Sieben Fragen an Eleonore Droux
Warum haben Sie – zusammen mit anderen Schweizer Investoren – die Schweizer Filiale von Springer Business Media gekauft? Vor fast zehn Jahren bin ich bei Bertelsmann Springer alias Medien&Medizin Verlag eingestiegen – vier medizinische Fachzeitschriften gehörten damals dazu. Ich habe diesen Verlag aufgebaut und mit weiteren fünf Fachzeitschriften ergänzt und von einem unbedeutenden Nice-to-have-Verlag zu einer wichtigen Stütze für die ärztliche Fortbildung gemacht.
Warum haben Sie – zusammen mit anderen Schweizer Investoren – die Schweizer Filiale von Springer Business Media gekauft?
Vor fast zehn Jahren bin ich bei Bertelsmann Springer alias Medien&Medizin Verlag eingestiegen – vier medizinische Fachzeitschriften gehörten damals dazu. Ich habe diesen Verlag aufgebaut und mit weiteren fünf Fachzeitschriften ergänzt und von einem unbedeutenden Nice-to-have-Verlag zu einer wichtigen Stütze für die ärztliche Fortbildung gemacht. Wir reihen uns heute in der Medizin in der Schweiz unter den grössten drei Verlagen ein. Als der Verlag vor vier Jahren von Cinven und Candover gekauft wurde, war die Schönwetterperiode vorbei – knallharte Renditerechnungen standen im Vordergrund. Zu den guten Zeiten war das ja noch erträglich – mit den schwieriger werdenden Marktbedingungen und der bevorstehenden Fusion mit dem Media Daten Verlag wurden die Überlegungen einer Verselbstständigung immer akuter. Da im Frühsommer bereits spekuliert wurde, dass Springer Business Media wieder verkauft werden sollte, lagen die Gedanken für eine Verschweizerung dann nahe. Dass es geglückt ist, verschiedene Partner zu gewinnen, ist nicht zuletzt meiner Ausdauer zuzuschreiben – wenn ich von einer Sache überzeugt bin, bin ich unermüdlich.
Wie wird die neue Firma heissen?
Wir werden wieder Medien&Medizin Verlag heissen. Wir haben nun lediglich zwei Jahre unter dem Namen Springer Business Media operiert – der Wechsel auf den ursprünglichen Namen, der darüberhinaus heute noch besser zu uns passt, braucht nicht viel Umgewöhnung.
Was erhoffen Sie sich von der neuen Situation?
Vor allem mehr Flexibilität und weniger konzernabhängige Entscheide. Ich meine, wenn man den Hauptteil der Energie für den Markt einsetzen kann und nicht für mehr oder weniger hilfreiche Zentralen, hat man gute Chancen.
Was sind Ihre Ziele?
Die Medizin-Zeitschriften und die Werbewoche praxisnah, aktuell und zielgruppengerecht als Need-to-have-Zeitschriften zu positionieren. Und das sowohl im Leser- wie auch im Anzeigenmarkt.
Wo sehen Sie neue Chancen?
Als Schweizer Verlag – vor allem im Medizin-Bereich – noch mehr Akzeptanz zu gewinnen
Was werden Sie ändern?
Eigentlich nichts. Mit dem, was ich vor einem ¾-Jahr geändert habe – Frequenzänderung der Werbewoche auf 14-täglich, die Integration der Media-Trend-Seiten in die Werbewoche sowie die Senkung der Frequenz des Media Trend Journals und last but not least den Verkauf des Media-Daten-Buches –, haben wir uns auf den Kern unseres Business konzentriert. Ich bin nun zuversichtlich, damit die richtigen Weichen gestellt zu haben.
Was wollen Sie beibehalten?
Alles. Natürlich muss man immer den wirtschaftlich ökonomischen Blick haben und sonst hauptsächlich mit gesundem Menschenverstand und «Bodenhaftung» die Aufgaben und Situationen anpacken und ausführen.
Vor fast zehn Jahren bin ich bei Bertelsmann Springer alias Medien&Medizin Verlag eingestiegen – vier medizinische Fachzeitschriften gehörten damals dazu. Ich habe diesen Verlag aufgebaut und mit weiteren fünf Fachzeitschriften ergänzt und von einem unbedeutenden Nice-to-have-Verlag zu einer wichtigen Stütze für die ärztliche Fortbildung gemacht. Wir reihen uns heute in der Medizin in der Schweiz unter den grössten drei Verlagen ein. Als der Verlag vor vier Jahren von Cinven und Candover gekauft wurde, war die Schönwetterperiode vorbei – knallharte Renditerechnungen standen im Vordergrund. Zu den guten Zeiten war das ja noch erträglich – mit den schwieriger werdenden Marktbedingungen und der bevorstehenden Fusion mit dem Media Daten Verlag wurden die Überlegungen einer Verselbstständigung immer akuter. Da im Frühsommer bereits spekuliert wurde, dass Springer Business Media wieder verkauft werden sollte, lagen die Gedanken für eine Verschweizerung dann nahe. Dass es geglückt ist, verschiedene Partner zu gewinnen, ist nicht zuletzt meiner Ausdauer zuzuschreiben – wenn ich von einer Sache überzeugt bin, bin ich unermüdlich.
Wie wird die neue Firma heissen?
Wir werden wieder Medien&Medizin Verlag heissen. Wir haben nun lediglich zwei Jahre unter dem Namen Springer Business Media operiert – der Wechsel auf den ursprünglichen Namen, der darüberhinaus heute noch besser zu uns passt, braucht nicht viel Umgewöhnung.
Was erhoffen Sie sich von der neuen Situation?
Vor allem mehr Flexibilität und weniger konzernabhängige Entscheide. Ich meine, wenn man den Hauptteil der Energie für den Markt einsetzen kann und nicht für mehr oder weniger hilfreiche Zentralen, hat man gute Chancen.
Was sind Ihre Ziele?
Die Medizin-Zeitschriften und die Werbewoche praxisnah, aktuell und zielgruppengerecht als Need-to-have-Zeitschriften zu positionieren. Und das sowohl im Leser- wie auch im Anzeigenmarkt.
Wo sehen Sie neue Chancen?
Als Schweizer Verlag – vor allem im Medizin-Bereich – noch mehr Akzeptanz zu gewinnen
Was werden Sie ändern?
Eigentlich nichts. Mit dem, was ich vor einem ¾-Jahr geändert habe – Frequenzänderung der Werbewoche auf 14-täglich, die Integration der Media-Trend-Seiten in die Werbewoche sowie die Senkung der Frequenz des Media Trend Journals und last but not least den Verkauf des Media-Daten-Buches –, haben wir uns auf den Kern unseres Business konzentriert. Ich bin nun zuversichtlich, damit die richtigen Weichen gestellt zu haben.
Was wollen Sie beibehalten?
Alles. Natürlich muss man immer den wirtschaftlich ökonomischen Blick haben und sonst hauptsächlich mit gesundem Menschenverstand und «Bodenhaftung» die Aufgaben und Situationen anpacken und ausführen.
Pierre C. Meier, Chefredaktor
Eleonore E. Droux, Verlegerin.
