Rod Kommunikation: 15 domande per i 15 anni di attività

Buon compleanno! Per il fatto che Rod sta già festeggiando il suo 15° compleanno come agenzia, il vostro lavoro è rimasto straordinariamente fresco. Qual è il "segreto creativo" alla base?

Pablo Koerfer: Grazie per i fiori. Fin dalla nostra fondazione, abbiamo sempre orientato il nostro lavoro ai gruppi target. Poiché essi cambiano continuamente, forse anche il lavoro rimane fresco?

 

2 Guardiamo insieme al passato: come ricordate gli inizi di Rod - era un periodo bello, selvaggio, particolarmente impegnativo? A cosa ripensate più spesso?

Regula Bührer Fecker: È stato un periodo molto bello. Eravamo un gruppo piccolo e affiatato, lavoravamo molto, ridevamo molto e pranzavamo insieme quasi ogni giorno al Bederhof, il pub dietro l'angolo. Ikea, Sanitas e 20 minuti sono stati i nostri clienti di lancio e ci hanno tenuto sulle spine fin dall'inizio. Senza di loro e senza la loro fiducia in noi, probabilmente oggi Rod non esisterebbe.

 

3. Regula Bührer Fecker è stata "Advertiser:in of the Year" due volte con Rod, David Schärer una volta. Rod ha una cultura che rende l'agenzia un focolaio di WdJ?

Koerfer: Regi come stratega a tutto tondo e David come specialista di PR non sono i classici "pubblicitari dell'anno". Prima di loro sono stati premiati soprattutto creativi o manager di agenzia. Il fatto che Regi e David siano stati premiati come specialisti dimostra quanto la strategia pubblicitaria e le PR/amplificazione siano diventate rilevanti negli ultimi anni.

 

4. quando avete unito le forze con Farner nel 2019, un mormorio ha attraversato il settore della comunicazione svizzero: alcuni temevano l'unione delle competenze, altri lamentavano un crescente consolidamento del mercato. Come sono stati per voi i tre anni trascorsi dall'inizio della "partnership nell'indipendenza" con Farner?

Koerfer: Non abbiamo avuto molto tempo per occuparci di noi stessi, perché poco dopo la fusione è arrivato Corona, il mandato BAG-Corona, e con esso, in termini di comunicazione, la sfida più grande che abbiamo dovuto affrontare. Avevamo accesso a molti degli specialisti di Farner nei progetti dei clienti, il che ci ha reso la vita più facile. Abbiamo mantenuto e continuiamo a coltivare la nostra identità, la sede e i clienti.

 

Ora siete esperti molto apprezzati in materia di campagne in tempi di crisi: Per l'UFSP, avete sensibilizzato la Svizzera sulle misure di protezione e sulle regole della covida durante la pandemia. Quali "insegnamenti chiave" avete tratto da questa attività e la vostra agenzia è cambiata di conseguenza?

David Schärer: L'umore della popolazione è cambiato costantemente durante la pandemia. Abbiamo dovuto sviluppare campagne in tempo reale per soddisfare le attuali esigenze di comunicazione delle persone. Questa campagna in tempo reale ci ha portato a lavorare per mesi a stretto contatto con l'équipe dell'UFSP, come un "One Team". Questo lavoro a incastro è stato estremamente costruttivo e istruttivo.

 

Molte agenzie lamentano una crescente mancanza di coraggio da parte dei loro clienti. Il paradosso mi è stato recentemente descritto come segue: "Si crea sempre qualcosa di "nuovo"... ma ha già funzionato tre volte! Osservate anche voi questo fenomeno? Cosa si può fare al riguardo?

Schärer: Fortunatamente, questo paradosso si verifica raramente. Ma se avete davvero creato qualcosa di completamente nuovo, avete semplicemente bisogno di buone argomentazioni affinché il cliente si senta a proprio agio con le innovazioni e le sperimentazioni.

 

Se potesse cambiare a suo piacimento una circostanza, un fatto, una circostanza del settore della comunicazione in Svizzera, quale sarebbe?

Fecker: Il mio personale punto di osservazione è che l'apprezzamento delle produzioni cinematografiche e fotografiche in Svizzera sta soffrendo massicciamente da qualche tempo. È diventato normale che per una frazione dei budget di un tempo, oggi si debba produrre molto di più. E queste immagini, film ecc. dovrebbero poi spiccare in un panorama pubblicitario sovrasaturo e raggiungere persone visivamente sovrastimolate. Questo calcolo non funziona. Credo che troppo spesso i risparmi vengano fatti nel posto sbagliato, e questa è diventata la norma. Non voglio che questo venga inteso come un piagnisteo nostalgico, ma semplicemente non si può ottenere l'eccellenza a un prezzo stracciato.

 

Il mercato dei talenti in Svizzera è considerato quasi arido. Come si fa a convincere la prossima generazione di pubblicitari a utilizzare le proprie competenze per Rod?

Koerfer: "Se non sai stare allo scherzo, puoi andartene da casa mia" è scritto su un poster nel mio ufficio. Abbiamo una cultura di squadra speciale e molto attiva: amichevole e amichevole, così molte persone si sentono subito a casa in Rod e rimangono per molto tempo.

 

9. Quali sono i requisiti dei clienti di Rod con cui la collaborazione funziona meglio?

Schärer: Può sembrare semplice, ma è così: i rapporti migliori li abbiamo con i clienti che ci sfidano in modo creativo e si fidano del fatto che vogliamo solo il meglio per loro e per il compito. Non deve essere una lotta e uno spasmo. Dovrebbe essere stimolante e divertente fornire il meglio.

 

10 Sempre più agenzie di piccole e medie dimensioni stanno scomparendo dal mercato. È ancora possibile avere successo senza una rete o un "grande partner" alle spalle?

Koerfer: Il mercato è in movimento da molto tempo e il consolidamento intorno a tre o quattro gruppi di agenzie in Svizzera è avvenuto molto tempo fa. Se si vuole coprire l'intera catena del valore, è necessaria una certa dimensione. Ma ci sono così tante piccole e micro agenzie che servono con successo i loro clienti che si può dire che c'è spazio per entrambe: C'è spazio per entrambe.

 

La pubblicità svizzera è abbastanza internazionale e il nostro Paese può essere il punto di partenza per campagne globali?

Fecker: Assolutamente sì. Abbiamo persone intelligenti e creative, possiamo offrire la massima qualità e sappiamo come pensare a un'idea al di là delle barriere linguistiche. Questo rende la Svizzera competitiva quando si tratta di campagne globali.

 

Quando guardate il lavoro dei colleghi internazionali - nelle cerimonie di premiazione, nelle valutazioni delle agenzie, nei media: quale idea degli anni passati avreste voluto avere voi stessi?

Schärer: Non esiste un'unica idea. Trovo estremamente entusiasmante che il marketing orientato agli obiettivi stia vivendo un momento di assoluto rilievo. Ci sono molti esempi creativi, soprattutto a livello internazionale. Poiché anche noi di Rod stiamo seguendo questo movimento, trovo che questi casi siano i più interessanti.

 

13 I Cannes Lions si sono svolti per la prima volta dal vivo quest'anno; tuttavia, si credeva di avvertire una certa "stanchezza" sul posto. L'atteggiamento del settore nei confronti dei premi cambierà radicalmente?

Schärer: Tutti noi usciamo stanchi da una pandemia e siamo già sfidati dalla prossima. Mi sembra una situazione di stop-and-go emotivo. Trovo comprensibile che questo sia stato percepito anche a Cannes. Nulla è "normale" nel 2022. Credo ancora che sia importante che le industrie creative si riuniscano per competere e imparare l'una dall'altra.

 

14 Supponendo di poterne scegliere uno per l'espansione globale: Quali sono i mercati nazionali che ritiene più interessanti per l'industria delle comunicazioni in questo momento?

Koerfer: Mi interessa la Corea perché il livello di digitalizzazione è semplicemente impressionante. Ma forse l'interesse ha anche a che fare con i gusti musicali delle mie figlie.

Schärer: Ho sempre avuto un debole per il buon design e sono affascinato da Lisbona, San Sebastian, Biarritz e Bordeaux. Le città di mare attraggono persone entusiaste, il che crea biotopi creativamente affascinanti.

 

15 Vorrei concludere con una domanda o con il titolo di un libro del paroliere Howard Luck Gossage: La pubblicità può ancora essere salvata?

Fecker: Oh, cielo. Se la pubblicità fosse morta, mi chiederei perché siamo tutti così impegnati.