Der Dialogmacher
Remo Bachmann hat sich mit Daniel Brüngger gefunden und will bei Brüngger Bachmann wieder mehr gestalten als verwalten.
Remo Bachmann hat sich mit Daniel Brüngger gefunden und will bei Brüngger Bachmann wieder mehr gestalten als verwalten. Er wusste, nach acht Jahren braucht es eine Veränderung. Und wenn Remo Bachmann etwas vor hat, dann richtet er sein «ganzes Verhalten nach diesem Ziel».
Als Bachmann zufällig hörte, dass Daniel Brüngger sich selbstständig macht, hat er mit dem früheren Geschäftsführer von TBWA/Tequila, Lowe Direct und OgilvyOne ein Nachtessen verabredet. «Wir kannten uns nur flüchtig und haben uns noch nie vorher privat getroffen. Es wurde ein sehr langer Abend.»
Brüngger und Bachmann diskutierten intensiv, stellten gemeinsame Ziele fest und fanden sich auch einig in Dingen, welche beide hinter sich lassen wollten. Zum Beispiel grosse Netzwerke. «Man hat dort zwar mehr oder weniger gesicherte Verhältnisse, kann aber Dinge nur schwer und langsam bewegen. Eine kleine, flexible und inhabergeführte Agentur hingegen kann schnell reagieren und schlagkräftig handeln.»
Vier Jahre hat sich Remo Bachmann zum Ziel gesetzt, in denen er als CD beim Schweizer Leader für Dialogmarketing die Kreation leiten wollte. «Spannende Geschichten und Budgets, unter anderen für Kuoni, Pfister, Bluewin und NZZ, führten dazu, dass es an Herausforderungen nicht mangelte und die Zeit-spanne schlussendlich acht Jahre betrug. Zudem wurde ich 2004 in die Jury von Cannes berufen und konnte mich auch mit internationalen Arbeiten und Leuten austauschen.»
Dann kam der Umzug von Adliswil in die Werbefabrik beim Zürcher Stadelhofen. «Ich bin immer offen für Veränderungen, denn plötzlich erschliessen sich neue Chancen. Also freute ich mich auf die Herausforderungen.» Aber oft kommt es anders als man denkt.
Nach mehreren Wochen lockerem Kontakt mit Brüngger hat Bachmann in seinen Ferien den Weg für die Zukunft gefunden und seinem heutigen Kompagnon während einer Fahrt auf der holländischen Autobahn angerufen: «Ich steige ein.»
Nach über zwanzig Jahren im Job fühlt er sich noch einmal bereit für einen spannenden Neubeginn.
Remo Bachmann hat schon als Kind gern kreativ gewirkt und wollte «lieber basteln als mit dem Töffli Runden drehen». 1979 machte er den Vorkurs an der Zürcher Schule für Gestaltung und entschied sich für eine vierjährige Lehre als Grafiker bei Zogg Kettiger Gasser. Bei einer kleinen, aber feinen Agentur im Fabrik-Atelier am Wasser merkte er später schnell, «dass man mit einer herkömmlichen Gestalterausbildung gar nicht so weit kommt. Bachmann entschied sich, an der Höheren Schule für Gestaltung, Zürich, der heutigen Fachhochschule, das Studienfeld Visuelle Kommunikation zu belegen, und konnte dort sein Wissen auch theoretisch ausbauen. «Noch einmal drei Jahre Ausbildung statt arbeiten war ein herrliches Leben.» Mit gesundem Selbstbewusstsein und «dickem Rucksack» wollte er selbstständig als Freelancer arbeiten und tolle Sachen machen.
Die nächsten paar Jahre wurden tatsächlich nicht schlecht. Allerdings hätte er mehr Kataloge geklebt und Prospekte gepappt als Corporate Design gestaltet. «So kommt man nirgends hin.» Remo Bachmann merkte auch: «Als Freelancer kann ich mir nicht wirklich einen Namen machen.»
Um das zu ändern, hat er 1997 ein Bewerbungsschreiben an mehrere grosse Agenturen verfasst. Zur Überraschung des jahrelang Ausgebildeten befanden allerdings alle, dass ein Freelancer «zu wenig Agenturerfahrung» vorweisen könne.
So rutschte Bachmann bei der Dr. Marc Rutschmann AG per Zufall in die Welt des Dialogmarketings – «und war schnell einmal von dieser Disziplin fasziniert. Zu dieser Zeit wusste man eigentlich gar nicht genau, was das war.» Bachmann realisierte, dass sich seine Ausbildung ideal mit den mehr rationalen Methoden der Zielgruppenanalysen und Verhaltensstudien kombinieren lässt. Seine erfolgreichen Arbeiten blieben auch Gilbert Fisch nicht verborgen. 1999 wurde er abgeworben. «Fisch Meier Direkt überzeugte mich sofort als Agentur. Die waren zudem sehr im Boom und haben schon in meinem ersten Jahr 33 neue Leute eingestellt.» Man arbeitete für Kunden wie Deutsche Post, SBB, Blick Swisscard und realisierte neben «vielen Verlagsgeschichten» auch das «Joker»-Programm für die Swisscom. Als die Agentur «förmlich explodierte» und schliesslich auf über 70 Leute anwuchs, wurde auch Bachmann vom AD zum CD befördert.
Als Gilbert Fisch die Agentur verliess und diese 2005 auch physisch unter das Dach der Publicis zügelte, spürte Bachmann immer mehr Veränderungen. «Zwei Firmenkulturen prallten aufeinander. Es brauchte einen Findungsprozess. Eine Dialog-Agentur und eine klassische sind von der Denke her immer noch völlig verschieden.» Auch wenn sie in der Epoche des Crossmedia schon lange nicht mehr den Hauch von «Schmuddelgrafik und Schweinebauchwerbung» hat, vermisste Bachmann die Bereitschaft, dass man voneinander etwas lernen wollte.
Das soll jetzt bei Brüngger Bachmann anders werden. Die beiden Partner ergänzen sich ideal. Bachmann ist für das Kreative zuständig und will in Zukunft «wieder mehr entwickeln und gestalten als nur verwalten». Daniel Brüngger für Konzeption, Beratung und das Agentur-Management sowie für Datenbanken und Kundenstammanalysen.
Positioniert ist Brüngger Bachmann als Kommunikationsagentur mit dem Schwergewicht Dialog. «Wir stehen für nachhaltige Kommunikationswirkung in Consumer- und Business-Märkten, dialogorientierte Strategien und Konzepte – unabhängig von der Kommunikationsdisziplin. In Business-to-Business-Märkten arbeiten wir als Fullservice-Kommunikationsagentur mit Spezial-Know-how im Bereich Direktmarketing/Dialogmarketing und bieten ganzheitliche, integrierte Kommunikationslösungen. In Business-to-Consumer-Märkten arbeiten wir als Direkt- bzw. Dialogmarketing-Agentur mit umfangreichem Verständnis für integrierte Kommunikation. Das heisst, wir arbeiten mit klassischen Agenturen zusammen und bieten ein umfassendes Know-how in der Entwicklung von kreativen und wirkungsvollen Direkt- bzw. Dialogmarketing-Programmen und lösen dialogorientierte Spezialaufgaben.»
Daniel Brüngger und Remo Bachmann sind gleichberechtigte Partner. Zurzeit arbeitet Brüngger Bachmann mit 5 Leuten. Aber schon bald will die eben gegründete Agentur bereits in grössere Büros umziehen. Ein erstes Ziel für das Wachstum sind 15 Leute. Mit dieser Kapazität sieht man sich auch für komplexe Budgets gut aufgestellt.
Privat geniesst er am liebsten die Zeit mit seiner zweijährigen Tochter. Seine Frau ist als Marketingleiterin im Bildungswesen auch in der Kommunikationsbranche tätig. «Man versteht gegenseitig die Jobs, aber zu Hause wollen wir über etwas anderes reden. Als Kreativer braucht man Pausen», erinnert sich Bachmann immer noch an seine prägenden Zeiten an der Schule für Gestaltung.
Andreas Panzeri
Als Bachmann zufällig hörte, dass Daniel Brüngger sich selbstständig macht, hat er mit dem früheren Geschäftsführer von TBWA/Tequila, Lowe Direct und OgilvyOne ein Nachtessen verabredet. «Wir kannten uns nur flüchtig und haben uns noch nie vorher privat getroffen. Es wurde ein sehr langer Abend.»
Brüngger und Bachmann diskutierten intensiv, stellten gemeinsame Ziele fest und fanden sich auch einig in Dingen, welche beide hinter sich lassen wollten. Zum Beispiel grosse Netzwerke. «Man hat dort zwar mehr oder weniger gesicherte Verhältnisse, kann aber Dinge nur schwer und langsam bewegen. Eine kleine, flexible und inhabergeführte Agentur hingegen kann schnell reagieren und schlagkräftig handeln.»
Vier Jahre hat sich Remo Bachmann zum Ziel gesetzt, in denen er als CD beim Schweizer Leader für Dialogmarketing die Kreation leiten wollte. «Spannende Geschichten und Budgets, unter anderen für Kuoni, Pfister, Bluewin und NZZ, führten dazu, dass es an Herausforderungen nicht mangelte und die Zeit-spanne schlussendlich acht Jahre betrug. Zudem wurde ich 2004 in die Jury von Cannes berufen und konnte mich auch mit internationalen Arbeiten und Leuten austauschen.»
Dann kam der Umzug von Adliswil in die Werbefabrik beim Zürcher Stadelhofen. «Ich bin immer offen für Veränderungen, denn plötzlich erschliessen sich neue Chancen. Also freute ich mich auf die Herausforderungen.» Aber oft kommt es anders als man denkt.
Nach mehreren Wochen lockerem Kontakt mit Brüngger hat Bachmann in seinen Ferien den Weg für die Zukunft gefunden und seinem heutigen Kompagnon während einer Fahrt auf der holländischen Autobahn angerufen: «Ich steige ein.»
Nach über zwanzig Jahren im Job fühlt er sich noch einmal bereit für einen spannenden Neubeginn.
Remo Bachmann hat schon als Kind gern kreativ gewirkt und wollte «lieber basteln als mit dem Töffli Runden drehen». 1979 machte er den Vorkurs an der Zürcher Schule für Gestaltung und entschied sich für eine vierjährige Lehre als Grafiker bei Zogg Kettiger Gasser. Bei einer kleinen, aber feinen Agentur im Fabrik-Atelier am Wasser merkte er später schnell, «dass man mit einer herkömmlichen Gestalterausbildung gar nicht so weit kommt. Bachmann entschied sich, an der Höheren Schule für Gestaltung, Zürich, der heutigen Fachhochschule, das Studienfeld Visuelle Kommunikation zu belegen, und konnte dort sein Wissen auch theoretisch ausbauen. «Noch einmal drei Jahre Ausbildung statt arbeiten war ein herrliches Leben.» Mit gesundem Selbstbewusstsein und «dickem Rucksack» wollte er selbstständig als Freelancer arbeiten und tolle Sachen machen.
Die nächsten paar Jahre wurden tatsächlich nicht schlecht. Allerdings hätte er mehr Kataloge geklebt und Prospekte gepappt als Corporate Design gestaltet. «So kommt man nirgends hin.» Remo Bachmann merkte auch: «Als Freelancer kann ich mir nicht wirklich einen Namen machen.»
Um das zu ändern, hat er 1997 ein Bewerbungsschreiben an mehrere grosse Agenturen verfasst. Zur Überraschung des jahrelang Ausgebildeten befanden allerdings alle, dass ein Freelancer «zu wenig Agenturerfahrung» vorweisen könne.
So rutschte Bachmann bei der Dr. Marc Rutschmann AG per Zufall in die Welt des Dialogmarketings – «und war schnell einmal von dieser Disziplin fasziniert. Zu dieser Zeit wusste man eigentlich gar nicht genau, was das war.» Bachmann realisierte, dass sich seine Ausbildung ideal mit den mehr rationalen Methoden der Zielgruppenanalysen und Verhaltensstudien kombinieren lässt. Seine erfolgreichen Arbeiten blieben auch Gilbert Fisch nicht verborgen. 1999 wurde er abgeworben. «Fisch Meier Direkt überzeugte mich sofort als Agentur. Die waren zudem sehr im Boom und haben schon in meinem ersten Jahr 33 neue Leute eingestellt.» Man arbeitete für Kunden wie Deutsche Post, SBB, Blick Swisscard und realisierte neben «vielen Verlagsgeschichten» auch das «Joker»-Programm für die Swisscom. Als die Agentur «förmlich explodierte» und schliesslich auf über 70 Leute anwuchs, wurde auch Bachmann vom AD zum CD befördert.
Als Gilbert Fisch die Agentur verliess und diese 2005 auch physisch unter das Dach der Publicis zügelte, spürte Bachmann immer mehr Veränderungen. «Zwei Firmenkulturen prallten aufeinander. Es brauchte einen Findungsprozess. Eine Dialog-Agentur und eine klassische sind von der Denke her immer noch völlig verschieden.» Auch wenn sie in der Epoche des Crossmedia schon lange nicht mehr den Hauch von «Schmuddelgrafik und Schweinebauchwerbung» hat, vermisste Bachmann die Bereitschaft, dass man voneinander etwas lernen wollte.
Das soll jetzt bei Brüngger Bachmann anders werden. Die beiden Partner ergänzen sich ideal. Bachmann ist für das Kreative zuständig und will in Zukunft «wieder mehr entwickeln und gestalten als nur verwalten». Daniel Brüngger für Konzeption, Beratung und das Agentur-Management sowie für Datenbanken und Kundenstammanalysen.
Positioniert ist Brüngger Bachmann als Kommunikationsagentur mit dem Schwergewicht Dialog. «Wir stehen für nachhaltige Kommunikationswirkung in Consumer- und Business-Märkten, dialogorientierte Strategien und Konzepte – unabhängig von der Kommunikationsdisziplin. In Business-to-Business-Märkten arbeiten wir als Fullservice-Kommunikationsagentur mit Spezial-Know-how im Bereich Direktmarketing/Dialogmarketing und bieten ganzheitliche, integrierte Kommunikationslösungen. In Business-to-Consumer-Märkten arbeiten wir als Direkt- bzw. Dialogmarketing-Agentur mit umfangreichem Verständnis für integrierte Kommunikation. Das heisst, wir arbeiten mit klassischen Agenturen zusammen und bieten ein umfassendes Know-how in der Entwicklung von kreativen und wirkungsvollen Direkt- bzw. Dialogmarketing-Programmen und lösen dialogorientierte Spezialaufgaben.»
Daniel Brüngger und Remo Bachmann sind gleichberechtigte Partner. Zurzeit arbeitet Brüngger Bachmann mit 5 Leuten. Aber schon bald will die eben gegründete Agentur bereits in grössere Büros umziehen. Ein erstes Ziel für das Wachstum sind 15 Leute. Mit dieser Kapazität sieht man sich auch für komplexe Budgets gut aufgestellt.
Privat geniesst er am liebsten die Zeit mit seiner zweijährigen Tochter. Seine Frau ist als Marketingleiterin im Bildungswesen auch in der Kommunikationsbranche tätig. «Man versteht gegenseitig die Jobs, aber zu Hause wollen wir über etwas anderes reden. Als Kreativer braucht man Pausen», erinnert sich Bachmann immer noch an seine prägenden Zeiten an der Schule für Gestaltung.
Andreas Panzeri
