Cinque miti sui nativi digitali
Mito 1: Senza i social media non funziona nulla
/// NON TRUEUn'importante constatazione preliminare: i leader di domani non si conformano a nessuno stereotipo. Molto di ciò che si dice sui "nativi digitali" non si applica realmente ai leader di domani. Per esempio, che devono essere costantemente online e attivi sui social network: Dopo tutto, quasi la metà degli intervistati si asterrebbe dall'utilizzare i social media durante l'orario di lavoro su richiesta del proprio datore di lavoro. D'altra parte, il 30% dei top talent non è disposto a farne a meno. "Poiché le aziende non possono e non vogliono fare a meno di tre talenti su dieci, dovrebbero ripensare il loro approccio ai social media e stabilire linee guida chiare", riassume il Dr. Andreas Neus, Vice Direttore Generale del GfK Verein e autore dello studio.
Mito 2: La gerarchia è un modello obsoleto
/// NON VEROSi dice spesso che i "nativi digitali" considerano le strutture gerarchiche nelle aziende un concetto superato. Tuttavia, lo studio mostra che occorre fare una distinzione più chiara: due terzi dei giovani top talent considerano importanti strutture di gestione e responsabilità chiare, almeno per i progetti. Questo include un project manager responsabile che deve anche essere in grado di prendere decisioni per il team. Tuttavia, i Leader di domani hanno aspettative molto alte nei confronti dei loro manager: il compito più importante di un manager è quello di ispirare il team e di trasmettere loro una visione che orienti e motivi il team verso un obiettivo comune. Se da un lato ci si aspetta che un manager tenga conto dell'opinione del team, dall'altro ci si aspetta che prenda decisioni rapide con una comunicazione chiara.
Mito 3: I valori sono più importanti delle auto aziendali & co.
/// VOTOI leader di domani misurano una "carriera di successo" con criteri diversi da quelli dei loro predecessori. Alla domanda su quali tre criteri utilizzerebbero per giudicare il successo della loro carriera tra dieci anni, poco meno della metà ha risposto che un lavoro con un impatto positivo sulla società sarebbe un criterio chiave per misurare il successo della loro carriera. I progetti affascinanti sono decisivi per un terzo dei giovani manager. Il raggiungimento di uno stipendio elevato, invece, è un secondo posto, con appena il 14%. I classici fattori di potere sono ancora meno importanti: guidare un team numeroso è importante solo per il 5%, mentre gli aspetti etici sono importanti nella scelta del datore di lavoro: sei intervistati su dieci non lavorerebbero per un'azienda di cui non condividono i valori.
Mito 4: La classica carriera da top executive è finita
/// TALENTOI giovani talenti vogliono dare forma alle cose, fare la differenza e applicare le loro conoscenze. Per la maggior parte di loro, tuttavia, la leadership formale non sembra più essere il modo giusto per raggiungere questo obiettivo. Per la maggior parte dei Leader di domani, l'obiettivo di carriera di diventare un dirigente di alto livello passa in secondo piano. Il 44% preferisce diventare esperti riconosciuti nel proprio settore. Solo un quarto aspira a una carriera classica da top manager. Per un altro quarto, la carriera significa diventare un project manager di successo. Le aziende devono dare più spazio al personale giovane e aprire carriere che vadano oltre il tradizionale percorso manageriale. Altrimenti, c'è il rischio che i giovani talenti preferiscano continuare a lavorare nelle loro aziende senza i "vecchi": "I leader di domani non vogliono più essere tutti nel top management, ma sicuramente vogliono fare la differenza. Lo dimostra soprattutto il fatto che due terzi vogliono avviare un'attività in proprio nei prossimi cinque anni. Forse perché vi vedono migliori opportunità per realizzare le loro idee e innovazioni", afferma il Dr. Johannes Berchtold, COO del Simposio di San Gallo.
Mito 5: La passione per un argomento è più importante dell'esperienza
/// I giovani manager portano entusiasmo, idee fresche e conoscenze alle aziende. Questo è anche ciò che sarebbe più importante per i Leader di domani se dovessero costituire loro stessi un team di progetto: nove su dieci degli intervistati selezionerebbero i membri del loro team per i progetti in base al fatto che condividono la visione del progetto e sono appassionati dell'argomento. L'esperienza nel lavoro di progetto è un motivo importante di assunzione per quasi la metà degli intervistati. I Leader di domani sono molto meno interessati all'esperienza maturata nell'industria o alla laurea con lode in una delle migliori università. "Questi risultati sono in linea con le risposte aperte dei manager di domani: essi chiedono ai top manager di oggi una più chiara differenziazione tra "alta competenza" e "anzianità". Secondo i Leaders of Tomorrow, i manager di oggi sopravvalutano chiaramente il valore della loro esperienza "analogica" in un mondo digitale che opera sempre più secondo nuove regole", spiega Andreas Neus del GfK Verein.Cari leader di oggi: dialogo all'altezza degli occhi, per favoreIl desiderio di scambio, apertura e cambiamento si riflette anche nei commenti dei Leader di domani sul management di oggi: tra le altre cose, accusano gli attuali manager di ristrettezza mentale (28%) ed egoismo (24%). I giovani talenti ritengono inoltre che molti modelli aziendali prevalenti siano superati. I processi decisionali sono troppo destrutturati e non abbastanza razionali. Il loro consiglio urgente ai top manager di oggi è quello di guardare seriamente alla tecnologia moderna per comprendere il nuovo mondo digitale. "I leader di domani porterebbero queste conoscenze alle aziende e alle organizzazioni, ma in cambio vogliono essere presi sul serio", afferma Andreas Neus. "È per questo che le aziende fanno bene a cercare il dialogo a livello visivo, invece di adagiarsi sulle esperienze passate".
