Rod Kommunikation : 15 questions pour les 15 ans de l'association

1. bon anniversaire ! Pour le 15e anniversaire de Rod en tant qu'agence, vos travaux sont restés remarquablement frais. Quel est le "secret créatif" derrière tout cela ?

Pablo Koerfer : Merci beaucoup pour les fleurs. Depuis notre création, nous orientons systématiquement nos travaux vers les groupes cibles. Comme ceux-ci changent constamment, peut-être que les travaux restent frais ?

2. regardons ensemble en arrière : comment vous souvenez-vous des débuts de Rod - était-ce une bonne période, sauvage, et surtout pleine de défis ? A quoi repensez-vous le plus souvent ?

Regula Bührer Fecker : C'était une très bonne période. Nous étions une petite troupe soudée, nous travaillions beaucoup, nous riions beaucoup et nous mangions ensemble presque tous les midis au Bederhof, le bistrot à côté de chez nous. Ikea, Sanitas et 20 minutes ont été nos clients de départ et nous ont donné du fil à retordre dès le début. Sans eux et leur confiance en nous, Rod n'existerait probablement pas aujourd'hui.

3. Regula Bührer Fecker a été élue deux fois "Werber:in de l'année" avec Rod, David Schärer l'a déjà été une fois. Rod a-t-il une culture qui fait de l'agence une pépinière de WdJ ?

Koerfer : Regi, en tant que stratège pur sang, et David, en tant que spécialiste des relations publiques, ne sont ni l'un ni l'autre des "publicitaires de l'année" classiques. Avant eux, ce sont généralement des créatifs ou des directeurs d'agence qui ont été récompensés. Le fait que Regi et David aient été récompensés en tant que spécialistes prouve à quel point la stratégie publicitaire et les RP / l'amplification sont devenues pertinentes ces dernières années.

4. lorsque vous vous êtes associés à Farner en 2019, un murmure s'est élevé dans le secteur suisse de la communication : certains craignaient les compétences combinées, d'autres déploraient une consolidation croissante du marché. Comment avez-vous vécu les trois années qui se sont écoulées depuis le début du "partenariat en toute indépendance" avec Farner ?

Koerfer : Nous n'avons pas eu beaucoup de temps pour nous occuper de nous-mêmes, car peu après la fusion est arrivé Corona, le mandat OFSP-Corona et donc le plus grand défi que nous ayons jamais eu à relever en termes de communication. Nous avons pu faire appel à de nombreux spécialistes de Farner pour les projets de nos clients, ce qui nous a facilité la vie. Nous avons conservé notre propre identité, notre site et nos clients, et nous continuons à en prendre soin.

5. vous êtes devenu(e) un(e) expert(e) apprécié(e) pour les campagnes en temps de crise : Pour l'OFSP, vous avez sensibilisé la Suisse aux mesures de protection et aux règles Covid pendant la pandémie. Quels "enseignements clés" avez-vous tirés de cette activité - et votre agence a-t-elle changé en conséquence ?

David Schärer : L'état d'esprit de la population changeait constamment au cours de la pandémie. Nous avons dû développer des campagnes en temps réel pour répondre au besoin de communication actuel des gens. Cette campagne en temps réel nous a amenés à collaborer très étroitement avec l'équipe de l'OFSP pendant des mois, en tant que "One Team". Ce travail en réseau a été extrêmement constructif et instructif.

6. de nombreuses agences se plaignent du découragement croissant des clients. Ce paradoxe m'a récemment été décrit comme suit : "Il faut sans cesse créer quelque chose de 'nouveau'... mais qui a déjà fonctionné trois fois ! Observez-vous également ce phénomène ? Que peut-on faire pour y remédier ?

Schärer Heureusement, nous vivons rarement ce paradoxe. Mais si l'on a vraiment créé quelque chose de tout à fait nouveau, il faut tout simplement de bons arguments pour que le client se sente à l'aise avec les innovations et les expériences.

7. si vous pouviez changer à votre guise une circonstance, un fait, une donnée au sein de la branche suisse de la communication - qu'est-ce que ce serait ?

Fecker : Mon observation personnelle est que l'appréciation des productions cinématographiques et photographiques en Suisse souffre massivement depuis longtemps. Il est devenu normal de devoir produire plusieurs fois plus pour une fraction des budgets d'autrefois. Et ces images, films, etc. devraient ensuite se distinguer dans un paysage publicitaire saturé et atteindre des personnes visuellement surexcitées. Ce calcul ne fonctionne pas. Je pense que l'on économise trop souvent au mauvais endroit, et c'est devenu une pratique courante. Je ne voudrais pas que l'on prenne cela pour de la nostalgie, mais l'excellence ne s'obtient pas à moindre coût.

8. le marché des talents en Suisse est considéré comme presque asséché. Comment incitez-vous les jeunes annonceurs à utiliser leurs compétences pour Rod ?

Koerfer : "If you can't take a joke, you can get out of my house", peut-on lire sur une affiche dans mon bureau. Nous avons une culture d'équipe spéciale et très active : amicale et sympathique, ce qui fait que beaucoup de gens se sentent immédiatement à l'aise chez Rod et restent longtemps.

9. quelles sont les conditions préalables des clients de Rod avec lesquels la collaboration fonctionne le mieux ?

Schärer Cela peut paraître simple, mais c'est vrai : les meilleures relations avec les clients sont celles qui nous mettent au défi de manière créative et qui nous font confiance en nous disant que nous ne voulons que le meilleur pour eux et pour la mission. Il ne doit pas s'agir d'un combat ou d'une lutte. Il doit s'agir d'un défi et d'un plaisir de fournir le meilleur.

10. de plus en plus de petites et moyennes agences disparaissent du marché. Peut-on encore réussir sans un réseau ou un "grand partenaire" derrière soi ?

Koerfer : Le marché est en mouvement depuis longtemps et la consolidation autour de trois ou quatre groupes d'agences en Suisse a déjà eu lieu depuis longtemps. Pour couvrir l'ensemble de la chaîne de création de valeur, il faut une certaine taille. Mais il y a tant de petites et de très petites agences qui s'occupent avec succès de leurs clients que l'on peut bien dire qu'il y a de la place : Il y a de la place pour les deux.

11. la publicité suisse est-elle suffisamment internationale - et notre pays peut-il même être le point de départ de campagnes mondiales ?

Fecker : Tout à fait. Nous avons des gens intelligents et créatifs, nous pouvons offrir la meilleure qualité et nous savons comment penser une idée au-delà des frontières linguistiques. C'est ce qui rend la Suisse compétitive lorsqu'il s'agit de campagnes mondiales.

12. lorsque vous regardez les travaux de collègues internationaux - lors de la remise de prix, dans les classements d'agences, dans les médias : quelle idée des dernières années auriez-vous vraiment aimé avoir vous-même ?

Schärer Il n'y a pas une seule idée. Je trouve extrêmement passionnant que le purpose-driven marketing vive un moment absolu. Il existe de très nombreux exemples créatifs, surtout au niveau international. Comme nous suivons également ce mouvement chez Rod, je trouve ces cas les plus passionnants.

13. les Cannes Lions ont eu lieu cette année pour la première fois à nouveau en direct ; on a cependant cru ressentir une certaine "fatigue" sur place. L'attitude de l'industrie vis-à-vis des prix va-t-elle changer radicalement ?

Schärer Nous sortons tous fatigués d'une pandémie et sommes déjà sollicités par le prochain défi. Je ressens un peu cela comme un stop-and-go émotionnel. Je trouve compréhensible que cela soit également perceptible à Cannes. Rien n'est "normal" en 2022. Je continue de croire qu'il est important que les industries créatives se réunissent pour se mesurer les unes aux autres et apprendre les unes des autres.

14. supposons que vous puissiez en choisir un pour l'expansion mondiale : Quels sont les marchés nationaux que vous trouvez actuellement les plus passionnants pour le secteur de la communication ?

Koerfer : Je m'intéresse à la Corée parce que le niveau de numérisation est tout simplement impressionnant. Mais cet intérêt est peut-être aussi lié aux goûts musicaux de mes filles.

Schärer J'ai toujours eu un faible pour le bon design et je suis fasciné par Lisbonne, San Sebastian, Biarritz et Bordeaux. Les villes en bord de mer attirent des gens passionnants, ce qui crée des biotopes fascinants sur le plan créatif.

15. j'aimerais conclure par une question ou un titre de livre du parolier Howard Luck Gossage : "La publicité peut-elle encore être sauvée ?

Fecker : Oh, mon Dieu ! Si la publicité était morte, je me demanderais pourquoi nous sommes tous si occupés.