Il dialogatore
Remo Bachmann ha trovato un accordo con Daniel Brüngger e, presso la Brüngger Bachmann, intende tornare a dedicarsi più alla creazione che alla gestione.
Remo Bachmann ha trovato un partner in Daniel Brüngger e vuole organizzare piuttosto che gestire nuovamente Brüngger Bachmann. Sapeva che dopo otto anni era necessario un cambiamento. E quando Remo Bachmann ha in mente qualcosa, orienta "tutto il suo comportamento verso questo obiettivo".
Quando Bachmann ha saputo per caso che Daniel Brüngger stava avviando una propria attività, ha organizzato una cena con l'ex amministratore delegato di TBWA/Tequila, Lowe Direct e OgilvyOne. "Ci conoscevamo da poco e non ci eravamo mai incontrati in privato. Si rivelò una serata molto lunga".
Brüngger e Bachmann hanno avuto intensi colloqui, hanno individuato obiettivi comuni e si sono trovati d'accordo su ciò che entrambi volevano lasciarsi alle spalle. Ad esempio, le grandi reti. "Lì si possono avere condizioni più o meno sicure, ma si possono muovere le cose solo lentamente e con difficoltà. Un'agenzia piccola, flessibile e gestita dal proprietario, invece, può reagire rapidamente e agire in modo efficace".
Remo Bachmann si è posto l'obiettivo di quattro anni in cui voleva gestire la creazione come CD presso il leader svizzero del marketing dialogico. "Storie appassionanti e budget per Kuoni, Pfister, Bluewin e NZZ, tra gli altri, hanno fatto sì che le sfide non mancassero e il periodo di tempo è stato alla fine di otto anni. Nel 2004 sono stato anche nominato membro della giuria di Cannes e ho potuto scambiare idee con lavori e persone internazionali".
Poi è arrivato il trasferimento da Adliswil alla fabbrica di pubblicità vicino a Stadelhofen, a Zurigo. "Sono sempre aperto ai cambiamenti, perché all'improvviso si aprono nuove opportunità. Quindi non vedevo l'ora di affrontare le sfide". Ma spesso le cose vanno diversamente da come si pensa.
Dopo alcune settimane di contatti occasionali con Brüngger, Bachmann trovò la strada da seguire durante le vacanze e chiamò il suo attuale partner mentre guidava sull'autostrada olandese: "Sto entrando".
Dopo oltre vent'anni di lavoro, si sente pronto per un nuovo entusiasmante inizio.
Remo Bachmann amava la creatività già da bambino e "preferiva fare bricolage piuttosto che andare in giro in motorino". Nel 1979 ha completato il corso preliminare alla Scuola di Design di Zurigo e ha deciso di fare un apprendistato di quattro anni come grafico presso Zogg Kettiger Gasser. Lavorando per una piccola ma eccellente agenzia in uno studio industriale sul lungofiume, si è poi reso conto "che non si può andare molto lontano con un apprendistato di design convenzionale". Bachmann decise di studiare comunicazione visiva alla Scuola di Design di Zurigo, oggi Università di Scienze Applicate, dove poté anche ampliare le sue conoscenze teoriche. "Altri tre anni di formazione invece di lavorare sono stati una vita meravigliosa". Con una sana fiducia in se stesso e uno "zaino spesso", voleva lavorare in modo indipendente come freelance e fare grandi cose.
Gli anni successivi non sono stati male. Tuttavia, avrebbe incollato cataloghi e incollato brochure piuttosto che creare design aziendale. "Così non si va da nessuna parte". Remo Bachmann si è anche reso conto: "Non posso farmi un nome come libero professionista".
Per cambiare questa situazione, nel 1997 scrisse una lettera di candidatura a diverse grandi agenzie. Tuttavia, con grande sorpresa del tirocinante di lungo corso, tutte decisero che un libero professionista aveva "troppa poca esperienza di agenzia".
Bachmann è entrato per caso nel mondo del marketing dialogico presso la Dr. Marc Rutschmann AG - "e si è subito appassionato a questa disciplina. All'epoca non si sapeva bene cosa fosse". Bachmann si rese conto che la sua formazione poteva essere combinata in modo ideale con i metodi più razionali delle analisi dei gruppi target e degli studi comportamentali. Il suo lavoro di successo non passò inosservato a Gilbert Fisch. Nel 1999 fu chiamato a dirigere l'azienda. "Fisch Meier Direkt mi ha subito colpito come agenzia. Erano anche in piena espansione e nel mio primo anno hanno assunto 33 persone". Hanno lavorato per clienti come Deutsche Post, FFS, Blick Swisscard e hanno realizzato il programma "Joker" per Swisscom, oltre a "molte storie editoriali". Quando l'agenzia "è letteralmente esplosa" e alla fine ha superato le 70 persone, anche Bachmann è stato promosso da AD a CD.
Quando Gilbert Fisch lasciò l'agenzia e questa passò fisicamente sotto l'ombrello di Publicis nel 2005, Bachmann notò sempre più cambiamenti. "Due culture aziendali si sono scontrate. È stato necessario un processo di scoperta. Un'agenzia di dialogo e una tradizionale sono ancora completamente diverse in termini di modo di pensare". Anche se nell'era della crossmedialità non c'è più il sentore di "grafica sporca e pubblicità con la pancia di maiale", a Bachmann è mancata la volontà di imparare gli uni dagli altri.
La situazione è destinata a cambiare presso Brüngger Bachmann. I due partner si completano perfettamente. Bachmann è responsabile della parte creativa e in futuro vuole "sviluppare e progettare più che gestire". Daniel Brüngger è responsabile della concezione, della consulenza e della gestione dell'agenzia, nonché delle banche dati e delle analisi della clientela.
Brüngger Bachmann si posiziona come agenzia di comunicazione incentrata sul dialogo. "Siamo sinonimo di impatto comunicativo sostenibile nei mercati consumer e business, di strategie e concetti orientati al dialogo, indipendentemente dalla disciplina di comunicazione. Nei mercati business-to-business, lavoriamo come agenzia di comunicazione full-service con una particolare esperienza nel direct marketing/dialogue marketing e offriamo soluzioni di comunicazione olistiche e integrate. Nei mercati business-to-consumer, lavoriamo come agenzia di marketing diretto e dialogico con una comprensione completa della comunicazione integrata. Ciò significa che collaboriamo con le agenzie tradizionali e offriamo una competenza completa nello sviluppo di programmi di marketing diretto e dialogico creativi ed efficaci e risolviamo compiti speciali orientati al dialogo".
Daniel Brüngger e Remo Bachmann sono soci alla pari. Brüngger Bachmann lavora attualmente con 5 persone. Tuttavia, la neonata agenzia prevede di trasferirsi presto in uffici più grandi. L'obiettivo iniziale di crescita è di 15 persone. Con questa capacità, l'agenzia è ben posizionata per gestire anche budget complessi.
Nella vita privata, ama trascorrere il tempo con la figlia di due anni. Sua moglie è una responsabile marketing nel settore dell'istruzione e lavora anche nel settore della comunicazione. "Capiamo il lavoro dell'altro, ma a casa vogliamo parlare d'altro. Come persona creativa, hai bisogno di pause", dice Bachmann, ricordando ancora i suoi anni formativi alla Scuola di Design.
Andreas Panzeri
Quando Bachmann ha saputo per caso che Daniel Brüngger stava avviando una propria attività, ha organizzato una cena con l'ex amministratore delegato di TBWA/Tequila, Lowe Direct e OgilvyOne. "Ci conoscevamo da poco e non ci eravamo mai incontrati in privato. Si rivelò una serata molto lunga".
Brüngger e Bachmann hanno avuto intensi colloqui, hanno individuato obiettivi comuni e si sono trovati d'accordo su ciò che entrambi volevano lasciarsi alle spalle. Ad esempio, le grandi reti. "Lì si possono avere condizioni più o meno sicure, ma si possono muovere le cose solo lentamente e con difficoltà. Un'agenzia piccola, flessibile e gestita dal proprietario, invece, può reagire rapidamente e agire in modo efficace".
Remo Bachmann si è posto l'obiettivo di quattro anni in cui voleva gestire la creazione come CD presso il leader svizzero del marketing dialogico. "Storie appassionanti e budget per Kuoni, Pfister, Bluewin e NZZ, tra gli altri, hanno fatto sì che le sfide non mancassero e il periodo di tempo è stato alla fine di otto anni. Nel 2004 sono stato anche nominato membro della giuria di Cannes e ho potuto scambiare idee con lavori e persone internazionali".
Poi è arrivato il trasferimento da Adliswil alla fabbrica di pubblicità vicino a Stadelhofen, a Zurigo. "Sono sempre aperto ai cambiamenti, perché all'improvviso si aprono nuove opportunità. Quindi non vedevo l'ora di affrontare le sfide". Ma spesso le cose vanno diversamente da come si pensa.
Dopo alcune settimane di contatti occasionali con Brüngger, Bachmann trovò la strada da seguire durante le vacanze e chiamò il suo attuale partner mentre guidava sull'autostrada olandese: "Sto entrando".
Dopo oltre vent'anni di lavoro, si sente pronto per un nuovo entusiasmante inizio.
Remo Bachmann amava la creatività già da bambino e "preferiva fare bricolage piuttosto che andare in giro in motorino". Nel 1979 ha completato il corso preliminare alla Scuola di Design di Zurigo e ha deciso di fare un apprendistato di quattro anni come grafico presso Zogg Kettiger Gasser. Lavorando per una piccola ma eccellente agenzia in uno studio industriale sul lungofiume, si è poi reso conto "che non si può andare molto lontano con un apprendistato di design convenzionale". Bachmann decise di studiare comunicazione visiva alla Scuola di Design di Zurigo, oggi Università di Scienze Applicate, dove poté anche ampliare le sue conoscenze teoriche. "Altri tre anni di formazione invece di lavorare sono stati una vita meravigliosa". Con una sana fiducia in se stesso e uno "zaino spesso", voleva lavorare in modo indipendente come freelance e fare grandi cose.
Gli anni successivi non sono stati male. Tuttavia, avrebbe incollato cataloghi e incollato brochure piuttosto che creare design aziendale. "Così non si va da nessuna parte". Remo Bachmann si è anche reso conto: "Non posso farmi un nome come libero professionista".
Per cambiare questa situazione, nel 1997 scrisse una lettera di candidatura a diverse grandi agenzie. Tuttavia, con grande sorpresa del tirocinante di lungo corso, tutte decisero che un libero professionista aveva "troppa poca esperienza di agenzia".
Bachmann è entrato per caso nel mondo del marketing dialogico presso la Dr. Marc Rutschmann AG - "e si è subito appassionato a questa disciplina. All'epoca non si sapeva bene cosa fosse". Bachmann si rese conto che la sua formazione poteva essere combinata in modo ideale con i metodi più razionali delle analisi dei gruppi target e degli studi comportamentali. Il suo lavoro di successo non passò inosservato a Gilbert Fisch. Nel 1999 fu chiamato a dirigere l'azienda. "Fisch Meier Direkt mi ha subito colpito come agenzia. Erano anche in piena espansione e nel mio primo anno hanno assunto 33 persone". Hanno lavorato per clienti come Deutsche Post, FFS, Blick Swisscard e hanno realizzato il programma "Joker" per Swisscom, oltre a "molte storie editoriali". Quando l'agenzia "è letteralmente esplosa" e alla fine ha superato le 70 persone, anche Bachmann è stato promosso da AD a CD.
Quando Gilbert Fisch lasciò l'agenzia e questa passò fisicamente sotto l'ombrello di Publicis nel 2005, Bachmann notò sempre più cambiamenti. "Due culture aziendali si sono scontrate. È stato necessario un processo di scoperta. Un'agenzia di dialogo e una tradizionale sono ancora completamente diverse in termini di modo di pensare". Anche se nell'era della crossmedialità non c'è più il sentore di "grafica sporca e pubblicità con la pancia di maiale", a Bachmann è mancata la volontà di imparare gli uni dagli altri.
La situazione è destinata a cambiare presso Brüngger Bachmann. I due partner si completano perfettamente. Bachmann è responsabile della parte creativa e in futuro vuole "sviluppare e progettare più che gestire". Daniel Brüngger è responsabile della concezione, della consulenza e della gestione dell'agenzia, nonché delle banche dati e delle analisi della clientela.
Brüngger Bachmann si posiziona come agenzia di comunicazione incentrata sul dialogo. "Siamo sinonimo di impatto comunicativo sostenibile nei mercati consumer e business, di strategie e concetti orientati al dialogo, indipendentemente dalla disciplina di comunicazione. Nei mercati business-to-business, lavoriamo come agenzia di comunicazione full-service con una particolare esperienza nel direct marketing/dialogue marketing e offriamo soluzioni di comunicazione olistiche e integrate. Nei mercati business-to-consumer, lavoriamo come agenzia di marketing diretto e dialogico con una comprensione completa della comunicazione integrata. Ciò significa che collaboriamo con le agenzie tradizionali e offriamo una competenza completa nello sviluppo di programmi di marketing diretto e dialogico creativi ed efficaci e risolviamo compiti speciali orientati al dialogo".
Daniel Brüngger e Remo Bachmann sono soci alla pari. Brüngger Bachmann lavora attualmente con 5 persone. Tuttavia, la neonata agenzia prevede di trasferirsi presto in uffici più grandi. L'obiettivo iniziale di crescita è di 15 persone. Con questa capacità, l'agenzia è ben posizionata per gestire anche budget complessi.
Nella vita privata, ama trascorrere il tempo con la figlia di due anni. Sua moglie è una responsabile marketing nel settore dell'istruzione e lavora anche nel settore della comunicazione. "Capiamo il lavoro dell'altro, ma a casa vogliamo parlare d'altro. Come persona creativa, hai bisogno di pause", dice Bachmann, ricordando ancora i suoi anni formativi alla Scuola di Design.
Andreas Panzeri
