Sept questions à Eleonore Droux
Pourquoi avez-vous racheté, avec d’autres investisseurs suisses, la filiale suisse de Springer Business Media ? Il y a près de dix ans, j’ai rejoint Bertelsmann Springer, alias Medien&Medizin Verlag, qui comptait alors quatre revues médicales spécialisées. J’ai développé cette maison d’édition, à laquelle j’ai ajouté cinq revues spécialisées supplémentaires, et je l’ai transformée d’une petite maison d’édition sans grande importance en un pilier essentiel de la formation continue des médecins.
Pourquoi avez-vous acheté - avec d'autres investisseurs suisses - la filiale suisse de Springer Business Media ?
Il y a presque dix ans, je suis entré chez Bertelsmann Springer, alias Medien&Medizin Verlag - quatre revues médicales spécialisées en faisaient alors partie. J'ai développé cette maison d'édition, l'ai complétée par cinq autres revues spécialisées et l'ai transformée d'une maison d'édition "nice-to-have" insignifiante en un soutien important pour la formation médicale continue. Aujourd'hui, nous nous classons parmi les trois plus grandes maisons d'édition en Suisse dans le domaine de la médecine. Lorsque la maison d'édition a été rachetée par Cinven et Candover il y a quatre ans, la période de beau temps était terminée - des calculs de rendement très durs étaient au premier plan. A l'époque, c'était encore supportable - avec les conditions de marché de plus en plus difficiles et la fusion imminente avec la maison d'édition Media Daten, les réflexions sur une indépendance sont devenues de plus en plus aiguës. Comme au début de l'été, on spéculait déjà sur une nouvelle vente de Springer Business Media, l'idée d'un transfert en Suisse s'est imposée. Si j'ai réussi à gagner différents partenaires, c'est en grande partie grâce à ma persévérance - quand je suis convaincu d'une chose, je suis infatigable.
Quel sera le nom de la nouvelle entreprise ?
Nous nous appellerons à nouveau Medien&Medizin Verlag. Nous n'avons opéré que deux ans sous le nom de Springer Business Media - le changement vers le nom d'origine, qui nous correspond encore mieux aujourd'hui, ne nécessite pas beaucoup d'adaptation.
Qu'attendez-vous de cette nouvelle situation ?
Surtout plus de flexibilité et moins de décisions dépendant du groupe. Je pense que si l'on peut consacrer la majeure partie de son énergie au marché et non à des centrales plus ou moins utiles, on a de bonnes chances.
Quels sont vos objectifs ?
Positionner les magazines médicaux et la Werbewoche de manière pratique, actuelle et adaptée au groupe cible comme des magazines "need-to-have". Et ce, aussi bien sur le marché des lecteurs que sur celui des annonces.
Où voyez-vous de nouvelles opportunités ?
gagner encore plus d'acceptation en tant que maison d'édition suisse - surtout dans le domaine médical
Qu'allez-vous changer ?
En fait, rien du tout. Avec ce que j'ai changé il y a ¾ d'année - changement de la fréquence de la Werbewoche à tous les quinze jours, intégration des pages Media Trend dans la Werbewoche ainsi que réduction de la fréquence du Media Trend Journal et, last but not least, vente du livre de données Media -, nous nous sommes concentrés sur le cœur de notre activité. J'ai désormais la certitude d'avoir posé les bons jalons.
Que voulez-vous conserver ?
Tout ce que vous voulez. Bien sûr, il faut toujours avoir une vision économique et sinon, il faut surtout faire preuve de bon sens et avoir les "pieds sur terre" pour aborder et exécuter les tâches et les situations.
Il y a presque dix ans, je suis entré chez Bertelsmann Springer, alias Medien&Medizin Verlag - quatre revues médicales spécialisées en faisaient alors partie. J'ai développé cette maison d'édition, l'ai complétée par cinq autres revues spécialisées et l'ai transformée d'une maison d'édition "nice-to-have" insignifiante en un soutien important pour la formation médicale continue. Aujourd'hui, nous nous classons parmi les trois plus grandes maisons d'édition en Suisse dans le domaine de la médecine. Lorsque la maison d'édition a été rachetée par Cinven et Candover il y a quatre ans, la période de beau temps était terminée - des calculs de rendement très durs étaient au premier plan. A l'époque, c'était encore supportable - avec les conditions de marché de plus en plus difficiles et la fusion imminente avec la maison d'édition Media Daten, les réflexions sur une indépendance sont devenues de plus en plus aiguës. Comme au début de l'été, on spéculait déjà sur une nouvelle vente de Springer Business Media, l'idée d'un transfert en Suisse s'est imposée. Si j'ai réussi à gagner différents partenaires, c'est en grande partie grâce à ma persévérance - quand je suis convaincu d'une chose, je suis infatigable.
Quel sera le nom de la nouvelle entreprise ?
Nous nous appellerons à nouveau Medien&Medizin Verlag. Nous n'avons opéré que deux ans sous le nom de Springer Business Media - le changement vers le nom d'origine, qui nous correspond encore mieux aujourd'hui, ne nécessite pas beaucoup d'adaptation.
Qu'attendez-vous de cette nouvelle situation ?
Surtout plus de flexibilité et moins de décisions dépendant du groupe. Je pense que si l'on peut consacrer la majeure partie de son énergie au marché et non à des centrales plus ou moins utiles, on a de bonnes chances.
Quels sont vos objectifs ?
Positionner les magazines médicaux et la Werbewoche de manière pratique, actuelle et adaptée au groupe cible comme des magazines "need-to-have". Et ce, aussi bien sur le marché des lecteurs que sur celui des annonces.
Où voyez-vous de nouvelles opportunités ?
gagner encore plus d'acceptation en tant que maison d'édition suisse - surtout dans le domaine médical
Qu'allez-vous changer ?
En fait, rien du tout. Avec ce que j'ai changé il y a ¾ d'année - changement de la fréquence de la Werbewoche à tous les quinze jours, intégration des pages Media Trend dans la Werbewoche ainsi que réduction de la fréquence du Media Trend Journal et, last but not least, vente du livre de données Media -, nous nous sommes concentrés sur le cœur de notre activité. J'ai désormais la certitude d'avoir posé les bons jalons.
Que voulez-vous conserver ?
Tout ce que vous voulez. Bien sûr, il faut toujours avoir une vision économique et sinon, il faut surtout faire preuve de bon sens et avoir les "pieds sur terre" pour aborder et exécuter les tâches et les situations.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
Eleonore E. Droux, éditrice.
