La campagna intende mostrare come i membri della Gypserie Peinture Genève si stiano impegnando per rendere la città di Ginevra un luogo più amichevole. Tra l'altro, un autobus che circolerà a Ginevra per diversi mesi è stato disegnato con i colori dell'associazione.

Il GPG lancia anche un concorso in cui due fortunati partecipanti possono vincere un rifacimento totale del colore della loro casa. Il rifacimento comprende una consulenza professionale e un lavoro svolto da apprendisti, supervisionati da esperti dell'associazione. L'avanzamento dei lavori può essere seguito tramite il sito web Sito web dell'associazione e sulla loro pagina Facebook.

La campagna si svolge durante tutto l'anno e ha lo scopo di rivolgersi al pubblico in generale e di convincere i clienti B to B della competenza dei membri.

Responsabile presso Havas Worldwide Genève: Gabriel Mauron (direttore creativo), Pierre-Olivier Gardello, Simeon Brandner (direttori artistici), Thibaud Genevois (copywriter), Pauline Charuel (account manager). Stampa: Gobet Rutschi.

Regardez sarà il produttore esecutivo Matthias Zurbriggen, collaboratore di lunga data di Wasem e Steudler. Il team è completato dalla produttrice Valdita Shabanaj e dalla responsabile della comunicazione Simone Frei.

I partner: Jürg Steudler, Matthias Zurbriggen e Bart Wasem (f. l. t. r.)

Oltre alla realizzazione di spot pubblicitari, filmati aziendali e video esplicativi, nei prossimi mesi Regardez intende estendere i propri sforzi al content marketing basato sui video e al marketing dei canali Youtube (ideazione e gestione di canali Youtube, compresa la realizzazione di video Youtube). 

L'obiettivo di Regardez è quello di cogliere le opportunità che si stanno aprendo su Internet per i suoi clienti, di fare come i pionieri internazionali e di utilizzare i contenuti delle immagini in movimento in modo sistematico e con successo per il marketing e la comunicazione aziendale con strategie nuove, continua.

L'obiettivo è dimostrare che Youtube è molto di più della piattaforma di riproduzione video che spesso viene ancora percepita come tale, ovvero il secondo motore di ricerca più grande al mondo, un mezzo sociale intensamente utilizzato e un eccellente strumento di fidelizzazione dei clienti e di diffusione dei messaggi del marchio.

Werbewoche ha parlato con Jürg Steudler e Bart Wasem del content marketing basato sui video e del marketing dei canali YouTube. Potete leggere l'intervista nell'attuale Edizione cartacea la settimana pubblicitaria. 
 

E poi ti manca. Quando le cose vanno male, terribilmente. Un classico.

Ho avuto un'esperienza simile con il mio vecchio iPhone bianco: l'ho spinto un centinaio di volte, l'ho buttato a terra, l'ho maledetto, l'ho premuto nelle mani dei bambini come accordo di silenzio, l'ho incastrato tra due cuscini del divano quando ha suonato, ci ho spruzzato sopra della birra; l'ho sbattuto senza amore sul dispenser del sapone del bagno perché non cadesse ancora una volta dal portellone posteriore nell'orco... e all'improvviso non c'è più! Sparito!

Il mio caro cellulare, non solo lasciato sbadatamente in giro (da me), ma anche portato via con cattiveria (da qualcuno che doveva andare via). Se avessi trovato il mio iPhone sul dispenser del sapone quando l'ho cercato mezz'ora dopo, non avrei saputo esattamente quante volte in un giorno ho guardato il suo display, inviato velocemente un messaggio, scattato una foto o controllato la posta elettronica. In breve, mi mancavano il mio iPhone, le mie foto, i miei dati e la sensazione di poter essere raggiunta se volevo. Mi sono sentita stranamente impotente, tagliata fuori, come se qualcuno mi avesse abbandonato nel deserto senza acqua. E cosa faccio ora nel tram con le mani? Con gli occhi?

La mattina dopo ho ricevuto una visita in redazione. È arrivato con dieci minuti di ritardo e si è giustificato dicendo che oggi era un po' scoordinato perché aveva lasciato il cellulare a casa. Ah! Un'altra di quelle. Se avessi lasciato il tuo pacemaker da qualche parte, il malfunzionamento totale potrebbe ancora essere spiegato. Ma si tratta di un telefono. E noi ne siamo ovviamente dipendenti.

Poiché né l'ufficio oggetti smarriti né la polizia, né iCloud né Findmyiphone potevano darmi la speranza di rivedere il mio cellulare, ho superato il dolore della separazione e, appena 24 ore dopo la perdita, ho avuto un nuovo iPhone, naturalmente di nuova generazione, ma con ancora più morsi e ancora più strumenti. Nemmeno la piccola borsa di quello perduto si adattava più al nuovo arrivato. Ma si sa, come viaggiatrice e mamma, ovviamente bisogna... immaginare... se qualcosa fosse. E non me ne sono nemmeno vergognata.

Oggi il cellulare non è solo uno strumento centrale, ma fa parte della persona, per non dire della personalità. Lo si porta vicino al corpo, è il partner di comunicazione più fedele quando si beve una birra o si usano i mezzi pubblici, lo si veste e lo si decora, lo si mette in ordine e lo si nutre, lo si pulisce e lo si aggiorna. È meglio di molti colleghi che dopo settimane si lamentano di non aver ricevuto un messaggio da secoli.

Questa scoperta sulla nostra dipendenza dal cellulare è in linea con i risultati di un nuovo studio dell'Università finlandese di Aalto, commissionato dal fornitore svedese di telefoni cellulari Ericsson: Secondo questo studio, i ritardi nel download dei video sul cellulare creano all'utente uno stress pari a quello di risolvere un problema di matematica o di guardare un film dell'orrore. Uahhhhh!!!

Per lo studio, i soggetti dovevano completare un compito entro un limite di tempo stabilito. Questo li ha costretti a guardare video con un buffering scarso e a scatti. Sono stati misurati il battito cardiaco, l'attività cerebrale e l'attività oculare dei partecipanti al test. Il risultato: se la pausa di caricamento durava sei secondi o più, il battito cardiaco delle persone sottoposte al test aumentava in media del 38%, un valore significativamente più stressante rispetto, ad esempio, alla fastidiosa attesa alla cassa di un supermercato. Va aggiunto che lo studio si è svolto in Danimarca, uno dei Paesi al mondo con la più alta velocità di streaming su Internet. Quindi le persone sottoposte al test sono probabilmente scoppiate ancora più velocemente di quanto sarebbe accaduto in questo caso. Anche se la descrizione dell'ambientazione dello studio mi rende già nervoso.

Articolo: Il caricamento lento dei video sul cellulare è l'orrore di oggi - e dopo un piccolo studio privato posso dire: subito dopo aver perso il cellulare.

Ora potete immaginare quanto pesa sul vostro cuore lasciare il cellulare su un distributore di sapone e poi imprecare come un topo perché sapevate che l'avreste lasciato lì nel momento in cui l'avreste appoggiato. È un miracolo che sia sopravvissuto. Vedevo già il titolo del Blick: "Cellulare sparito: crollo".

In futuro, le compagnie di assicurazione sanitaria offriranno un'assicurazione contro il furto dei telefoni cellulari per ridurre i costi sanitari. Ma probabilmente non sarebbe male se tutti lasciassimo il nostro cellulare da qualche parte di tanto in tanto. Basta scegliere un posto sicuro per il vostro tesoro e ricordarlo bene. Magari scrivendo su un foglio di carta dove lo avete lasciato. No! Non "appunti"...

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore Werbewoche

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In una dichiarazione, Presse TV accoglie con favore l'ampliamento della sua base azionaria. "Con Somedia e il suo proprietario Hanspeter Lebrument, Presse TV si arricchisce di un'importante voce del panorama editoriale svizzero tedesco e romancio. Non vediamo l'ora di offrire le produzioni SRF della casa editrice di Coira nel prossimo futuro", afferma Tobias Wolff, Presidente del Consiglio di amministrazione di Presse TV. Silvio Lebrument, Managing Director Media di Somedia, aggiunge: "Oltre al programma Standpunkte Südostschweiz, abbiamo idee per altre produzioni".

Presse TV è stata fondata nella primavera del 1995. Gli azionisti sono la Neue Zürcher Zeitung, la Società tedesco-giapponese per lo sviluppo dei programmi televisivi (DCTP) in qualità di fiduciario delle attività televisive delle case editrici tedesche, la Basler Zeitung e Ringier Axel Springer Schweiz. La collaborazione con la SRG è regolata da un accordo di cooperazione che durerà fino alla fine del 2018. L'accordo specifica in particolare gli orari di trasmissione a disposizione di PresseTV e la durata dei programmi, nonché le modalità finanziarie.

Con una serie di programmi nei settori dell'informazione, della politica, dell'economia, della cultura, della scienza e della salute, Presse TV intende offrire agli spettatori un'alternativa agli altri programmi televisivi, che sono principalmente orientati all'intrattenimento. I programmi di PresseTV sono: BekanntMachung, gesundheitheute, NZZ Format e Standpunkte (Basler Zeitung Standpunkte, Bilanz Standpunkte, Handelszeitung Standpunkte e NZZ Standpunkte). Werbewoche appartiene a Somedia.

Facebook deve migliorare anche in questo settore in futuro. Zuckerberg ha sottolineato che l'azienda ha già compiuto passi importanti. Ad esempio, sul social network si sta promuovendo un contro-discorso contro i discorsi d'odio. Inoltre, circa 200 persone in Germania stanno lavorando per garantire che i "cattivi contenuti" non siano presenti su Facebook. Zuckerberg ha ammesso che i responsabili non erano a conoscenza degli aspetti specificamente tedeschi di questo problema. Ha detto che Facebook ha dovuto prima imparare che nell'azione contro l'odio su Internet bisognava prestare particolare attenzione all'incitamento contro i migranti. Allo stesso tempo, Zuckerberg ha sottolineato che non c'è "alcuna tolleranza" per i discorsi d'odio. "I discorsi d'odio non trovano posto su Facebook". Il network è stato ripetutamente criticato in Germania per non aver preso provvedimenti sufficienti quando gli utenti incitavano contro i rifugiati. In un contesto di continuo malcontento, alla fine di novembre Facebook aveva promesso di prendere provvedimenti più severi contro questi messaggi d'odio. (SDA)

Supertext ha aperto una filiale a Losanna nel febbraio 2016 come parte della sua strategia di crescita continua e di orientamento al cliente. Con Zurigo e Berlino, l'agenzia ha ora tre sedi.

"Con una base di clienti in crescita nella Svizzera francese e una forte domanda di localizzazione, abbiamo deciso di aprire una filiale a Losanna", ha dichiarato Laura Fernández, responsabile delle vendite. "Affinché una traduzione sia compresa esattamente come il testo di partenza, deve essere adattata al contesto culturale della lingua di destinazione. Con la nuova sede, garantiamo ai clienti della Svizzera francese, ma anche a quelli della Svizzera tedesca, la vicinanza regionale e linguistica dei nostri responsabili linguistici e traduttori in loco."

La filiale di Losanna ha già tre dipendenti fissi. Sotto la guida di Florence Milinkiewicz, Sarah Tworke, Daphné Grekos Monney e Pascal Gysel coordinano i testi e le traduzioni per la Svizzera francese in qualità di responsabili linguistici. Il nuovo ufficio è situato in posizione centrale, in Rue Etraz 4, nello spazio di coworking ThinkSpace.
 

Santésuisse, l'associazione di categoria degli assicuratori malattia svizzeri, si impegna per un sistema sanitario libero, sociale e finanziariamente sostenibile, caratterizzato da un uso efficiente delle risorse e da servizi medici di alta qualità a prezzi equi. Santésuisse ha incaricato l'agenzia Notch Interactive di sviluppare un portale di confronto indipendente e trasparente per gli ospedali acuti, che fornisca informazioni sulla qualità dei trattamenti e sulla soddisfazione dei pazienti. Oltre alla presentazione comprensibile e trasparente di dati indipendenti sugli ospedali, la facilità d'uso è stata una preoccupazione centrale del progetto.

Secondo l'economista sanitario Heinz Locher, il sito Spitalfinder.ch, ora disponibile, è un "salto di qualità "*; è ottimizzato per desktop, tablet e smartphone e supporta gli assicurati in tedesco e francese nella scelta dell'ospedale, che è gratuita dal 2012. In questo modo, prima di un trattamento o di un intervento chirurgico imminente, i pazienti possono utilizzare l'Hospital Finder per avere un quadro rapido, chiaro e semplice dei diversi ospedali e scegliere così l'offerta ottimale.

Ciò è garantito, da un lato, dalla Trova un ospedale alla base di dati affidabili provenienti da fonti pubbliche, che vengono aggiornati costantemente. I dati principali sulla soddisfazione dei pazienti, sulle infezioni da ferite, sulle cadute e sulle ulcere da pressione provengono dall'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ), mentre il numero di casi e i tassi di mortalità provengono direttamente dall'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP).

D'altra parte, gli assicurati possono utilizzare le funzioni e i display di facile comprensione per vedere in quali ospedali ricevono le cure migliori. Oltre alla soddisfazione dei pazienti, il numero di casi per i vari trattamenti e il numero di infezioni delle ferite svolgono un ruolo importante e possono essere letti a confronto. Per un contatto diretto, sono sempre indicati i numeri di telefono, gli indirizzi e i siti web degli ospedali.

Babette Sigg, Presidente del KF Consumer Forum, elogia l'Hospital Finder "I portali di confronto per servizi di ogni tipo esistono da molto tempo e vengono utilizzati attivamente dai consumatori. Grazie all'Hospital Finder, ora c'è uno strumento intuitivo con cui è possibile verificare la qualità dei risultati dell'ospedale". Anche la rivista dei consumatori Saldo valuta l'Hospital Finder con 4 stelle su 5 ed elogia la "facilità di preparazione dei dati ufficiali quantitativi e qualitativi degli ospedali per acuti "**.

Responsabile presso Santésuisse: Verena Nold (direttrice Santésuisse, responsabilità generale), Martin Kull (co-project management, controlling), Gregor Patorski (co-project management, concezione), Cornelia Meier (basi, metodologia). Konsumentenforum kf: Babette Sigg (direttore Konsumentenforum kf, responsabilità generale), Jan Ramseyer (staff di progetto). Vresponsabile di Notch Interactive: Peter A. van der Touw (responsabilità generale), Jeff Gerber (direzione creativa), Philippe Meier (direzione artistica), Marcel Vogt (group account director), Marco Giaquinto (consulenza), Katrin Ulmer (junior consultant).

In questo modo si uniscono i punti di forza di tutti i fornitori di servizi attraverso la vendita diretta congiunta tramite Saas-fee.ch. Sia le aziende che gli ospiti dovrebbero beneficiare dell'ottimizzazione dei processi di vendita e delle sinergie.
 

Il comportamento degli ospiti e delle prenotazioni nel settore turistico è cambiato in modo significativo negli ultimi anni. I portali di prenotazione online sono fiorenti, ma sottraggono anche le commissioni di prenotazione alle destinazioni turistiche. Di conseguenza, le risorse di marketing sono limitate. "La maggior parte delle aziende semplicemente non ha le risorse per gestire da sola la comunicazione con gli ospiti", ha dichiarato Pascal Schär, CEO di Saas Valley Marketing, in un comunicato stampa.

Forze combinate

La Libera Repubblica delle Vacanze di Saas-Fee ha sviluppato un cosiddetto "Smart Marketing Engine" con il supporto del governo federale come progetto di finanziamento CTI (Commissione per la Tecnologia e l'Innovazione). Si tratta di una piattaforma di marketing che facilita la commercializzazione diretta congiunta dei 700 fornitori di servizi (hotel, paralberghi) tramite Saas-fee.ch promuove. Tutti i fornitori hanno accesso a vari strumenti (CRM, app, gestione dei social media, newsletter), nonché ai contenuti e alle offerte. Questo bundling aumenta la presenza e la reperibilità delle aziende su Internet. La nuova applicazione Saas-Fee/Saas Valley, sviluppata nell'ambito del progetto, può anche essere personalizzata per le singole aziende. Nonostante l'ampia rete, ogni fornitore di servizi rimane visibile come azienda individuale sotto l'ombrello comune.

Concentrarsi sull'ospite grazie al marketing centralizzato

La strategia di digitalizzazione porta a economie di scala, riducendo al minimo gli elevati costi di marketing delle imprese, per lo più a conduzione familiare. La cooperazione aumenta le opportunità di marketing di tutti i fornitori di servizi, poiché le offerte sono ora collegate in rete o proposte direttamente presso la struttura. I fornitori di servizi possono risparmiare e concentrarsi maggiormente sulle loro attività principali, a tutto vantaggio degli ospiti. Dopotutto, la qualità locale è e rimane fondamentale per un turismo sostenibile.

 

Wasem e Steudler vogliono fare un passo verso il futuro e passare al content marketing basato sui video. Negli ultimi mesi si sono preparati intensamente per questo. Abbiamo visitato i registi nella Zurlindenstrasse e abbiamo parlato con loro dell'ampliamento della loro gamma di servizi.

WW: All'inizio di marzo fonderete nuovamente le vostre due società. Cosa vi ha spinto a farlo?
Bart Wasem: Negli ultimi anni ci siamo già riavvicinati grazie alla vicinanza fisica e alle infrastrutture condivise. Inoltre, abbiamo realizzato la maggior parte dei nostri progetti insieme, quindi questo passo è stato logico. Una società comune è meno complessa dal punto di vista amministrativo e, nell'era dei social media, non dobbiamo gestire tutti i canali più volte.

Un altro aspetto nuovo è che si vuole spingere il content marketing basato sui video. Perché ora?
Jürg Steudler: Da tempo seguiamo gli sviluppi in questo settore. Negli ultimi due anni, le cose sono davvero decollate in questo Paese. Il servizio di streaming senza pubblicità Netflix è arrivato in Svizzera e i fornitori di telecomunicazioni nazionali hanno introdotto la televisione a tempo. Le interruzioni pubblicitarie possono ora essere completamente ignorate. Ciò rende sempre più difficile per l'industria pubblicitaria trasmettere i propri messaggi ai consumatori attraverso i canali tradizionali.
Wasem: Uno sviluppo simile si sta verificando su Internet. I blocchi degli annunci sono ormai molto diffusi e sono già integrati nei browser web da alcuni produttori. Per questo motivo è necessario un ripensamento.
Steudler: C'è una domanda crescente di film che offrono un valore aggiunto cognitivo o emotivo e che quindi vengono guardati volontariamente. Il cinema è in grado di trasmettere emozioni meglio di qualsiasi altro mezzo ed è quindi adatto a veicolare messaggi di marca. Tuttavia, il modo in cui progetteremo i film in futuro dovrà partire dal pubblico di riferimento ed essere orientato alle sue esigenze e motivazioni.
Wasem: Si tratta di una grande opportunità per i creativi. Non sono più limitati a un massimo di 30 secondi e possono ancora una volta dare priorità alle loro idee rispetto alla durata.

Vi siete concentrati sul marketing dei canali YouTube. Perché YouTube è il canale centrale per il content marketing basato sui video?
Wasem: In Germania, molti vedono YouTube soprattutto come un canale ludico per i giovani. Tuttavia, molte aziende internazionali fanno già molto affidamento su YouTube per le loro comunicazioni di marketing. Lo fanno a ragion veduta: YouTube non è solo un lettore di video digitali, ma anche il secondo motore di ricerca più grande al mondo e un canale di social media molto utilizzato con funzioni di condivisione, gradimento e commento.
Steudler: Ecco perché YouTube è ideale per la fidelizzazione dei clienti. Le aziende possono mettere regolarmente in contatto i loro nuovi abbonati con i loro contenuti.
Wasem: Allo stesso tempo, utilizzano anche la funzione di ricerca per raggiungere gli utenti che non sono legati al canale aziendale, ma che vogliono semplicemente saperne di più su un argomento o un prodotto. I video sono molto comodi. È molto più facile premere il tasto play che leggere un articolo.

Quali aziende stanno già utilizzando con successo il marketing dei canali YouTube e cosa possiamo imparare da loro?
Steudler: Spesso si tratta di marchi con molti prodotti diversi o che richiedono spiegazioni. Buoni esempi sono Edeka, Volvo Trucks e Sennheiser. Queste aziende gestiscono ampi canali, che collegano abilmente al proprio sito web e ai canali dei social media. Alcuni video sono prodotti in modo elaborato, mentre altri sono semplici, nello stile dei video blogger. Ci sono forme di storytelling come nei classici spot pubblicitari, accanto ai tipici filmati aziendali, ai contributi editoriali e ai video musicali, tutti complementari tra loro. Google definisce questa strategia HHH. È inoltre interessante notare che i filmati di YouTube di successo hanno di solito una durata maggiore rispetto agli spot pubblicitari tradizionali.

Lei produce filmati pubblicitari da oltre 20 anni. Conosce la ricetta del successo per i filmati su YouTube?
Wasem: Credo che l'approccio di maggior successo sia il giusto mix di creatività, autenticità e rilevanza. Le conoscenze tradizionali in materia di cinema e pubblicità non funzionano più in modo incondizionato. YouTube è dinamico e rimane imprevedibile sotto molti aspetti. Nemmeno Google ha una ricetta semplice per il successo. Una cosa è certa: i tentativi e gli errori e l'ottimizzazione iterativa stanno diventando sempre più importanti. Solo chi non corre rischi è sicuro di fare la cosa sbagliata.

Come si presenta esattamente la vostra offerta?
Steudler: In futuro, creeremo interi canali. Creiamo il microcosmo di un canale, ovvero video di benvenuto, intestazioni, miniature, playlist e così via. Offriamo inoltre assistenza e gestione del canale. Questo include anche la preparazione di filmati esistenti per il canale YouTube e l'interfaccia con le agenzie di marketing online, ad esempio per collegare il canale alle campagne online.

Negli ultimi mesi ha seguito una formazione complementare. Dove l'ha fatto e su cosa si è concentrato?
Steudler: Attualmente, ci troviamo spesso presso Google e partecipiamo attivamente ai suoi seminari. Partecipiamo anche a workshop, soprattutto in Germania. Culturalmente, i tedeschi sono più vicini a noi degli americani e sono anche più avanti di noi nel content marketing. Ma la cosa più importante per noi è osservare, provare e scambiare esperienze.

Intervista: Simone Isliker 

Molti elogi per lo stato innovativo

Il 26 gennaio, l'Associazione dei media svizzeri ha presentato uno studio che esamina il progetto di Alleanza pubblicitaria di SRG, Swisscom e Ringier e solleva alcune domande legittime. Tuttavia, rivela anche alcune sorprendenti lacune. Soprattutto, però, gli autori dello studio elogiano in modo sorprendente l'idea dell'alleanza pubblicitaria.

"Con il pretesto del servizio pubblico, tutto è stato possibile fino ad ora".

La joint venture tra Swisscom, Ringier e SRG sta suscitando un certo scalpore. Le aziende private del settore dei media, rappresentate dall'Associazione svizzera dei media, si oppongono strenuamente alla prevista alleanza pubblicitaria. Natalie Rickli sostiene la posizione delle aziende mediatiche private in qualità di membro del Consiglio nazionale e, in qualità di Partner Relation Manager di Goldbach Media, conosce bene le sfide che i fornitori di media privati dovranno affrontare in futuro. Il Comitato del Consiglio nazionale per i trasporti e le telecomunicazioni, che Rickli presiede, ha adottato raccomandazioni a favore dei fornitori privati. Werbewoche ha parlato con lei della necessaria ridefinizione del servizio pubblico, del ruolo irritante dell'UFCOM e dei dati come materia prima più preziosa per il centro media.

"Catturati dall'incantesimo dell'universo automobilistico".

Non che la pubblicità dell'auto fosse già inadeguata, ora anche il manifesto del salone di Ginevra manca di glamour, idee ed esprit. Trova La Settimana della pubblicità mette in naftalina Theophil Butz.

Anche la stampa ha bisogno di un mandato di prestazioni

Colonna da Hans StutzLa democrazia si basa su cittadini informati. Ora il gruppo NZZ sta cercando di armonizzare le sezioni nazionali della Neue Luzerner Zeitung (NLZ) e del St. Galler Tagblatt. Una brutta notizia per la politica nazionale".

"Regardez!": futuro comune per Le Mob e Encore

Le Mob Motion Design e Encore Pictures si riuniscono con effetto immediato. Bart Wasem e Jürg Steudler fondono le loro società a partire dal 1° marzo e operano ora sotto il nuovo nome di Regardez! che era il nome della loro prima società mista, che hanno gestito dal 1999 al 2004. Il terzo socio è il produttore esecutivo Matthias Zurbriggen.

"Io cambio, quindi sono"

Ping - un nuovo messaggio da XING: Un buon amico ha cambiato lavoro. Di nuovo. E per la quinta volta in due anni. Il risultato: un altro titolo fiorito di Managing Consulting o altro, corredato da un nuovo selfie radioso in blazer blu. Naturalmente ci congratuliamo con lei per il suo nuovo lavoro, ma allo stesso tempo ci chiediamo quanto tempo ci vorrà prima che abbia la sua prossima posizione.

Walker pesca in acque internazionali

L'agenzia zurighese Walker lancia #FlyBoardPesca la prima campagna del nuovo account acquisito per il marchio di pastiglie Fisherman's Friend. La spettacolare pubblicità sta suscitando grande scalpore a livello internazionale e pone sotto i riflettori uno sport che ha ricevuto poca attenzione.

Tutti autentici a Cailler

Il nuovo aspetto di Cailler rompe con la classica pubblicità dell'industria, in cui il cioccolato animato al computer scorre attraverso l'immagine in un sensuale slow motion. Jung von Matt/Limmat mostra mucche vere, latte vero e agricoltori veri.

"La creatività non si può misurare nel tempo"

Jonathan Schröder è un copywriter e sviluppatore di concetti freelance. A gennaio ha lanciato il suo Esperimento "Venerdì libero il tedesco, che vive a Vienna, vuole scoprire quanto vale il suo lavoro. Le agenzie o le aziende che ingaggiano Schröder il venerdì stabiliscono autonomamente il livello di pagamento. L'esperimento durerà fino alla metà dell'anno - in un'intervista alla Werbewoche, Schröder fornisce una prima valutazione intermedia.

"I media e la creazione non sono sufficientemente armonizzati".

Abbiamo già parlato della pubblicità di Google e Facebook. La terza forza dell'alleanza pubblicitaria online è la pubblicità che non raggiunge i nostri schermi attraverso un server dei due giganti Google e Facebook. Abbiamo chiesto allo specialista di marketing online quale sia la loro importanza attuale nel media mix.Daniel Hünebeck nel quadro.

La testa della settimana: lo stratega del disordine

Katarina Stanoevska-Slabeva studia come funzionano le interazioni sociali nel mondo digitale. Il suo modo di pensare è quello di un ex programmatore: deterministico. Il caso ha avuto un ruolo decisivo nella sua carriera professionale.

Abbiamo ancora bisogno dell'ottimizzazione dei motori di ricerca nel 2016?

Google è stato votato come il marchio più affidabile della Svizzera nell'autunno 2016. I signori svizzeri si fidano del motore di ricerca tanto quanto della carta stampata, con l'unica differenza che Google si sforza di rispondere alle domande invece di porle.

 

La base del nuovo posizionamento del comprensorio sciistico di Sarn-Heinzenberg è la canzone "Abafahra" del combo bernese Tonight & Only. Il successo degli anni 2000 del compositore e cantante Wädi Gysi è il motto dell'atmosfera sulla terrazza solarium sotto il Piz Beverin. La campagna, finanziata in modo modesto, comprende manifesti, annunci sulla stampa regionale, piccoli manifesti sui mezzi di trasporto pubblico e spot radiofonici. Sono previste anche attività selettive sui social media.

"1 pista per slittini, 2 impianti di risalita, 3 ristoranti di montagna e solo bianco tutto intorno".

rappresentazione più ampia

Responsabile presso Heinzenberg Skilifte und Sesselbahn: Christian Kalberer (responsabilità generale). Responsabile presso la BSSM Werbeagentur, Basilea: Urs Schneider (CD); Pascal Rehmann (AD); Hannes Müller (strategia/testo); Luca Stancheris (junior AD); Daniela Geiser (desktop); Philipp Buser (consulenza); Imke Fichtner (produzione); tonton GmbH (spot radio); Ralph Lehner (fotografia); Sturm AG (editing delle immagini).

Il rapporto sull'industria è una nuova pubblicazione speciale di 16 pagine che appare sei volte l'anno sotto l'etichetta Werbewoche e mette in evidenza in modo specifico diverse sezioni del nostro settore. Il primo rapporto sul settore, dedicato al tema del marketing, sarà pubblicato il 26 febbraio e sarà distribuito insieme alla Werbewoche 4/2016 a tutti gli operatori del settore. Abbonati inviati. Questi argomenti vi aspettano:

I marchi devono fare

I marchi devono fare qualcosa per raccontare davvero una storia.

L'autore: Mirko Kaminski è fondatore, proprietario e CEO dell'agenzia tedesca Achtung!, che lavora tra l'altro per Swiss e Nestlé e impiega 150 persone. Kaminski è stato giurato al Festival di Cannes, al Festival di New York e ai PR Report Awards, tra gli altri. L'agenzia è tra le prime agenzie nella classifica creativa tedesca delle PR ed è stata anche nominata per lo Swiss Award Corporate Communications nel 2015 con una campagna per Swiss International Air Lines.

 

In poche parole: Hans-Georg Häusel ha conseguito un dottorato in psicologia ed è un leader di pensiero nel campo del neuromarketing. È uno dei maggiori esperti internazionali di marketing, vendite e ricerca sul cervello del management. In qualità di ricercatore del cervello con molti anni di esperienza di consulenza, Häusel sa dove si trovano i tanti piccoli pulsanti di acquisto inconsci dei clienti, cosa li distingue gli uni dagli altri e come conquistarli. Mostra ai manager come funzionano realmente la motivazione e la leadership dal punto di vista del cervello e cosa porta al successo delle aziende. Häusel è un oratore ricercato a livello nazionale e internazionale. È stato premiato con l'Excellence Award come uno dei migliori oratori del mondo di lingua tedesca. Insieme al gruppo editoriale Haufe e al gruppo Nymphenburg, Häusel organizza ogni anno il più grande congresso europeo di neuromarketing. Häusel è docente presso la Hochschule für Wirtschaft di Zurigo e lavora come senior partner per il Gruppe Nymphenburg Consult. Haeusel.com