L'intégration est en bonne voie
Papier Sihl + Eika, tout comme le propriétaire Schneidersöhne, a bien profité de la reprise par Papyrus.
Papier Sihl + Eika et son propriétaire Schneidersöhne ont bien profité de la reprise par Papyrus.Cette année, le point de presse annuel de Sihl + Eika Papier AG a suscité un grand intérêt de la part de la presse spécialisée, économique et quotidienne. Mats Nordlander, le président du groupe Papyrus, auquel Sihl + Eika appartient depuis 2005, s'est rendu à Thalwil. Là, au siège principal de l'entreprise de commerce de papier Sihl + Eika, une autre personnalité dirigeante, Rainer Köster, était présente. La visite des deux top-managers souligne l'importance que Papyrus accorde à ce que l'on pourrait appeler sa petite-fille (voir encadré). Depuis longtemps déjà, cette maison de commerce saine et prospère est considérée au sein du groupe non seulement comme une valeur stable en termes de chiffre d'affaires - le terme de "starperformer" a été utilisé à Thalwil - mais aussi comme une entreprise innovante en ce qui concerne son offre de services élargie. Transfert de savoir-faireAinsi, les concepts Papermanagement Print et Papermanagement Office développés par Sihl + Eika sont étendus à d'autres pays dans lesquels la maison mère Papyrus est active. Tandis que Papermanagement Print permet notamment aux imprimeries participantes de réduire leurs stocks de papier en feuilles, Sihl + Eika entend par Papermanagement Office un partenariat de système pour la gestion du papier, mais aussi des matériaux dans le domaine de la bureautique.
Selon Daniel Meier, président de la direction de Sihl + Eika, ces améliorations ont permis à l'entreprise commerciale d'augmenter sa part de marché. En 2006, Sihl + Eika a augmenté sa part de marché de 4,6 pour cent au cours de l'exercice sous revue, pour atteindre désormais 32 pour cent. Enfin, lors de la rencontre avec la presse, M. Meier a attribué le compte de résultat positif à la compensation de l'érosion des prix. De plus, l'appartenance à Papyrus offre des avantages au niveau des achats, et la maison mère StoraEnso propose des financements externes intéressants. Tandis que Sihl + Eika exporte le concept de gestion du papier, Thalwil profite du savoir-faire, par exemple dans le domaine de l'e-business, afin, selon Meier, "d'améliorer encore les services à valeur ajoutée".
Le CEO de Papyrus, Mats Nordlander, ne cherche pas à être présent dans chaque pays européen. Il vise plutôt une position de leader là où Papyrus opère. Cette stratégie est un succès. Nordlander est considéré comme un manager de redressement ; il a transformé le groupe, alors en difficulté, en une entreprise commerciale rentable grâce, entre autres, à des rachats comme celui de Schneidersöhne, une entreprise saine. "Nous avons quadruplé le chiffre d'affaires depuis 2004", explique le manager suédois. Au niveau régional, la région la plus importante en termes de chiffre d'affaires est l'Europe centrale, qui comprend également la Suisse et où environ la moitié du chiffre d'affaires du groupe est réalisée. Rainer Köster, Senior Vice President responsable de l'Europe centrale et donc de l'Allemagne, de l'Italie, de l'Autriche et de la Suisse, a indiqué dans son discours à la presse que StoraEnso avait repris, en plus des 80 pour cent qu'elle détenait jusqu'à présent, les 20 pour cent qui restaient à Epicea. Sihl + Eika est ainsi devenue une filiale entièrement intégrée avec effet rétroactif au 1er janvier 2007. Köster devient président du conseil d'administration de Sihl + Eika.
Augmentations de prix prévuesLes informations sur la politique des prix étaient plus importantes que ces changements. Daniel Meier a ainsi expliqué qu'il fallait procéder à des adaptations, c'est-à-dire à des augmentations. Celles-ci sont une réaction aux augmentations de prix de la part des fournisseurs qui, de leur côté, doivent faire face à la hausse des prix de l'énergie et des matières premières. Herbert Sutter, responsable du marketing, a expliqué que tant dans le domaine A4 que dans celui des papiers graphiques, les prix devraient être adaptés à la hausse au plus tard à partir de septembre.
Qui appartient à qui
En 1998, l'entreprise suisse de commerce de papier Sihl + Eika a cherché un partenaire fort dans la maison de commerce de papier allemande Schneidersöhne, afin de pouvoir mieux faire face aux nouveaux défis. De son côté, l'entreprise familiale allemande avait adopté en 2005 une stratégie similaire pour la même raison et dans le cadre d'un règlement de succession, et a finalement été intégrée au groupe Papyrus, pourtant légèrement plus petit. Papyrus est elle-même une filiale du fabricant de papier StoraEnso. Cette entreprise est née d'une fusion entre le fabricant de papier et de carton suédois Enso et le producteur de papier finlandais Stora.
Jürgen Franck
Selon Daniel Meier, président de la direction de Sihl + Eika, ces améliorations ont permis à l'entreprise commerciale d'augmenter sa part de marché. En 2006, Sihl + Eika a augmenté sa part de marché de 4,6 pour cent au cours de l'exercice sous revue, pour atteindre désormais 32 pour cent. Enfin, lors de la rencontre avec la presse, M. Meier a attribué le compte de résultat positif à la compensation de l'érosion des prix. De plus, l'appartenance à Papyrus offre des avantages au niveau des achats, et la maison mère StoraEnso propose des financements externes intéressants. Tandis que Sihl + Eika exporte le concept de gestion du papier, Thalwil profite du savoir-faire, par exemple dans le domaine de l'e-business, afin, selon Meier, "d'améliorer encore les services à valeur ajoutée".
Le CEO de Papyrus, Mats Nordlander, ne cherche pas à être présent dans chaque pays européen. Il vise plutôt une position de leader là où Papyrus opère. Cette stratégie est un succès. Nordlander est considéré comme un manager de redressement ; il a transformé le groupe, alors en difficulté, en une entreprise commerciale rentable grâce, entre autres, à des rachats comme celui de Schneidersöhne, une entreprise saine. "Nous avons quadruplé le chiffre d'affaires depuis 2004", explique le manager suédois. Au niveau régional, la région la plus importante en termes de chiffre d'affaires est l'Europe centrale, qui comprend également la Suisse et où environ la moitié du chiffre d'affaires du groupe est réalisée. Rainer Köster, Senior Vice President responsable de l'Europe centrale et donc de l'Allemagne, de l'Italie, de l'Autriche et de la Suisse, a indiqué dans son discours à la presse que StoraEnso avait repris, en plus des 80 pour cent qu'elle détenait jusqu'à présent, les 20 pour cent qui restaient à Epicea. Sihl + Eika est ainsi devenue une filiale entièrement intégrée avec effet rétroactif au 1er janvier 2007. Köster devient président du conseil d'administration de Sihl + Eika.
Augmentations de prix prévuesLes informations sur la politique des prix étaient plus importantes que ces changements. Daniel Meier a ainsi expliqué qu'il fallait procéder à des adaptations, c'est-à-dire à des augmentations. Celles-ci sont une réaction aux augmentations de prix de la part des fournisseurs qui, de leur côté, doivent faire face à la hausse des prix de l'énergie et des matières premières. Herbert Sutter, responsable du marketing, a expliqué que tant dans le domaine A4 que dans celui des papiers graphiques, les prix devraient être adaptés à la hausse au plus tard à partir de septembre.
Qui appartient à qui
En 1998, l'entreprise suisse de commerce de papier Sihl + Eika a cherché un partenaire fort dans la maison de commerce de papier allemande Schneidersöhne, afin de pouvoir mieux faire face aux nouveaux défis. De son côté, l'entreprise familiale allemande avait adopté en 2005 une stratégie similaire pour la même raison et dans le cadre d'un règlement de succession, et a finalement été intégrée au groupe Papyrus, pourtant légèrement plus petit. Papyrus est elle-même une filiale du fabricant de papier StoraEnso. Cette entreprise est née d'une fusion entre le fabricant de papier et de carton suédois Enso et le producteur de papier finlandais Stora.
Jürgen Franck
