L'alleanza pubblicitaria non ostacola in modo significativo i media privati in Svizzera, ha dichiarato lunedì a Berna il ministro dei Media Doris Leuthard. Il suo dicastero, insieme all'autorità di vigilanza Bakom, è quindi giunto alla conclusione che, dal punto di vista della legge sui media, la libera concorrenza dovrebbe svolgere un ruolo importante. A differenza dei partner dell'alleanza Swisscom e Ringier, tuttavia, la SSR deve attenersi alla licenza. La pubblicità su misura per i gruppi target non è coperta dall'attuale licenza. "Stiamo entrando in un nuovo territorio in un mercato molto dinamico", ha dichiarato Leuthard. Le questioni aperte sono ancora molte.

La concessione scade nel 2017

Tra questi, ad esempio, il fatto che la pubblicità regionale sia consentita o meno. Bakom si occuperà intensamente di queste questioni nei prossimi mesi. Leuthard ha ricordato che la licenza per la radio e la televisione scade l'anno prossimo e che la pubblicità specifica per gruppi target potrebbe essere regolamentata. È anche ipotizzabile che questa forma di pubblicità possa essere inclusa in un'ordinanza. Secondo il direttore del Bakom Philipp Metzger, l'autorità di vigilanza si occuperà di tutte queste questioni. "Il lavoro dovrebbe durare qualche mese", ha dichiarato Metzger.

Divieto revocato

La decisione di Bakom del 16 dicembre, che vietava alla SSR di apparire sul mercato nell'ambito della joint venture, è abrogata con effetto immediato. In altre parole, la SSR può partecipare alla presenza sul mercato della nuova alleanza pubblicitaria, ma non può inserire pubblicità specifica per gruppi target finché la Confederazione non lo permette. Le emittenti televisive private, invece, sono già libere di utilizzare questo nuovo tipo di pubblicità, ha sottolineato il ministro dei media. Per garantire gli introiti pubblicitari a medio termine, tuttavia, è importante che tutte le emittenti televisive autorizzate, compresa la SSR, possano sfruttare i vantaggi della pubblicità per gruppi target. La Leuthard ha aggiunto di prendere sul serio i timori e le preoccupazioni delle aziende mediatiche private. Lo sviluppo tecnologico avanza rapidamente. La Svizzera potrebbe assumere un ruolo pionieristico per quanto riguarda queste nuove forme di pubblicità. In un ambiente dinamico, lo sviluppo non può essere fermato.

L'ordine può essere impugnato

L'ordine del Dipartimento dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) può essere impugnato davanti al Tribunale amministrativo federale. I media privati hanno criticato aspramente la joint venture dei tre partner e hanno chiesto a Bakom di vedere i dettagli dell'accordo. Bakom si rifiuta di farlo. La Leuthard ha sottolineato ancora una volta che alla SSR resterà comunque vietato inserire pubblicità su Internet. Bakom terrà sotto controllo la situazione, ha dichiarato Metzger. Le case editrici private avevano ripetutamente espresso il timore che la SSR potesse utilizzare la joint venture per aggirare il divieto di pubblicità online. Leuthard ha ricordato che le case editrici private hanno ancora una posizione molto forte nel mercato pubblicitario svizzero, che deve essere difesa dai grandi concorrenti stranieri. Nel 2014 i ricavi pubblicitari totali sono stati pari a 4,2 miliardi di franchi.

Il partner dell'alleanza è soddisfatto

I tre partner dell'alleanza SRG, Swisscom e Ringier hanno accolto la decisione dell'Uvek in un comunicato (Werbewoche.ch riporta). Ora sono soddisfatte le condizioni per l'avvio delle attività del nuovo marketer. L'avvio è previsto per il secondo trimestre del 2016. Secondo Marc Walder, presidente designato del Consiglio di Amministrazione della joint venture, questo segna la strada per una politica dei media che tenga conto degli sconvolgimenti fondamentali del mondo dei media.

Hanspeter Lebrument, presidente dell'Associazione dei media svizzeri, è leggermente deluso dalle sentenze del Bakom e dell'Uvek. L'obiettivo di fermare la marcia o di escludere la SSR dalla joint venture non è stato raggiunto. Tuttavia, Lebrument è fiducioso su due aspetti. Per esempio, ha detto, alla SRG è vietato fare pubblicità specifica per i gruppi target regionali. "E nella prossima discussione sul contenuto della concessione della SRG nel 2017, gli editori faranno valere tutto il loro peso", ha continuato Lebrument.Reazione Associazione svizzera dei media).

Leuthard: gli editori hanno una posizione forte

La Consigliera federale Leuthard ha ricordato che gli editori privati hanno ancora una posizione molto forte nel mercato pubblicitario svizzero, che deve essere difeso dai grandi concorrenti stranieri. Nel 2014 i ricavi pubblicitari sono stati pari a 4,2 miliardi di franchi. I ricavi pubblicitari televisivi hanno rappresentato 772 milioni di franchi. Una buona metà è andata alla SSR, il 10% alle emittenti private svizzere e il 40% alle finestre pubblicitarie private. I ricavi della pubblicità su Internet sono stati di circa 720 milioni di franchi all'anno, con una tendenza all'aumento di anno in anno.(SDA)

 

"Con il pretesto del servizio pubblico, finora tutto è stato possibile".Natalie Rickli nella grande intervista della Werbewoche sulla prevista alleanza pubblicitaria.

Il progetto del biglietto d'auguri è affascinante: Y7K trasforma il Delaneau Key Visual in un caleidoscopio digitale. I visitatori del Sito web riempire di vita le opere d'arte di Delaneau muovendo il puntatore del mouse o inclinando lo smartphone. Spesso le versioni mobili non sono molto popolari, ma questo biglietto d'auguri si è diffuso migliaia di volte attraverso i social media nel giro di 30 giorni, come scrive l'agenzia. Il sito web ha così attirato oltre 10.000 visitatori.

Per il caleidoscopio, Y7K ha utilizzato Web GL, un'API JavaScript che consente di disegnare elementi 3D complessi sullo schermo in modo più fluido. Il progetto ha vinto il premio FWA Site of the Day per mobile e desktop. "Con questa esperienza web volevamo mostrare come qualcosa di molto personale, ad esempio un biglietto d'auguri, possa diventare una campagna globale di brand per aumentare la consapevolezza", afferma Yves Sinka, partner di Y7K, "semplicemente grazie a una concezione innovativa."

Responsabile presso Delaneau: Jessica Walther, Victoria Panchaud. Responsabile presso Y7K: Alfatih Al Zouabi, Ruben Feurer, Yves Sinka.
 

"Il test drive più aperto del mondo" è un'idea dei creativi berlinesi BBDO e K-MB Agentur für Markenkommunikation. Il filmato virale non è ancora diventato veramente virale - poco più di 10.000 visualizzazioni su YouTube - ma potrebbe ancora accadere. Le possibilità sono buone, perché lo è anche l'idea. Il filmato mostra coppie, ad esempio di amici o di madre e figlia, durante uno speciale test drive a bordo di una Smart Fortwo cabrio a cielo aperto. La gara consiste nel guidare a cielo aperto il più a lungo possibile. Ovvero: non mentire il più a lungo possibile. Anche se le domande vi invitano a farlo nel tempo. Solo chi è veramente aperto supererà la sfida. E così si stabilisce il legame tra una capote aperta e una macchina della verità. (hae)

Le aziende mediatiche private, rappresentate dall'Associazione Svizzera dei Media, si oppongono alla prevista alleanza pubblicitaria. In qualità di membro del Consiglio nazionale, Natalie Rickli sostiene la posizione delle case mediatiche private e, in quanto responsabile delle relazioni con i partner di Goldbach Media, conosce le sfide che i fornitori di media privati dovranno affrontare in futuro. La Commissione Trasporti e Telecomunicazioni del Consiglio Nazionale, di cui Rickli è presidente, ha adottato raccomandazioni a favore dei provider privati.

Werbewoche: Natalie Rickli, Swisscom, SRG e Ringier giustificano la loro alleanza pubblicitaria dicendo di voler tenere testa a Google e Facebook. Ritiene che questo sia un pretesto per conquistare quote del mercato pubblicitario in contrazione?

Natalie Rickli: In effetti, Google e Facebook detengono oggi un'ampia quota di mercato. Ma fondare una joint venture svizzera con la giustificazione di voler combattere Google e Facebook, mi sembra da un lato illusorio e dall'altro poco plausibile.

I fornitori di media sono in forte concorrenza tra loro per ottenere introiti pubblicitari. Non è forse legittimo cercare il modo di posizionarsi al meglio in questo ambiente, anche a prescindere dai concorrenti?

Le aziende svizzere devono essere innovative, devono offrire buoni prodotti, anche per gli inserzionisti. Naturalmente possono unire le forze, sia nel settore dei contenuti che in quello della pubblicità, l'approccio è assolutamente comprensibile e comprensibile. Ma nel caso della joint venture tra Swisscom, SRG e Ringier, il problema è che due delle tre aziende sono di proprietà dello Stato. Ringier non è un problema, è un'azienda privata che può fare ciò che vuole. La SRG e Swisscom sono un'altra cosa.

In effetti, l'alleanza pubblicitaria sta mettendo sotto pressione i media privati. Ma non è anche auspicabile che il mercato si muova attraverso nuovi concetti?

Sì, certo. È importante che gli attori che si finanziano privatamente sul mercato possano lavorare nel miglior modo possibile, che godano della libertà pubblicitaria e mediatica, che abbiano buone condizioni quadro, ed è per questo che sono anche politicamente impegnato su questo fronte. Ma la difficoltà del panorama mediatico svizzero è che è molto regolamentato. Abbiamo molte dipendenze finanziarie - e ora anche la SSR e Swisscom stanno penetrando in settori in cui operano già fornitori privati. Per questo motivo, per quanto ne so, tutti i fornitori di media privati - tranne i tre partner della joint venture - sostengono di essere in pericolo a causa dell'alleanza pubblicitaria. Soprattutto gli editori regionali, le televisioni e le radio locali temono che la SSR possa competere con loro nel mercato della pubblicità regionale e personalizzata o che possa aggirare il divieto di pubblicità online. Questi sono i problemi creati dall'alleanza pubblicitaria.

Anche Mirko Marr, responsabile della ricerca di Goldbach Media, ha scritto sulla NZZ che l'alleanza pubblicitaria metterebbe in pericolo soprattutto i media regionali. Quindi lo firmerebbe?

Lo firmerei. Penso che i fornitori di media privati potrebbero sostenere in modo credibile che la loro esistenza è minacciata se questa joint venture viene approvata senza condizioni. In termini di politica dei media, ci stiamo muovendo in una direzione pericolosa: un numero sempre maggiore di piccoli fornitori privati si sta aggrappando al piatto del canone. E se ora si crea una joint venture come questa, c'è il grande pericolo che a un certo punto si dica: "Ora abbiamo meno pubblicità, per continuare a esistere abbiamo bisogno di più canoni". Ho molta paura di questo. In passato, molti politici pensavano di fare del bene pagando più tasse alle emittenti private. Ma è sbagliato voler garantire la diversità dei media con il massimo intervento statale possibile.

Al momento, tuttavia, lo Stato ha le mani in pasta in ogni situazione.

Esattamente, ecco perché torniamo sempre al problema della regolamentazione dell'alleanza pubblicitaria. Si dice sempre che Swisscom è indipendente e che lo è anche la SSR. Ma il Consiglio federale invia direttamente due rappresentanti ciascuno nel consiglio di amministrazione della SSR e di Swisscom: non si può certo parlare di indipendenza dello Stato, ma nemmeno di indipendenza a livello operativo. Lo Stato entra invece nel marketing pubblicitario con due rappresentanti ciascuno del Consiglio federale. Inoltre, la SSR fa cose che non sono servizi pubblici perché le offrono già le aziende private. Forse il problema non è nemmeno la SSR, ma i politici che per anni l'hanno fatta passare sotto silenzio.

Ma se ora prendiamo la prospettiva dei partner della joint venture: lei stesso dice che le aziende del settore dei media devono essere innovative e la joint venture sarebbe in realtà un approccio innovativo...

Naturalmente, l'idea di base della joint venture è comprensibile. Ma il problema principale è quello normativo. In termini di politica dei media, il 2016 è uno degli anni più importanti degli ultimi decenni e se l'alleanza pubblicitaria sarà approvata dal DATEC senza condizioni, non dovremo più discutere di servizio pubblico. Perché allora si creeranno dei fatti, come il fatto che il divieto di pubblicità online può essere aggirato. Il finanziamento della SSR è garantito, il piatto del canone diventa sempre più grande, perché tutti devono pagare e la popolazione cresce. Le emittenti private sarebbero ancora più sotto pressione. Va anche detto che l'idea dell'alleanza pubblicitaria è buona: L'idea dell'alleanza pubblicitaria è buona, ma nessuno sa esattamente cosa comporti, perché alle emittenti private è negato l'accesso ai file.

Esatto, da ottobre l'Associazione dei media svizzeri (VSM) e diversi editori che rappresenta chiedono di poter accedere ai file e di poter diventare parti in causa. Finora ciò è stato negato, con riferimento ai segreti commerciali contenuti nei file. Perché Swisscom, SRG e Ringier non mostrano le loro carte?

Non trovo che né Swisscom né la SRG siano particolarmente trasparenti. Ad esempio, i conti della Billag, una filiale di Swisscom, non sono trasparenti. Solo dopo ripetute interrogazioni in parlamento e pressioni da parte dei media, il dipartimento ha rivelato che Billag guadagna ogni anno milioni di profitti dai contribuenti. La SSR non è tenuta a rendere conto al Parlamento o all'opinione pubblica. Il dipartimento risponde sempre a richieste politiche: La SSR è indipendente e l'UFCOM ha una visione d'insieme, tutto va bene. Il Parlamento è spento. Ma quando il denaro dei contribuenti scorre da qualche parte, deve essere controllato dallo Stato. Ecco perché sono così favorevole ai media liberi, perché non credo che debbano essere controllati in alcun modo. La politica dei media finora è stata ovviamente frutto della volontà politica. Nel periodo precedente la decisione della Commissione per la concorrenza, anche il ministro dei media responsabile si è espresso a favore della joint venture e della partecipazione di SRG e Swisscom. È logico che l'amministrazione non si opponga.

Il VSM e Tamedia hanno intentato una causa contro l'alleanza pubblicitaria, soprattutto per quanto riguarda la possibilità di ispezionare i file. Crede che l'associazione abbia la possibilità di farla franca con la causa?

Questo lo decideranno i giudici. Da un punto di vista politico, posso dire questo: abbiamo tenuto un'audizione su questo tema in seno alla Commissione per i Trasporti e le Telecomunicazioni e abbiamo ascoltato tutte le posizioni, dai partner della joint venture ai protettori dei dati, WEKO e, naturalmente, i fornitori privati. Di conseguenza, abbiamo redatto una raccomandazione al Consiglio federale con la richiesta di concedere alle parti private l'accesso ai file. La maggioranza non ha capito che ciò non è possibile. La decisione dell'UFCOM a marzo sarà decisiva.

Sì, sembra assurdo che l'UFCOM chieda al VSM di esprimersi e poi, in risposta, gli rimandi un documento che è stato in gran parte oscurato dalla SRG.

Ai miei occhi, l'UFCOM e la SSR vanno spesso a braccetto. L'UFCOM avrebbe potuto chiedere alla SSR di rendere noti i dettagli. Ma se l'amministrazione e il Consigliere federale competente non lo fanno, allora si tratta di una chiara volontà politica.

Ma questo è molto pericoloso, perché l'UFCOM dovrebbe controllare la SSR e non proteggerla.

Esattamente. Negli otto anni trascorsi in Consiglio nazionale, ho constatato che le risposte dell'UFCOM sono generalmente molto favorevoli alla SSR. Noi parlamentari non abbiamo praticamente alcuna influenza. Possiamo esercitare pressioni e adattare le leggi, ma si tratta ovviamente di un processo più lungo. Ad esempio, la Commissione vuole esaminare una doppia competenza in materia di licenze SRG, ossia una legge quadro da parte del Parlamento e i dettagli da parte dell'amministrazione. Ad oggi, il Parlamento non è stato in grado di dire nulla sulla concessione. Finora tutto è stato possibile con la scusa del servizio pubblico.

Il WEKO aveva approvato l'alleanza pubblicitaria lo scorso dicembre perché non si aspettava che la joint venture potesse minare la concorrenza effettiva. È stata una valutazione sbagliata?

Non credo che questa decisione sia giusta. E forse dovremmo ricordarci ancora una volta che la Commissione della concorrenza è un'autorità federale. Negli ultimi anni, Swisscom è stata ripetutamente condannata a multe a posteriori, ad esempio perché applicava prezzi troppo alti per Internet a banda larga. Ma ovviamente non serve a nulla alle altre aziende se sette anni dopo dicono: "i prezzi erano troppo alti, ora li stiamo abbassando e Swisscom deve pagare una multa milionaria". Perché la multa che Swisscom deve pagare passa semplicemente da una cassa federale all'altra. Dovremmo interrogarci su questo.

Lo stesso giorno in cui la Commissione della concorrenza ha dato il suo via libera, l'UFCOM ha vietato alla SRG di partecipare alla joint venture. La decisione finale dovrebbe essere presa entro la fine di marzo. Cosa pensate che deciderà l'UFCOM?

Per me sarebbe insostenibile dal punto di vista normativo se il DATEC approvasse la joint venture senza condizioni. Tuttavia, è quasi certo che approverà l'alleanza pubblicitaria. Ciò è in linea con l'orientamento della politica mediatica degli ultimi anni. Credo che sarebbe giusto rimandare la decisione fino a quando non si sarà svolto il dibattito sul servizio pubblico.

Swisscom e Ringier potrebbero raccogliere l'alleanza da soli, se la SSR viene messa alle strette dall'UFCOM. Oppure coinvolgere altri partner privati.

Sì, potrebbero. Ma ovviamente non c'è nessun altro attore grande come la SSR con altrettante stazioni. Ma dobbiamo chiarirlo ancora una volta: Il marketing pubblicitario non fa parte della licenza della SSR. Neanche le serie online o la pubblicità su SRF info erano previste, e sono state adeguate in seguito.

... quindi la prima cosa da fare ora è definire chiaramente il mandato di servizio pubblico?

Sì, e quando le aziende private fanno qualcosa, credo che lo facciano secondo il principio di sussidiarietà.

I rappresentanti dell'alleanza pubblicitaria non si stancano di sottolineare che la joint venture è aperta ad altri fornitori di media. Ma il loro atteggiamento di fondo irradia difensivismo. Come si concilia tutto ciò?

Non credo che i tre giocatori si aspettassero un'opposizione così forte. Sembra che ora si siano un po' aperti, ma l'ultima volta che ho saputo, il VSM ha cercato una discussione e la SRG non mi ha risposto. L'aspetto positivo è che ora stiamo discutendo di questa importante politica dei media. Negli ultimi anni, le emittenti private a pagamento non hanno osato fare della politica dei media un problema e esprimersi in modo critico nei confronti dell'amministrazione. Ora le emittenti private hanno la possibilità di mostrare il buon lavoro che svolgono e la loro capacità di innovazione. Per questo hanno bisogno di buone condizioni quadro, che la politica dovrebbe garantire.

Gli editori privati sono sostenuti dalla Commissione per i Trasporti e le Telecomunicazioni del Consiglio Nazionale, di cui lei è il presidente. Lei è la persona perfetta per questo, nella doppia veste di politico e di dipendente di Goldbach Media, il che significa che conosce l'industria dei media dall'interno.

Questo è il bello del sistema di milizia. Anche in Parlamento si può utilizzare il proprio know-how professionale. Lo svantaggio di essere presidente è che non posso più esprimermi molto in termini di contenuti nella commissione. Mi è sempre piaciuto presentare mozioni e porre domande critiche, ma non posso più farlo. Il vantaggio è che posso pianificare le riunioni e introdurre argomenti - e ho deciso di mettere all'ordine del giorno la joint venture tra Swisscom, SRG e Ringier. Abbiamo ascoltato tutte le parti coinvolte per avere un quadro completo. Lo abbiamo fatto e ora abbiamo presentato tre importanti raccomandazioni al Consigliere federale competente.

Dopo che il VSM ha annunciato la sua intenzione di agire contro l'alleanza pubblicitaria, Ringier si è ritirata dall'associazione con effetto immediato. Anche nel resto dell'industria mediatica svizzera si stanno aprendo spaccature in dibattiti scottanti: pro o contro la joint venture. Questo non crea inutili squilibri nell'industria dei media svizzera?

Dal punto di vista della politica dei media degli ultimi anni, ho la sensazione che i fornitori di media privati si siano messi d'accordo per la prima volta. Quando 50 aziende di media uniscono le forze e si presentano insieme per trovare un minimo di consenso, si tratta di un buon sviluppo. Soprattutto perché non si tratta di soldi dallo Stato, ma di buone condizioni quadro. Per il settore privato, questo conflitto può essere un'opportunità, secondo il mio credo "innovazioni invece di sussidi". Ora percepisco che il settore privato è molto più unito.

I dati degli utenti sono il tesoro del mondo digitale e un terreno fertile per la creazione di valore. Il VSM suggerisce quindi di valutare, in alternativa alla joint venture, la possibilità di mettere a disposizione di tutti i fornitori di media tutti i dati pubblicitari degli utenti e di utilizzo, di cui attualmente dispone solo Swisscom. Dal punto di vista delle aziende del settore dei media, si tratta di un'idea grandiosa, ma cosa ne pensa la protezione dei dati? E può essere nell'interesse dei consumatori?

Questo aspetto deve essere valutato in modo molto critico. La nostra Commissione ha quindi deciso, in primo luogo, che la protezione dei dati deve essere garantita nella joint venture. In secondo luogo, se la protezione dei dati è garantita, i dati devono essere messi a disposizione delle altre aziende mediatiche svizzere attraverso una piattaforma indipendente. Inoltre, i dati devono essere conservati solo in forma aggregata, in modo da garantire la privacy dei consumatori.

Nessun altro in Svizzera possiede il tipo di dati di cui dispone Swisscom. E l'azienda vuole naturalmente trasformare questo enorme vantaggio competitivo in denaro. Perché Swisscom dovrebbe cedere i suoi dati?

Se la joint venture non fosse esistita, non avremmo mai iniziato a discutere di questi dati. Ora, comprensibilmente, anche il settore privato sta manifestando il proprio interesse per i dati. Poiché Swisscom è in maggioranza di proprietà dello Stato, si può concludere che deve rendere disponibili i dati. E poiché la Commissione per la concorrenza ha approvato la joint venture, credo che abbia anche reso disponibili i dati. Ora si tratta di decidere chi avrà accesso a questi dati. Non credo che sia assolutamente necessario utilizzare questi dati per scopi pubblicitari, ma è certamente redditizio per l'industria pubblicitaria. E i clienti traggono vantaggio dal ricevere pubblicità su misura per loro.

Dipende molto da quale cliente si chiede: uno trova migliore la pubblicità che lo interessa davvero rispetto a quella che non lo interessa affatto e lo infastidisce soltanto. E l'altro non vuole alcuna pubblicità, di certo non utilizzando i suoi dati. Non per niente gli ad blocker sono in piena espansione.

In definitiva, la decisione spetta al cliente. Ma la questione va oltre. In definitiva, si tratta della neutralità della rete, della revisione della legge sulle telecomunicazioni e di questioni come "il cittadino ha diritto ai suoi dati?", "quanto può essere coinvolto in questo dibattito?" ecc. Per questo motivo la Commissione ha fatto esplicitamente e separatamente riferimento ancora una volta alla garanzia della protezione dei dati.

Cosa ci sarebbe di male se i contenuti finanziati a pagamento portassero allo stesso tempo denaro pubblicitario per aumentare il fatturato dell'azienda, in questo caso la SRG? In fin dei conti, il profitto potrebbe confluire in nuovi contenuti, che a loro volta andrebbero a beneficio del pubblico. Il DATEC potrebbe imporre questa condizione alla SRG nella joint venture.

La SSR ha praticamente le stesse condizioni pubblicitarie dei fornitori di media privati, le restrizioni sono minime. Nel dibattito attuale, diversi editori hanno chiesto di rafforzarle. Ecco perché il dibattito sul servizio pubblico è così importante. Sono anche disposto a discutere modelli in cui, ad esempio, Internet sia esente dal finanziamento del canone. In questo caso la SSR dovrebbe affrontare la concorrenza in questi settori e finanziarsi attraverso la pubblicità. In questo caso, ovviamente, gli altri fornitori di media non saranno contenti. Ma così com'è ora, si tratta semplicemente di un finanziamento incrociato sgradevole perché non è trasparente. Il divieto di pubblicità online può essere aggirato se, ad esempio, i contenuti della SSR vengono trasmessi su Blick.ch o Bluewin.ch e sfruttano i contenuti originariamente finanziati attraverso il canone. Si tratta di domande a cui non è stata data risposta e che non sarà data finché non si conosceranno i dettagli dell'accordo. Inoltre, se la joint venture fosse approvata, non sarebbe sotto la supervisione dell'UFCOM. In questo modo nessuno controllerebbe ciò che accade in quel luogo.

Quanto tempo ci vorrà per decidere le basi su cui i fornitori di media lavoreranno e prenderanno decisioni in futuro, ovvero la legge sulla protezione dei dati e il servizio pubblico, la joint venture e la Billag?

Non posso dirlo, dipende da come si svilupperà la discussione. Ma è certamente positivo che se ne discuta e che non si commetta più blasfemia in Parlamento quando si mette in discussione la SSR. Finora la SSR e il servizio pubblico erano sotto la sicurezza interna, ora la situazione è cambiata. Il prossimo anno e mezzo o due anni sarà molto emozionante in termini di politica dei media; non credo che quest'anno avremo decisioni definitive.

Ritiene che la controversia sull'alleanza pubblicitaria avrebbe fatto tanto scalpore se non fosse stata coinvolta la SSR?

Non credo. Naturalmente anche i dati di Swisscom sarebbero stati un punto centrale. Ma soprattutto, la questione ha fatto scalpore perché si è saputo che la joint venture è stata costituita sullo sfondo della votazione sulla RTVG, cioè mentre ci veniva fatto credere che si trattava solo di un modello di raccolta e non del servizio pubblico. E dietro le quinte, i tre attori hanno scavalcato i politici e l'opinione pubblica e hanno costruito una joint venture. Questa è stata la goccia che ha fatto traboccare il vaso. Questo non è apprezzato da molte parti. Swisscom, Ringier e SRG l'hanno sicuramente sottovalutato.

Cosa significherebbe per il suo datore di lavoro Goldbach se l'alleanza pubblicitaria andasse in porto?

Naturalmente, siamo interessati tanto quanto gli altri fornitori di media, ma soprattutto le emittenti che commercializziamo. Se i dati di Swisscom non vengono resi disponibili a tutti i partecipanti, la joint venture saprà più cose sulle emittenti che le emittenti stesse. Ad esempio, chi guarda cosa, quando e dove. Per i provider privati si tratta di uno svantaggio competitivo, perché non avrebbero a disposizione questi dati. Le emittenti sono sotto pressione.

Se avesse un desiderio: Come finirebbe questo conflitto?

Negli ultimi anni ho imparato che bisogna separare ciò che è politicamente fattibile da ciò che è auspicabile. Idealisticamente, vorrei che si svolgesse una discussione sui media e sulla politica normativa, al termine della quale la SSR si occupi del servizio pubblico minimo di base e le aziende private portino avanti il settore attraverso l'innovazione, indipendentemente dallo Stato. In termini di realpolitik, spero che l'OFCOM imponga alla joint venture la chiara condizione che i dati devono essere resi disponibili a tutti senza discriminazioni, tenendo conto della protezione dei dati.

Intervista: Anne-Friederike Heinrich

Questo articolo è già apparso in Werbewoche 4/2016. Ordine di abbonamento.

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Il Rebrand 100 è uno dei premi globali più ambiti nel suo genere, che riconosce le riprogettazioni più efficaci di aziende e istituzioni di tutto il mondo. È considerato il più importante concorso internazionale per il riposizionamento e la riprogettazione dei marchi. Una giuria internazionale e multidisciplinare valuta il prima e il dopo di un marchio sullo sfondo dei suoi obiettivi strategici.
 

Victor Kälin ha reso note le sue dimissioni nella colonna dei commenti dell'edizione di venerdì dell'Anzeiger. Non ha fornito alcuna motivazione. Lunedì, interpellato dall'agenzia di stampa SDA, non ha voluto commentare la notizia. Kälin ha scritto per il giornale locale del distretto di Einsiedeln per oltre 28 anni. Il Consiglio di amministrazione ha commentato brevemente la partenza di Kälin nello stesso numero. Ha dichiarato di voler risolvere rapidamente il vuoto gestionale creato dal licenziamento insieme alla redazione e agli azionisti. Gli attuali disordini stanno danneggiando il giornale, l'azienda e anche i dipendenti. Sembra che ci siano stati problemi tra il caporedattore di lunga data e l'azionista di maggioranza. Questo è stato confermato anche da Andreas Kilchenmann, presidente del Consiglio di amministrazione, su richiesta di informazioni. Il Consiglio di amministrazione non ha mai voluto che Kälin si dimettesse, ha dichiarato Kilchenmann. Per questo motivo, si sta impegnando a lavorare con Kälin per sviluppare "in breve tempo" un concetto di nuovo azionariato per il giornale, senza l'attuale azionista di maggioranza. In queste condizioni, Kälin potrebbe al massimo immaginare di tornare all'Einsiedler Anzeiger, ha detto Kilchenmann. L'Einsiedler Anzeiger viene pubblicato il martedì e il venerdì. Secondo il bollettino del WEMF, la tiratura è di 5605 copie. (SDA)

L'ostacolo è la riproduzione del primo programma di "Die grössten Schweizer Talente": I membri della giuria Susanne Kunz, Jonny Fischer, Gilbert Gress e Bligg vengono accompagnati a Zurigo dalla presentatrice Viola Tami. Nessuno dei cinque indossa la cintura di sicurezza. Le critiche per questo comportamento irresponsabile non si sono fatte attendere. La polizia municipale di Zurigo "ha segnalato il comportamento problematico alla televisione svizzera", come ha dichiarato alla Schweiz am Sonntag la portavoce della polizia Judith Hödl. Per motivi di proporzionalità, tuttavia, si è astenuta da una punizione retroattiva.

La SRF sottolinea al giornale di aver naturalmente rispettato l'obbligo di indossare le cinture di sicurezza durante le riprese. Nel caso della vecchia Pontiac utilizzata nella scena in questione, le cinture di sicurezza non sono state indossate perché l'auto era dotata di cinture di sicurezza solo nella parte anteriore - e queste erano allacciate nella parte posteriore. Allo stesso tempo, si erano assicurati di scegliere un percorso con il minor traffico possibile, che permettesse una bassa velocità di guida. (La Svizzera di domenica/hae)

 

In Svizzera si ha paura della zanzara tigre perché può trasmettere la temuta febbre dengue. La maggior parte di esse si trova ancora solo a sud delle Alpi, ma non c'è dubbio che prima o poi si diffonderanno a nord a causa dei cambiamenti climatici. Questi scenari di orrore sono già da tempo una realtà in altri Paesi. Le zanzare si stanno diffondendo rapidamente e con loro le malattie. In Thailandia, in particolare, le baraccopoli, con le loro fogne aperte e stagnanti, sono veri e propri paradisi di riproduzione per i vettori delle malattie da morso. Le misure di controllo hanno solo un effetto temporaneo e molto localizzato. Inoltre, gli insetticidi sono dannosi per l'uomo e per la natura. BBDO Bangkok si affida quindi ai ciclomotoristi, che comunque viaggiano ovunque in Thailandia. L'attacco dei gas di scarico, mescolato con oli naturali, respinge gli insetti su una vasta area. Ciò che sembra una teoria sembra funzionare nella pratica. Una soluzione creativa che sfrutta le infrastrutture locali esistenti per risolvere un problema globale, almeno a livello locale. (hae)

"Dicembre e gennaio sono stati due mesi negativi per le stazioni di sport invernali e le ferrovie di montagna della Svizzera", ha osservato Jürg Schmid, direttore di Svizzera Turismo, in un'intervista a Zentralschweiz am Sonntag. Grazie alla Pasqua anticipata, tuttavia, ci sono buone possibilità di un buon finale. Il turismo di montagna ha un buon futuro, ma al momento sta attraversando un momento difficile, ha continuato Schmid. "Ci sono alcune regioni di montagna che stanno beneficiando della crescita folle dall'Asia". Engelberg/Titlis ne è un esempio, anche grazie alla sua buona posizione rispetto all'aeroporto di Zurigo, ma il 96% di tutte le altre località alpine non è ancora in grado di beneficiare della crescita asiatica. Secondo Schmid, Svizzera Turismo vuole portare l'inverno svizzero nei mercati di vendita cinesi. È convinto che nei prossimi anni ci sarà un aumento costante dei visitatori cinesi degli sport invernali in Svizzera. La Svizzera sta già registrando un primo aumento, ha detto. "I cinesi non sostituiranno gli europei per noi, ma sarà una piccola crescita", ha osservato Schmid. Tuttavia, non ci si deve aspettare un'invasione di ospiti cinesi. Secondo Schmid, nel turismo invernale viene promosso specificamente solo il turismo individuale. (SDA)

Otto Fischer è il secondo grossista di materiali elettrici della Svizzera. Ciò che accomuna tutte le aree di business è la creazione di connessioni attraverso le quali scorre l'energia. Questo aspetto viene visualizzato nel nuovo design del marchio creato da Catherine Martin, art director e brand designer freelance, attraverso l'emblema OF, concisamente connesso e fluente. In questo modo, il DNA dell'azienda ricca di tradizione è stato trasferito con successo ai giorni nostri. Oggi la nuova identità del marchio è applicata in modo coerente a tutti i livelli: Dalla carta intestata agli stand fieristici e agli omaggi, fino all'edificio e al parco veicoli.

Responsabile presso Otto Fischer: Patrick Fischer (amministratore delegato), Roger Altenburger (responsabile marketing e logistica), Stefan Ruf (responsabile comunicazione). Responsabile della direzione artistica di Catherine Martin: Catherine Martin (concetto, direzione artistica e design del marchio).
 

Utilizzando i servizi VPN, servizi come Netflix sono indotti a credere che l'utente si trovi in America. In questo modo i clienti non americani possono accedere al servizio di streaming, che in realtà non sarebbe disponibile per i clienti statunitensi. Un'esigenza comprensibile: l'offerta statunitense è molto più ampia e le serie tanto attese dai fan escono molto prima in America che nel resto del mondo. Mentre negli Stati Uniti sono disponibili 4500 film e 1100 serie, in Svizzera ci sono solo circa 1800 film e 450 serie. Questo dato pone la Svizzera in una buona posizione nel confronto internazionale, in quanto ha accesso all'offerta di tutti i Paesi vicini. Lo dimostra il servizio di confronto Unogs.com. Tuttavia, gli utenti svizzeri di Netflix pagano anche il 35% in più per il servizio di base rispetto agli utenti tedeschi.

Secondo lo Schweiz am Sonntag, Netflix ha annunciato da tempo la sua intenzione di prendere provvedimenti contro i servizi VPN, ma finora il servizio di streaming ha mostrato pochi sforzi nell'attuazione pratica. Ora la situazione sarebbe cambiata: I servizi VPN Zenmate, Betternet e Mediahint sono stati bloccati, anche se l'accesso tramite questi ultimi dovrebbe comunque funzionare.

Il capo di Netflix Reed Hastings non vuole che i Paesi siano trattati in modo diverso. Recentemente ha annunciato l'obiettivo di offrire gli stessi contenuti in tutto il mondo. Gli studi cinematografici, tuttavia, sono di parere diverso, in quanto continuano a rilasciare licenze in base ai Paesi e alle regioni linguistiche e presumibilmente stanno esercitando pressioni su Netflix.

Il fatto che ai clienti disposti a pagare venga impedito di ottenere legalmente contenuti digitali sembra un po' superato al giorno d'oggi. Ad esempio, la quarta stagione di "House of Cards" uscirà su Netflix USA il 4 marzo. Gli utenti svizzeri di Netflix saranno lasciati al freddo: per il momento la serie non sarà disponibile per gli abbonati di Teleclub in questo Paese. Possono ricevere Sky Atlantic in esclusiva: il canale trasmette un nuovo episodio della quarta stagione ogni venerdì. A partire dal 5 marzo 2016, tutti i 13 episodi saranno disponibili su richiesta anche nella versione originale inglese su Teleclub on Demand di Swisscom TV.

Ci si deve chiedere se i fan svizzeri della serie che utilizzano Netflix passeranno a Swisscom e Teleclub. Probabilmente lo pensa anche Reed Hastings. Quando ha fatto il suo ingresso nel mercato svizzero, ha commentato al BZ Berner Zeitung La situazione della concorrenza è la seguente: "Il nostro più grande concorrente in Svizzera è la pirateria dei prodotti. Scaricare copie pirata su Internet è semi-legale in questo paese". (hae)

 

Nel corso di una nuova strategia digitale, Elvia sostituisce il precedente marchio diretto Allianz24. Alla fine del 2015 Freundliche Grüsse si è aggiudicata la gara per il rebranding e la campagna di lancio online. Con la nuova identità del marchio, l'obiettivo era di posizionare Elvia come fornitore di assicurazioni online in Svizzera. Grazie al servizio veloce e affidabile di Elvia, ogni sinistro diventa uno "Schädeli". Questo viene trasmesso con un costrutto verbale tipicamente svizzero: la "li".

I teschi vengono celebrati in due filmati web. Una famiglia in un'area di sosta continua a giocare tranquillamente a carte anche dopo un piccolo "Blechschädeli". Oppure un pensionato continua a leggere il suo giornale in salotto anche durante un "Rohrbrüchli" simile a una cascata.

I film possono essere visti in tutta la Svizzera sul microsito, come brandingday, masthead di Youtube, preroll e annunci in streaming. La campagna Schädeli continua anche su Google Adwords. FG ha anche creato un microsito con un concorso per i clienti esistenti. Altre campagne "Schädeli" seguiranno nel corso dell'anno.

Responsabile presso Allianz Suisse: Claudia Staub (responsabile marketing e comunicazione), Quynh-Thu Le (Digital Specialist), Simone Schmitt (Digital Manager). Responsabile presso Kind per quanto riguarda Zurigo/Berlino: Pascal Deville, Samuel Textor, Res Matthys, Nadine Mojado, Sean Dünki, Max Benrath (creazione), Christian Haueter (consulenza), Nadine Rapp (media), Ricardo Colacurcio (produttore agenzia); Visual Arts (produzione cinematografica), Dennis Ledergerber (regia), Manuel Schneider (produzione), André Guadagno (macchina da presa), David Haisch (ricerca).