Tête de la semaine : "Encourager les clients et les agences à faire de la publicité différenciée".
Stefan Hofmann est le nouveau président de l'ASW et se fixe des objectifs ambitieux pour son mandat
Stefan Hofmann est le nouveau président de l'ASW et se fixe des objectifs ambitieux pour son mandatTête de la semaine
"Encourager les clients et les agences à faire de la publicité différenciée".
En étant élu président de l'Alliance des agences suisses de publicité (ASW), Stefan Hofmann s'est fixé deux objectifs clairs : "D'une part, je veux augmenter massivement la brand awareness de l'ASW auprès des annonceurs, des agences non alliées et des organisations partenaires. D'autre part, il s'agit de motiver les membres et les annonceurs à trouver plus de courage pour une publicité différenciée, captivante, divertissante, parfois même drôle et donc plus efficace".
Un travail de longue haleine l'attend. "Comme dans une agence, les forces d'ASW se fondent d'abord sur la capacité à développer la créativité en équipe, à générer et à vérifier des idées, à les rejeter pour en conquérir de meilleures et à les mettre en œuvre en équipe. Le succès ne peut donc jamais être le mérite d'une seule personne".
Stefan Hofmann se considère comme un ambassadeur engagé, qui agit en interne et en externe, noue des contacts et s'engage activement pour la formation de la qualité au sein de l'Alliance.
C'est la sixième année que Hofmann dirige la commission d'admission de l'ASW et il a examiné plus de 60 agences au cours de cette période. En imposant des critères d'admission plus stricts et en introduisant un système d'évaluation global, il a réussi à élargir positivement le profil des membres. Malgré le durcissement des critères d'admission, l'ASW jouit d'un pouvoir d'attraction croissant. Au cours du dernier exercice, on a même pu parler d'un véritable boom. Plusieurs dizaines d'agences figuraient sur la liste des personnes intéressées.
Selon Hofmann, la compétence globale d'Allianz s'est développée de manière extrêmement réjouissante grâce au mélange passionnant d'anciennes et de nouvelles agences. Et d'ajouter : "La qualité de l'alliance repose en premier lieu sur la diversité des compétences de nos agences ainsi que sur l'excellent travail d'idéalistes qui s'engagent depuis des années pour la marque ASW".
Il a une idée claire des instruments qu'il utilisera pour renforcer la conscience de marque de l'ASW : "Nous voulons renforcer la diffusion des valeurs et des compétences de nos membres dans le cadre d'une campagne. Il ne suffit pas de savoir que l'ASW existe. Il faut que l'on reconnaisse clairement où se situent les qualités des agences gérées par leurs propriétaires. Des aspects tels que la flexibilité, la proximité du marché, la pensée entrepreneuriale globale et l'engagement seront les thèmes clés".
Bien entendu, l'ASW ne s'adresse pas seulement aux donneurs d'ordre, elle veut aussi continuer à développer son pouvoir d'attraction sur les agences. De plus, les relations publiques doivent être professionnalisées et les contacts avec les organisations partenaires intensifiés.
Beat Fritsch
"Encourager les clients et les agences à faire de la publicité différenciée".
En étant élu président de l'Alliance des agences suisses de publicité (ASW), Stefan Hofmann s'est fixé deux objectifs clairs : "D'une part, je veux augmenter massivement la brand awareness de l'ASW auprès des annonceurs, des agences non alliées et des organisations partenaires. D'autre part, il s'agit de motiver les membres et les annonceurs à trouver plus de courage pour une publicité différenciée, captivante, divertissante, parfois même drôle et donc plus efficace".
Un travail de longue haleine l'attend. "Comme dans une agence, les forces d'ASW se fondent d'abord sur la capacité à développer la créativité en équipe, à générer et à vérifier des idées, à les rejeter pour en conquérir de meilleures et à les mettre en œuvre en équipe. Le succès ne peut donc jamais être le mérite d'une seule personne".
Stefan Hofmann se considère comme un ambassadeur engagé, qui agit en interne et en externe, noue des contacts et s'engage activement pour la formation de la qualité au sein de l'Alliance.
C'est la sixième année que Hofmann dirige la commission d'admission de l'ASW et il a examiné plus de 60 agences au cours de cette période. En imposant des critères d'admission plus stricts et en introduisant un système d'évaluation global, il a réussi à élargir positivement le profil des membres. Malgré le durcissement des critères d'admission, l'ASW jouit d'un pouvoir d'attraction croissant. Au cours du dernier exercice, on a même pu parler d'un véritable boom. Plusieurs dizaines d'agences figuraient sur la liste des personnes intéressées.
Selon Hofmann, la compétence globale d'Allianz s'est développée de manière extrêmement réjouissante grâce au mélange passionnant d'anciennes et de nouvelles agences. Et d'ajouter : "La qualité de l'alliance repose en premier lieu sur la diversité des compétences de nos agences ainsi que sur l'excellent travail d'idéalistes qui s'engagent depuis des années pour la marque ASW".
Il a une idée claire des instruments qu'il utilisera pour renforcer la conscience de marque de l'ASW : "Nous voulons renforcer la diffusion des valeurs et des compétences de nos membres dans le cadre d'une campagne. Il ne suffit pas de savoir que l'ASW existe. Il faut que l'on reconnaisse clairement où se situent les qualités des agences gérées par leurs propriétaires. Des aspects tels que la flexibilité, la proximité du marché, la pensée entrepreneuriale globale et l'engagement seront les thèmes clés".
Bien entendu, l'ASW ne s'adresse pas seulement aux donneurs d'ordre, elle veut aussi continuer à développer son pouvoir d'attraction sur les agences. De plus, les relations publiques doivent être professionnalisées et les contacts avec les organisations partenaires intensifiés.
Beat Fritsch
