Storia di successo: da dieci anni, Doodle semplifica la ricerca di appuntamenti

L'idea di Doodle è nata nel 2007, quando l'informatico Michael Näf ha organizzato una cena con amici e ha dovuto fare innumerevoli telefonate per farlo. "Il processo di ricerca di un appuntamento era molto lungo e macchinoso. Questo mi ha dato l'impulso di pensare a come rendere questo processo più efficiente", ricorda Näf in un'intervista all'agenzia di stampa SDA.

Insieme al suo collega Paul Sevinç, l'allora docente del Politecnico di Zurigo iniziò a sviluppare Doodle. Dopo poco tempo, diverse centinaia di migliaia di utenti stavano già organizzando i loro appuntamenti tramite la piattaforma. I due informatici hanno fondato la società madre di Doodle, Inturico Engineering, a Zurigo, beneficiando anche del sostegno della Commissione per la tecnologia e l'innovazione, un'agenzia federale di finanziamento.

Crescita rapida

Circa un anno dopo la fondazione, Näf e Sevinç si assicurano il capitale necessario per crescere ulteriormente in un round di finanziamento e fondano una società per azioni. Il dominio viene cambiato in Doodle.com. Alla fine del 2008, Doodle contava già 2 milioni di utenti.

Doodle, che in tedesco significa "scarabocchio", funziona in modo molto semplice. La persona che vuole organizzare un incontro invia un'e-mail con una scelta di date. Gli invitati possono quindi selezionare le date e gli orari appropriati. I campi che sono stati spuntati da tutti appaiono in verde: la data è fissata.

Doodle si è diffuso in pochissimo tempo grazie alla sua semplice applicazione. "È molto virale", afferma Jean Marie Ayer, professore alla Fribourg School of Economics. I nuovi arrivati che partecipano per la prima volta a un sondaggio utilizzano Doodle anche in altri gruppi.

Ingresso di Tamedia

Il servizio di base è gratuito e finanziato dalla pubblicità. Nel 2009 sono stati introdotti servizi a pagamento per privati e aziende. Ma non è facile attirare gli investitori. Questo modello di business, meno conosciuto in Svizzera, può incontrare delle riserve, sia in termini finanziari che di creazione di un'ampia base di utenti, afferma Ayer. A causa delle costose licenze, il software è piuttosto destinato agli utenti commerciali.

Ma le cose sono andate bene per l'azienda. Doodle ha raggiunto il punto di pareggio nel 2010 e nel maggio 2011 Tamedia ha acquisito una partecipazione del 49% nella start-up. A quel tempo, il sito di pianificazione contava 8 milioni di utenti al mese. In ottobre, l'Istituto per i giovani imprenditori (IFJ) ha collocato Doodle al terzo posto nella classifica delle 100 start-up svizzere più promettenti.

Gli sviluppatori sono riusciti a creare una piattaforma semplice e molto efficiente, afferma Jordi Montserrat di Venturelab, che ha lanciato la Top 100. Hanno sfruttato le possibilità della distribuzione virale e venduto pubblicità mirate. Hanno sfruttato le possibilità della distribuzione virale e venduto la pubblicità in modo mirato.

Doodle affronta le barriere della vita sociale, professionale e privata, afferma il sociologo Olivier Glassey dell'Università di Losanna. Può mettere in contatto persone che hanno molte attività in comune ma non hanno accesso all'agenda dell'altro. In questo modo è possibile gestire il tempo, negoziare le disponibilità e ottimizzare la gestione del proprio tempo.

Modello di riferimento per altre start-up

Tamedia ha infine rilevato completamente Doodle nel novembre 2014. Näf e Sevinç hanno venduto le loro quote e si sono ritirati dal consiglio di amministrazione per dedicarsi ad altre attività della giovane azienda.

Con Tamedia alle spalle, l'azienda si è posta l'obiettivo di una crescita internazionale. Nel 2015, Doodle ha aperto un altro ufficio a Berlino. Oltre alla Svizzera, Germania, Francia e Stati Uniti sono ora tra le regioni commerciali più importanti. L'azienda impiega attualmente 35 persone. Nel frattempo, il numero di utenti mensili del sito di pianificazione è salito a 26 milioni.

"È e rimane motivante sviluppare costantemente Doodle", afferma Näf. Il successo internazionale della start-up svizzera è importante per l'intera scena. (Thomas Nussbaum/SDA)