IAA Mission Next Generation

Quando l'esperienza incontra la curiosità

Ci sono format di cui si può parlare a lungo. E ci sono format che si spiegano da soli dopo pochi minuti. Lo Speedmentoring dell’IAA appartiene alla seconda categoria. Parte un conto alla rovescia. Suona una campana. Tre allievi passano al mentore successivo, alla mentore successiva. Restano dodici minuti. Per domande, esperienze, percorsi professionali, incertezze, consigli – e a volte per una frase che rimane impressa.

L'IAA Speedmentoring si è tenuto per la prima volta l'11 maggio 2026 a Basilea, presso Helvetia Baloise. 24 giovani talenti provenienti dai settori del marketing, della comunicazione, dei media e delle agenzie hanno incontrato otto mentori: Ralf Brachat, Markus Bucheli, Gregor Eicher, Silvana Imperiali, Tarkan Özküp, Nelly Riggenbach, Natasja Sommer e Alexandra Vatansever.

La serata è stata ideata e sviluppata in prima linea da Chantal Landis insieme ai membri del consiglio di amministrazione dell’IAA Guido Trevisan, CMO di Goldbach, e Ismail Wicki, Senior Marketing National Sales presso Weischer.Cinema. Wicki ha prestato particolare attenzione proprio a quell’elemento che ha dato il ritmo al formato: il conto alla rovescia. Dodici minuti per ogni round, poi si cambia. In questo modo, il mentoring non si è trasformato in un semplice networking, ma in un percorso esperienziale dal ritmo ben definito.

Quello che sulla carta sembrava un evento di settore ben organizzato, sul posto ha sviluppato un’energia sorprendentemente vivace. Non un rigido evento dedicato alle nuove leve, né una predica sulle carriere impartita dall’alto, ma uno spazio pieno di conversazioni intense. A volte sommesse, a volte incisive, spesso molto dirette.

Promozione delle giovani leve senza discorsi di facciata

Il punto di forza di questo formato risiede nella sua semplicità. I giovani talenti pongono domande concrete. I dirigenti esperti condividono i propri percorsi professionali, gli errori, i successi e gli atteggiamenti. Tra questi due elementi nasce proprio quel dialogo che nel settore viene spesso invocato, ma che raramente viene reso possibile in modo così intenso.

Chantal Landis, amministratrice delegata dello Swiss Chapter dell’IAA, descrive lo “speed mentoring” come un’iniziativa particolarmente cara all’IAA. È molto apprezzata sia dai mentori che dai giovani talenti che si candidano per un posto. Dopo Zurigo e Basilea, sono già pervenute richieste da Losanna e Lucerna. Ciò testimonia il potenziale di un modello che potrebbe diffondersi ben oltre i confini delle singole città.

Guido Trevisan, membro del consiglio direttivo dell’IAA impegnato nella promozione dei giovani e dei talenti, ha sintetizzato il senso della serata: i giovani talenti non devono limitarsi ad ascoltare, ma devono stringere contatti, porre domande e trarre beneficio dall’esperienza. Il mentoring ha svolto un ruolo importante anche nella sua carriera, fungendo da fonte di ispirazione, nuove idee e orientamento.

È proprio qui che risiede la vera importanza: la promozione delle nuove leve non viene trattata come una questione astratta di risorse umane, ma come un incontro personale. Chi vuole fare carriera non ha bisogno solo di competenze specialistiche, ma anche di opportunità, orientamento, feedback sincero e persone disposte a condividere le proprie esperienze.

L'intelligenza artificiale, il cambio di carriera e la questione dell'atteggiamento

La serata ha ruotato, con una frequenza sorprendente, attorno a tre temi: l’intelligenza artificiale, le scelte di carriera e l’atteggiamento.

A Markus Bucheli, ospite dell’evento e responsabile del marketing e della comunicazione di mercato presso Helvetia Baloise, è stato chiesto particolarmente spesso quale fosse il momento giusto per cambiare lavoro. La sua risposta è stata articolata: non bisogna affrettarsi a cambiare, ma prima valutare sistematicamente quali opzioni siano ancora disponibili presso l’attuale datore di lavoro.

Anche l’intelligenza artificiale era onnipresente. Non come semplice moda del momento, ma come fonte concreta di incertezza. Tarkan Özküp ha sottolineato un punto importante: i professionisti, sia giovani che più anziani, dovrebbero creare spazi di discussione in cui affrontare i nuovi temi con la dovuta preparazione. Non limitarsi a recuperare informazioni. Non delegare tutto. Pensare rimane un lavoro.

Nelly Riggenbach l’ha espresso in termini ancora più incisivi: «La creatività non conosce gerarchie». È l’idea migliore che deve contare, non la posizione più alta al tavolo. Il suo consiglio da esperta: pensare in modo critico e mettere in discussione lo status quo.

Lo spirito benevolo nella stanza

Ciò che emerge in modo particolare dal video è l’atmosfera della serata. I partecipanti al programma sembrano preparati, curiosi e aperti. I mentori non sembrano presenti solo per senso del dovere, ma sembrano davvero interessati. Molti di loro affermano di aver imparato qualcosa anche loro.

Natasja Sommer si è detta colpita dall’intelligenza, dalla curiosità e dalla preparazione dei giovani partecipanti. Silvana Imperiali ha parlato di entusiasmo, apertura mentale e domande di vario genere. Gregor Eicher ha descritto lo «spirito da campioni» dei giovani talenti, che lo avrebbero «messo davvero alla prova».

Anche i partecipanti al programma di mentoring non hanno portato a casa solo biglietti da visita, ma anche spunti concreti: autenticità, curiosità, pragmatismo, competenze trasversali, rispetto anziché il semplice desiderio di piacere agli altri. Una frase è rimasta particolarmente impressa: «Non devi per forza piacere, devi essere rispettato.»

Cosa potrebbe rendere questo formato ancora più efficace

Per quanto la serata sia stata convincente, rimane una domanda giornalistica: come si può trasformare una serata così stimolante in un sostegno duraturo?

Lo speed mentoring vive di ritmo, intensità e casualità. È proprio questo che lo rende attraente. Allo stesso tempo, però, è proprio qui che risiede il suo limite. Dodici minuti possono aprire nuove porte, ma non sostituiscono un accompagnamento a lungo termine. Chi vuole davvero affrontare alla radice la promozione delle nuove leve potrebbe in futuro rendere questo formato ancora più vincolante: con colloqui di follow-up, piccoli gruppi di pari, una rete di ex partecipanti o offerte concrete di abbinamento tra mentori e allievi. Non come una burocratizzazione di questo spirito positivo, ma come un rafforzamento di ciò che è già emerso chiaramente questa sera.

Un formato che potrebbe essere imitato

L’IAA Speedmentoring mostra come dovrebbe essere, nel migliore dei casi, il sostegno al settore: accessibile, concreto, intergenerazionale. Riunisce attorno a un tavolo committenti pubblicitari, agenzie e media. Dà vita a dialoghi che altrimenti difficilmente avrebbero luogo. E ricorda che le carriere non crescono solo grazie alle competenze, ma anche grazie agli incontri.

Basilea non è stata quindi solo un’altra tappa. Basilea è stata la prova che questo formato può viaggiare. A Zurigo, a Losanna, a Lucerna – e in realtà ovunque un settore abbia capito che il futuro non nasce dai dibattiti, ma dal dialogo diretto.