Une année record pour Publisuisse
Mais les recettes publicitaires de SF DRS ont surtout augmenté en pré- et post-prime time.
Mais les recettes publicitaires de SF DRS ont surtout augmenté en pré- et post-prime timeDe Markus KnöpfliBien que les dépenses publicitaires brutes dans le domaine de la télévision aient moins progressé l'an dernier (7,5%) que l'ensemble du gâteau publicitaire (plus 8,8%), Publisuisse, la régie de la SSR, peut présenter un résultat record de 321,4 millions de francs nets pour 2000.
Elle est en fonction depuis exactement un an - et la directrice de Publisuisse, Ingrid Deltenre, peut déjà annoncer un résultat record : En effet, la commercialisation des programmes de la SSR a permis à Publisuisse de réaliser l'an dernier un produit net de 321,4 millions de francs, soit 4,5% de plus qu'en 1999. 304,4 millions de francs au total ont pu être versés à la SSR, ce qui correspond même à une augmentation de 11,4%.
Le Championnat d'Europe de football a fortement augmenté les recettes
Sur les recettes publicitaires nettes de 321,5 millions de francs, 212,8 millions proviennent de la Suisse alémanique, 95,1 millions de la Suisse romande et 13,6 millions du Tessin.
Ce sont surtout les deuxièmes chaînes de toutes les régions linguistiques qui ont enregistré une croissance de leur chiffre d'affaires supérieure à la moyenne. Grâce à la retransmission des championnats d'Europe de football en Hollande et en Belgique et des Jeux olympiques d'été à Sydney en Australie, elles ont pu augmenter leur chiffre d'affaires de 30 à 49%. Au total, elles ont encaissé 21,2 millions de francs.
La croissance du chiffre d'affaires de toutes les chaînes de télévision de la SSR en prime time (19h à 22h30), déjà très chargé, a été plutôt inférieure à la moyenne, avec 2,1 %. Les recettes publicitaires ont toutefois augmenté beaucoup plus fortement en pré- et post-prime time. L'année dernière, SF DRS a ainsi généré 24,5 millions de francs (plus 14,1 %) en pré-prime time et 8 millions (plus 24,9 %) en post-prime time. En prime time, elle a toutefois légèrement perdu 0,1 pour cent et a atteint 180,3 millions de francs.
Ce résultat record s'explique en premier lieu par les recettes élevées de la commercialisation de la publicité TV, mais ensuite par un "assainissement des structures" depuis l'entrée en fonction de Deltenre, qui a qualifié l'année écoulée d'"année de la stratégie et des nouvelles nominations". Presque toute l'équipe de direction est entrée chez Publisuisse l'année dernière, à l'exception du responsable de la communication Peter Kaufmann. Au cours de l'année, Publisuisse s'est par exemple séparée de sa participation de 20 pour cent dans la Régie Media Belge, spécialisée dans le marketing cinématographique, et des "projets non rentables", qui ne font pas partie de l'activité principale de Publisuisse, ont été abandonnés. "En fin de compte, nous travaillons aujourd'hui de manière beaucoup plus économique", a déclaré Deltenre.
Les perspectives pour 2001 sont cependant un peu plus modérées. Ainsi, Publisuisse a également ressenti un effondrement des dépenses publicitaires et de la pression publicitaire au cours du premier trimestre. Le directeur des ventes Martin Schneider s'attend toutefois à une augmentation des dépenses publicitaires dans le média TV et chez Publisuisse au cours du deuxième semestre.
Ce dernier est notamment dû à "l'offensive de programmes" de SF DRS. Ainsi, grâce au nouveau magazine de midi entre 11 et 14 heures, SF 1 enregistre une croissance d'environ 1 pour cent (mesurée à la maison avec Telecontrol), mais on constate entre-temps, grâce à Radiocontrol, que jusqu'à 20 pour cent de personnes en plus regardent ces émissions hors de chez elles, a déclaré la directrice du marketing Barbara Kohler. Et dans le post prime time, on enregistre déjà une augmentation. Elle conclut : "Le magazine de midi doit encore être développé, mais il y a du potentiel".
Elle est en fonction depuis exactement un an - et la directrice de Publisuisse, Ingrid Deltenre, peut déjà annoncer un résultat record : En effet, la commercialisation des programmes de la SSR a permis à Publisuisse de réaliser l'an dernier un produit net de 321,4 millions de francs, soit 4,5% de plus qu'en 1999. 304,4 millions de francs au total ont pu être versés à la SSR, ce qui correspond même à une augmentation de 11,4%.
Le Championnat d'Europe de football a fortement augmenté les recettes
Sur les recettes publicitaires nettes de 321,5 millions de francs, 212,8 millions proviennent de la Suisse alémanique, 95,1 millions de la Suisse romande et 13,6 millions du Tessin.
Ce sont surtout les deuxièmes chaînes de toutes les régions linguistiques qui ont enregistré une croissance de leur chiffre d'affaires supérieure à la moyenne. Grâce à la retransmission des championnats d'Europe de football en Hollande et en Belgique et des Jeux olympiques d'été à Sydney en Australie, elles ont pu augmenter leur chiffre d'affaires de 30 à 49%. Au total, elles ont encaissé 21,2 millions de francs.
La croissance du chiffre d'affaires de toutes les chaînes de télévision de la SSR en prime time (19h à 22h30), déjà très chargé, a été plutôt inférieure à la moyenne, avec 2,1 %. Les recettes publicitaires ont toutefois augmenté beaucoup plus fortement en pré- et post-prime time. L'année dernière, SF DRS a ainsi généré 24,5 millions de francs (plus 14,1 %) en pré-prime time et 8 millions (plus 24,9 %) en post-prime time. En prime time, elle a toutefois légèrement perdu 0,1 pour cent et a atteint 180,3 millions de francs.
Ce résultat record s'explique en premier lieu par les recettes élevées de la commercialisation de la publicité TV, mais ensuite par un "assainissement des structures" depuis l'entrée en fonction de Deltenre, qui a qualifié l'année écoulée d'"année de la stratégie et des nouvelles nominations". Presque toute l'équipe de direction est entrée chez Publisuisse l'année dernière, à l'exception du responsable de la communication Peter Kaufmann. Au cours de l'année, Publisuisse s'est par exemple séparée de sa participation de 20 pour cent dans la Régie Media Belge, spécialisée dans le marketing cinématographique, et des "projets non rentables", qui ne font pas partie de l'activité principale de Publisuisse, ont été abandonnés. "En fin de compte, nous travaillons aujourd'hui de manière beaucoup plus économique", a déclaré Deltenre.
Les perspectives pour 2001 sont cependant un peu plus modérées. Ainsi, Publisuisse a également ressenti un effondrement des dépenses publicitaires et de la pression publicitaire au cours du premier trimestre. Le directeur des ventes Martin Schneider s'attend toutefois à une augmentation des dépenses publicitaires dans le média TV et chez Publisuisse au cours du deuxième semestre.
Ce dernier est notamment dû à "l'offensive de programmes" de SF DRS. Ainsi, grâce au nouveau magazine de midi entre 11 et 14 heures, SF 1 enregistre une croissance d'environ 1 pour cent (mesurée à la maison avec Telecontrol), mais on constate entre-temps, grâce à Radiocontrol, que jusqu'à 20 pour cent de personnes en plus regardent ces émissions hors de chez elles, a déclaré la directrice du marketing Barbara Kohler. Et dans le post prime time, on enregistre déjà une augmentation. Elle conclut : "Le magazine de midi doit encore être développé, mais il y a du potentiel".
