Plus mince pour l'avenir
Moneycab et Swisscontent suivent séparément une voie commune
Moneycab et Swisscontent font route commune séparémentDe Markus Knöpfli Moneycab et Swisscontent sont des bébés de l'engouement pour Internet - mais avec un peu de chance, ils pourront se sauver en tant qu'entreprises indépendantes sous de nouveaux propriétaires pour l'avenir d'une pouponnière bien élevée. Elles ont déjà réduit leur taille. Moneycab serait même si mince qu'elle est déjà dans les chiffres noirs !
Le porteur de Moneycab, Finanzfachmarkt AG, est certes un enfant tardif, mais pas atypique du
Internet en vogue. Elle a démarré en 2000 avec un capital-actions de 9,9 millions de francs. Le portail a ouvert ses portes dans le cyberespace au printemps 2001 - avec 40 postes de rédacteurs. En janvier 2002, l'ancien directeur Markus Gisler fixait encore le seuil de rentabilité à fin 2004, il chiffrait le budget d'exploitation 2002 à 10 millions de francs et la part des recettes publicitaires à 30 à 40 pour cent.
Aujourd'hui, Moneycab est loin d'atteindre de tels sommets - mais apparemment plus proche d'un objectif important qu'à l'époque de Gisler. "Nous sommes dans les chiffres noirs depuis le premier jour", affirme Helmuth Fuchs, l'un des nouveaux propriétaires de Moneycab. Lui et Georg Hess détiennent chacun 50 pour cent de la société Finanzfachmarkt AG. Il ne donne toutefois pas de chiffres plus détaillés, estimant même que le chiffre d'affaires annuel pour 2003 sera "à peu près le même qu'en 2002".
Swisscontent a de nombreuses offres dans le pipeline
Dans le même temps, Fuchs fait référence à la "structure de coûts massivement réduite" entre-temps. Aujourd'hui, Moneycab ne dispose pour ainsi dire plus de son propre personnel. La rédaction a été transférée chez le fournisseur de contenus Swisscontent Corp. sous Goldbach Media et y a été réduite. Et la nouvelle équipe composée de Hess, Fuchs, du producteur Andreas Gehrig, du directeur marketing Bernt Maullaz et de la nouvelle rédaction de trois personnes dirigée par le journaliste économique David Strohm n'est pas non plus employée. Tous travaillent sur la base d'un mandat et peuvent en contrepartie prendre des participations dans l'entreprise.
D'autres coûts ont également été réduits sous Goldbach, en regroupant la technique avec Swisscontent, en reportant divers projets ou en les menant à petit feu (Pay-Channel ou Moneycab-Radio par exemple). Cela ne devrait pas beaucoup changer. Mais le concept de base sera maintenu. "Nous croyons aux informations journalistiques, aux outils financiers et aux données de marché, mais nous nous concentrons sur les entreprises cotées à la Bourse suisse. C'est pourquoi notre offre est plus petite qu'il y a un an et demi", explique Fuchs. Toujours est-il qu'à partir du 1er février, la nouvelle rédaction devrait à nouveau produire des prestations propres et affiner les informations de Swisscontent.
En ce qui concerne les recettes, Moneycab veut à l'avenir moins s'appuyer sur la publicité et le canal payant, qui n'est guère communiqué, et développer plutôt le marketing. Fuchs espère surtout attirer des clients du secteur B2B qui ont besoin de contenu ou d'un des outils de Moneycab (guide des actions, Teledata, Ratingtool) sous une forme adaptée pour leur propre site web ou pour travailler. Il souhaite proposer à ces derniers des packages sur mesure. De nouveaux outils seront également développés. Un tiers de contenus, un tiers d'outils et un tiers de publicité - voilà comment devrait se présenter la future structure des revenus.
Moneycab quittera d'ailleurs bientôt l'ancienne sœur de Goldbach, Swisscontent, située à la Zypressenstrasse 60, pour s'installer à la Hornbachstrasse 50, dans le quartier zurichois de Seefeld. Fredy Hämmerli, qui était encore CEO des deux entreprises sous le toit de Goldbach, a racheté Swisscontent à 100% et continuera à diriger l'entreprise, qui se concentre sur les informations économiques.
Un distributeur pour la plate-forme est encore recherché
Hämmerli confirme que les informations selon lesquelles le fournisseur de contenus a un volume de commandes d'environ quatre millions de francs pour 2003 sont "correctes dans leur ordre de grandeur". Il chiffre l'effectif à près de 30 personnes. Outre Moneycab, Swisscontent fournit entre autres des clients tels que Postfinance, Tiscali et Orange. D'autres offres sont dans le pipeline. Même si la situation des revenus de Swisscontent s'est détériorée après la fermeture du portail financier Redsafe.com en juillet dernier, "nous sommes néanmoins dans un domaine où nous pouvons nous maintenir à long terme", déclare Hämmerli. Malgré la séparation juridique, personnelle et désormais aussi locale, les deux entreprises poursuivent leur mission.
chemin ne sont guère séparés. Swisscontent fournira des contenus à Moneycab, et Moneycab gérera pour Swisscontent le domaine technique et la distribution des contenus. Et ce rapprochement pourrait prendre des formes encore plus larges. Ainsi, selon Fuchs, les nouveaux propriétaires discutent de l'opportunité de s'imbriquer mutuellement sur le plan financier et personnel. Chez Swisscontent, la réunion constitutive du conseil d'administration aura lieu à la fin du mois, chez Moneycab, cela pourrait prendre un peu plus de temps. En fin de compte, il y a aussi plus d'argent en jeu. Alors que
Si le capital-actions de Swisscontent est maintenu à 800000 francs selon Hämmerli, Fuchs veut réduire celui de Moneycab "à un montant raisonnable" par le biais d'une réduction du capital.
Dans les deux entreprises, on ne sait pas encore si les anciens membres du conseil d'administration, qui ont tous démissionné, seront reconduits dans le bateau et, le cas échéant, qui d'entre eux le sera. Fuchs et Hämmerli restent muets à ce sujet. En revanche, le mar-
Fuchs prend clairement ses distances avec Goldbach Media. Des liens personnels forts avec elle ne sont pas au premier plan, dit-il. Il semble plutôt qu'une rupture se dessine : Fuchs qualifie en tout cas d'"erreur" la déclaration du communiqué de Goldbach du 20 décembre selon laquelle la commercialisation de Moneycab "continuera d'être assurée par la société Active Agent (AA) de Goldbach Media". "Nous discutons aussi avec d'autres", dit-il.
Le porteur de Moneycab, Finanzfachmarkt AG, est certes un enfant tardif, mais pas atypique du
Internet en vogue. Elle a démarré en 2000 avec un capital-actions de 9,9 millions de francs. Le portail a ouvert ses portes dans le cyberespace au printemps 2001 - avec 40 postes de rédacteurs. En janvier 2002, l'ancien directeur Markus Gisler fixait encore le seuil de rentabilité à fin 2004, il chiffrait le budget d'exploitation 2002 à 10 millions de francs et la part des recettes publicitaires à 30 à 40 pour cent.
Aujourd'hui, Moneycab est loin d'atteindre de tels sommets - mais apparemment plus proche d'un objectif important qu'à l'époque de Gisler. "Nous sommes dans les chiffres noirs depuis le premier jour", affirme Helmuth Fuchs, l'un des nouveaux propriétaires de Moneycab. Lui et Georg Hess détiennent chacun 50 pour cent de la société Finanzfachmarkt AG. Il ne donne toutefois pas de chiffres plus détaillés, estimant même que le chiffre d'affaires annuel pour 2003 sera "à peu près le même qu'en 2002".
Swisscontent a de nombreuses offres dans le pipeline
Dans le même temps, Fuchs fait référence à la "structure de coûts massivement réduite" entre-temps. Aujourd'hui, Moneycab ne dispose pour ainsi dire plus de son propre personnel. La rédaction a été transférée chez le fournisseur de contenus Swisscontent Corp. sous Goldbach Media et y a été réduite. Et la nouvelle équipe composée de Hess, Fuchs, du producteur Andreas Gehrig, du directeur marketing Bernt Maullaz et de la nouvelle rédaction de trois personnes dirigée par le journaliste économique David Strohm n'est pas non plus employée. Tous travaillent sur la base d'un mandat et peuvent en contrepartie prendre des participations dans l'entreprise.
D'autres coûts ont également été réduits sous Goldbach, en regroupant la technique avec Swisscontent, en reportant divers projets ou en les menant à petit feu (Pay-Channel ou Moneycab-Radio par exemple). Cela ne devrait pas beaucoup changer. Mais le concept de base sera maintenu. "Nous croyons aux informations journalistiques, aux outils financiers et aux données de marché, mais nous nous concentrons sur les entreprises cotées à la Bourse suisse. C'est pourquoi notre offre est plus petite qu'il y a un an et demi", explique Fuchs. Toujours est-il qu'à partir du 1er février, la nouvelle rédaction devrait à nouveau produire des prestations propres et affiner les informations de Swisscontent.
En ce qui concerne les recettes, Moneycab veut à l'avenir moins s'appuyer sur la publicité et le canal payant, qui n'est guère communiqué, et développer plutôt le marketing. Fuchs espère surtout attirer des clients du secteur B2B qui ont besoin de contenu ou d'un des outils de Moneycab (guide des actions, Teledata, Ratingtool) sous une forme adaptée pour leur propre site web ou pour travailler. Il souhaite proposer à ces derniers des packages sur mesure. De nouveaux outils seront également développés. Un tiers de contenus, un tiers d'outils et un tiers de publicité - voilà comment devrait se présenter la future structure des revenus.
Moneycab quittera d'ailleurs bientôt l'ancienne sœur de Goldbach, Swisscontent, située à la Zypressenstrasse 60, pour s'installer à la Hornbachstrasse 50, dans le quartier zurichois de Seefeld. Fredy Hämmerli, qui était encore CEO des deux entreprises sous le toit de Goldbach, a racheté Swisscontent à 100% et continuera à diriger l'entreprise, qui se concentre sur les informations économiques.
Un distributeur pour la plate-forme est encore recherché
Hämmerli confirme que les informations selon lesquelles le fournisseur de contenus a un volume de commandes d'environ quatre millions de francs pour 2003 sont "correctes dans leur ordre de grandeur". Il chiffre l'effectif à près de 30 personnes. Outre Moneycab, Swisscontent fournit entre autres des clients tels que Postfinance, Tiscali et Orange. D'autres offres sont dans le pipeline. Même si la situation des revenus de Swisscontent s'est détériorée après la fermeture du portail financier Redsafe.com en juillet dernier, "nous sommes néanmoins dans un domaine où nous pouvons nous maintenir à long terme", déclare Hämmerli. Malgré la séparation juridique, personnelle et désormais aussi locale, les deux entreprises poursuivent leur mission.
chemin ne sont guère séparés. Swisscontent fournira des contenus à Moneycab, et Moneycab gérera pour Swisscontent le domaine technique et la distribution des contenus. Et ce rapprochement pourrait prendre des formes encore plus larges. Ainsi, selon Fuchs, les nouveaux propriétaires discutent de l'opportunité de s'imbriquer mutuellement sur le plan financier et personnel. Chez Swisscontent, la réunion constitutive du conseil d'administration aura lieu à la fin du mois, chez Moneycab, cela pourrait prendre un peu plus de temps. En fin de compte, il y a aussi plus d'argent en jeu. Alors que
Si le capital-actions de Swisscontent est maintenu à 800000 francs selon Hämmerli, Fuchs veut réduire celui de Moneycab "à un montant raisonnable" par le biais d'une réduction du capital.
Dans les deux entreprises, on ne sait pas encore si les anciens membres du conseil d'administration, qui ont tous démissionné, seront reconduits dans le bateau et, le cas échéant, qui d'entre eux le sera. Fuchs et Hämmerli restent muets à ce sujet. En revanche, le mar-
Fuchs prend clairement ses distances avec Goldbach Media. Des liens personnels forts avec elle ne sont pas au premier plan, dit-il. Il semble plutôt qu'une rupture se dessine : Fuchs qualifie en tout cas d'"erreur" la déclaration du communiqué de Goldbach du 20 décembre selon laquelle la commercialisation de Moneycab "continuera d'être assurée par la société Active Agent (AA) de Goldbach Media". "Nous discutons aussi avec d'autres", dit-il.
