Più snelli nel futuro
Moneycab e Swisscontent prendono insieme strade diverse
Moneycab e Swisscontent prendono strade diverseA cura di Markus Knöpfli Moneycab e Swisscontent sono i figli del clamore di Internet, ma con un po' di fortuna possono salvarsi come aziende indipendenti sotto nuovi proprietari nel futuro di un asilo nido ben educato. Sono già dimagrite. Si dice addirittura che Moneycab sia così snella da essere già in attivo!
Lo sponsor di Moneycab, Finanzfachmarkt AG, è un figlio tardivo ma non atipico della
Internet hypes. È stato lanciato nel 2000 con un capitale sociale di 9,9 milioni di franchi svizzeri. Il portale ha aperto le porte al cyberspazio nella primavera del 2001, con 40 posizioni editoriali. Nel gennaio 2002, l'ex amministratore delegato Markus Gisler ha fissato la data di pareggio per la fine del 2004; ha stimato il budget operativo per il 2002 a 10 milioni di franchi e la percentuale di entrate pubblicitarie al 30-40%.
Oggi Moneycab è ben lontana dal raggiungere tali livelli, ma è ovviamente più vicina a un obiettivo importante di quanto non lo fosse ai tempi di Gisler. "Siamo in attivo dal primo giorno", afferma Helmuth Fuchs, uno dei nuovi proprietari di Moneycab. Lui e Georg Hess detengono ciascuno il 50% di Finanzfachmarkt AG. Tuttavia, Fuchs non rivela cifre più dettagliate, stimando che il fatturato annuale per il 2003 sarà solo "circa lo stesso del 2002".
Swisscontent ha numerose offerte in cantiere
Allo stesso tempo, Fuchs fa riferimento alla "struttura dei costi massicciamente ridotta". Moneycab non ha più un proprio staff, per così dire. Il team editoriale è stato esternalizzato al fornitore di contenuti Swisscontent Corp. sotto Goldbach Media e lì ridotto. Anche la nuova squadra, composta da Hess, Fuchs, il produttore Andreas Gehrig, il responsabile marketing Bernt Maullaz e il nuovo team editoriale di tre persone diretto dal giornalista economico David Strohm, non è impiegata. Lavorano tutti su mandato e in cambio possono acquisire una partecipazione nell'azienda.
Sotto Goldbach sono stati ridotti anche altri costi, fondendo la tecnologia con Swisscontent, rinviando vari progetti o gestendoli su scala ridotta (canale a pagamento o radio Moneycab, per esempio). Da questo punto di vista non cambierà molto. Tuttavia, il concetto di base verrà mantenuto. "Informazione giornalistica, strumenti finanziari e dati di mercato: questo è ciò in cui crediamo, ma concentrandoci sulle società quotate alla Borsa svizzera. Per questo motivo la nostra offerta è più ridotta rispetto a un anno e mezzo fa", afferma Fuchs. Tuttavia, dal 1° febbraio il nuovo team editoriale produrrà nuovamente i propri contenuti e perfezionerà le informazioni di Swisscontent.
Per quanto riguarda le entrate, in futuro Moneycab intende fare meno affidamento sulla pubblicità e sul canale a pagamento, appena comunicato, espandendo invece le proprie attività di marketing. In particolare, Fuchs spera in clienti del settore B2B che abbiano bisogno di contenuti o di uno degli strumenti di Moneycab (guida alle condivisioni, teledati, strumento di valutazione) in forma adattata per il proprio sito web o per il proprio lavoro. Vuole offrire loro pacchetti personalizzati. Verranno inoltre sviluppati nuovi strumenti. I contenuti, gli strumenti e la pubblicità rappresenteranno circa un terzo della futura struttura dei ricavi.
Tra l'altro, Moneycab lascerà presto la sua ex consociata di Goldbach, Swisscontent, con sede in Zypressenstrasse 60, per trasferirsi in Hornbachstrasse 50, nel quartiere Seefeld di Zurigo. Fredy Hämmerli, che era ancora amministratore delegato di entrambe le società sotto l'egida di Goldbach, ha acquistato il 100% di Swisscontent e continuerà a gestire l'azienda, concentrandosi sulle informazioni commerciali.
Si sta ancora cercando un marketer per la piattaforma
Hämmerli conferma che il fornitore di contenuti ha un volume di ordini di circa quattro milioni di franchi per il 2003 come "corretto in termini di dimensioni". L'organico è di poco meno di 30 persone. Oltre a Moneycab, Swisscontent fornisce clienti come Postfinance, Tiscali e Orange. Altre offerte sono in cantiere. Anche se la situazione reddituale di Swisscontent si è deteriorata in seguito alla chiusura del portale finanziario Redsafe.com lo scorso luglio, "siamo ancora in una zona in cui possiamo sopravvivere a lungo termine", afferma Hämmerli. Nonostante la separazione legale, del personale e ora anche locale, le due società continuano la loro
sono difficilmente separabili. Swisscontent fornirà contenuti a Moneycab e Moneycab gestirà la parte tecnica e la distribuzione dei contenuti per Swisscontent. E la joint venture potrebbe assumere forme ancora più ampie. Secondo Fuchs, i nuovi proprietari stanno discutendo sull'opportunità di integrarsi reciprocamente dal punto di vista finanziario e del personale. La riunione del consiglio di amministrazione di Swisscontent si terrà alla fine del mese, mentre per Moneycab potrebbe volerci un po' di più. Dopotutto, in questo caso ci sono anche più soldi in ballo. Mentre
Mentre il capitale sociale di Swisscontent rimarrà di 800.000 franchi svizzeri, secondo Hämmerli, Fuchs vuole ridurre il capitale sociale di Moneycab "a un importo ragionevole".
In entrambe le aziende non è ancora chiaro se e chi dei precedenti membri del consiglio di amministrazione, che si sono tutti dimessi, sarà riportato a bordo. Fuchs e Hämmerli non si esprimono in merito. D'altra parte
Fuchs prende chiaramente le distanze da Goldbach Media. I forti legami personali con l'azienda non sono in primo piano, ha detto. Piuttosto, una rottura sembra essere all'orizzonte: Fuchs ha definito un "errore" la dichiarazione contenuta nel comunicato di Goldbach del 20 dicembre, secondo cui la commercializzazione di Moneycab "continuerà a essere gestita dalla società Active Agent (AA) di Goldbach Media". "Stiamo parlando anche con altri", ha dichiarato.
Lo sponsor di Moneycab, Finanzfachmarkt AG, è un figlio tardivo ma non atipico della
Internet hypes. È stato lanciato nel 2000 con un capitale sociale di 9,9 milioni di franchi svizzeri. Il portale ha aperto le porte al cyberspazio nella primavera del 2001, con 40 posizioni editoriali. Nel gennaio 2002, l'ex amministratore delegato Markus Gisler ha fissato la data di pareggio per la fine del 2004; ha stimato il budget operativo per il 2002 a 10 milioni di franchi e la percentuale di entrate pubblicitarie al 30-40%.
Oggi Moneycab è ben lontana dal raggiungere tali livelli, ma è ovviamente più vicina a un obiettivo importante di quanto non lo fosse ai tempi di Gisler. "Siamo in attivo dal primo giorno", afferma Helmuth Fuchs, uno dei nuovi proprietari di Moneycab. Lui e Georg Hess detengono ciascuno il 50% di Finanzfachmarkt AG. Tuttavia, Fuchs non rivela cifre più dettagliate, stimando che il fatturato annuale per il 2003 sarà solo "circa lo stesso del 2002".
Swisscontent ha numerose offerte in cantiere
Allo stesso tempo, Fuchs fa riferimento alla "struttura dei costi massicciamente ridotta". Moneycab non ha più un proprio staff, per così dire. Il team editoriale è stato esternalizzato al fornitore di contenuti Swisscontent Corp. sotto Goldbach Media e lì ridotto. Anche la nuova squadra, composta da Hess, Fuchs, il produttore Andreas Gehrig, il responsabile marketing Bernt Maullaz e il nuovo team editoriale di tre persone diretto dal giornalista economico David Strohm, non è impiegata. Lavorano tutti su mandato e in cambio possono acquisire una partecipazione nell'azienda.
Sotto Goldbach sono stati ridotti anche altri costi, fondendo la tecnologia con Swisscontent, rinviando vari progetti o gestendoli su scala ridotta (canale a pagamento o radio Moneycab, per esempio). Da questo punto di vista non cambierà molto. Tuttavia, il concetto di base verrà mantenuto. "Informazione giornalistica, strumenti finanziari e dati di mercato: questo è ciò in cui crediamo, ma concentrandoci sulle società quotate alla Borsa svizzera. Per questo motivo la nostra offerta è più ridotta rispetto a un anno e mezzo fa", afferma Fuchs. Tuttavia, dal 1° febbraio il nuovo team editoriale produrrà nuovamente i propri contenuti e perfezionerà le informazioni di Swisscontent.
Per quanto riguarda le entrate, in futuro Moneycab intende fare meno affidamento sulla pubblicità e sul canale a pagamento, appena comunicato, espandendo invece le proprie attività di marketing. In particolare, Fuchs spera in clienti del settore B2B che abbiano bisogno di contenuti o di uno degli strumenti di Moneycab (guida alle condivisioni, teledati, strumento di valutazione) in forma adattata per il proprio sito web o per il proprio lavoro. Vuole offrire loro pacchetti personalizzati. Verranno inoltre sviluppati nuovi strumenti. I contenuti, gli strumenti e la pubblicità rappresenteranno circa un terzo della futura struttura dei ricavi.
Tra l'altro, Moneycab lascerà presto la sua ex consociata di Goldbach, Swisscontent, con sede in Zypressenstrasse 60, per trasferirsi in Hornbachstrasse 50, nel quartiere Seefeld di Zurigo. Fredy Hämmerli, che era ancora amministratore delegato di entrambe le società sotto l'egida di Goldbach, ha acquistato il 100% di Swisscontent e continuerà a gestire l'azienda, concentrandosi sulle informazioni commerciali.
Si sta ancora cercando un marketer per la piattaforma
Hämmerli conferma che il fornitore di contenuti ha un volume di ordini di circa quattro milioni di franchi per il 2003 come "corretto in termini di dimensioni". L'organico è di poco meno di 30 persone. Oltre a Moneycab, Swisscontent fornisce clienti come Postfinance, Tiscali e Orange. Altre offerte sono in cantiere. Anche se la situazione reddituale di Swisscontent si è deteriorata in seguito alla chiusura del portale finanziario Redsafe.com lo scorso luglio, "siamo ancora in una zona in cui possiamo sopravvivere a lungo termine", afferma Hämmerli. Nonostante la separazione legale, del personale e ora anche locale, le due società continuano la loro
sono difficilmente separabili. Swisscontent fornirà contenuti a Moneycab e Moneycab gestirà la parte tecnica e la distribuzione dei contenuti per Swisscontent. E la joint venture potrebbe assumere forme ancora più ampie. Secondo Fuchs, i nuovi proprietari stanno discutendo sull'opportunità di integrarsi reciprocamente dal punto di vista finanziario e del personale. La riunione del consiglio di amministrazione di Swisscontent si terrà alla fine del mese, mentre per Moneycab potrebbe volerci un po' di più. Dopotutto, in questo caso ci sono anche più soldi in ballo. Mentre
Mentre il capitale sociale di Swisscontent rimarrà di 800.000 franchi svizzeri, secondo Hämmerli, Fuchs vuole ridurre il capitale sociale di Moneycab "a un importo ragionevole".
In entrambe le aziende non è ancora chiaro se e chi dei precedenti membri del consiglio di amministrazione, che si sono tutti dimessi, sarà riportato a bordo. Fuchs e Hämmerli non si esprimono in merito. D'altra parte
Fuchs prende chiaramente le distanze da Goldbach Media. I forti legami personali con l'azienda non sono in primo piano, ha detto. Piuttosto, una rottura sembra essere all'orizzonte: Fuchs ha definito un "errore" la dichiarazione contenuta nel comunicato di Goldbach del 20 dicembre, secondo cui la commercializzazione di Moneycab "continuerà a essere gestita dalla società Active Agent (AA) di Goldbach Media". "Stiamo parlando anche con altri", ha dichiarato.
