Roadmap to Digital Excellence: Organizzazioni esponenziali e grandi trasformazioni

La digitalizzazione è più di una semplice tendenza tecnologica. La trasformazione digitale significa uno sconvolgimento sociale ed economico radicale e olistico - una grande trasformazione. Troppo spesso, però, viene ridotta a tecnologie e strumenti digitali. Questo non è sufficiente. Progettare e guidare la trasformazione digitale è innanzitutto un compito organizzativo, culturale e politico, ma la scelta delle tecnologie giuste è la chiave del successo. Non esiste "buono" o "cattivo" sistemi, ma solo quelli che supportano in modo ottimale i modelli, gli obiettivi e i processi aziendali e i cui benefici sono nella giusta proporzione rispetto ai costi. Il prerequisito per una trasformazione digitale di successo e per un'organizzazione guidata dai dati è un sistema di gestione delle informazioni completo e digitalizzato (Total Information Management, in breve TIM).

Centralità umana: il lato umano della meccanizzazione

I cambiamenti nel contesto tecnico comportano sempre un cambiamento anche per i dipendenti. Dopo tutto, la tecnologia e l'innovazione sono sempre essenzialmente un viaggio umano di scoperta e sono quindi soggette a queste leggi. Ecco perché gli elementi costitutivi più importanti o il DNA di un sistema, per quanto complesso, non sono i sottosistemi tecnologici, ma le persone stesse. Il cambiamento è in definitiva ciò che le nuove possibilità fanno a noi esseri umani. L'auto-organizzazione è la base su cui si fonda tutto questo e negli ultimi anni le aziende hanno imparato a scalare le tecnologie. Ora è il momento di imparare a scalare le organizzazioni in modo eccellente. La storia e il buon senso dimostrano che non è possibile trasformare radicalmente un'azienda senza cambiare radicalmente la natura dell'organizzazione. Ecco perché negli ultimi anni è emerso un modello organizzativo in linea con questi cambiamenti: L'Organizzazione esponenziale (ExO).

ExO: la nuova forma di organizzazione nell'era digitale

Un'organizzazione esponenziale è un'azienda caratterizzata da un alto potenziale e da una rapida crescita. È caratterizzata da sostenibilità, innovazione e agilità. Il profitto raggiunto è un multiplo del profitto medio di aziende comparabili. Per raggiungere questo obiettivo, le aziende devono creare nuove strutture. Si presume che le ExO siano la forma organizzativa decisiva del XXI secolo. Negli ultimi 10 anni sono state fondate aziende che hanno ottenuto un enorme successo in un arco di tempo molto breve e la cui storia aziendale sarà rivoluzionaria per altre aziende.Una ExO può essere creata fondando una nuova azienda sotto forma di start-up. Tuttavia, è anche possibile trasformare aziende esistenti in aziende esponenziali. In questi casi, però, si pone il problema di riformulare le strutture gestionali esistenti e tradizionali. Spesso si osserva una persistenza nelle vecchie strutture, che rende più difficile il cambiamento fondamentale.* Marco Englert (MBA) è un manager, consulente e coach che si concentra sulle innovazioni gestionali per il controllo sostenibile della crescente dinamicità e della trasformazione digitale. In qualità di Chief Marketing Officer (CMO) e direttore esecutivo, è responsabile della modellazione e dell'attuazione delle strategie di gestione presso Motodox GmbH. Possiede un eccellente know-how in materia di ricerca e leadership ed è uno specialista certificato in comunicazione del marchio, marketing manager online, digital sales manager, employer brand manager e manager per lo sviluppo organizzativo agile (Università Quadriga).