Mesures d'économie de la SSR : 80 millions de francs fixés pour 2027
Avec le projet de transformation « Enavant », la SSR concrétise ses mesures d'économies pour 2027. Plus de 20 % des postes de direction seront supprimés, et 80 millions de francs d'économies seront réalisés au niveau des structures, des processus et des programmes.
La SRG SSR a précisé ses mesures d'économie pour l'année 2027. Dans le cadre du projet de transformation à l'échelle de l'entreprise « Enavant », celle-ci se réorganise en profondeur afin de devenir plus numérique, plus efficace et plus agile. D’ici 2029, la SRG devra réaliser au total environ 270 millions de francs d’économies, dont 80 millions de francs ont déjà été fixés pour l’année 2027 au sein des unités régionales et des divisions.
L'accent est mis sur les structures plutôt que sur la réduction des programmes
Selon le communiqué, environ 95 % des économies prévues pour 2027 seront réalisées au niveau des structures, des processus et des méthodes de production. Toutefois, des répercussions se feront également sentir au niveau de la grille des programmes. Dans la mesure du possible, les économies devront être réalisées au sein des formats existants ou grâce à une collaboration renforcée entre les régions linguistiques, plutôt que par la suppression de programmes entiers. Dans le domaine de l’offre, les possibilités de collaboration entre les régions linguistiques seront davantage exploitées, notamment dans les domaines du sport et de la fiction. Dans le domaine des opérations, les économies porteront principalement sur les prestations opérationnelles et techniques. Les services de soutien (finances, RH, état-major et communication) mettront en œuvre des mesures d’économies disproportionnées afin que la programmation soit, dans la mesure du possible, épargnée dans l’intérêt du public.
Depuis janvier de l'année dernière, le nouveau modèle organisationnel est mis en œuvre progressivement. Des domaines tels que les finances, les ressources humaines ainsi que les opérations et l'offre sont désormais gérés à l'échelle de la SSR, avec des équipes spécialisées ancrées au niveau régional. Dans le domaine de l’offre, le sport et la fiction, ainsi que la plateforme de diffusion en direct et en streaming Play+, sont notamment regroupés et pilotés à l’échelle de la SSR. Dans le domaine des opérations, les secteurs de la production et de la technologie ont été fusionnés, ce qui, selon la SSR, a déjà permis de réduire les doublons au cours des derniers mois.
Réduction des niveaux hiérarchiques au sein de la SSR
Les trois niveaux hiérarchiques supérieurs sont désormais presque entièrement pourvus. À ces niveaux, la SSR supprime plus de 20 % des postes de direction par rapport à 2024. La proportion de femmes s'élève à plus de 40 %, ce qui, selon l'entreprise, correspond presque à la répartition hommes-femmes au sein de la SSR dans son ensemble. Les chiffres définitifs concernant la composition de la nouvelle structure de direction seront disponibles une fois le processus de recrutement achevé.
Une partie des suppressions d’emplois doit se faire par le biais des départs naturels et des départs à la retraite. Le plan social de la SSR s’applique à ces suppressions d’emplois. Jean-Michel Cina, président du conseil d’administration de la SSR, déclare à ce sujet : « Les économies nécessaires exigent des changements importants de la part de l’ensemble de la SSR. Il est essentiel que nous les mettions en œuvre dès maintenant de manière responsable. Pour cela, nous renforçons la collaboration entre les différentes régions linguistiques. Parallèlement, l'ancrage régional reste pour nous un élément central.»
Susanne Wille, directrice générale de la SSR, souligne : « Nous avons un engagement envers notre public. C’est pourquoi nous mettons en œuvre les mesures d’économie imposées par les pouvoirs publics de manière à ce que chaque franc provenant de la redevance audiovisuelle soit investi autant que possible dans les programmes. Pour ce faire, nous remettons également systématiquement en question nos propres structures : aux échelons de direction les plus élevés, nous supprimons plus de 20 % des postes de direction. Parallèlement, nous préservons les programmes autant que possible.» Elle ajoute : « Ces changements constituent un défi pour l’entreprise et, en particulier, pour les collaborateurs concernés. Ils sont toutefois nécessaires pour rendre la SSR plus numérique, plus efficace et plus agile, et pour continuer à assurer à l’avenir un service public fort pour la Suisse. »
La communication dans les régions linguistiques
Les mesures d'économie prévues pour 2027 seront communiquées dans les prochains jours dans les quatre régions linguistiques. À cette occasion, les régions informeront du impact concret sur leur programmation et leur personnel : la SRF en Suisse alémanique le 14 septembre, la RTS en Suisse romande le 15 septembre, la RSI en Suisse italienne le 16 septembre et la RTR en Suisse romanche le 17 septembre 2026.
La transformation de la SSR ne s'achève pas avec les mesures prévues pour 2027. Les autres mesures de transformation et d'économies pour les années 2028 et 2029 seront progressivement mises en œuvre dans les différents secteurs et régions dans le cadre de la planification financière. Au cours des prochaines années également, la SSR entend continuer à adapter, développer et renouveler en permanence son offre de programmes.
Pour plus d'informations sur la SRG SSR, rendez-vous sur https://www.srgssr.ch.
