Il denaro e la carriera non possono più ispirare i giovani

Lo studio «Giovani svizzeri 2018» analizza come debba essere strutturato il mondo del lavoro di domani per raggiungere i giovani svizzeri, conquistarli e fidelizzarli a lungo termine. Cosa si aspettano gli adolescenti e i giovani adulti da un buon lavoro? Come possono i datori di lavoro attirare i giovani talenti, se il denaro e i grandi nomi non bastano più? Per rispondere a questa domanda, il team di ricerca della Agenzia di marketing Next Gen jim & jim insieme al ricercatore tedesco Simon Schnetzer, ha intervistato online e con interviste personali un totale di 2.691 adolescenti e giovani adulti di età compresa tra i 14 e i 35 anni della Svizzera tedesca in merito al loro ambiente di vita e di lavoro e ha analizzato i risultati in modo scientifico.

I social media e gli smartphone promuovono la pressione a esibirsi e la superficialità

Le generazioni Y e Z si contraddistinguono, tra l’altro, per il fatto di essere costantemente online su molti canali diversi – e di valutare criticamente questa situazione. La maggior parte dei giovani intervistati ammette che i social media e gli smartphone favoriscono la pressione al rendimento e la superficialità.La giovane generazione non è quindi più disposta ad abbandonarsi acriticamente alla pressione al rendimento del proprio tempo. Mentre le generazioni precedenti seguivano ancora modelli di carriera rigidi, le giovani generazioni non considerano più il rendimento e la carriera come obiettivi primari. Per loro sono importanti soprattutto la coesione familiare, l’amicizia e la salute.

I killer della motivazione di nuova generazione sul lavoro

Le generazioni Y e Z non si accontentano a lungo termine di denaro, status, un marchio famoso e opportunità di carriera. Ciò che conta soprattutto è un equilibrio tra vita professionale e vita privata, flessibilità sul lavoro e un clima lavorativo positivo. Il datore di lavoro deve occuparsi attivamente di tutte queste esigenze della giovane generazione e sviluppare strategie non solo per attrarre, ma anche per trattenere i giovani talenti. Ciò richiede nuovi approcci nelle risorse umane e nel reclutamento, ma anche un cambiamento di mentalità da parte dei dirigenti. È necessario comprendere la mentalità della Next Gen per poter creare una collaborazione produttiva tra le generazioni. Anche per quanto riguarda i canali di comunicazione digitali, i datori di lavoro devono conoscere i canali specifici per il proprio target e alimentarli con contenuti pertinenti. A questo proposito, lo studio fornisce informazioni su quali canali il giovane target utilizza online, dove cerca lavoro e come percepisce la presenza delle aziende sui social media.

I profili di valore consentono l'incontro perfetto tra le aziende e la Next Gen

Lo studio offre agli specialisti del marketing e dell'employer branding uno strumento pratico: Un totale di cinque tipologie di "giovani talenti" aiuta le aziende a trovare i talenti che corrispondono al profilo aziendale sui canali pertinenti e a rivolgersi a quei talenti che si adattano perfettamente al profilo aziendale. In questo modo, i datori di lavoro possono raggiungere non solo i talenti migliori, ma anche quelli giusti, conquistarli e trattenerli a lungo termine.