Florian Avdic di Wirz: "La creatività è un capitale

m&k Florian Avdic, lei è arrivato in Svizzera da Berlino per dare il via a una rivoluzione creativa in Wirz. Perché questo trasferimento e perché Wirz?

Florian Avdic Sono venuto in Svizzera perché qualcuno mi ha chiesto se volevo contribuire allo sviluppo di un'agenzia tradizionale ed estremamente creativa. Non come consulente esterno, ma come imprenditore. Volevamo costruire un modello di business che funzionasse in modo più efficace per i clienti e avesse più futuro. Dopo due anni di sviluppo e di intensa collaborazione con clienti forti, è il momento giusto per spiegare cosa facciamo e perché.

Wirz usa spesso il termine capitalismo creativo. Che cosa significa?

La creatività è una delle risorse aziendali più importanti - e allo stesso tempo l'ultima a essere utilizzata in modo del tutto asistematico. Risorse umane, tecnologia, flussi di cassa, innovazione: tutto viene gestito, misurato e ottimizzato. La creatività, invece, viene acquistata progetto per progetto, valutata in base all'istinto e spesso ridotta a creazione. Vorremmo un capitalismo più creativo. Ciò significa utilizzare la creatività in modo mirato, sistematico e scalabile, con una chiara attenzione alla creazione di valore.

Sembra molto simile agli affari: la magia non si perde nel processo?

Al contrario. La creatività è spesso usata come un iPhone che si usa solo per telefonare. Ma è un supercomputer. Può risolvere sfide strategiche, creare crescita in mercati saturi e rendere rilevanti i marchi. Massimizzare il valore può non sembrare sexy, ma è onesto. E necessario.

Quali cambiamenti specifici ha apportato a Wirz?

Abbiamo ricostruito l'intero modello di business: Offerta, creazione di valore, processi. Tutto è orientato alla creazione del massimo valore per i nostri clienti. Ecco perché non vendiamo ore. I nostri clienti non vogliono sforzi, vogliono soluzioni. Crescita. Il nostro obiettivo è rendere accessibile la crescita, attraverso tre leve: il capitale del marchio, la prontezza del mercato e il nuovo gioco.

Perché è il momento giusto per questo approccio?

Il mercato si sta chiaramente muovendo in questa direzione. I budget sono sotto pressione, l'impatto sta diventando più importante della quantità e la costruzione del marchio è tornata in cima all'agenda. Questo significa fare meno, ma fare le cose giuste. Priorità chiare, percorsi ordinati per i clienti, architetture di marketing solide. E più coraggio nel proporre grandi idee, blockbuster di cui si parla.

Molti chiedono di avere più coraggio di rischiare. Pensano che questo non sia da mondo. Perché?

Perché alle persone non piace il rischio. Il rischio è la possibilità di fallire, e noi lo evitiamo istintivamente. Allo stesso tempo, vogliamo marchi che rischiano. La strategia può risolvere questa contraddizione: non attraverso il rischio cieco, ma attraverso ipotesi rapide, test rapidi e apprendimento rapido. È così che il coraggio diventa fattibile.

Che ruolo ha l'intelligenza artificiale in tutto questo?

L'intelligenza artificiale è un enorme catalizzatore. Rende il lavoro dei marchi solidi più facile e meno costoso. Questo è un bene, ma allo stesso tempo pericoloso. Perché rende la mediocrità molto efficiente. Ciò rende ancora più importanti la differenziazione, la strategia e la sensibilità culturale. Chi lo ignora produce un'irrilevanza altamente ottimizzata.

Lei vive in Svizzera da due anni. Cosa l'ha sorpresa?

La Svizzera è piena di contrasti: Tradizione e innovazione, "Bünzlitum" e cosmopolitismo. È proprio questo che la rende così eccitante. Qui c'è un potenziale incredibile nel campo del marketing e della comunicazione. Sono ancora molto entusiasta di essere qui, anche grazie alle persone di Wirz. La strada è giusta. Ora si tratta di continuare a percorrerla con coerenza. Insieme ai nostri clienti.

"La creatività è spesso usata come un iPhone che si usa solo per telefonare. Ma è un supercomputer".