Cinque sfide per il CRM nel 2016

CRM Nikolaus von Graeve, amministratore delegato di rabbit eMarketing GmbH, elenca cinque sfide chiave che le aziende devono superare per la comunicazione supportata dal CRM nel 2016.

Sfida numero 1: il fattore umano

Soprattutto nelle aziende B2B, il commerciale rappresenta il canale di comunicazione più importante nel servizio esterno. Le informazioni raccolte durante i colloqui con i clienti devono essere inserite manualmente nel sistema CRM oppure vengono trasferite direttamente nel database tramite un’applicazione mobile. Ciò richiede collaboratori adeguatamente formati, che sappiano quali dati è indispensabile registrare per le successive comunicazioni.

Sfida n. 2: dati strutturati

Spesso il semplice possesso dei dati dei clienti viene confuso con la conoscenza dei clienti stessi. È fondamentale archiviare e rendere disponibili i dati provenienti da diverse fonti in modo tale da poterli elaborare automaticamente e trarne le giuste conclusioni.

Sfida n. 3: i propri dati

Anziché affidarsi a dati di terze parti (Third-Party-Data), è consigliabile ricorrere soprattutto a quei canali di comunicazione in cui le aziende possono conservare e riutilizzare autonomamente i dati raccolti, ad esempio quelli provenienti dall’e-mail marketing o dall’analisi del sito web. In questo modo le aziende ottengono due vantaggi: l’accesso diretto al cliente e dati relativi a interessi e preferenze, ad esempio sul comportamento di acquisto e di navigazione. Da questi è possibile ricavare informazioni preziose per una comunicazione personalizzata.

Sfida n. 4: misure di comunicazione

Nella fase successiva, dalle informazioni ricavate dai dati occorre ricavare e avviare misure di comunicazione. Chi vuole avere successo nel marketing e nelle vendite basati sui dati deve riuscire non solo a raccogliere e strutturare i dati, ma anche a perfezionarli ulteriormente attraverso misure specifiche.

Sfida n. 5: integrazione dei sistemi

Il sistema CRM deve essere integrato con il resto dell’infrastruttura dati e collegato a uno strumento di gestione delle campagne o simile. Grazie alla marketing automation, è possibile controllare in questo modo quale cliente riceva quali contenuti, quando, con quale frequenza e su quale canale. L’esperto di digitale Nikolaus von Graeve afferma: «La digitalizzazione genera nuovi canali di vendita e di comunicazione, il che a sua volta porta a un maggior numero di punti di contatto con il cliente. Tuttavia, una visione a 360 gradi del cliente non è realizzabile dall’oggi al domani. Le aziende dovrebbero innanzitutto fissare obiettivi di comunicazione a breve, medio e lungo termine, esaminare l’infrastruttura tecnica esistente e i propri dati e solo allora iniziare a sviluppare una strategia per una comunicazione multicanale one-to-one.»

Cinque sfide per il CRM nel 2016

Nikolaus von Graeve, amministratore delegato dell'agenzia tedesca Rabbit E-Marketing, individua cinque sfide fondamentali che le aziende dovranno affrontare nel 2016 per una comunicazione basata sul CRM.

Disporre di dati dei clienti ben gestiti è un presupposto fondamentale per una comunicazione personalizzata su tutti i canali online e offline. La maggior parte delle aziende considera il sistema CRM come un archivio centrale per i dati dei propri clienti, quali i recapiti o le informazioni relative alle transazioni. Ma i dati da soli non bastano per creare un approccio personalizzato al cliente. Secondo Nikolaus von Graeve, nel nuovo anno occorrerà superare queste cinque sfide:

Sfida numero 1: il fattore umano

Soprattutto nelle aziende B2B, il commerciale rappresenta il canale di comunicazione più importante nel servizio esterno. Le informazioni raccolte durante i colloqui con i clienti devono essere inserite manualmente nel sistema CRM oppure vengono trasferite direttamente nel database tramite un’applicazione mobile. Ciò richiede collaboratori adeguatamente formati, che sappiano quali dati è indispensabile registrare per le successive comunicazioni.

Sfida n. 2: dati strutturati

Spesso il semplice possesso dei dati dei clienti viene confuso con la conoscenza dei clienti stessi. È fondamentale archiviare e rendere disponibili i dati provenienti da diverse fonti in modo tale da poterli elaborare automaticamente e trarne le giuste conclusioni.

Sfida n. 3: i propri dati

Anziché affidarsi a dati di terze parti (Third-Party-Data), è consigliabile ricorrere soprattutto a quei canali di comunicazione in cui le aziende possono conservare e riutilizzare autonomamente i dati raccolti, ad esempio quelli provenienti dall’e-mail marketing o dall’analisi del sito web. In questo modo le aziende ottengono due vantaggi: l’accesso diretto al cliente e dati relativi a interessi e preferenze, ad esempio sul comportamento di acquisto e di navigazione. Da questi è possibile ricavare informazioni preziose per una comunicazione personalizzata.

Sfida n. 4: misure di comunicazione

Nella fase successiva, dalle informazioni ricavate dai dati occorre ricavare e avviare misure di comunicazione. Chi vuole avere successo nel marketing e nelle vendite basati sui dati deve riuscire non solo a raccogliere e strutturare i dati, ma anche a perfezionarli ulteriormente attraverso misure specifiche.

Sfida n. 5: integrazione dei sistemi

Il sistema CRM deve essere integrato con il resto dell'infrastruttura dati e collegato a uno strumento di gestione delle campagne o simile. Grazie alla marketing automation, è così possibile determinare quale cliente riceva quali contenuti, quando, con quale frequenza e su quale canale.

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Per rivolgersi ai clienti in modo personalizzato, le aziende devono raggruppare centralmente i dati dei clienti provenienti da tutti i canali di comunicazione.

L'esperto di digitale Nikolaus von Graeve: «La digitalizzazione fa nascere nuovi canali di distribuzione e comunicazione, il che a sua volta porta a un maggior numero di punti di contatto con il cliente. Tuttavia, una visione a 360 gradi del cliente non è realizzabile dall’oggi al domani. Le aziende dovrebbero innanzitutto fissare obiettivi di comunicazione a breve, medio e lungo termine, esaminare l’infrastruttura tecnica esistente e i propri dati e solo allora iniziare a sviluppare una strategia per una comunicazione multicanale one-to-one.»

 

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