Nominato "Pubblicitario dell'anno" 2025: Philipp Skrabal
Una costanza impressionante: da oltre un decennio Philipp Skrabal è una figura di spicco del Team Farner e si impegna a favore della prossima generazione del settore. Il direttore creativo considera la comunicazione uno strumento potente e intende infondere maggiore fiducia in se stesso al settore.
Philipp Skrabal lavora presso Team Farner dal 2014 in qualità di socio e Chief Creative Officer. In precedenza ha lavorato presso Wirz, Advico Young & Rubicam, Publicis e Matter & Partner. Philipp Skrabal è vicepresidente dell’ADC, membro del consiglio didattico dell’Ad School, membro dell’ADC Europe e membro del CCA (Creative Club Austria). Philipp Skrabal è stato nominato quattro volte “Pubblicitario dell’anno”, anche per l’anno 2025.
m&k: Philipp Skrabal, quando ha capito per la prima volta che «la pubblicità – o meglio, la comunicazione – è la mia grande passione!»?
Philipp Skrabal: Da bambino vendevo i miei giocattoli rotti sul marciapiede – ovviamente ci riuscivo solo raccontando storie davvero convincenti. Ad esempio, avevo una macchinina di Formula 1 che era tutta graffiata. Così, senza pensarci due volte, l’ho data alle fiamme con l’accendino di mio padre e poi mi sono inventato la storia di un incidente davvero spettacolare.
Cosa sta andando davvero bene nel nostro settore in questo momento? E cosa sta andando completamente storto?
Rispondo volentieri a questa domanda nella mia veste di membro del consiglio direttivo dell’ADC, perché si tratta di un tema centrale: il nostro settore continua ad attrarre molti giovani talenti straordinari. Lo constato ogni anno in occasione dell’ADC Young Creatives Award, che organizzo insieme a Hanna Jackl presso l’ADC. Altrettanto straordinario: più della metà dei partecipanti sono donne. Lo stesso vale per i vincitori. Non è quindi vero che il nostro settore non sia più attraente. E non è vero nemmeno che manchino le creative donne. Al contrario, sono in maggioranza. Ora spetta alle agenzie garantire che queste donne di talento abbiano prospettive di carriera e possano ricoprire posizioni dirigenziali. E al momento questo non funziona ancora al meglio.
Chi o cosa può ispirarla?
Tutto mi ispira. È durante le conversazioni che mi vengono più idee.
Quali sono i suoi punti di forza? E in quali ambiti preferisce lasciare spazio agli altri?
Sono appassionato nella ricerca di soluzioni e idee. In questo contesto, pretendo molto da me stesso e da tutti gli altri. Mi piace trasmettere le mie conoscenze e sono felice quando riesco ad aiutare gli altri a progredire. Recentemente una collega mi ha presentato a un cliente con queste parole: «…è la persona più semplice e allo stesso tempo molto esigente». Questo mi ha fatto un’immensa gioia. È esattamente così che vorrei essere. Purtroppo non sono particolarmente paziente. E vado sempre avanti a ritmo sostenuto, per questo mi piace farmi guidare. Ascolto e imparo volentieri dagli altri. Mi piace quando le persone vogliono assumersi delle responsabilità e hanno obiettivi ambiziosi. A loro lascio ampio spazio di manovra.
La comunicazione non è mai stata così potente e per questo è più importante che mai.
Di quale lavoro svolto lo scorso anno va particolarmente fiero?
Sono particolarmente orgoglioso di lavorare in un ambiente in cui ogni idea viene presa sul serio e in cui tutti possono dare il proprio contributo. Se si vuole che discipline diverse collaborino con successo, questo è il presupposto fondamentale. Ed è proprio così che sono nati i nostri lavori migliori degli ultimi anni. Oltre alla campagna per Islam Alijaj, sono particolarmente orgoglioso dei nostri lavori per le FFS, Arosa Turismo, Greenpeace e UBS.
Qual è, secondo lei, la sua idea migliore che non è mai stata realizzata?
Una battuta ricorrente qui in agenzia è un’idea per Axpo, l«»Axbot»: un piccolo robot che gira per la Svizzera e parla con le persone di energia. In cambio, le persone devono ricaricarlo con l’elettricità affinché possa proseguire il suo viaggio. Sono passati ormai dieci anni (ancora prima che si parlasse di intelligenza artificiale) eppure questa idea continua a riaffiorare. A pensarci bene, forse dovremmo riproporla al cliente.
La decisione più difficile che ha dovuto prendere finora nella sua carriera? E la migliore?
Il più difficile: il mio trasferimento a Farner. Il migliore: il mio passaggio a Farner. Dopo il periodo trascorso in Wirz, ho capito che volevo imparare ad applicare la creatività in modo più ampio. Il mio compito in Farner era quello di costruire la pubblicità e allo stesso tempo sviluppare una firma creativa per altri settori, come gli affari pubblici o la comunicazione aziendale. Come sappiamo oggi, la cosa ha funzionato abbastanza bene. Ma se undici anni fa avessi saputo quanto fosse impegnativo questo compito, la decisione sarebbe stata più difficile.
La tecnologia è un terreno fertile per le idee creative, non un sostituto: amplia le possibilità, ma è la scintilla creativa a fare la differenza.
A chi le piacerebbe davvero fare pubblicità, indipendentemente dal budget o dalla posizione geografica?
Uff! Non ne ho idea. Sarebbe una sfida entusiasmante promuovere la «rinuncia». La sensazione liberatoria di non possedere qualcosa. Lo status symbol di un parcheggio vuoto, di un polso libero, il lusso del vuoto. Sarebbe sicuramente divertente…
Secondo lei, quale immagine ha l'opinione pubblica del nostro settore?
Credo che l'opinione pubblica non abbia un quadro chiaro della situazione. Di sicuro ci sono i critici e i sostenitori. La percezione si basa sugli esempi estremamente positivi o estremamente negativi. Ritengo che questo tema dovrebbe ricevere un’attenzione molto maggiore nelle scuole. La comunicazione è diventata uno strumento potente e ormai difficilmente controllabile. È alla base di ogni successo.
Crede nei modelli di riferimento o nei mentori? E se sì, chi sarebbe per lei?
Assolutamente sì! Senza di voi oggi non potrei rispondere a queste domande. Per me non si tratta necessariamente di grandi nomi, ma di persone che mi hanno colpito, che mi hanno motivato o entusiasmato. Ho la fortuna di essere circondato da persone che mi ispirano. Nei nostri uffici di Zurigo, Basilea, Berna e Losanna, nel consiglio direttivo dell’ADC e a casa mia, a Egg.
Cosa significa per lei essere stato nominato per il titolo di «Pubblicitario dell’anno»?
Sono soprattutto molto grato che il mio lavoro creativo per i clienti e il mio impegno per l’ADC Young Creatives Award e l’AdSchool abbiano ricevuto un riconoscimento tale da portarmi alla nomination. Questo apprezzamento mi motiva ancora di più.
Per concludere, la domanda più importante: completi la seguente frase: «Se fossi il »Pubblicitario dell’anno”, farei…»
In qualità di «Pubblicitario dell’anno», vorrei infondere coraggio al settore: anche con l’intelligenza artificiale, l’automazione e il marketing basato sui dati, la creatività rimane la chiave per distinguersi e creare un legame emotivo tra il marchio e le persone. La tecnologia è un terreno di gioco per le idee creative, non un sostituto: amplia le possibilità, ma è la scintilla creativa a fare la differenza. E cercherei di infondere maggiore fiducia in se stesso al settore, perché la comunicazione non ha mai avuto così tanto potere ed è quindi più importante che mai.
Campagne di Philipp Skrabal
Islam Alijaj – Scrivere la storia
Campagna delle FFS sul lavoro a tempo parziale
Campagna invernale di Arosa dedicata all'intelligenza artificiale
Greenpeace – Chi respira ha bisogno del mare
Inoltre Philipp Skrabal ci sono anche Gordon Nemitz di Thjnk e Lorenz Clormann Wirz è stato nominato per il titolo di «Pubblicitario dell’anno» 2025. Maggiori informazioni sul premio e sulla selezione sono disponibili qui.
