Al punto: l'industria del piagnisteo
Secondo le statistiche pubblicitarie dell'AG für Werbemedienforschung (Wemf), ad agosto gli editori di carta stampata in Svizzera hanno perso un totale cumulativo di 38,4 milioni di franchi svizzeri in entrate pubblicitarie. Una cifra spaventosa. Il settore si lamenta da mesi.
Secondo le statistiche pubblicitarie dell'AG für Werbemedienforschung (Wemf), ad agosto gli editori di carta stampata in Svizzera hanno perso un totale cumulativo di 38,4 milioni di franchi svizzeri in entrate pubblicitarie. Una cifra spaventosa. Il settore si lamenta da mesi. Si lamentano della tendenza al ribasso ed evocano una seconda metà dell'anno ancora peggiore. Si sta diffondendo un'atmosfera da giorno del giudizio. Ma restiamo con i piedi per terra. La stampa quotidiana registra un meno 27,5 milioni di franchi, la stampa generalista un meno 23,5 milioni di franchi, la stampa domenicale, invece, è riuscita ad aumentare di 17,9 milioni di franchi e all'interno della stampa quotidiana i giornali gratuiti sono ancora in attivo.
Il calo totale di 38,4 milioni in otto mesi sembra imponente, ma in termini percentuali stiamo parlando di un calo di appena il tre per cento. Un calo davvero non drammatico. In un altro settore, si accetterebbe uno sviluppo così negativo con un'alzata di spalle. Non è così nel settore dei media. Ovunque si sente parlare di misure di riduzione dei costi. Ci si lamenta, si ristruttura, si congelano i budget. Ci si lamenta che gli inserzionisti non vengono, si implora e si spera in un comportamento pubblicitario anticiclico. E voi cosa fate? Tagliano la pubblicità per i propri prodotti. Non è certo che questo sia un buon segnale per gli inserzionisti.
Ma non bisogna nemmeno sorvolare su nulla: I quotidiani in abbonamento sono i perdenti nella battaglia per la torta pubblicitaria. Questo è logico, perché anche molte testate in abbonamento hanno dovuto accettare forti cali di lettori negli ultimi anni. Non si può negare che i giornali gratuiti siano i vincitori su tutta la linea. Sono ben fatti per le esigenze del loro gruppo target, hanno un pubblico giovane e attraente e sono quindi interessanti per la pubblicità. E hanno un modello di business diverso. È così semplice.
Tutti i lamenti culturalmente pessimistici sul declino del giornalismo di qualità non servono a nulla, il mondo è cambiato. Il numero di persone disposte a pagare qualcosa per un quotidiano non aumenterà nei prossimi anni, ma continuerà a diminuire. E sarebbe ingenuo pensare che i giovani di oggi, una volta cresciuti e sistemati, si trasformino improvvisamente in acquirenti o abbonati di un quotidiano. Alcuni di loro lo faranno, ma la maggior parte di loro si informerà quotidianamente altrove, cioè gratuitamente. Che sia su carta stampata o online.
Il quotidiano deve reinventarsi per poter raggiungere in futuro un gruppo target più piccolo ma interessante. Un gruppo disposto a pagare un prezzo elevato per l'orientamento, il background e l'esclusività. Resta da vedere se questo prezzo sia di sei o dieci franchi. Ma un nuovo modello di business come questo richiede coraggio.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
Il calo totale di 38,4 milioni in otto mesi sembra imponente, ma in termini percentuali stiamo parlando di un calo di appena il tre per cento. Un calo davvero non drammatico. In un altro settore, si accetterebbe uno sviluppo così negativo con un'alzata di spalle. Non è così nel settore dei media. Ovunque si sente parlare di misure di riduzione dei costi. Ci si lamenta, si ristruttura, si congelano i budget. Ci si lamenta che gli inserzionisti non vengono, si implora e si spera in un comportamento pubblicitario anticiclico. E voi cosa fate? Tagliano la pubblicità per i propri prodotti. Non è certo che questo sia un buon segnale per gli inserzionisti.
Ma non bisogna nemmeno sorvolare su nulla: I quotidiani in abbonamento sono i perdenti nella battaglia per la torta pubblicitaria. Questo è logico, perché anche molte testate in abbonamento hanno dovuto accettare forti cali di lettori negli ultimi anni. Non si può negare che i giornali gratuiti siano i vincitori su tutta la linea. Sono ben fatti per le esigenze del loro gruppo target, hanno un pubblico giovane e attraente e sono quindi interessanti per la pubblicità. E hanno un modello di business diverso. È così semplice.
Tutti i lamenti culturalmente pessimistici sul declino del giornalismo di qualità non servono a nulla, il mondo è cambiato. Il numero di persone disposte a pagare qualcosa per un quotidiano non aumenterà nei prossimi anni, ma continuerà a diminuire. E sarebbe ingenuo pensare che i giovani di oggi, una volta cresciuti e sistemati, si trasformino improvvisamente in acquirenti o abbonati di un quotidiano. Alcuni di loro lo faranno, ma la maggior parte di loro si informerà quotidianamente altrove, cioè gratuitamente. Che sia su carta stampata o online.
Il quotidiano deve reinventarsi per poter raggiungere in futuro un gruppo target più piccolo ma interessante. Un gruppo disposto a pagare un prezzo elevato per l'orientamento, il background e l'esclusività. Resta da vedere se questo prezzo sia di sei o dieci franchi. Ma un nuovo modello di business come questo richiede coraggio.
Pierre C. Meier, caporedattore
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