Lotta di genere? No, grazie

m&k: Signora Bührer, Nel corso della sua carriera è stata spesso la donna «più giovane» o anche la «prima». Lo ha pianificato con largo anticipo in qualità di stratega o è stato semplicemente il corso naturale delle cose?

Regula Bührer: È come per tutte le cose nella vita: hai una certa idea di come potrebbero andare le cose, ma non lo sai mai con certezza. Essere la più giovane mi ha dato un certo vantaggio competitivo, che ho sfruttato consapevolmente, ma ora che ho raggiunto questa età è finita, devo pensare a una nuova strategia. (ride)

 

È già femminista? cresciuto in un ambiente sociale o Se lo siete guadagnato con la fatica?

No, non ho sempre avuto la convinzione di poter raggiungere qualsiasi obiettivo. Il mio obiettivo era diventare consulente in un’agenzia all’età di 30 anni. Non ci sono riuscita, perché già a 24 anni sono passata al settore della strategia. Per fortuna.

 

Cosa la affascina del lavoro di stratega?

Era ancora l’epoca pre-Internet quando mi sono reso conto che l’analisi approfondita, il lavoro da detective per così dire, mi viene estremamente naturale. Ma ci sono voluti anni prima che passassi dal pensare al condividere e poi all’agire. Ci si espone enormemente quando si espone la propria strategia e si passa all’azione. Nel frattempo ho sviluppato una fiducia innata in questo senso, dato che l’ho fatto spesso e in molte occasioni.

 

Ha mai incontrato dei "soffitti di vetro" nella sua Carriera?

Credo di aver semplicemente evitato tutto questo fondando, a 29 anni, la mia agenzia insieme a persone che la pensavano come me. Sono convinto che per me sarebbe stato molto difficile farmi strada fino alla posizione che ricopro oggi.

 

Con il suo libro «Frauenarbeit» fornisce alle giovani donne gli strumenti necessari per avviare la propria carriera. Cosa l’ha spinta a mettere per iscritto le sue esperienze personali?

Nel 2017 si sono susseguiti molti eventi: stavo per compiere 40 anni, i miei figli non erano più dei neonati, mia madre era gravemente malata, purtroppo in modo incurabile. Probabilmente volevo chiudere una fase della mia vita – e mostrare qualcosa di me a mia madre prima che morisse, per dirle grazie. Ecco perché ho scritto il libro.

 

Come le è venuta l'idea di scrivere una guida pratica? Avrebbe potuto essere anche un libro di ricette o un giallo, no?

Il bello di questa guida è che ho vissuto in prima persona tutte queste esperienze, quindi attingo da una ricca fonte; d’altra parte, da vera stratega, ho suddiviso il libro in 10 argomenti e ogni sezione contiene 10 consigli. In questo modo riuscivo a scrivere due o tre consigli la sera e ho così completato, un po« alla volta, la guida »Frauenarbeit».

 

Anch’io ho due figli, è davvero un bel risultato.

Ve lo dico sinceramente, non ho più idea di come sia riuscita a fare tutto questo. Di certo non potrei lavorare a un ritmo del genere per anni, ma è stato come uno sprint e ce l’ho fatta. Per fortuna, la casa editrice mi ha messo un po« sotto pressione, perché in quel periodo stavano prendendo piede il movimento »Me Too» e altre ondate femministe, e mi hanno detto che avrebbero pubblicato il libro, ma che doveva essere pronto entro i quattro mesi successivi. A quel punto mi sono messa a correre.

 

Quali sono state le reazioni al libro?

Ha riscosso un grande successo. Siamo già alla seconda edizione, che è andata esaurita. Parallelamente al libro, abbiamo anche istituito una fondazione che porta lo stesso nome del libro. È attiva su Instagram. I consigli e le riflessioni contenuti nel libro sono semplicemente cose che ho vissuto in prima persona. Là fuori ci sono tantissime donne che vivono esperienze diverse e volevo invitare tutte a utilizzare questa piattaforma per scambiarsi opinioni con le altre. Ormai abbiamo 8.000 follower, relativamente attivi. Su questa piattaforma presentiamo però anche altri modelli di riferimento: donne che ammiriamo, uomini che ammiriamo, aziende fondate da donne. Insomma, una piattaforma di contenuti e di conoscenza. Ricevo molte lettere, si è creato un piccolo clamore. È quasi diventato un secondo lavoro (ride).

 

Da quest'anno fa parte dell'iniziativa «Equal Voice», lanciata dal Gruppo Ringier sotto la guida della CFO Annabella Bassler. L'obiettivo: garantire maggiore visibilità alle donne nella copertura mediatica. Perché è necessaria questa iniziativa?

Qui traspare la sua vena da stratega: secondo me, l’impatto di questa iniziativa è enorme. Si misura con precisione la frequenza con cui le donne compaiono nei media rispetto agli uomini. Ma l’iniziativa non si limita alla misurazione, bensì comprende anche il monitoraggio, la discussione e l’ottimizzazione. E trovo fantastico che sia collegata ad altre misure.

 

Che cosa sono?

Equal Voice ha creato un elenco di esperte. In questo modo, quando hanno bisogno di una «citazione» – ad esempio in ambito pubblicitario – i giornalisti possono attingere anche alle esperte, invece di intervistare sempre le stesse persone. L’iniziativa è seria e – cosa che apprezzo molto, ma posso dirlo? – non è un’iniziativa a favore delle donne, bensì un’iniziativa equilibrata. Molto al passo con i tempi e orientata al futuro. Non vogliamo alimentare la lotta di genere.

 

In qualità di stratega, lei prende le aziende per le corna e fa loro capire quale enorme potenziale lasciano inutilizzato se non sfruttano l’opportunità di differenziarsi e non affrontano il tema della parità delle donne nel mondo degli affari. Perché le aziende sono così titubanti in questo ambito?

Ho avuto un momento di illuminazione: ero con mia figlia allo sciopero delle donne, l’atmosfera era fantastica, molto pacifica, piena di energia, un’occasione di grande allegria. Mi sono guardata intorno e ho notato che nessuna azienda si sta schierando a sostegno di questo movimento, nonostante sia la metà della popolazione a dimostrare come si fa a festeggiare la politica. Ho trovato un peccato e poco lungimirante il fatto che nessuno abbia il coraggio di prendere posizione. Più il tempo passava, più capivo perché fosse così.

 

Perché?

Molte aziende hanno paura perché non hanno ancora raggiunto l’equilibrio al proprio interno. Pensano: come possiamo farci valere quando i riflettori saranno puntati su di noi, se poi nella pratica non riusciamo a reggere il confronto? Ci sarebbe una tempesta mediatica enorme. Ma credo che la pressione sia aumentata e che nel frattempo le cose si stiano muovendo molto. Manca però ancora una sorta di definizione degli obiettivi: è la stratega che parla, cosa vogliamo raggiungere in termini di equilibrio? 50/50? 70/30? Dove vogliamo arrivare?

Qual è la sua opinione sulle quote rosa?

Sono contraria alle quote, credo che non siano utili. La qualità deve affermarsi in modo naturale, ma mi rendo conto di quello che sto dicendo e so che non suona molto femminista. Il tempo gioca a nostro favore, noi donne; ora dobbiamo continuare a impegnarci affinché l’equilibrio venga effettivamente realizzato.

 

Quali consigli darebbe alle aziende, per riuscire a posizionarsi con successo in quel contesto portare?

Innanzitutto, le aziende dovrebbero concentrarsi sull’interno, valutare qual è la situazione in materia di parità e equilibrio. Come la percepiscono i dipendenti? Un sondaggio è strategicamente utile in questo senso per capire a che punto si trova l’azienda. Questo fa già una grande differenza. All’esterno, si può indagare su come la vedono i clienti: quanto ritengono che l’azienda sia favorevole alle donne e equilibrata? Ritengo fondamentale rendersi conto che non è necessario essere perfetti, ma basta essere sulla buona strada. L’occasione non è mai stata migliore, perché anche tutte le altre aziende non sono ancora perfette.

 

Vorrei passare a un altro, non affrontare un argomento meno attuale. Con Rod, occupati della comunicazione per l’UFSP durante la pandemia di coronavirus. Come funziona?

Con il team dell’UFSP abbiamo instaurato fin dall’inizio un rapporto di collaborazione molto costruttivo e dinamico; soprattutto all’inizio della crisi abbiamo lavorato giorno e notte, dato che non era possibile prevedere come si sarebbe evoluta la situazione. Dovevamo sempre essere due passi avanti e anticipare quale sarebbe stata la direzione nei giorni successivi. E poi, preferibilmente in tempo reale, sviluppare una campagna. Dopo 12 mesi, questa collaborazione si è consolidata ed è ormai stabile. Essere così vicini a un cliente, con un obiettivo comune, è davvero speciale. Tutto è così urgente che non c’è tempo per le trattative commerciali che di solito ci sono tra cliente e agenzia. Ciò richiede molta vicinanza e fiducia. Ne sono grato.

 

Arriva la primavera, la gente sono stanchi del coronavirus, come comunicare Discuti con Rod i prossimi passi da compiere, che avviata dall'UFSP?

Siamo in contatto ogni giorno e, naturalmente, discutiamo anche delle misure a medio termine. Da Rod abbiamo un team fantastico, vorrei ringraziare tutti, compreso il team dell’UFSP.

 

Cosa le è rimasto impresso della crisi del coronavirus?

La vicinanza e la coesione funzionano anche in tempi di crisi, e meglio di quanto si pensasse.

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"Off the Record" con Regula Bührer Fecker

Con il nuovo videopodcast «Off the record» vi presentiamo da vicino alcune personalità del mondo dello spettacolo e scopriamo anche cose che di solito vengono dette solo quando il microfono è già spento.