L'argent et la carrière ne peuvent plus enthousiasmer les jeunes

L'étude « Jeunes Suisses 2018 » s'interroge sur la manière dont le monde du travail de demain doit être conçu pour attirer les jeunes Suisses, les convaincre et les fidéliser à long terme. Qu'attendent les adolescents et les jeunes adultes d'un bon emploi ? Comment les employeurs peuvent-ils attirer les jeunes talents alors que l'argent et les grands noms ne suffisent plus ? Pour répondre à cette question, l'équipe de recherche de la Agence de marketing nouvelle génération jim & jim en collaboration avec le chercheur allemand Simon Schnetzer, a interrogé au total 2 691 adolescents et jeunes adultes âgés de 14 à 35 ans en Suisse alémanique, en ligne et lors d'entretiens personnels, sur leur cadre de vie et de travail, et a évalué les résultats de manière scientifiquement fondée.

Les médias sociaux et les smartphones favorisent la pression de la performance et la superficialité

Les générations Y et Z se caractérisent notamment par le fait qu’elles sont constamment en ligne sur de nombreux canaux différents – et qu’elles portent elles-mêmes un regard critique sur cette situation. La plupart des jeunes interrogés admettent que les réseaux sociaux et les smartphones favorisent la pression à la performance et la superficialité.La jeune génération n’est donc plus disposée à se soumettre sans réfléchir à la pression de la performance qui caractérise son époque. Alors que les générations précédentes suivaient encore des modèles de carrière rigides, les jeunes générations ne considèrent plus la réussite et la carrière comme des objectifs prioritaires. Ce qui leur importe avant tout, c’est la cohésion familiale, l’amitié et la santé.

Les tueurs de motivation Next Gen au travail

Les générations Y et Z ne se contentent pas, à long terme, d’argent, de statut social, d’une marque réputée et de perspectives d’évolution professionnelle. Ce qui compte avant tout, c’est un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, de la flexibilité au travail et une ambiance de travail positive. L’employeur doit répondre activement à tous ces besoins de la jeune génération et développer des stratégies permettant non seulement d’attirer les jeunes talents, mais aussi de les fidéliser. Cela nécessite de nouvelles approches en matière de ressources humaines et de recrutement, mais aussi un changement de mentalité chez les dirigeants. Il faut ici comprendre la façon de penser de la « Next Gen » afin de favoriser une collaboration productive entre les générations. En ce qui concerne les canaux de communication numériques, les employeurs doivent également connaître les canaux spécifiques à leur public cible et y diffuser des contenus pertinents. À cet égard, l’étude fournit des informations sur les canaux sur lesquels le jeune public cible est présent en ligne, recherche des emplois et sur la manière dont il perçoit la présence des entreprises sur les réseaux sociaux.

Les profils de valeurs permettent une adéquation parfaite entre les entreprises et la Next Gen

L'étude offre un outil pratique aux spécialistes du marketing et de l'employer branding : Au total, cinq types de "jeunes talents" aident les entreprises à trouver des talents correspondant au profil de l'entreprise sur les canaux pertinents et à s'adresser aux talents qui correspondent parfaitement au profil de l'entreprise. Les employeurs peuvent ainsi atteindre non seulement les meilleurs talents, mais aussi les bons, les attirer et les fidéliser à long terme.