Franchising: un mercato in crescita che rappresenta un’opportunità per le PMI
FRANCHISING Uno studio condotto dalla Scuola universitaria professionale della Svizzera nord-occidentale, presentato il 17 febbraio dall’Associazione svizzera del franchising e dall’Unione svizzera delle arti e mestieri (sgv), evidenzia il grande potenziale e la crescita del franchising.

La responsabile del progetto Vera Keller presenta lo studio sul franchising realizzato dall’Università di Scienze Applicate della Svizzera Nord-Occidentale. Accanto a lei, Reto Zumbühl, presidente dell’Associazione Svizzera del Franchising (SFV) (a sinistra) e il dott. Christoph Wildhaber, amministratore delegato della SFV (al centro). Foto: Associazione delle piccole e medie imprese / Giornale svizzero delle piccole e medie impreseIl franchising rappresenta un percorso promettente verso l’imprenditoria. Le aziende già esistenti trovano spesso nel franchising un’opportunità di sviluppo strategicamente vincente. Uno studio presentato oggi a Berna evidenzia che il franchising in Svizzera è in forte crescita. L«86,7% dei franchisor sta ampliando il proprio sistema. Il 74,1% prevede una crescita sostenuta anche in futuro.Le condizioni di mercato per il franchising in Svizzera sono favorevoli. I franchisor potrebbero integrare un numero ancora maggiore di affiliati e sono alla ricerca di partner. In mercati saturi, un affiliato può affermarsi meglio rispetto a un imprenditore che opera in proprio, afferma Reto Zumbühl, presidente dell’Associazione Svizzera del Franchising: »Il franchising può così migliorare la situazione delle piccole e medie imprese, messe in difficoltà dalla concorrenza e dalla pressione sui costi, grazie all’adesione a un sistema già esistente.« Le vendite, il marketing o il posizionamento dei prodotti sono collaudati e consolidati in un sistema di franchising. Questo potere di mercato, unito alla vicinanza al mercato e al radicamento locale e regionale degli affiliati, costituisce il punto di forza del franchising, secondo Zumbühl. »«Un modello di franchising è una collaborazione tra imprese che trovano in esso una sinergia a vantaggio di entrambe le parti», afferma Hans-Ulrich Bigler, direttore dell’Unione svizzera delle arti e mestieri (sgv). È molto importante che la politica non vanifichi queste sinergie con regolamenti sempre più numerosi e sempre nuovi, ma superflui. «È una questione tra le imprese, che devono trovare un accordo. Se la politica interviene con una regolamentazione eccessiva, il sano equilibrio di un modello di franchising può essere rapidamente compromesso.»
