Tête de la semaine : "Il y a dix ans, je ne connaissais rien aux marques".
Jürgen Häusler a pris les fonctions de PDG du groupe Interbrand-Zintzmeyer & Lux
Jürgen Häusler a pris le poste de CEO du groupe Interbrand- Zintzmeyer & LuxTête de la semaine "Il y a dix ans, je n'avais aucune idée des marques".
Jürgen Häusler pourrait aujourd'hui être professeur d'université - sur le plan professionnel, cet homme de 46 ans est déjà dans sa deuxième vie. En tant que CEO d'Interbrand Zintzmeyer&Lux, il dirige depuis début mai les affaires de l'une des agences de conseil en marques les plus performantes. Et ce, bien qu'il y a dix ans encore, il n'avait aucune idée de ce qu'était l'identité d'entreprise ou le branding, comme le souligne Häusler.
Il était alors au zénith d'une carrière universitaire : Après avoir travaillé dans des universités allemandes, il est devenu chercheur en sciences sociales à l'Institut Max-Planck de recherche sur la société à Cologne. Il ne lui manquait plus qu'un poste de professeur pour couronner sa carrière. Mais Häusler a commencé à se demander s'il s'agissait vraiment de la position rêvée : "En Allemagne, la vie académique est fortement liée à des cordées. Cela m'a irrité que les relations comptent plus que le travail réel". A cela s'ajoutait un manque de satisfaction professionnelle : "A l'université, j'ai travaillé pour la dernière fois pendant quatre ans sur un livre", se souvient Häusler, "et peut-être 40 personnes l'ont lu".
Ce n'est pas l'avis d'un ami de Zintzmeyer&Lux qui l'a incité à se tourner vers le secteur privé. Häusler a osé se jeter à l'eau et ne l'a jamais regretté. Ce faisant, il peut également établir des liens avec ses connaissances académiques. L'un de ses domaines de recherche consistait à considérer les entreprises comme des entités politiques dans lesquelles des conflits et des compromis ont lieu, des coalitions stratégiques se forment et les hiérarchies sont mises à mal. "J'ai étudié de tels processus au niveau théorique", explique Häusler, "j'en rencontre beaucoup maintenant dans ma vie professionnelle". Il peut intégrer ces connaissances dans le conseil, où il s'agit aussi pour lui de bien comprendre le client. "Mes connaissances académiques m'aident davantage que beaucoup de choses que l'on apprend en gestion d'entreprise", est convaincu le sociologue.
Le succès lui donne raison : environ trois mois après son entrée dans le monde des marques, il dirigeait déjà le bureau allemand de Zintzmeyer&Lux à Bonn et reprenait la Deutsche Telekom comme principal client. Avec Munich et Hambourg, d'autres filiales sont venues s'ajouter, dont il a dirigé le destin en tant que directeur. Personne ne lui reproche aujourd'hui de ne pas connaître les marques.
En devenant CEO de l'ensemble du groupe Interbrand-Zintzmeyer&Lux, Häusler a transféré son domicile à Zurich. Il continue toutefois à passer la moitié de la semaine en Allemagne. Il s'est déjà habitué à faire la navette en tant que directeur des bureaux allemands. "Seule la direction du vol a changé", explique le CEO. Bruno Amstutz
Jürgen Häusler pourrait aujourd'hui être professeur d'université - sur le plan professionnel, cet homme de 46 ans est déjà dans sa deuxième vie. En tant que CEO d'Interbrand Zintzmeyer&Lux, il dirige depuis début mai les affaires de l'une des agences de conseil en marques les plus performantes. Et ce, bien qu'il y a dix ans encore, il n'avait aucune idée de ce qu'était l'identité d'entreprise ou le branding, comme le souligne Häusler.
Il était alors au zénith d'une carrière universitaire : Après avoir travaillé dans des universités allemandes, il est devenu chercheur en sciences sociales à l'Institut Max-Planck de recherche sur la société à Cologne. Il ne lui manquait plus qu'un poste de professeur pour couronner sa carrière. Mais Häusler a commencé à se demander s'il s'agissait vraiment de la position rêvée : "En Allemagne, la vie académique est fortement liée à des cordées. Cela m'a irrité que les relations comptent plus que le travail réel". A cela s'ajoutait un manque de satisfaction professionnelle : "A l'université, j'ai travaillé pour la dernière fois pendant quatre ans sur un livre", se souvient Häusler, "et peut-être 40 personnes l'ont lu".
Ce n'est pas l'avis d'un ami de Zintzmeyer&Lux qui l'a incité à se tourner vers le secteur privé. Häusler a osé se jeter à l'eau et ne l'a jamais regretté. Ce faisant, il peut également établir des liens avec ses connaissances académiques. L'un de ses domaines de recherche consistait à considérer les entreprises comme des entités politiques dans lesquelles des conflits et des compromis ont lieu, des coalitions stratégiques se forment et les hiérarchies sont mises à mal. "J'ai étudié de tels processus au niveau théorique", explique Häusler, "j'en rencontre beaucoup maintenant dans ma vie professionnelle". Il peut intégrer ces connaissances dans le conseil, où il s'agit aussi pour lui de bien comprendre le client. "Mes connaissances académiques m'aident davantage que beaucoup de choses que l'on apprend en gestion d'entreprise", est convaincu le sociologue.
Le succès lui donne raison : environ trois mois après son entrée dans le monde des marques, il dirigeait déjà le bureau allemand de Zintzmeyer&Lux à Bonn et reprenait la Deutsche Telekom comme principal client. Avec Munich et Hambourg, d'autres filiales sont venues s'ajouter, dont il a dirigé le destin en tant que directeur. Personne ne lui reproche aujourd'hui de ne pas connaître les marques.
En devenant CEO de l'ensemble du groupe Interbrand-Zintzmeyer&Lux, Häusler a transféré son domicile à Zurich. Il continue toutefois à passer la moitié de la semaine en Allemagne. Il s'est déjà habitué à faire la navette en tant que directeur des bureaux allemands. "Seule la direction du vol a changé", explique le CEO. Bruno Amstutz
