Nuova cultura del compromesso
Editori Dopo 20 Minuten, Tamedia integra finanza ed economia. E liberalizza il regolamento editoriale.
Editori Dopo 20 Minuten, Tamedia integra Finanz und Wirtschaft. Le acquisizioni di giornali senza un'incorporazione almeno parziale nella casa editrice madre sono rare come i sermoni senza un amen. L'azienda mediatica più acquisita della Svizzera tedesca, l'unica quotata in borsa, non fa eccezione. E Tamedia sta agendo rapidamente: 20 Minuten è stata trapiantata dal suo piccolo giardino di Oerlikon alla serra di vetro della Werdstrasse meno di sei mesi dopo l'acquisizione completa (vedi riquadro). Anche l'integrazione delle aree di back-office della testata borsistica Finanz und Wirtschaft (FuW) sta avvenendo a pochi mesi dal ritiro definitivo del suo storico editore Gerhart Isler, una mossa certamente favorita dal rapido sfruttamento del potenziale di sinergia (valutato con precisione in anticipo), rispetto all'inevitabile "scontro di culture" con i prodotti editoriali. Nel caso di FuW, la prima vittima è Peter Bohnenblust. Secondo il suo vice Peter Schuppli, il direttore più longevo della Svizzera aveva "idee diverse sul grado di autonomia" della testata specializzata che aveva guidato in triumvirato con Isler e Schuppli dal 1976.
Il consigliere Kall di Coninx juniorSchuppli mostra comprensione per la decisione di Bohnenblust, dopo tutto due terzi dell'ex casa editrice di 25 dipendenti sono interessati dall'esternalizzazione dei servizi centrali a Tamedia e a società esterne. Dall'inizio del 2005, Martin Coninx è al timone. Secondo gli addetti ai lavori della FuW, anche il figlio e principe ereditario dell'editore Hans Heinrich Coninx non era contento di un "consulente solitario di Thalwil" che esaminava i processi e i protagonisti della Hallwylerstrasse per conto dell'amministratore delegato Martin Kall. "Avremmo potuto fare meglio da soli", concorda Schuppli.
Egli spiega la volontà del 55enne di guidare la redazione ad interim e di svolgere un ruolo costruttivo nella ricerca del successore di Bohnenblust con "senso di responsabilità giornalistica" e la sua curiosità di verificare se le garanzie di indipendenza della casa madre si stanno effettivamente realizzando. L'obiettivo è quello di effettuare una nuova nomina entro l'anno. A tal fine, sta attualmente lavorando con Uli Rubner,
Il responsabile delle riviste di Tamedia, un elenco di nomi. Non c'è da stupirsi che Schuppli sia favorevole a una soluzione interna.
Rubner cita tre fattori per giustificare il cambio di divisione di FuW alla casa madre: in primo luogo, le risorse di gestione nel settore dei quotidiani sono fortemente assorbite dall'espansione del Tages-Anzeiger (parola chiave "regionalizzazione") e di 20 Minuten ("San Gallo e non solo"); in secondo luogo, FuW, che viene pubblicato il mercoledì e il sabato, si inserisce bene anche nel portafoglio delle riviste grazie alla sua frequenza di pubblicazione e alle sue riviste specializzate; inoltre, come ex giornalista economica, sente un'affinità personale con questo giornale tradizionale.
Rubner nega considerazioni strategiche in merito alla razionalizzazione del mercato delle riviste in generale o a una possibile fusione con la rivista Bilanz di Jean Frey in particolare. L'ex manager di Jean Frey nega anche con veemenza di aver voluto dare al suo segmento più peso e prestigio all'interno del Gruppo. "È stato Martin Kall a suggerire questa ripartizione".
Rubner non ha in programma alcun rinnovamento del prodotto stesso, nonostante le perdite di tiratura (nel 2004 meno 2 per cento, per un totale di 37572 copie). "Nonostante la debolezza del mercato, siamo in una posizione superiore alla media nel mercato pubblicitario e dei lettori. Le nostre ricerche di mercato mostrano che la qualità dei contenuti di FuW è molto apprezzata. Non c'è quindi bisogno di intervenire. Abbiamo in programma solo un leggero ammodernamento della guida per i lettori e alcuni aggiustamenti del layout".
Anche i regolamenti editoriali devono essere adattati, sia quelli di FuW che quelli delle altre testate di Tamedia. Dal cosiddetto "scandalo Huber" del 1992, quando si scoprì che gli allora caporedattori di Bilanz e FuW avevano condotto transazioni azionarie discutibili, alle redazioni economiche di Tages-Anzeiger, SonntagsZeitung e Facts è severamente vietato scrivere se possiedono azioni di una società.
FuW, d'altra parte, non ha mai abbandonato ufficialmente il credo di Gerhart Isler, espresso in un dibattito televisivo nel 1992, secondo cui "solo chi conosce il mercato azionario, cioè chi commercia azioni privatamente, può riferire in modo competente". Secondo Rubner, nelle prossime settimane verrà elaborata una linea guida che si applicherà a tutti i prodotti del Gruppo. Si tratta probabilmente di un compromesso tra le due posizioni estreme.
Il responsabile ad interim della FuW Peter Schupp-li, che siede con Rubner, Kall e Coninx junior nel gruppo strategico responsabile di questo aspetto, sostiene la necessità di "aprire la visione del settore ossessivamente fissata sulla compravendita di azioni" e di estendere la discussione ai redattori di auto e viaggi, nonché ai parenti dei giornalisti nei consigli di amministrazione e nei consigli di gestione. In linea di principio, Schuppli è contrario a regolamentazioni "per la galleria" e favorevole al rispetto indipendente di elevati standard etici.
Il clima al posto dei costiQuando due mesi fa hanno ristrutturato il 2° piano della sede di Tamedia
la troupe di 100 persone che lavorava per 20 minuti è stata accolta da striscioni bianchi e blu. Lo striscione della redazione di Annabelle recitava "Le donne possono e vogliono lavorare più a lungo di 20 minuti". Questo ammiccamento collegiale faceva parte di un'accoglienza che i nuovi arrivati hanno trovato in gran parte calorosa.
"I timori iniziali di paternalismo e di perdite per attrito non sono stati finora confermati", afferma Peter Wälty, vicedirettore, riassumendo le sue esperienze.
Non è il clima operativo, ma al massimo il clima reale della serra con il suo scarso controllo della temperatura a causare problemi. Anche sul fronte dei costi non si notano (ancora) effetti negativi. I prezzi al metro quadro, che sono circa tre volte superiori a quelli di Oerlikon, e i nuovi costi generali non si faranno sentire prima del 2006. Questo è stato concordato nel contratto di acquisizione. (oc)
Un percorso comune: gli equipaggi di 20 Minuten e Finanz und Wirtschaft dovranno abituarsi alla cultura di Tamedia.
Oliver Classen
Il consigliere Kall di Coninx juniorSchuppli mostra comprensione per la decisione di Bohnenblust, dopo tutto due terzi dell'ex casa editrice di 25 dipendenti sono interessati dall'esternalizzazione dei servizi centrali a Tamedia e a società esterne. Dall'inizio del 2005, Martin Coninx è al timone. Secondo gli addetti ai lavori della FuW, anche il figlio e principe ereditario dell'editore Hans Heinrich Coninx non era contento di un "consulente solitario di Thalwil" che esaminava i processi e i protagonisti della Hallwylerstrasse per conto dell'amministratore delegato Martin Kall. "Avremmo potuto fare meglio da soli", concorda Schuppli.
Egli spiega la volontà del 55enne di guidare la redazione ad interim e di svolgere un ruolo costruttivo nella ricerca del successore di Bohnenblust con "senso di responsabilità giornalistica" e la sua curiosità di verificare se le garanzie di indipendenza della casa madre si stanno effettivamente realizzando. L'obiettivo è quello di effettuare una nuova nomina entro l'anno. A tal fine, sta attualmente lavorando con Uli Rubner,
Il responsabile delle riviste di Tamedia, un elenco di nomi. Non c'è da stupirsi che Schuppli sia favorevole a una soluzione interna.
Rubner cita tre fattori per giustificare il cambio di divisione di FuW alla casa madre: in primo luogo, le risorse di gestione nel settore dei quotidiani sono fortemente assorbite dall'espansione del Tages-Anzeiger (parola chiave "regionalizzazione") e di 20 Minuten ("San Gallo e non solo"); in secondo luogo, FuW, che viene pubblicato il mercoledì e il sabato, si inserisce bene anche nel portafoglio delle riviste grazie alla sua frequenza di pubblicazione e alle sue riviste specializzate; inoltre, come ex giornalista economica, sente un'affinità personale con questo giornale tradizionale.
Rubner nega considerazioni strategiche in merito alla razionalizzazione del mercato delle riviste in generale o a una possibile fusione con la rivista Bilanz di Jean Frey in particolare. L'ex manager di Jean Frey nega anche con veemenza di aver voluto dare al suo segmento più peso e prestigio all'interno del Gruppo. "È stato Martin Kall a suggerire questa ripartizione".
Rubner non ha in programma alcun rinnovamento del prodotto stesso, nonostante le perdite di tiratura (nel 2004 meno 2 per cento, per un totale di 37572 copie). "Nonostante la debolezza del mercato, siamo in una posizione superiore alla media nel mercato pubblicitario e dei lettori. Le nostre ricerche di mercato mostrano che la qualità dei contenuti di FuW è molto apprezzata. Non c'è quindi bisogno di intervenire. Abbiamo in programma solo un leggero ammodernamento della guida per i lettori e alcuni aggiustamenti del layout".
Anche i regolamenti editoriali devono essere adattati, sia quelli di FuW che quelli delle altre testate di Tamedia. Dal cosiddetto "scandalo Huber" del 1992, quando si scoprì che gli allora caporedattori di Bilanz e FuW avevano condotto transazioni azionarie discutibili, alle redazioni economiche di Tages-Anzeiger, SonntagsZeitung e Facts è severamente vietato scrivere se possiedono azioni di una società.
FuW, d'altra parte, non ha mai abbandonato ufficialmente il credo di Gerhart Isler, espresso in un dibattito televisivo nel 1992, secondo cui "solo chi conosce il mercato azionario, cioè chi commercia azioni privatamente, può riferire in modo competente". Secondo Rubner, nelle prossime settimane verrà elaborata una linea guida che si applicherà a tutti i prodotti del Gruppo. Si tratta probabilmente di un compromesso tra le due posizioni estreme.
Il responsabile ad interim della FuW Peter Schupp-li, che siede con Rubner, Kall e Coninx junior nel gruppo strategico responsabile di questo aspetto, sostiene la necessità di "aprire la visione del settore ossessivamente fissata sulla compravendita di azioni" e di estendere la discussione ai redattori di auto e viaggi, nonché ai parenti dei giornalisti nei consigli di amministrazione e nei consigli di gestione. In linea di principio, Schuppli è contrario a regolamentazioni "per la galleria" e favorevole al rispetto indipendente di elevati standard etici.
Il clima al posto dei costiQuando due mesi fa hanno ristrutturato il 2° piano della sede di Tamedia
la troupe di 100 persone che lavorava per 20 minuti è stata accolta da striscioni bianchi e blu. Lo striscione della redazione di Annabelle recitava "Le donne possono e vogliono lavorare più a lungo di 20 minuti". Questo ammiccamento collegiale faceva parte di un'accoglienza che i nuovi arrivati hanno trovato in gran parte calorosa.
"I timori iniziali di paternalismo e di perdite per attrito non sono stati finora confermati", afferma Peter Wälty, vicedirettore, riassumendo le sue esperienze.
Non è il clima operativo, ma al massimo il clima reale della serra con il suo scarso controllo della temperatura a causare problemi. Anche sul fronte dei costi non si notano (ancora) effetti negativi. I prezzi al metro quadro, che sono circa tre volte superiori a quelli di Oerlikon, e i nuovi costi generali non si faranno sentire prima del 2006. Questo è stato concordato nel contratto di acquisizione. (oc)
Un percorso comune: gli equipaggi di 20 Minuten e Finanz und Wirtschaft dovranno abituarsi alla cultura di Tamedia.
Oliver Classen
