Sette domande per Eleonore Droux
Perché lei – insieme ad altri investitori svizzeri – ha acquistato la filiale svizzera di Springer Business Media? Quasi dieci anni fa sono entrato a far parte di Bertelsmann Springer, alias Medien&Medizin Verlag, che all’epoca comprendeva quattro riviste mediche specializzate. Ho sviluppato questa casa editrice, integrandola con altre cinque riviste specializzate, e l’ho trasformata da una casa editrice di secondaria importanza a un pilastro fondamentale per la formazione continua dei medici.
Perché, insieme ad altri investitori svizzeri, avete acquistato la filiale svizzera di Springer Business Media?
Sono entrato a far parte di Bertelsmann Springer, alias Medien&Medizin Verlag, quasi dieci anni fa - all'epoca ne facevano parte quattro riviste mediche. Ho costruito questa casa editrice e le ho aggiunto altre cinque riviste specializzate, trasformandola da un'insignificante casa editrice di nicchia in un importante pilastro per la formazione medica continua. Oggi siamo una delle tre maggiori case editrici mediche della Svizzera. Quando quattro anni fa la casa editrice è stata acquistata da Cinven e Candover, il periodo di bel tempo era ormai finito e i calcoli dei profitti erano al centro dell'attenzione. Nei tempi migliori, tutto ciò era ancora sopportabile, ma con le condizioni di mercato sempre più difficili e l'imminente fusione con Media Daten Verlag, le considerazioni sull'indipendenza si sono fatte sempre più pressanti. Poiché già all'inizio dell'estate si ipotizzava una nuova vendita di Springer Business Media, l'idea di uno spin-off svizzero era ovvia. Il fatto che siamo riusciti a conquistare diversi partner è dovuto anche alla mia perseveranza: quando sono convinto di qualcosa, sono instancabile.
Come si chiamerà la nuova società?
Ci chiameremo di nuovo Medien&Medizin Verlag. Sono solo due anni che operiamo con il nome Springer Business Media: il passaggio al nome originale, che peraltro oggi ci si addice ancora di più, non richiede molto tempo per abituarsi.
Cosa sperate di ottenere da questa nuova situazione?
Soprattutto, più flessibilità e meno decisioni dipendenti dal gruppo. Penso che se riuscite a utilizzare la maggior parte delle vostre energie per il mercato e non per quartieri generali più o meno utili, avete buone possibilità.
Quali sono i vostri obiettivi?
Posizionare le riviste mediche e la Werbewoche come riviste pratiche, aggiornate e orientate ai gruppi target. E questo sia nel mercato dei lettori che in quello pubblicitario.
Dove vede nuove opportunità?
Ottenere ancora più consenso come editore svizzero, soprattutto nel settore medico
Cosa cambierete?
Nulla di fatto. Con i cambiamenti che ho apportato ¾ anni fa - cambiando la frequenza della Werbewoche a quindici giorni, integrando le pagine di Media Trend nella Werbewoche, riducendo la frequenza del Media Trend Journal e, ultimo ma non meno importante, vendendo il libro Media Data - ci siamo concentrati sul cuore della nostra attività. Ora sono sicuro che abbiamo imboccato la strada giusta.
Cosa vuoi tenere?
Tutto. Naturalmente, bisogna sempre tenere d'occhio la prospettiva economica e, per il resto, affrontare compiti e situazioni con buon senso e un approccio concreto.
Sono entrato a far parte di Bertelsmann Springer, alias Medien&Medizin Verlag, quasi dieci anni fa - all'epoca ne facevano parte quattro riviste mediche. Ho costruito questa casa editrice e le ho aggiunto altre cinque riviste specializzate, trasformandola da un'insignificante casa editrice di nicchia in un importante pilastro per la formazione medica continua. Oggi siamo una delle tre maggiori case editrici mediche della Svizzera. Quando quattro anni fa la casa editrice è stata acquistata da Cinven e Candover, il periodo di bel tempo era ormai finito e i calcoli dei profitti erano al centro dell'attenzione. Nei tempi migliori, tutto ciò era ancora sopportabile, ma con le condizioni di mercato sempre più difficili e l'imminente fusione con Media Daten Verlag, le considerazioni sull'indipendenza si sono fatte sempre più pressanti. Poiché già all'inizio dell'estate si ipotizzava una nuova vendita di Springer Business Media, l'idea di uno spin-off svizzero era ovvia. Il fatto che siamo riusciti a conquistare diversi partner è dovuto anche alla mia perseveranza: quando sono convinto di qualcosa, sono instancabile.
Come si chiamerà la nuova società?
Ci chiameremo di nuovo Medien&Medizin Verlag. Sono solo due anni che operiamo con il nome Springer Business Media: il passaggio al nome originale, che peraltro oggi ci si addice ancora di più, non richiede molto tempo per abituarsi.
Cosa sperate di ottenere da questa nuova situazione?
Soprattutto, più flessibilità e meno decisioni dipendenti dal gruppo. Penso che se riuscite a utilizzare la maggior parte delle vostre energie per il mercato e non per quartieri generali più o meno utili, avete buone possibilità.
Quali sono i vostri obiettivi?
Posizionare le riviste mediche e la Werbewoche come riviste pratiche, aggiornate e orientate ai gruppi target. E questo sia nel mercato dei lettori che in quello pubblicitario.
Dove vede nuove opportunità?
Ottenere ancora più consenso come editore svizzero, soprattutto nel settore medico
Cosa cambierete?
Nulla di fatto. Con i cambiamenti che ho apportato ¾ anni fa - cambiando la frequenza della Werbewoche a quindici giorni, integrando le pagine di Media Trend nella Werbewoche, riducendo la frequenza del Media Trend Journal e, ultimo ma non meno importante, vendendo il libro Media Data - ci siamo concentrati sul cuore della nostra attività. Ora sono sicuro che abbiamo imboccato la strada giusta.
Cosa vuoi tenere?
Tutto. Naturalmente, bisogna sempre tenere d'occhio la prospettiva economica e, per il resto, affrontare compiti e situazioni con buon senso e un approccio concreto.
Pierre C. Meier, caporedattore
Eleonore E. Droux, editore.
