Ultimo ma non meno importante: Sistema di valutazione dei dipendenti verde-bianco-rosso
I dipendenti di Unilever vengono valutati con un sistema a semaforo. Il verde indica gli «High Potentials», il rosso gli «Under-Performer», mentre il centro rimane bianco. In questo modo, l’espressione «avere la fedina pulita» assume un significato del tutto nuovo...
Il gruppo di beni di consumo Unilever utilizza già questo sistema di valutazione delle prestazioni lavorative per i suoi dirigenti. Secondo quanto riportato dal Financial Times Deutschland, da gennaio sarà esteso ad altri gruppi di dipendenti. La notizia è stata riportata giovedì da Wuv.de. All'interno dell'azienda si registra una certa resistenza. Ci si chiede perché ogni dipendente non dovrebbe essere felice di far parte di un semaforo a colori.
A quanto pare, il sistema per i dipendenti è una matrice a nove campi, con i dipendenti "forti" classificati in verde in alto a destra e quelli "deboli" in rosso in basso a sinistra. Secondo una dichiarazione di Unilever, oltre alla valutazione delle prestazioni, questo strumento include anche un'analisi del potenziale individuale e piani di sviluppo specifici per i dipendenti. Altri gruppi di dipendenti saranno ora inclusi in questo processo.
L'aspetto significativo per l'azienda è che diversi dipendenti si sentono sotto pressione. Secondo Wuv.de Il membro del Consiglio di fabbrica del Gruppo Hermann Soggeberg segnala un alto tasso di licenziamento e numerosi casi di burnout all'interno del Gruppo. Non tutti i dipendenti sembrano entusiasti di vedere le proprie prestazioni lavorative classificate in verde, rosso e bianco. Ma che importanza ha? L'importante è che il management possa giocare con il semaforo a colori. (uma)
