavoro". Con la sua azienda, Gasser vuole "dedicarsi alla causa in modo più mirato ed efficiente", ovvero aiutando a garantire che titoli come WoZ e Work possano continuare a esistere.
Kilian Gasser: Creare ponti tra le organizzazioni non profit e il mondo del marketing commerciale.
Andreas Panzeri
Come lavoratore autonomo, avrebbe potuto scegliere prodotti più redditizi. "Ma non ce ne sono di più interessanti per il posizionamento". Per il giovane imprenditore, che ha lasciato il collettivo, è "una delle più grandi sfide del settore pubblicitario" creare una base commercialmente valida per titoli che non funzionano effettivamente a livello commerciale.
È stato un cambiamento "in un sistema completamente diverso" quando Gasser ha "lasciato" Facts per WoZ tre anni fa. "Ma si possono fare buone esperienze solo se si fanno esperienze estreme".
Questo atteggiamento nei confronti della vita è maturato solo nella vita professionale. Kilian Gasser è cresciuto in una famiglia della classe media di Altdorf. Non c'era molto altro per cui spaventarsi se non le partite di hockey su ghiaccio nella vicina Ambri Piotta. Così l'uomo di Uri si è trasferito a Zurigo 15 anni fa e si è presto trovato "attratto dal mondo glamour dei media". Ricerche di mercato presso Media Focus, venditore di pubblicità presso l'ormai defunta rivista pubblicitaria Idée à jour e infine quattro anni iniziali come rappresentante di zona presso Facts sono state le sue prime tappe. Poi è stato tentato di fare una deviazione verso un'agenzia pubblicitaria. "Ma quello non era il mio mondo". Seguono altri due anni a Facts, questa volta come responsabile della pubblicità.
Durante tutto questo tempo, il lavoro di Gasser divenne "sempre più una questione di qualità". Ha sviluppato una posizione difensiva "contro il puro commercio", e quando ha sentito che stava sentendo sempre più l'influenza del mercato azionario anche a Facts, "alla fine non c'era quasi altra scelta che passare al WoZ".
Tuttavia, per lui non esiste una destra e una sinistra classiche. "Dal punto di vista economico, non sono mai stato contrario al mercato, altrimenti non mi sarei unito al WoZ e non avrei cercato di avvicinare il giornale al mercato per farlo sopravvivere".
La sua motivazione era quella di poter vendere pubblicità commerciale a un giornale dichiaratamente di sinistra. Ciò non richiedeva solo la persuasione all'interno della redazione. Ci sono voluti anche "passi molto piccoli" con i clienti. Ciononostante, nei tre anni trascorsi al Kollektiv, Gasser riuscì ad aumentare le vendite di pubblicità da 0 a 1.500.000.000 di franchi all'anno.
Ci vuole molto tempo per trovare persone che si occupano di media con un livello di comprensione così alto da poter riconoscere questi "gruppi target non sfruttati" al WoZ e ora anche al Work. "Dopo tutto, anche queste persone consumano".
Gasser ritiene inoltre che sia un buon argomento il fatto che i clienti che fanno pubblicità a tali titoli "sono quasi soli e quindi si distinguono". Tuttavia, la soglia di inibizione è molto alta e si rende conto "che molto spesso nella pianificazione vengono utilizzati solo principi e soluzioni 08/15, perché è più facile da giustificare".
Vorrebbe offrire questa opportunità per mostrare simpatia e allo stesso tempo ottenere un impatto pubblicitario. Tuttavia, il modo per ottenere questo risultato è spesso quello di rivolgersi a clienti politicamente sensibili piuttosto che alle statistiche anonime delle agenzie di comunicazione. Migros, Coop, Denner, Emmi, Swisscom, La Posta, Rivella e Bluewin sono stati finora conquistati da Gasser per il WoZ. "La cosa interessante è che tutti coloro che si iscrivono contribuiscono ad abbattere le inibizioni degli altri".
Vendere pubblicità per il nuovo giornale sindacale Work è stato quasi più difficile che per il WoZ. Anche se con i 100.000 iscritti a Unia, si stima che ci siano 200.000 lettori di un gruppo target ben definito. "Non ci sono quasi sprechi".
Kilian Gasser è interessato a conoscere sistemi diversi. Si è anche reso conto di non essere tagliato per un coinvolgimento a lungo termine in un collettivo cooperativo. "Ma è stata un'esperienza preziosa".
Fu il primo a non ricevere il salario standard. Con uno stipendio migliore di quello della redazione, il WoZ era desideroso di assumere un professionista della pubblicità, di cui c'era urgente bisogno nella competizione quotidiana. Tuttavia, lo stesso Gasser abolì il suo privilegio dopo sei mesi.
Non è stato nemmeno il denaro a motivarlo a fondare l'azienda. È stato "un passo logico", perché nelle grandi aziende "una volta raggiunta una certa gerarchia, devi solo accontentare alcune persone". Al contrario, non crede che sia ancora possibile una pura auto-amministrazione sulla scala della WoZ. In ogni caso, ritiene che il suo coinvolgimento nel collettivo non sia sufficiente.
efficiente. "Devi essere in grado di distinguerti, altrimenti corri il rischio di essere un uccello bonario, di fare troppo e di trascurare il tuo vero lavoro". Con la sua azienda, Gasser vuole "dedicarsi alla causa in modo più mirato ed efficiente", ovvero aiutando a garantire che titoli come WoZ e Work possano continuare a esistere.
Kilian Gasser: Creare ponti tra le organizzazioni non profit e il mondo del marketing commerciale.
Andreas Panzeri
