Il libro: Riviste per dipendenti implementate in modo ottimale

L'agenzia di branding e comunicazione Schneiter Meier Külling ha pubblicato un libro sulla comunicazione interna. Gli autori Philip Meier e Stefanie Funkat presentano in «Riviste per i dipendenti: come realizzarle al meglio – Un manuale pratico» i concetti di successo e le tendenze delle pubblicazioni per i dipendenti, sia online che offline.

L'agenzia di branding e comunicazione Schneiter Meier Külling ha pubblicato un libro sulla comunicazione interna. Pubblicato da Orell Füssli Verlag, "Employee magazines optimally implemented - a handbook for practice" presenta concetti e tendenze di successo nelle pubblicazioni online e offline per i dipendenti. Gli autori Philip Meier, CEO di Schneiter Meier Külling, e Stefanie Funkat, qualificata manager della comunicazione, hanno analizzato le pubblicazioni aziendali di 500 aziende svizzere per la stesura del libro di 166 pagine.
Nel primo capitolo, gli autori analizzano l'importanza e la funzione delle riviste per i dipendenti. Vengono inoltre discussi diversi approcci concettuali e il processo di produzione di una rivista. Infine, vengono utilizzate tre riviste per i dipendenti per spiegare cosa rende una buona rivista per i dipendenti. La rivista Lufthansa Lufthanseats, il giornale delle FFS e "Üsers Fänschter" della Glarner Kantonalbank servono come esempi illustrativi.

Rivista stampata più frequentemente
La seconda sezione si riferisce ai risultati di un sondaggio online in cui sono stati interpellati i responsabili della comunicazione delle aziende svizzere nel 2007. L'indagine ha mostrato che le riviste stampate sono ancora il mezzo più diffuso, con il 63%. Circa il 40% delle pubblicazioni per i dipendenti viene pubblicato online o in formato PDF, mentre il 20% viene stampato in formato giornale. Queste cifre riflettono il fatto che molte pubblicazioni per i dipendenti vengono pubblicate contemporaneamente in formato cartaceo e online. Oltre la metà di tutte le riviste per i dipendenti viene pubblicata con cadenza trimestrale. La maggior parte delle pubblicazioni comprende tra le 12 e le 24 pagine.
Nel capitolo finale, gli autori formulano raccomandazioni per ottimizzare le riviste per i dipendenti. Tra le altre cose, vengono discusse le esigenze e le aspettative dei lettori e il coinvolgimento degli specialisti. Vengono inoltre discussi i vantaggi delle versioni online-offline, i nuovi approcci concettuali e il branding interno. (ii)

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