123C Digital-Beratung unisce le forze con Daniel Renggli

123C e Renggli collaborano ora per aiutare le medie imprese svizzere a superare le sfide di una trasformazione digitale sempre più complessa. I servizi comprendono un modello di maturità specifico. Il modello individua le divisioni aziendali sulla mappa digitale e mostra i loro campi d'azione più importanti dal punto di vista operativo. "Sebbene la Svizzera abbia un alto livello di digitalizzazione rispetto ad altri Paesi europei, le PMI in particolare hanno ancora difficoltà a realizzare le opportunità digitali. Devono affrontare la sfida di trovare la strategia giusta con risorse limitate nella giungla delle soluzioni digitali e, soprattutto, di attuarla in modo coerente su base giornaliera", afferma l'amministratore delegato Thomas Apollonio. La società di consulenza digitale intende risolvere questo problema con un modello di maturità appositamente sviluppato.

Quando si tratta di affrontare le sfide specifiche delle aziende svizzere nella trasformazione digitale, 123C Digital Consulting si affida all'esperienza di Daniel Renggli. Nel corso della sua carriera, lo svizzero ha ricoperto posizioni di responsabilità presso giganti tecnologici come Oracle, Microsoft e SAP e ha lavorato come consulente principale per PwC. Attualmente lavora come consulente indipendente per il marketing e la customer experience e ricopre il ruolo di Business Development Manager per Hase & Igel, una start-up tedesca attiva nel campo dell'analisi dei dati supportata dall'intelligenza artificiale.

Due fattori che rallentano la trasformazione

Renggli cita due fattori in particolare che rallentano la trasformazione digitale nelle PMI svizzere: "In primo luogo, la digitalizzazione dovrebbe essere vista come una questione di competenza del capo. Non solo perché il personale deve essere coinvolto nell'intero processo. Si tratta di decisioni strategiche aziendali fondamentali che possono influenzare interi modelli di business. La gestione del cambiamento e la trasformazione sono un tema enorme". Un secondo fattore che sta rallentando le cose: secondo Renggli, finora l'attenzione nella digitalizzazione dei processi si è concentrata principalmente sui processi interni che aumentano l'efficienza all'interno dell'azienda. "Ciò che molti imprenditori trascurano sono le questioni relative alla creazione di valore. Dove possiamo digitalizzare per generare valore? Per offrire ai clienti un valore aggiunto? Chi affronterà queste domande in futuro non dovrà temere le start-up dirompenti".