La marque Suisse a besoin d'un lobby

 
Chronique Le rituel helvétique d'autodestruction n'est sans doute pas la réaction adéquate à la crise bancaire et nuit à la place de marché et à la marque Suisse. 
Lorsque l'on parle de toutes les disciplines de communication qui façonnent, forment et influencent une marque, le lobbying n'est pratiquement jamais évoqué. Les lobbyistes sont considérés avec méfiance comme les apprentis sorciers d'un système à tendance corrompue ou pour le moins clientéliste, dont il vaut mieux ne pas se mêler. Nos voisins européens, et notamment nos amis de l'île d'Angleterre qui, comme nous, aiment mettre en avant leurs particularités et leur âme nationale tout à fait incomparable, ne connaissent pas cette peur du contact. Le reportage sur les milliards de pertes de l'UBS en est un bel exemple.
Tandis que l'opinion publique helvétique pointait son index sur les responsables avec ferveur et un élan moral sans frein, et qu'elle unissait ses forces pour cibler la place bancaire suisse, la corporation des éditeurs du Royaume-Uni a tout de suite vu l'opportunité et a fait du lobbying pour la City de Londres.
"Qu'est-ce qui se passe avec les banques suisses, autrefois considérées comme le Fort Knox du monde de la finance", se moquait BBC World dans son journal télévisé. Les professionnels du journalisme se sont délectés des informations sur les déboires de la Paradeplatz. Et ils ont fait un lobbying effréné en faveur des établissements financiers locaux, en négligeant bien entendu le fait que certaines banques britanniques ne peuvent garder leurs guichets ouverts que grâce à l'aimable soutien financier de l'Etat.
Il en va tout autrement pour nous, les Suisses. Dans une arène mémorable, après toutes les nouvelles désagréables sur l'effondrement des cours des banques, nous nous laissons encore présenter par un ancien ministre allemand des finances (qui avait d'ailleurs déversé des milliards supplémentaires sur la montagne de dettes allemande déjà élevée) comme des gnomes cupides et semi-criminels qui aident les riches cigales allemandes à faire passer leurs économies devant le fisc allemand.
L'ancien trésorier suprême allemand a été secondé par la gardienne du Graal social-démocrate, Hildegard Fässler, qui s'est livrée à un acte d'autoflagellation spectaculaire contre la Suisse et, finalement, contre elle-même, à faire chaud au cœur de tout catholique.
A force de s'autocritiquer et de répandre de la cendre sur sa propre tête, on a malheureusement oublié que nous profitons tous excessivement de la place financière suisse et de sa réputation. C'est toujours un spectacle admirable de voir comment les médias indignés et les politiques naturellement en quête de profil portent coup bas après coup bas à la marque Suisse, par ailleurs si louée.
Le secteur financier mondialisé et les concurrents des banques locales se frottent les yeux, étonnés et ravis, et font des offres alléchantes aux clients apeurés. Au lieu de l'habituelle enquête d'experts sur les répercussions de la crise bancaire sur la réputation de la marque Suisse dans le vaste monde, il serait peut-être judicieux de faire une petite pause et de procéder à une analyse un peu plus approfondie et plus honnête de tous les côtés sur les conséquences à long terme de ce rituel d'autodestruction helvétique sporadique pour la place de marché et la marque Suisse.
Il se pourrait que l'on se rende compte qu'un examen critique de la performance de certains représentants de l'économie ne doit pas toujours conduire à une attaque générale hautement morale contre un secteur industriel qui apporte une contribution décisive et mesurable à la valeur de la marque de la Confédération.
Ni aux Etats-Unis, ni au Royaume-Uni, ni dans les pays BRIC en plein essor, on se demande en permanence si l'on peut et doit se permettre d'avoir une place financière aussi dynamique - avec tous les risques que cela comporte. Cette question est inutile : Nous ne devons pas seulement nous permettre d'avoir une place financière, nous en dépendons à tel point que la remise en question elle-même touche la marque Suisse dans son essence.
Faire du lobbying au lieu de démonter est la seule conclusion possible si l'on considère objectivement les réalités d'un monde financier globalisé. Pour la marque Suisse, il sera cent fois plus important à la fin de la journée de cultiver et de promouvoir cet avantage unique que n'importe quel spot d'hospitalité impuissant et inoffensif pour l'Euro 08, qui va et vient. La place financière suisse restera. Espérons-le.
Kaspar Loeb est le CEO de l'agence de publicité suisse Saatchi & Saatchi Simko