"P" continue à s'offrir de la publicité sur le web
Le succès des annonces imprimées permet à PubliGroupe de faire face aux échecs en ligne
Grâce au succès des annonces imprimées, PubliGroupe résiste aux échecs en ligneDe Christophe BüchiPubliGroupe ("P") ne se laisse pas décourager par l'effondrement de la e-économie et maintient sa stratégie Internet. Et le secteur des annonces marche comme sur des roulettes. Les perspectives pour l'année en cours sont excellentes, explique Jean-Jacques Zaugg, le patron de "P".
C'est bien connu, il arrive que la vieille génération doive donner un coup de main à la jeune et la sortir du pétrin. Et c'est ainsi que la nouvelle économie, qui était il y a peu encore acclamée, doit depuis peu être soutenue par l'ancienne économie. Il en va de même pour PubliGroupe. C'est l'ancienne activité des annonces dans la presse qui génère des bénéfices brillants, qui permettent ensuite d'absorber les revers du secteur en ligne.
Certes, le groupe s'est fixé pour objectif de réaliser la moitié de son bénéfice d'exploitation en dehors de son activité principale, le marché de la presse suisse, d'ici 2004. Mais les activités regroupées dans le secteur PubliPresse ont tout de même contribué l'an dernier à hauteur de 326 millions de francs au bénéfice brut du groupe (569 millions de francs) et à un imposant 1,98 milliard de francs au chiffre d'affaires du groupe (2,7 milliards de francs).
Même si dans le secteur PubliOnline, le chiffre d'affaires de 105 millions de francs a presque triplé et le bénéfice presque quadruplé, il reste que cette augmentation n'a été possible que grâce à des acquisitions qui ont entraîné des coûts considérables du côté du passif. Parmi les nouvelles filiales, on trouve la société de conseil new-yorkaise Panoramic Communications, mais aussi Real Media Inc. rachetée l'année dernière, qui posait encore quelques problèmes.
Real Media a décollé - et est revenu à la vie
Le résultat net d'exploitation du groupe a baissé de 40% pour atteindre 51 millions de francs. Les 74 millions de francs nécessaires à la restructuration de l'entreprise en ligne Real Media, dont PubliGroupe a repris la majorité l'année dernière, pèsent lourd dans la balance. Selon Zaugg, elle a dû être assainie de manière drastique en 2000, alors qu'elle avait auparavant suivi une stratégie de croissance forcée : "Dans la phase d'euphorie de la nouvelle économie, les entreprises ne pensaient qu'à gagner des parts de marché au lieu de penser à la rentabilité". Zaugg souligne toutefois que PubliGroupe n'exerçait pas encore le contrôle de Real Media Inc. à cette époque.
Le meilleur résultat de la presse écrite depuis dix ans
Le patron de "P" assure que PubliGroupe a mis de l'ordre depuis le milieu de l'année dernière et qu'il pense avoir atteint l'équilibre financier de Real Media vers la fin de cette année. A notre question de savoir si PubliGroupe contrôle aujourd'hui de facto sa nouvelle filiale, Zaugg répond par l'affirmative. PubliGroupe occupe aujourd'hui trois des cinq sièges du conseil d'administration et, en la personne de Walter Annasohn, le président de Real Media Inc.
Si la dégringolade de Real Media a eu un impact important sur les comptes, la médaille a aussi un côté positif : le résultat des secteurs d'activité traditionnels s'est fortement amélioré. La publicité dans les médias imprimés - que certains augures de la publicité avaient vouée à la mort - a connu une évolution particulièrement positive. "Dans le secteur des annonces traditionnelles en Suisse, nous avons eu le meilleur résultat depuis dix ans", se réjouit Ernst Grab, le directeur responsable des médias imprimés. Et ce ne sont pas seulement les annonces d'emploi qui sont en plein boom. La publicité commerciale enregistre également une forte croissance (9,8 pour cent). Et comme l'ancienne activité de base est florissante, "P" peut "digérer" les problèmes qui se posent ailleurs sans avoir de fortes courbatures.
Les journaux pour pendulaires touchent
Annonces à peine
La direction de PubliGroupe continue de croire à Internet comme support publicitaire et veut maintenir sa stratégie en ligne, mais doute que le secteur des annonces classiques en souffre considérablement. A la question de savoir si les nouveaux médias imprimés comme les journaux pour pendulaires ne causent pas de soucis aux éditeurs traditionnels - et donc aussi à PubliGroupe -, Ernst Grab se montre très serein : "Les journaux pour pendulaires ont certes pesé sur les chiffres de vente de certains journaux, mais ils ne pèsent guère dans le secteur des annonces". Et : "Il n'est pas du tout certain que dans deux ans, il y aura encore deux journaux pour pendulaires en Suisse alémanique. Peut-être que leurs actionnaires auront un jour assez de moyens pour financer des journaux déficitaires".
C'est bien connu, il arrive que la vieille génération doive donner un coup de main à la jeune et la sortir du pétrin. Et c'est ainsi que la nouvelle économie, qui était il y a peu encore acclamée, doit depuis peu être soutenue par l'ancienne économie. Il en va de même pour PubliGroupe. C'est l'ancienne activité des annonces dans la presse qui génère des bénéfices brillants, qui permettent ensuite d'absorber les revers du secteur en ligne.
Certes, le groupe s'est fixé pour objectif de réaliser la moitié de son bénéfice d'exploitation en dehors de son activité principale, le marché de la presse suisse, d'ici 2004. Mais les activités regroupées dans le secteur PubliPresse ont tout de même contribué l'an dernier à hauteur de 326 millions de francs au bénéfice brut du groupe (569 millions de francs) et à un imposant 1,98 milliard de francs au chiffre d'affaires du groupe (2,7 milliards de francs).
Même si dans le secteur PubliOnline, le chiffre d'affaires de 105 millions de francs a presque triplé et le bénéfice presque quadruplé, il reste que cette augmentation n'a été possible que grâce à des acquisitions qui ont entraîné des coûts considérables du côté du passif. Parmi les nouvelles filiales, on trouve la société de conseil new-yorkaise Panoramic Communications, mais aussi Real Media Inc. rachetée l'année dernière, qui posait encore quelques problèmes.
Real Media a décollé - et est revenu à la vie
Le résultat net d'exploitation du groupe a baissé de 40% pour atteindre 51 millions de francs. Les 74 millions de francs nécessaires à la restructuration de l'entreprise en ligne Real Media, dont PubliGroupe a repris la majorité l'année dernière, pèsent lourd dans la balance. Selon Zaugg, elle a dû être assainie de manière drastique en 2000, alors qu'elle avait auparavant suivi une stratégie de croissance forcée : "Dans la phase d'euphorie de la nouvelle économie, les entreprises ne pensaient qu'à gagner des parts de marché au lieu de penser à la rentabilité". Zaugg souligne toutefois que PubliGroupe n'exerçait pas encore le contrôle de Real Media Inc. à cette époque.
Le meilleur résultat de la presse écrite depuis dix ans
Le patron de "P" assure que PubliGroupe a mis de l'ordre depuis le milieu de l'année dernière et qu'il pense avoir atteint l'équilibre financier de Real Media vers la fin de cette année. A notre question de savoir si PubliGroupe contrôle aujourd'hui de facto sa nouvelle filiale, Zaugg répond par l'affirmative. PubliGroupe occupe aujourd'hui trois des cinq sièges du conseil d'administration et, en la personne de Walter Annasohn, le président de Real Media Inc.
Si la dégringolade de Real Media a eu un impact important sur les comptes, la médaille a aussi un côté positif : le résultat des secteurs d'activité traditionnels s'est fortement amélioré. La publicité dans les médias imprimés - que certains augures de la publicité avaient vouée à la mort - a connu une évolution particulièrement positive. "Dans le secteur des annonces traditionnelles en Suisse, nous avons eu le meilleur résultat depuis dix ans", se réjouit Ernst Grab, le directeur responsable des médias imprimés. Et ce ne sont pas seulement les annonces d'emploi qui sont en plein boom. La publicité commerciale enregistre également une forte croissance (9,8 pour cent). Et comme l'ancienne activité de base est florissante, "P" peut "digérer" les problèmes qui se posent ailleurs sans avoir de fortes courbatures.
Les journaux pour pendulaires touchent
Annonces à peine
La direction de PubliGroupe continue de croire à Internet comme support publicitaire et veut maintenir sa stratégie en ligne, mais doute que le secteur des annonces classiques en souffre considérablement. A la question de savoir si les nouveaux médias imprimés comme les journaux pour pendulaires ne causent pas de soucis aux éditeurs traditionnels - et donc aussi à PubliGroupe -, Ernst Grab se montre très serein : "Les journaux pour pendulaires ont certes pesé sur les chiffres de vente de certains journaux, mais ils ne pèsent guère dans le secteur des annonces". Et : "Il n'est pas du tout certain que dans deux ans, il y aura encore deux journaux pour pendulaires en Suisse alémanique. Peut-être que leurs actionnaires auront un jour assez de moyens pour financer des journaux déficitaires".
