IAA Speed Mentoring 2025 : booster sa carrière grâce à un échange ouvert

Le programme de speed mentoring de l'IAA est une initiative annuelleL'IAA Swiss Chapter organise une conférence sur le mentorat pour encourager les jeunes talents dans le secteur dynamique du marketing et de la communication. Le mentorat est considéré comme la clé pour préparer les jeunes talents de manière optimale à leur carrière. Le 10 novembre 2025, 8 dirigeants expérimentés ont rencontré 24 jeunes talents prometteurs à la House of Communication. L'objectif était d'échanger des connaissances professionnelles précieuses et des expériences personnelles dans le cadre d'entretiens concis.

Chantal Landis, directrice de l'IAA Swiss Chapter, a souligné que l'événement était une Une affaire de cœur pour construire des ponts durables entre les générations. En collaboration avec ses collègues du comité directeur Guido Trevisan (CMO du Goldbach Group) et Ismail Wicki (Senior Manager National Sales chez Weischer.Cinema), le concept éprouvé a encore été développé. Il était particulièrement important de représenter de manière équilibrée les trois secteurs de la branche, à savoir les annonceurs, les agences et les maisons de médias. Guido Trevisan a expliqué que le Partager les connaissances et apprendre les uns des autres n'est pas seulement un échange de bons procédés, mais aussi un moteur d'innovation et de succès pour l'ensemble du secteur. Ismail Wicki a ajouté que le mentoring des liens précieux Il s'agit d'un investissement pour l'avenir.

Enthousiasme et curiosité : la dynamique de l'échange

Les échanges directs lors de l'IAA Speed Mentoring 2025 ont été marqués par un dynamisme remarquable. Les jeunes talents se sont montrés extrêmement intéressés et engagés, tandis que les mentors ont réaffirmé leur désir de transmettre leurs connaissances.

Des personnalités de premier plan se sont engagées en tant que mentors, parmi lesquelles Adriano Beti (CEO Livesystems), Andrea Bison (Co-CEO Thjnk), Bernhard Brechbühl (CEO 20 Minuten), Nico Keramaris (Managing Director Wirz), Silvan Merki (CCO Implenia), Alice Sauerer (Head of Marketing Strategy Swisscom), Ueli Weber (CEO Media Focus) et Sabrina Wettstein (responsable des ventes Post Advertising).

Les jeunes participants ont surpris par leur grande ouverture d'esprit et leur intérêt intense à faire progresser la discipline du marketing. Ils étaient très curieux et cherchaient activement leur prochaine étape. Nico Keramaris a décrit la jeune génération comme follement engagée, très curieuse, bien que parfois un peu "puschy". Silvan Merki (CCO Implenia) a souligné l'importance qu'il accorde à l'encouragement de la relève et combien il apprécie de transmettre son savoir. Il a vu que les jeunes s'intéressent et savent déjà beaucoup de choses.

Des questions de qualité profonde

Les mentors ont été particulièrement impressionnés par Qualité des questions posées impressionnés. Les discussions se sont souvent situées à un niveau profond et ont abordé des sujets tels que l'entrepreneuriat et le leadership, ce qui a souvent rendu les réponses immédiates impossibles.

Vers les questions les plus passionnantes Par exemple, Adriano Beti (CEO de Livesystems) a demandé ce qui avait le plus de valeur pour lui dans toute sa carrière - sa réponse a été Authenticité. Alice Sauerer (Head of Marketing Strategy Swisscom) s'est vue confrontée au défi complexe de savoir comment Swisscom peut rester pertinente auprès des groupes cibles malgré la sensibilité croissante aux prix et la forte concurrence - une question qui revêt également une grande importance en interne. Par ailleurs, Bernhard Brechbühl (CEO de 20 Minuten) a été interrogé à deux reprises sur la capacité la plus sous-estimée d'un manager média. Sa réponse a été Empathie - de pouvoir se mettre systématiquement dans les chaussures des utilisateurs. Une question très ouverte et directe était en outre de savoir pourquoi il fallait accepter un emploi dans le secteur de la communication.

Les principales impulsions pour le parcours de carrière

Les mentors ont donné aux jeunes talents des conseils et des principes concrets pour la suite de leur parcours, autour de thèmes tels que l'attitude, le leadership et la créativité.

Attitude, courage et authenticité

Un thème central était la attitude personnelle à la profession et à sa propre voie. L'un des conseils les plus importants est le suivant "Faire simple" ("Just do it"). Il ne faut pas avoir peur d'accepter quelque chose de nouveau et de l'essayer. Dans le domaine de la créativité en particulier Curiosité essentielle, car elle ouvre des portes dans la tête et fait naître de nouvelles idées. L'importance de la Authenticité a été souligné à plusieurs reprises : Il faut prendre du plaisir dans ce que l'on fait, agir en conséquence et être soi-même, car c'est important aujourd'hui, demain et après-demain. Guido Trevisan a en outre souligné que les talents devaient écouter leur propre intuition, suivre leur Faire confiance aux forces et aux talents et de suivre leur propre voie, car c'est ainsi que viennent la qualité et le succès. Silvan Merki a conseillé, être courageuxIl est important de toujours miser sur les domaines de croissance et de faire du networking.

Le leader de demain

L'accumulation d'expériences variées a été considérée comme décisive. Alice Sauerer, qui a souvent été interrogée sur son expérience personnelle en matière de leadership, a donné comme conseil d'accumuler autant d'expériences que possible dans différentes disciplines, de sortir du rôle de spécialiste et, surtout, d'utiliser le trouver et développer son propre style de management. Le fait que les Formation continue dans le domaine de la gestion d'équipe est important.

Pour les jeunes créateurs, il existe en outre un environnement sûr dans lequel ils peuvent se déplacer librement et exprimer leurs pensées et leurs idées sans crainte. Adriano Beti a estimé qu'il était nécessaire que les collaborateurs puissent évoluer en fonction de leurs capacités et surtout de leur plaisir, et qu'ils puissent également s'attaquer à de nouveaux thèmes.

Défis et perspectives d'avenir

Les discussions ont également mis en lumière les défis actuels du secteur et la dimension mondiale de la promotion de la relève.

Exigences sectorielles et continuité de la promotion

Le plus grand défi pour la relève réside souvent dans la Décider de la prochaine étape de sa carrièrePar exemple, s'il faut se spécialiser en marketing ou en communication, ou quand il faut passer de la responsabilité technique à la responsabilité de direction. Ce sont des choix que les jeunes se posent.

Du côté des entreprises établies, Nathalie Diethelm, hôte et membre du comité, a souhaité plus de courage et la volonté de donner aux jeunes Donner des chances. Ils ne devraient pas être considérés uniquement comme des diplômés ou des stagiaires, car ils ont vraiment beaucoup de talent. Diethelm a souligné qu'il fallait les laisser courir avec courage. Un grand défi dans la promotion des talents est la Continuité Le secteur est très dynamique, ce qui peut conduire à ce que les talents dans lesquels on a investi changent rapidement.

La dimension mondiale de la promotion de la relève

L'encouragement des jeunes talents ne se limite pas à la Suisse, mais constitue un thème majeur dans le monde entier. L'IAA Swiss Chapter se réjouit que le format de speed mentoring soit désormais mis en œuvre dans d'autres chapitres, par exemple chez des collègues en Autriche. De plus, l'IAA organise des programmes globaux, comme des séminaires de plusieurs jours pour les jeunes talents en Afrique du Sud ou des programmes annuels pour les étudiants au Koweït.

L'IAA Swiss Chapter souhaite étendre ce format à l'avenir. d'autres villes comme Bâle et est déjà en pourparlers à ce sujet.

Conclusion : la route du succès n'est pas droite

Les mentors et les mentees ont tiré de précieux enseignements de cette soirée. L'une des principales conclusions des Young Talents était qu'il fallait il n'y a définitivement pas qu'une seule voie droiteIl ne s'agit pas d'une carrière dans le secteur de la santé, mais de nombreuses possibilités de carrière différentes qui peuvent toutes mener au but.

Les prises les plus précieuses des participants se sont focalisées sur la échanges humains. Les participants ont pris conscience que Authenticité est très important, pas seulement aujourd'hui, mais aussi demain et après-demain, et que l'échange avec les gens ne doit jamais être oublié. Le réseautage et la création de contacts sont donc essentiels, car : Si l'on n'est pas à l'extérieur avec les gens, on ne les atteint pas mieux sur le plan publicitaire.

L'événement a réaffirmé l'idée que le échanges personnels est d'une valeur durable et permet de se réunir pour profiter les uns des autres.