Esattamente lo stesso, ma completamente diverso
Il mio primo giorno di lavoro alla Condor avrebbe potuto diventare il mio ultimo. Con un po’ di timidezza, mi sono presentato al responsabile dei servizi centrali come nuovo assistente di produzione. Di Kristian Widmer
Quest'ultimo ringhiò e scosse la testa. Avevano già emanato un blocco delle assunzioni settimane prima. Due notti insonni dopo, mi fu permesso di restare comunque. Frustrato dal mio inizio infelice nell'azienda tradizionale, mi ripromisi di fare una performance che impedisse all'azienda di lasciarmi andare di nuovo. Senza sapere che, così facendo, probabilmente ho gettato le basi per ritrovarmi oggi, esattamente vent'anni dopo, ancora seduto su una sedia di Condor Films, con mio grande stupore.
Il mio primo progetto in Condor, nel 1994, è stato caratterizzato da tre problemi apparentemente irrisolvibili: un budget troppo basso. Troppo poco tempo. E un'idea che poteva essere affettuosamente definita "virtuosa". I nostri precedenti progetti dell'anno in corso 2014 presentavano quasi senza eccezioni... - tre problemi. Un budget ristretto. Scadenze molto ambiziose. E concetti che raramente volevano adattarsi al prezzo richiesto e alle scadenze. Ma a differenza dei miei primi anni e dei miei primi tentativi nel settore, ora so che questi tre problemi possono spesso essere risolti con un recinto e una rete di sicurezza. Il recinto è un'alternativa costruttiva e competitiva. La rete di protezione consiste in argomenti comprensibili nella comunicazione con il cliente, che spesso naviga da solo controvento.
Qualche anno fa, sono stato trasportato a Dubai per una riunione. L'ospite indossava sandali. Io indossavo un abito con la consapevolezza di essere un produttore al servizio di Condor. Dopo una breve chiacchierata, il mio interlocutore più giovane mi chiese: Quale scuola di gestione del rischio ritiene più adeguata al progetto cinematografico in discussione? Harvard? O piuttosto Stanford?
È stato allora che ho capito per la prima volta perché l'umiltà e la conoscenza, insieme al talento, sono le due risorse più importanti nella produzione cinematografica. Perché se le azioni non si basano su una solida base di conoscenza, gli sviluppi inattesi possono essere difficilmente o solo con difficoltà classificati e accettati. In molti lavori dell'industria della comunicazione, la ricerca di un significato fa parte della descrizione del lavoro. L'identificazione straordinariamente elevata con il lavoro che ne deriva è una cosa meravigliosa. Ma può anche diventare improvvisamente un problema in caso di cambiamenti nel mercato e soprattutto in caso di combinazione di sopravvalutazione di se stessi e ignoranza. Nel peggiore dei casi, le innovazioni necessarie diventano improvvisamente una minaccia per la propria personalità, che emigra dall'ufficio.
Da qualche anno, un profondo cambiamento strutturale sta caratterizzando il cinema su commissione. Non è divertente. Ma è interessante. Si stanno aprendo nuove opportunità. Il cambiamento inizia nella mente. Proprio come i film, che iniziano anch'essi nella testa con un'idea. Ecco perché il bene più prezioso per l'industria cinematografica non è la telecamera, ma la mente. Ecco perché dovremmo averne la massima cura, anche in vista della Svizzera come luogo di lavoro.
Kristian Widmer è l'amministratore delegato di Condor Films, fondata nel 1947. L'azienda svizzera di lunga tradizione è uno dei principali specialisti in produzioni audiovisive, dagli spot ai film d'immagine, ai video web, alle serie televisive, al branded entertainment.
