Une nouvelle culture du compromis
Editions Après 20 Minuten, Tamedia intègre la finance et l'économie. Et libéralise les règlements des rédactions.
Editions Après 20 Minuten, Tamedia intègre Finanz und Wirtschaft. Les rachats de journaux sans intégration au moins partielle dans la maison d'édition mère sont aussi rares que les sermons sans amen. L'entreprise de médias suisse alémanique la plus active en matière d'acquisitions, car la seule cotée en bourse, ne fait pas exception. Et Tamedia agit avec fermeté : moins de six mois après la reprise anticipée de l'ensemble, 20 Minuten a été transplanté de son petit jardin d'Oerlikon dans la serre en verre de la Werdstrasse (voir encadré). Pour le journal boursier Finanz und Wirtschaft (FuW) également, l'intégration des secteurs backoffice a lieu quelques mois seulement après le retrait définitif de son éditeur de longue date, Gerhart Isler.L'exploitation la plus rapide possible des potentiels de synergie (évalués avec précision au préalable) plaide certainement en faveur d'un tel rythme, contrairement au "clash des cultures" inévitable pour les produits rédactionnels. Dans le cas du FuW, la première victime s'appelle Peter Bohnenblust. Le plus ancien rédacteur en chef de Suisse avait, selon son adjoint Peter Schuppli, "d'autres idées sur le degré d'autonomie" du titre spécialisé qu'il dirigeait en triumvirat avec Isler et Schuppli depuis 1976.
Conseiller Kall chez Coninx juniorSchuppli comprend la décision de Bohnenblust, car deux tiers de l'ancienne maison d'édition de 25 personnes sont concernés par l'externalisation des services centraux à Tamedia et à des entreprises externes. Il est piquant de constater que celle-ci est dirigée depuis début 2005 par Martin Coninx. Si l'on en croit les initiés de FuW, le fils et prince héritier de l'éditeur Hans Heinrich Coninx n'a pas non plus apprécié la présence d'un "conseiller solo de Thalwil", chargé par le CEO Martin Kall de passer au crible les processus et les protagonistes de la Hallwylerstrasse. "Nous aurions pu faire mieux nous-mêmes", estime également Schuppli.
Il explique le fait que cet homme de 55 ans ait néanmoins accepté de diriger la rédaction par intérim et de participer de manière constructive à la succession de Bohnenblust par son "sens des responsabilités journalistiques" et sa curiosité de savoir si les garanties d'indépendance sont réellement vécues par la maison mère. L'objectif est de pourvoir le poste avant la fin de l'année. Pour ce faire, il travaille actuellement avec Uli Rubner,
La directrice des magazines de Tamedia, une liste de noms. Il n'est donc pas étonnant que Schuppli privilégie une solution interne.
Rubner cite trois facteurs pour justifier le changement de secteur de la FuW lors de son rattachement à la maison mère : premièrement, les ressources de management dans le secteur des journaux sont fortement absorbées par l'expansion du Tages-Anzeiger (mot-clé "régionalisation") et de 20 Minuten ("St. Gallen und mehr"), deuxièmement, la FuW, publiée le mercredi et le samedi, s'intègre bien dans le portefeuille de magazines, également en raison de sa fréquence de parution et de ses magazines spécialisés, et enfin, en tant qu'ancienne journaliste économique, elle ressent une affinité personnelle avec ce journal de tradition.
Rubner nie toute intention de fusionLes réflexions stratégiques en vue d'un assainissement du marché des magazines en général ou d'une éventuelle fusion avec le magazine Jean Frey Bilanz en particulier sont niées par Rubner. L'ex-manager de Jean Frey dément tout aussi vigoureusement avoir voulu donner plus de poids et de visibilité à son segment au sein du groupe. "C'est Martin Kall qui a proposé cette attribution".
Pour le produit lui-même, Rubner n'a guère de projets de rénovation malgré les pertes de tirage (moins 2 pour cent en 2004 pour atteindre 37572 exemplaires actuellement). "Malgré la faiblesse du marché, nous sommes mieux positionnés que la moyenne sur le marché des annonces et des lecteurs. Notre étude de marché montre que la qualité du contenu de FuW est très appréciée. Il n'est donc pas nécessaire d'agir dans ce domaine. Nous prévoyons seulement une légère modernisation du guide du lecteur et quelques adaptations de la mise en page".
Les règlements des rédactions doivent également être adaptés - celui de FuW ainsi que ceux des autres titres de Tamedia. Pour les rédactions économiques du Tages-Anzeiger, de la SonntagsZeitung et de Facts, une interdiction stricte d'écrire s'applique depuis le "scandale Huber" de 1992, lorsque les rédacteurs en chef de l'époque de Bilanz et FuW ont été accusés d'avoir effectué des transactions douteuses sur des actions, si l'on ou l'on possède soi-même des parts sociales d'une entreprise.
En revanche, la FuW n'a jamais officiellement renoncé au credo de Gerhart Isler, énoncé en 1992 lors d'un débat télévisé, selon lequel "seul celui qui connaît le métier de la bourse, c'est-à-dire qui négocie des actions à titre privé, peut en rendre compte de manière compétente". Selon Rubner, une directive valable pour tous les produits du groupe devrait être élaborée dans les prochaines semaines. Cette directive devrait représenter un compromis entre les deux positions extrêmes.
Le chef intérimaire de FuW, Peter Schupp-li, qui siège avec Rubner, Kall et Coninx junior dans le groupe stratégique responsable de cette question, plaide en effet pour "ouvrir le regard de la branche, fixé de manière obsessionnelle sur le commerce des actions" et pour élargir la discussion aux rédacteurs automobiles et touristiques ainsi qu'aux parents journalistes dans les conseils d'administration et les directions. Sur le fond, Schuppli se prononce contre les règlements "pour la galerie" et pour le respect autonome de normes éthiques élevées.
Le climat plutôt que les coûtsLorsqu'il y a deux mois, ils ont investi le 2e étage du siège de Tamedia
les 100 membres de l'équipe de 20 minutes ont été accueillis par des banderoles bleues et blanches. Sur celle de la rédaction d'Annabelle, on pouvait lire "Les femmes peuvent et veulent faire plus que 20 minutes". De tels clins d'œil collégiaux faisaient partie d'un accueil que les nouveaux arrivants ont pour la plupart trouvé chaleureux.
"Les craintes initiales concernant la mise sous tutelle et les pertes de friction ne se sont pas confirmées jusqu'à présent", résume Peter Wälty, rédacteur en chef adjoint, à propos de ses expériences.
Ce n'est pas le climat d'exploitation qui pose problème, mais le climat réel dans la maison de verre mal tempérée. Aucun effet négatif n'est (encore) perceptible sur les coûts. Les prix au mètre carré, environ trois fois plus élevés que ceux d'Oerlikon, ainsi que les nouveaux frais généraux ne se répercuteront qu'en 2006. C'est ce qui a été convenu dans le contrat de reprise. (oc)
Cap commun : les équipes de 20 Minuten et de Finanz und Wirtschaft devront s'habituer à la culture de Tamedia.
Oliver Classen
Conseiller Kall chez Coninx juniorSchuppli comprend la décision de Bohnenblust, car deux tiers de l'ancienne maison d'édition de 25 personnes sont concernés par l'externalisation des services centraux à Tamedia et à des entreprises externes. Il est piquant de constater que celle-ci est dirigée depuis début 2005 par Martin Coninx. Si l'on en croit les initiés de FuW, le fils et prince héritier de l'éditeur Hans Heinrich Coninx n'a pas non plus apprécié la présence d'un "conseiller solo de Thalwil", chargé par le CEO Martin Kall de passer au crible les processus et les protagonistes de la Hallwylerstrasse. "Nous aurions pu faire mieux nous-mêmes", estime également Schuppli.
Il explique le fait que cet homme de 55 ans ait néanmoins accepté de diriger la rédaction par intérim et de participer de manière constructive à la succession de Bohnenblust par son "sens des responsabilités journalistiques" et sa curiosité de savoir si les garanties d'indépendance sont réellement vécues par la maison mère. L'objectif est de pourvoir le poste avant la fin de l'année. Pour ce faire, il travaille actuellement avec Uli Rubner,
La directrice des magazines de Tamedia, une liste de noms. Il n'est donc pas étonnant que Schuppli privilégie une solution interne.
Rubner cite trois facteurs pour justifier le changement de secteur de la FuW lors de son rattachement à la maison mère : premièrement, les ressources de management dans le secteur des journaux sont fortement absorbées par l'expansion du Tages-Anzeiger (mot-clé "régionalisation") et de 20 Minuten ("St. Gallen und mehr"), deuxièmement, la FuW, publiée le mercredi et le samedi, s'intègre bien dans le portefeuille de magazines, également en raison de sa fréquence de parution et de ses magazines spécialisés, et enfin, en tant qu'ancienne journaliste économique, elle ressent une affinité personnelle avec ce journal de tradition.
Rubner nie toute intention de fusionLes réflexions stratégiques en vue d'un assainissement du marché des magazines en général ou d'une éventuelle fusion avec le magazine Jean Frey Bilanz en particulier sont niées par Rubner. L'ex-manager de Jean Frey dément tout aussi vigoureusement avoir voulu donner plus de poids et de visibilité à son segment au sein du groupe. "C'est Martin Kall qui a proposé cette attribution".
Pour le produit lui-même, Rubner n'a guère de projets de rénovation malgré les pertes de tirage (moins 2 pour cent en 2004 pour atteindre 37572 exemplaires actuellement). "Malgré la faiblesse du marché, nous sommes mieux positionnés que la moyenne sur le marché des annonces et des lecteurs. Notre étude de marché montre que la qualité du contenu de FuW est très appréciée. Il n'est donc pas nécessaire d'agir dans ce domaine. Nous prévoyons seulement une légère modernisation du guide du lecteur et quelques adaptations de la mise en page".
Les règlements des rédactions doivent également être adaptés - celui de FuW ainsi que ceux des autres titres de Tamedia. Pour les rédactions économiques du Tages-Anzeiger, de la SonntagsZeitung et de Facts, une interdiction stricte d'écrire s'applique depuis le "scandale Huber" de 1992, lorsque les rédacteurs en chef de l'époque de Bilanz et FuW ont été accusés d'avoir effectué des transactions douteuses sur des actions, si l'on ou l'on possède soi-même des parts sociales d'une entreprise.
En revanche, la FuW n'a jamais officiellement renoncé au credo de Gerhart Isler, énoncé en 1992 lors d'un débat télévisé, selon lequel "seul celui qui connaît le métier de la bourse, c'est-à-dire qui négocie des actions à titre privé, peut en rendre compte de manière compétente". Selon Rubner, une directive valable pour tous les produits du groupe devrait être élaborée dans les prochaines semaines. Cette directive devrait représenter un compromis entre les deux positions extrêmes.
Le chef intérimaire de FuW, Peter Schupp-li, qui siège avec Rubner, Kall et Coninx junior dans le groupe stratégique responsable de cette question, plaide en effet pour "ouvrir le regard de la branche, fixé de manière obsessionnelle sur le commerce des actions" et pour élargir la discussion aux rédacteurs automobiles et touristiques ainsi qu'aux parents journalistes dans les conseils d'administration et les directions. Sur le fond, Schuppli se prononce contre les règlements "pour la galerie" et pour le respect autonome de normes éthiques élevées.
Le climat plutôt que les coûtsLorsqu'il y a deux mois, ils ont investi le 2e étage du siège de Tamedia
les 100 membres de l'équipe de 20 minutes ont été accueillis par des banderoles bleues et blanches. Sur celle de la rédaction d'Annabelle, on pouvait lire "Les femmes peuvent et veulent faire plus que 20 minutes". De tels clins d'œil collégiaux faisaient partie d'un accueil que les nouveaux arrivants ont pour la plupart trouvé chaleureux.
"Les craintes initiales concernant la mise sous tutelle et les pertes de friction ne se sont pas confirmées jusqu'à présent", résume Peter Wälty, rédacteur en chef adjoint, à propos de ses expériences.
Ce n'est pas le climat d'exploitation qui pose problème, mais le climat réel dans la maison de verre mal tempérée. Aucun effet négatif n'est (encore) perceptible sur les coûts. Les prix au mètre carré, environ trois fois plus élevés que ceux d'Oerlikon, ainsi que les nouveaux frais généraux ne se répercuteront qu'en 2006. C'est ce qui a été convenu dans le contrat de reprise. (oc)
Cap commun : les équipes de 20 Minuten et de Finanz und Wirtschaft devront s'habituer à la culture de Tamedia.
Oliver Classen
