IAA Mission Next Generation

Quand l'expérience rencontre la curiosité

Il existe des formats dont on pourrait parler longuement. Et il en existe d’autres qui se passent d’explications dès les premières minutes. Le « Speedmentoring » de l’IAA fait partie de cette deuxième catégorie. Un compte à rebours démarre. Une cloche retentit. Trois mentorés passent au mentor suivant, à la mentor suivante. Il reste douze minutes. Pour des questions, des expériences, des parcours professionnels, des incertitudes, des conseils – et parfois pour une phrase qui reste en tête.

La première édition de l'IAA Speedmentoring s'est déroulée le 11 mai 2026 à Bâle, chez Helvetia Baloise. 24 jeunes talents issus des domaines du marketing, de la communication, des médias et du monde des agences ont rencontré huit mentors : Ralf Brachat, Markus Bucheli, Gregor Eicher, Silvana Imperiali, Tarkan Özküp, Nelly Riggenbach, Natasja Sommer et Alexandra Vatansever.

Cette soirée a été co-conçue sous la houlette de Chantal Landis, en collaboration avec les membres du comité directeur de l’IAA : Guido Trevisan, directeur marketing chez Goldbach, et Ismail Wicki, responsable marketing des ventes nationales chez Weischer.Cinema. M. Wicki s’est notamment attaché à l’élément qui donnait le rythme au format : le compte à rebours. Douze minutes par session, puis changement. Ainsi, le mentorat n’est pas devenu un simple réseautage informel, mais un parcours d’expériences au rythme précis.

Ce qui, sur le papier, ressemblait à un événement professionnel bien organisé s'est révélé, sur place, être animé d'une énergie étonnamment vivante. Pas un événement rigide destiné aux jeunes talents, pas de discours moralisateur sur la carrière prononcé avec condescendance, mais un espace où se déroulaient des discussions intenses. Tantôt calmes, tantôt incisives, souvent très directes.

La promotion des jeunes talents, sans discours creux

La force de ce format réside dans sa simplicité. Les jeunes talents posent des questions concrètes. Les cadres expérimentés partagent leurs détours professionnels, leurs erreurs, leurs réussites et leurs attitudes. Il en résulte précisément ce type d'échange dont on parle souvent dans le secteur, mais qui est rarement rendu possible de manière aussi concentrée.

Chantal Landis, directrice générale de l'IAA Swiss Chapter, décrit le « speed mentoring » comme un format qui tient particulièrement à cœur à l'IAA. Il serait très apprécié tant par les mentors que par les jeunes talents qui postulent pour une place. Après Zurich et Bâle, des demandes ont déjà été formulées depuis Lausanne et Lucerne. Cela témoigne de la pertinence d’un modèle qui pourrait faire des émules au-delà de ces villes.

Guido Trevisan, membre du comité directeur de l’IAA chargé de la promotion de la jeunesse et des talents, a résumé l’essence même de la soirée : les jeunes talents ne doivent pas se contenter d’écouter, mais aussi nouer des contacts, poser des questions et tirer profit de l’expérience des autres. Le mentorat a également joué un rôle important dans sa propre carrière, en tant que source d’inspiration, d’idées nouvelles et d’orientation.

C'est précisément là que réside toute la pertinence de cette démarche : la promotion des jeunes talents n'est pas ici traitée comme un sujet abstrait relevant des ressources humaines, mais comme une rencontre personnelle. Pour progresser, il ne suffit pas d'avoir des connaissances techniques. Il faut aussi avoir accès à des ressources, bénéficier d'un accompagnement, recevoir des retours sincères et pouvoir compter sur des personnes prêtes à partager leur expérience.

L'IA, la reconversion professionnelle et la question de l'attitude

La soirée a tourné, de manière frappante, autour de trois thèmes : l'IA, les choix de carrière et l'attitude.

Markus Bucheli, animateur de l'émission et responsable du marketing et de la communication chez Helvetia Baloise, a été très souvent interrogé sur le moment opportun pour changer d'emploi. Sa réponse était nuancée : il ne faut pas partir précipitamment, mais commencer par examiner systématiquement les options qui s'offrent encore chez son employeur actuel.

L'IA était elle aussi omniprésente. Non pas comme un sujet à la mode, mais comme une source concrète d'inquiétude. Tarkan Özküp a soulevé un point important : les professionnels, jeunes et plus âgés, doivent créer des espaces de discussion où l'on aborde les nouveaux sujets en s'y préparant. Il ne faut pas se contenter de rechercher des informations. Il ne faut pas tout déléguer. Réfléchir reste un travail.

Nelly Riggenbach l'a formulé de manière encore plus tranchée : « La créativité ne connaît pas de hiérarchie. » C'est la meilleure idée qui doit compter, et non le rang le plus élevé autour de la table. Son conseil d'expert : faire preuve d'esprit critique et remettre en question le statu quo.

L'ambiance agréable qui règne dans la pièce

Ce qui ressort particulièrement dans la vidéo, c'est l'ambiance de la soirée. Les mentorés semblent bien préparés, curieux et ouverts. Les mentors ne donnent pas l'impression d'être présents par simple devoir, mais semblent véritablement intéressés. Plusieurs d'entre eux affirment avoir eux-mêmes appris quelque chose.

Natasja Sommer s'est dite impressionnée par l'intelligence, la soif d'apprendre et la préparation des jeunes participants. Silvana Imperiali a évoqué leur enthousiasme, leur ouverture d'esprit et la diversité de leurs questions. Gregor Eicher a décrit l«» esprit de haut niveau « de ces jeunes talents, qui l'ont » vraiment mis à rude épreuve ».

Les mentorés, eux aussi, sont repartis non seulement avec des cartes de visite, mais aussi avec des réflexions concrètes : authenticité, curiosité, pragmatisme, compétences relationnelles, respect plutôt que simple désir de plaire. Une phrase est particulièrement restée gravée dans les esprits : « You don’t need to be liked, you need to be respected. »

Ce qui pourrait renforcer encore davantage ce format

Aussi convaincante que cette soirée ait pu paraître, une question journalistique demeure : comment transformer une soirée inspirante en un soutien durable ?

Le speed mentoring repose sur la rapidité, la densité et le hasard. C’est précisément ce qui fait son attrait. Mais c’est aussi là que réside sa limite. Douze minutes peuvent ouvrir des portes, mais elles ne remplacent pas un accompagnement à plus long terme. Si l’on souhaite véritablement s’attaquer à la racine de la promotion des jeunes talents, on pourrait à l’avenir prolonger ce format de manière encore plus structurée : avec des entretiens de suivi, de petits groupes de pairs, un réseau d’anciens participants ou des offres concrètes de mise en relation entre mentors et mentorés. Non pas pour bureaucratiser cet élan positif, mais pour renforcer ce qui s’est déjà manifesté ce soir-là.

Un format susceptible d'être imité

Le programme « Speedmentoring » de l'IAA illustre ce que devrait être, dans l'idéal, le soutien au secteur : accessible, concret et intergénérationnel. Il rassemble autour d'une même table les annonceurs, les agences et les médias. Il suscite des échanges qui, sans cela, auraient peu de chances de voir le jour. Et il rappelle que les carrières ne se construisent pas uniquement grâce aux compétences, mais aussi grâce aux rencontres.

Bâle n’était donc pas simplement une étape de plus. Bâle a démontré que ce format pouvait voyager. À Zurich, à Lausanne, à Lucerne… et en fait partout où un secteur a compris que l’avenir ne se construit pas lors de tables rondes, mais dans le dialogue direct.