Exactement pareil, mais très différent

Celui-ci a grogné et secoué la tête. Cela fait des semaines que le recrutement est bloqué. Deux nuits blanches plus tard, j'ai quand même pu rester. Frustré par mes débuts malheureux dans cette entreprise traditionnelle, j'ai juré de réaliser une performance qui empêcherait l'entreprise de me laisser partir un jour. Je ne savais pas que je posais ainsi la première pierre de ce qui m'attend aujourd'hui, vingt ans plus tard, à mon grand étonnement, dans un fauteuil de Condor Films.

Mon premier projet chez Condor, en 1994, a été marqué par trois problèmes apparemment insolubles : un budget trop petit. Trop peu de temps. Et une idée que l'on pouvait qualifier affectueusement de "virtuose". Nos projets de l'année 2014 en cours avaient presque tous, sans exception, ... - trois problèmes. Un budget serré. Des délais très ambitieux. Et des concepts qui s'accordaient rarement avec les prix et les dates de remise. Mais contrairement à mes premières années et à mes premiers pas dans la branche, je sais aujourd'hui que ces trois problèmes peuvent souvent être maîtrisés avec un parc et un filet de sécurité. Les barrières de parc sont des propositions alternatives constructives et compétitives. Le filet de sécurité consiste en des arguments compréhensibles dans la communication avec le client, qui navigue souvent lui-même à la dure.
 
Il y a quelques années, j'ai été invitée à Dubaï pour une réunion. L'hôte portait des sandales. Je portais un costume dans lequel était cousue la conscience d'être devenu un producteur au service de Condor. Après une brève conversation, mon jeune interlocuteur m'a demandé : Quelle école de gestion des risques considérez-vous comme la plus adéquate pour le projet de film en question ? Harvard ? Ou plutôt Stanford ?
 
C'est à ce moment-là que j'ai vraiment compris pourquoi l'humilité et le savoir sont, avec le talent, les deux ressources les plus importantes dans la production cinématographique. En effet, si l'on ne fonde pas ses propres actions sur une base solide de connaissances, il est difficile, voire impossible, de classer et d'accepter des développements inattendus. Pour de nombreux emplois dans le secteur de la communication, la recherche de sens fait partie de la description de poste. L'identification extraordinairement élevée avec le job qui en résulte est une chose merveilleuse. Mais elle peut aussi devenir subitement un problème en cas de changements sur le marché, et notamment lorsque l'on combine surestimation de soi et ignorance. Dans le pire des cas, les nouveautés nécessaires deviennent alors soudainement une menace pour la propre personnalité, qui se déplace du bureau à la maison.
 
Depuis quelques années, un profond changement structurel caractérise le film de commande. Ce n'est pas drôle. Mais c'est intéressant. De nouvelles opportunités s'ouvrent. Le changement commence dans la tête. Tout comme les films, qui commencent également dans la tête avec une idée. C'est pourquoi le bien le plus précieux pour le secteur du cinéma n'est pas la caméra, mais la tête. C'est pourquoi nous devrions en prendre le plus grand soin, notamment dans l'optique de la place industrielle suisse.
 
Kristian Widmer est directeur de Condor Films, fondée en 1947. Cette entreprise suisse de tradition est l'un des principaux spécialistes de la production audiovisuelle, des spots aux vidéos web en passant par les films d'entreprise, les séries TV et le brand entertainment.